Planeación Estratégica

Gerencia moderna

Presentado por:

Javier Leonardo García Bohórquez

Edwin Guillermo Quecano García
Carlos Arturo Sanchez Gomez

Samuel Talero Saldaña

Presentado a:

Erika Restrepo Tovar

Universidad Militar Nueva Granada.

Facultad de Ingeniería.
Ingeniería industrial
1.- Nombre de la empresa, logo y razón social

CONSTRUCCIONES GOMACO S.A.S.

1.1. Nombre, Razón Social y Logo

1.1.1. Nombre: Construcciones Gomaco S.A.S
1.1.2. Razon Social: Construcciones Gomaco S.A.S
Misión:Somos una empresa que desarrolla proyectos en los cuales le
proporcionamos a nuestros clientes, calidad laboral en los servicios de
trámites ante empresas de servicios públicos, asesorías y supervisión,
garantizando el uso conveniente de personal e insumos calificados para
los debidos procedimientos.
Visión: Nos proyectamos como la empresa líder en el sector de la
construcción a nivel nacional con base en el crecimiento profesional de
nuestros colaboradores y clientes, garantizando altos estándares de
calidad y éxito.
2.- Ubicación geográfica

Ubicación
CARRERA 4 #13- 50 CHIA
Coordenadas: 4^0 51’00” N, 74^0 3’09” W

Figura 1: Ubicación de empresa Gomaco S.A.S

3.- Productos que ofrece u ofrecerá la empresa (Ficha técnica o portafolio de
servicios de por lo menos dos productos)

Para el tamaño de la empresa, somos una empresa pequeña con 3 trabajadores en

nómina y para la mano de obra la sub contratamos, temas técnicos de ingeniería (
diseños, asesorías, cálculos, planos, tramites, ejecución de obra, planeación de
proyectos), diseños y cálculos estructurales, hidráulicos, viales, geotécnicos y de
cimentación; bajo las normas de construcción colombianas NSR10, normativa de
acueducto, Trámites ante las empresas de prestación de servicios públicos (agua y
energía) para la conexión y normalización de servicios, ejecución de obras bajo
todos los permisos necesarios ante cada empresa de servicios públicos teniendo en
cuenta la normatividad de seguridad de los trabajadores y transeúntes.

4. - Descripción de los procesos de producción o de prestación del servicio

• Diseño y construcción de vías

• Construcción y entrega de obras

E.A.A.B.

• Redes de acueducto y

alcantarillado

• Diseño y construcción de

andenes tipo IDU

• Estudios y planes de manejo de tráfico

• Licencias de excavación

• Trámites ante empresas de

servicios públicos

• T.P.O.

• Estudios de capacidad hidráulica

• Definitivas

• Supervisión técnica de redes

• Domiciliarias

• Suministro de medidores de E.A.B, homologados

5. - Descripción de las áreas de la organización

la parte gerencial Fabio Gomez representante legal de la empresa, firma de

contratos, contacto directo con los clientes y lo referente al cargo, si se requiere un
despliegue de organigrama sería como , administrativos Raquel Acosta que hace la
parte de pagos, retenciones y facturación.

6.- Clientes que pretende atender o que atiende

1. INVERSIONES ALCABAMA
2. INVERSIONES VIGOVAL
3. CONSTRUCCIONES ARRECIFE
4. GRUPO INMOBILIARIO EL BUNDE
5. CASA ACTIVA S.A.S.
6. CONSTRUCTORA LOS SAUCES
7. AURA CONSTRUCCIONES
8. AYALA CONSTRUCCIONES
9. ICONO URBANO
10. CONSTRUCTORA M.B. S.A.S.
11. MEGA CONSTRUCCIONES S.A.S
12. ZOOM CONSTRUCTORA

7. Identificación de los factores internos y externos de la empresa (Matrices

MEFE- MEFI)

Matriz Mefi

Balance positivo
Matriz Mefe
Balance negativo
8. ANÁLISIS DOFA
DEBILIDADES
*No tiene ingresos recurrentes
*Recursos humanos y capital limitado
*Limitada conciencia de la marca
*Limitada experiencia en los contratistas
*Capacidad ancho de banda limitados
*Empresa limitada de personal
FORTALEZAS
*Disponibilidad de equipos y
herramientas
*Antecedentes de obras realizadas por la
empresa
*Remodelación al más alto nivel
*Se ajustan los precios por costos de
oportunidad
ESTRUCTURA DEL NEGOCIO
OPORTUNIDADES
*Perspectiva de la remodelación
*Cambio en expectativa de clientes
*Barrera de penetración alta
*Utilización de mano de obra y equipos
locales
*Liderar procesos de transformación
tecnológicas
AMENAZAS
*Falta de politicas de inversion a mediano
y largo plazo
*Mucha burocracia provincial y nacional
*Falta de estabilidad en los precios
*Empresa poco reconocida
*Clientes no satisfechos
9.- Misión, Visión y Valores

Misión :

Somos una empresa que desarrolla proyectos en los cuales le proporcionamos a

nuestros clientes, calidad laboral en los servicios de trámites ante empresas de
servicios públicos, asesorías y supervisión, garantizando el uso conveniente de
personal e insumos calificados para los debidos procedimientos.

Visión :

Nos proyectamos como la empresa líder en el sector de la construcción a nivel

nacional con base en el crecimiento profesional de nuestros colaboradores y
clientes, garantizando altos estándares de calidad y éxito.

Figura 2: valores de Construcciones Gomaco S.A.S

Valores:
● Cumplimiento.
● Compromiso.
● Honestidad.
● Innovación.
● Conocimiento.

10.- Organigrama

Organigrama
 Figura 3: Organigrama de Construcciones Gomaco S.A.S

11.- Objetivos estratégicos y Plan Estratégico

Objetivos Estratégicos

*Finanzas

*Reducir el porcentaje de los costos de producción

*Invertir en áreas para los proyectos de construcción

*Cliente

*Alcanzar altos niveles en la satisfacción de los clientes

* Incrementar la participación en el mercado de viviendas para muchas personas.

*Tener la fidelidad de los clientes con los productos y servicios ofrecidos

*Aprendizaje

*Mejorar la motivación del personal.

* Desarrollar personal eficiente y muy profesional

*Mejorar dia a dia tanto en materiales, procesos, y trato a los clientes

Procesos internos

*Mejorar el servicio de diseño y asesoría

 *Mejorar las relaciones con el cliente

*Cumplir con lo estipulado en calidad, presupuesto y tiempo

Plan estratégico

Primero se debe hacer para realizar este plan estratégico con toda la información
recolectada anteriormente es buscar un inversionista o préstamo, el cual sea destinado
a la transformación, remodelación tanto de la empresa como de su tecnología, diseño y
herramientas, para así lograr una mayor satisfacción de los clientes, una expansión y un
mejor posicionamiento en la industria de la construcción

El plan estratégico se compone de la mejora de las y la realización de los objetivos

estratégicos, desde finanzas hasta los procesos internos, por lo que se tomarán las
siguientes decisiones:

*Finanzas: Por medio de la medición de KPIs como productividad y producción en base

a los costos, se tomarán decisiones empresariales que resalten el trabajo de la
compañía y permita operar a menores costos.

En cuanto a la inversión en las áreas para los proyectos de construcción se tendrá en

cuenta las proyecciones de los diferentes proyectos para manejar estos valores de la
mejor forma.

*Cliente: La medición de los KPIs como el NPS (Net Promoter Score) para la medición
de la satisfacción mensualmente y reconocer si existen fallas en la atención de los
empleados y las oportunidades de mejora en la realización de los proyectos; también se
medirá la participación en el mercado por medio de la medición de viviendas
construidas en áreas urbanas por número de habitantes de cada zona.

*Aprendizaje: Por medio de la evaluación de desempeño de los empleados que se

realizarán semestralmente en la compañía se implementarán programas de aprendizaje
empresarial ligada a las áreas de trabajo de los empleados con el fin de fomentar la
motivación, el incremento salarial y el crecimiento en el negocio.

*Procesos internos: Por medio del aprendizaje y la motivación de los empleados se

busca un aumento en la producción y eficiencia en los proyectos.

12.- Planes operativos (2 planes)

Objetivo Actividades Metas Tiempo Responsable Costo Indicadores de

logros

Finanzas Evaluación de Reducir el Corto Logística Ninguno Identificación

proveedores porcentaje de plazo de nuevos
los costos de proveedores
producción
Cliente Encuestas de Alcanzar Median Logística $1.000.000 Identificación
satisfacción altos niveles o plazo de falencias
en la dentro de la
satisfacción empresa
de los
clientes

Aprendizaje Por medio de Desarrollar Corto Talento $800.000 Planificar

capacitaciones personal plazo humano jornadas de
eficiente y capacitación
muy
profesional

Procesos Contratación Mejorar el Median Gerente $1.200.000 Planificación

internos de diseñador servicio de o plazo de nuevos
diseño y diseños
asesoría

Objetivo Actividades Metas Tiempo Responsable Costo Indicadores de

logros

Finanzas Inversión Invertir en Largo Administrati $1.000.000 Planificación de

externa áreas para plazo vo .000.000 negocios
los
proyectos de
construcción

Cliente Incentivar por Incrementar Largo Estrategia $800.000.0 Planificación de

medio de la plazo 00 negocios
buenos participación
precios y en el
buenos mercado de
diseños viviendas
para muchas
personas.

Aprendizaje Crear Mejorar la Corto Recursos $500.000 Planificación de

incentivos al motivación plazo humanos incentivos que
trabajador del personal motiven

Procesos Cumplir con lo Median $2.000.000 Identificación

internos estipulado en o plazo de falencias
calidad, dentro de la
presupuesto y organización
tiempo por
medio de
mejoras
continuas a la
logística de la
empresa

13. - Conclusiones y recomendaciones

● En el análisis competitivo del sector, se tiene que la variable de competidores

directos impacta altamente al negocio por la existencia de constructoras
consolidadas y reconocidas en la ciudad.
 ● Las barreras de entrada de nuevos competidores son altas si se quiere competir
al mismo nivel que las grandes constructoras, sin embargo existe la posibilidad
de competir como Pyme por medio de asociaciones entre empresas.

● Esta variable es de impacto medio bajo puesto que los sustitutos se encuentran
en el subsector y no representan una amenaza de sustitución.

● El poder de negociación de los proveedores constituye una variable de bajo

impacto debido por la alta disponibilidad de insumos y proveedores y las ofertas
entre uno y otro pueden ser fácilmente igualadas.

● Así mismo el poder de negociación de compradores es también relativamente

bajo debido a la alta fragmentación de clientes que permite manejar un alto nivel
de utilidad.

● Efectuar una constante evaluación de su entorno externo en busca de cambios

que permitan potencializar la empresa en el futuro y minimizar los impactos de
las amenazas.

● Hacer un análisis más detallado del comportamiento Local del sector de la

construcción debido a los fuertes cambios de oferta y demanda de los últimos
años.

14. - Referencias Bibliográficas

1. Gerencie (11 marzo, 2022)

https://www.gerencie.com/para-que-sirve-la-matriz-dofa.html
2. Milagros Ruiz Barroeta (junio 3, 2022)
https://milagrosruizbarroeta.com/mefe-y-mefi-herramientas-para-analisis-estrateg
ico/

3. Paul Horacio Gutierrez (julio 20,2017)

https://www.cladera.org/foda/foda_details.php

4. Helmut Sy Corvo(12 agosto, 2019)

https://www.lifeder.com/organigrama-empresa-constructora/