Universidad Tecnológica de Panamá

Facultad de Ingeniería Mecánica

Licenciatura en Ingeniería Naval
Administración y Evaluación de Proyectos

Tarea Nº 1:
“Introducción a los Proyectos”

Estudiante:
Carlos Córdoba 6-700-1880

Profesor:
Edgar Guzmán

Grupo:
1NI131

Fecha de entrega:
19 de enero de 2023

Verano 2023

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 Índice

Contenido
Ïndice ....................................................................................................................... 2
Introducción ............................................................................................................. 3
Preguntas……………………………………………………………………………… …4-9
Conclusión............................................................................................................. 10
Referencias ........................................................................................................... 11

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 Introducción

La dirección de proyectos no es nueva. Ha estado en curso por cientos de años.

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.
➢ Producto, servicio o resultado único.
➢ Esfuerzo temporal.
➢ Los proyectos impulsan el cambio.
➢ Los proyectos hacen posible la creación de valor del negocio.
El estudio de proyectos, tomado como un proceso de generación de información que
sirva de apoyo a la actividad gerencial, ha alcanzado un posicionamiento indiscutible
entre los instrumentos más empleados en la difícil tarea de enfrentar la toma de
decisiones de inversión, tanto para crear nuevas empresas como para modificar una
situación existente en una empresa en marcha, ya sea mediante el outsourcing o
externalización de actividades que realiza internamente, la ampliación de sus niveles
de operación o el reemplazo de su tecnología, entre otros tipos de proyectos.
En esta tarea estaremos explicando algunos conceptos principales de los Proyectos.
Sustentaremos los conceptos de Administración y Evaluación de Proyectos. Adicional
identificamos como aplica la Administración y Evaluación de Proyectos al área de
Ingeniería Mecánica.

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 Preguntas

- Integre los conocimientos adquiridos en otras asignaturas e identifique su

aplicación en el entorno de la Administración y Evaluación de Proyectos.

La aplicación de otras asignaturas en el entorno de la Administración y

Evaluación de Proyectos tiene un amplio rango de aplicaciones como,por
ejemplo:
En el ámbito de la Manufactura.
Aire Acondicionado.
Diseño y Construcción Naval
Instalaciones de Sistemas de bombeo de agua potable.
Diseño Mecánico.

- Investigue tres conceptos de Proyectos.

Además de los grandes avances observados en el desarrollo de modelos y

técnicas de predicción y análisis, en la manera de sistematizar la información
para que satisfaga los requerimientos de todos los agentes económicos que
participan de la decisión y en los modelos complementarios de simulación y
riesgo, se ha logrado introducir la preparación y la evaluación de proyectos en
casi todos los sectores de actividad:
la salud, la iglesia, la educación, la defensa nacional, la diversión, y en todos
aquellos que han comprendido la importancia de asignar correctamente los
recursos, generalmente escasos, de que se dispone. Tan importante como
tener recursos para hacer cosas es poder asignarlos racionalmente.

Un problema común en la evaluación de un proyecto es que las prioridades

difieren a veces entre los inversionistas, los ejecutivos y el evaluador. Es lo
que nos distingue como seres humanos: ser diferentes por nuestro nivel de
expectativas, grados de aversión al riesgo o información que manejamos. El
evaluador de proyectos debe estar preparado para reconocer que existen
diferentes tipos de emprendedores y que su responsabilidad es la de servirlos,
aunque sus prioridades no coincidan con las de él.

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado único.
El estudio de proyectos, tomado como un proceso de generación de
información que sirva de apoyo a la actividad gerencial, ha alcanzado un
posicionamiento indiscutible entre los instrumentos más empleados en la difícil

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 tarea de enfrentar la toma de decisiones de inversión, tanto para crear nuevas
empresas como para modificar una situación
existente en una empresa en marcha, ya sea mediante el outsourcing o
externalización de actividades que realiza internamente, la ampliación de sus
niveles de operación o el reemplazo de su tecnología, entre otros tipos de
proyectos.

➢ Producto, servicio o resultado único.

Los proyectos se llevan acabo para cumplir objetivos mediante la producción
de entregables. Un objetivo se define como una meta hacia la cual se debe
dirigir el trabajo, una posición estratégica que se quiere lograr, un fin que se
desea alcanzar, un resultado a obtener, un producto a producir o un servicio a
presta.
El cumplimiento de los objetivos del proyecto puede producir uno o más de los
siguientes entregables:
• Un producto único, que puede ser un componente de otro elemento,
una mejora o corrección de un elemento o un nuevo elemento final en
sí mismo.
• Un servicio único o la capacidad de realizar un servicio
• Un resultado único, tal como una conclusión o un documento.
• Una combinación única de uno o más productos, servicios o resultados.
➢ Esfuerzo temporal.
La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un
principio y un final definidos. Que sea temporal no quiere decir que sea un
proyecto de corta duración. El final del proyecto se alcanza cuando se cumplen
una o más de las siguientes situaciones.
• Los objetivos del proyecto se han logrado.
• Los objetivos no se cumplirán o no pueden cumplirse.
• El financiamiento del proyecto se ha agotado o ya no está disponible.

➢ Los proyectos impulsan el cambio.

Los proyectos impulsan el cambio en las organizaciones. Desde una
perspectiva de negocio, un proyecto esta destinado a mover una organización.
Para algunos proyectos esto puede implicar la creación de un estado de
transición, donde se llevan a cabo múltiples pasos a lo largo de un continuo
para alcanzar el estado futuro. La conclusión exitosa de un proyecto conduce
a que la organización pase al estado futuro y alcance el objetivo específico.

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➢ Los proyectos hacen posible la creación de valor del negocio.
El PMI define el valor del negocio como el beneficio cuantificable neto que se
deriva de una iniciativa de negocio. El beneficio puede ser tangible intangible
o ambos.
El valor del negocio en los proyectos se refiere al beneficio de los resultados
de un proyecto específico proporcionan a los interesados.
Como ejemplos de elementos tangibles se pueden citar:
• Activos monetarios,
• Participación de los accionistas,
• Servicios,
• Accesorios,
• Herramientas, y
• Participación en el mercado.

Como ejemplos de elementos intangibles se pueden citar:

• Valor del prestigio de la empresa,
• Reconocimiento de marca,
• Beneficio público,
• Marcas registradas,
• Alineación estratégica,
• y Reputación

- Sustente por lo menos tres conceptos de Administración y Evaluación de

Proyectos.
Contexto de Iniciación del Proyecto. Los líderes de las organizaciones inician
proyectos en respuesta a factores que actúan sobre sus organizaciones.
Existen cuatro categorías fundamentales de estos factores, que ilustran el
contexto de un proyecto (véase el Gráfico 1-2):
• Cumplir requisitos regulatorios, legales o sociales;
• Satisfacer las solicitudes o necesidades de los interesados;
• Implementar o cambiar las estrategias de negocio o tecnológicas;
• y Crear, mejorar o reparar productos, procesos o servicios.

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Estos factores influyen en las operaciones en curso y las estrategias de
negocio de una organización. Los líderes responden a estos factores a fin de
mantener viable la organización. Los proyectos proporcionan los medios para
que las organizaciones realicen con éxito los cambios necesarios para
enfrentar estos factores. En última instancia, estos factores deben vincularse
a los objetivos estratégicos de la organización y al valor del negocio de cada
proyecto.
Las opciones de inversión se pueden clasificar preliminarmente en
dependientes, independientes y mutuamente excluyentes. Las inversiones
dependientes son aquellas que para ser realizadas requieren otra inversión.
Por ejemplo, el sistema de evaluación de residuos en una planta
termoeléctrica que emplea carbón depende de que se haga la planta, mientras
que esta última necesita de la evacuación de residuos para funcionar
adecuadamente. En este caso, se hablará de proyectos complementarios y lo
más común será evaluarlos en conjunto. Un caso particular de proyectos
dependientes es el relacionado con proyectos cuyo grado de dependencia se
da más por razones económicas que físicas, es decir, cuando realizar dos
inversiones juntas ocasiona un efecto sinérgico en la rentabilidad, en el sentido
de que el resultado combinado es mayor que la suma de los resultados
individuales. El caso contrario, efecto entrópico, se produce cuando la
realización de dos proyectos simultáneos hace obtener un resultado inferior a
la suma de las rentabilidades individuales. Obviamente, esto no significa que
deba optarse por una u otra inversión, ya que el resultado conjunto,

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probablemente, sea superior al de cada proyecto individual en la mayoría de
los casos

Una primera clasificación de estos proyectos se realiza en función de la

finalidad de la inversión, es decir, del objetivo de la asignación de recursos que
permite distinguir entre proyectos que buscan crear nuevos negocios o
empresas, y proyectos que buscan evaluar un cambio, mejora o
modernización en una empresa existente. Entre estos últimos se identifican,
por ejemplo, proyectos que involucran el outsourcing, la internalización de
servicios o la elaboración de productos provistos por empresas externas, la
ampliación del nivel de operación de la empresa, el abandono de ciertas líneas
de producción o el simple reemplazo o renovación de activos que pueden o no
implicar cambios en algunos costos, pero no en los ingresos ni en el nivel de
operación de la empresa.
Algunos casos típicos de proyectos en empresas en marcha –por ejemplo,
para el sector salud– son los siguientes.
• Outsourcing: externalización de los servicios de lavandería para
destinar los espacios liberados a ampliar las instalaciones médicas o
para reducir costos.
• Ampliación: construcción y habilitación de nuevos boxes para aumentar
la capacidad de atención y reducir las listas de espera de pacientes.
• y Abandono: cierre de una parte de la unidad de cirugía reconstructiva
si tiene mucha capacidad ociosa, para transformarla en un centro de
imagenología.
• Internalización: creación de un laboratorio de procesamiento de
muestras en el interior del establecimiento, para evitarle al paciente
recurrir a otros centros médicos.
• y Reemplazo: modernización de los equipos de escáner. Una
clasificación más profunda permite identificar proyectos que enfrentan
una ampliación mediante el reemplazo de equipos de poca capacidad
por otros de mayor capacidad o que solucionan la ampliación con una
inversión complementaria que adiciona equipos a los activos actuales.
Con ambas alternativas se soluciona el mismo.

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- Indique como aplica Administración y Evaluación de Proyectos al área de
Ingeniería Mecánica.
La Evaluación de Proyectos tiene un amplio rango de aplicaciones como, por
ejemplo:
En el ámbito de la Manufactura. En lo que respecta al área de Producción y
Fabricación, aquí se aplica la evaluación de un proyecto de manufactura, por
ejemplo: Tornillos, fundición, forjado, diferentes tipos de cortes para impresión
por láser. Todo esto lleva una programación y hay un inicio y fin para la
terminación de estos proyectos. Adicional también implica el tema económico y
la fecha de entrega al cliente.
Aire Acondicionado: En el área de refrigeración y aire acondicionado aplica por
ejemplo en proyectos de construcción por ejemplo, la instalación de quipos
mecánicos como: Enfriadores, manejadoras, cajas de volumen variable. Esto
requiere de una administración del proyecto con un inicio y fin y que se
consideran todos los elementos necesarios para la dirección de este proyecto.
Diseño y Construcción Naval: En el área naval implica la construcción y
mantenimiento de barcos en Astilleros para esto se requiere de una
administración del proyecto que va a iniciar

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 Conclusión

En esta tarea hemos aprendido el marco teórico y conceptual en la introducción a los

proyectos, por eso podemos tener las siguientes conclusiones:
- Es importante los conocimientos claros al momento de iniciar un proyecto.
- Hemos visto las aplicaciones y sustentamos los conceptos en la Evaluación y
Administración de Proyectos.
- La importancia de la Administración y dirección de proyectos en el área de la
ingeniería Mecánica.

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 Referencias

• Proyectos de Inversión: Formulación y Evaluación. Nassir Sapag

Chain. Editorial Pearson. Segunda Edición, 201 1.

• Guia De Los Fundamentos para la Direcciòn de Proyectos. Guia del

PMBOOK. Project Management Institute PMI. Sexta edición. | Newtown
Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |.

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