Universidad Tecnológica de Santiago

Sistema Corporativo
UTESA

Presentado por:
Adriel Cepeda Trinidad 1-15-8220
Alexa Lucia Güichardo Rodriguez 1-14-7735
Daribe Jimenez Betances 2-17-1566
Presentado a:
Antonio Manuel García sosa
Asignatura:
Formación de Emprendedores
Grupo:
103
Fecha de entrega:
Sábado 18 de febrero del 2023

(Santiago)
República Dominicana
 IDEA Y OPORTUNIDAD DE NEGOCIO Y MERCADO.

La idea de todo esto es mostrar las oportunidades que puede tener un

universitario para emprender además de los medios que puede implementar
para el mismo. Se señala como punto importante la vigencia tecnológica el
paradigma y la innovación abierta

Podemos comenzar con la voluntad de emprender no se basa solo en haber

tenido una gran idea, si no de la convicción personal de que quieres
convertirte en emprendedor y quieres dar ese paso tan importante e
intentarlo porque estás realmente motivado.

La idea es importante y la manera en la que surge también. Así, el lanzarnos a

poner en marcha una idea puede surgir principalmente por tres motivos que
describiremos a continuación:

1. Por necesidad: las situaciones críticas son las que mejor estimulan al ser
humano en la generación de ideas.
2. Por vocación: existen personas que nacen con una idea y que tienen
especial vocación para ser emprendedores.
3. Por iniciativa: es cuando tenemos ideas y sentimos la necesidad de
ponerlas en práctica por pura satisfacción personal.

Las ideas surgen de una mezcla se observación del entorno, visión propia,
experiencia, gustos del emprendedor, es decir, el poder generar una idea de
éxito será la mezcla entre el conocimiento y la observación unidos con el
análisis de la viabilidad de esa idea. Sólo lo tomaron cuenta que lo más
recomendable es que las ideas que quieres llevar a cabo tengan relación con
tu formación, conocimiento o con tu propio entorno.

Una vez se tiene esa idea, es fundamental llevar un adecuado desarrollo de la

misma junto con el talento, la ilusión y la motivación que tiene el equipo se la
va a llevar a cabo.

La motivación es un requisito imprescindible para desarrollar nuestra idea. Así,

la famosa pirámide de Maslow no se ubica como tenemos unas necesidades
básicas y unas controladas estas van apareciendo gradualmente otras
necesidades de orden superior. Se debe tener en cuenta que no todos los
individuos tienen las mismas necesidades de autorrealización.
A continuación, veremos técnicas para generar ideas, así como herramientas
para analizarlas. Así, estas ideas tendrán un desarrollo desde una mera
inquietud hasta una idea madura.

Para madurar nuestra idea debemos llevar a cabo una serie de técnicas que
nos permitan saber en qué fase de madurez se encuentra la misma. Así, la
primera fase sería hacernos una serie de preguntas con las que
comprobáremos si tenemos una idea madura o simplemente una inquietud:

Nos podemos hacer las siguientes preguntas.

• ¿Qué es? Que nombre le pongo
• ¿Para qué? Para qué sirve, para quien es.
• ¿Cómo? Como lo pondré en marcha, qué recursos se necesitarán.
• ¿Cuándo? Cuando la pondré en marcha.
• ¿Con quién? Si es necesario tener otras personas para ponerlo en
• marcha.
• ¿Dónde? En qué lugar físico y/o lógico desarrollarla.

Técnicas creativas de generación de ideas

Veremos unos consejos que ayudarían al emprendedor en su manera creativa

e innovación serian:

Fomentar la libre expresión.

Aceptar todas las ideas, aunque éstas sean discrepantes.
Ayudar al desarrollo de las ideas.
Dar el suficiente tiempo al equipo de trabajo o a los generadores de ideas
para que trabajen de un modo individual.
Proporcionar a los miembros del equipo la posibilidad de crecer
personalmente.
Es importante que se tenga en cuenta esas técnicas propuestas que ayudan de
manera directa a la persona.

Otra técnica creativa es “La Actitud Creativa” de Rafael Lamata

Esta técnica nos presenta diferentes pautas para promover las creatividades.
El autor nos indica que la creatividad es un camino que cada persona puede
recorrer, siendo ésta producto de diferentes formas de pensamiento y de
gestionar adecuadamente nuestras emociones para convertirlas en elementos
impulsores de nuestra capacidad creativa.
Las principales técnicas que debemos fomentar ser un Rafael la mata serían
las siguientes:
Variar rutinas cotidianas
Variar trayectos rutinarios
Tomar objetos, fotos de estos trayectos e inventar historias sobre
ellos.
Tomar un folio y unos colores y elaborar un logotipo de uno mismo.
Pensar un tema y dibujarlo.
Preparar micro conferencias, sobre un tema aleatorio, sin más
información de lo que se posee en ese momento.

Brainstorming-Tormenta de ideas

Consiste en Londres hacer tus ideas iniciales a través de una dinámica de

grupo, es decir, agrupar a diferentes personas de diferentes perfiles para crear
ideas.

Para realizar una sesión de Brainstorming necesitaremos:

Un coordinador por ejemplo el propio emprendedor.

Preparar la logística de la reunión.
El coordinador define el objetivo del tema sobre el que se va a llevar a cabo la
tormenta de ideas.
Es importante que en un primer momento se dejen fluir las ideas de todo tipo
y que no haya ningún tipo de crítica o juicio sobre las mismas.
Tras esa primera fase y pasado un tiempo el coordinador enumerará las ideas
y se pasará a hacer el tratamiento de estas.
En esta fase es importante hacer duras críticas a las ideas y que todos los
participantes digan naturalmente lo que piensan sobre cada una. Estas fases
se dividen en, Preparación, Desarrollo y Evaluación.

Observación de vivencias personales

En esta parte es tomar en cuenta lo que uno tiene como persona como son tus
vivencias personales, tus capacidades y tus costumbres. Este análisis debe
llevar a un tema central y varias ideas claves que estarán alrededor del mismo.

Estas técnicas en conjunto a otras herramientas y el desarrollo de ellas nos

ayudarán a llevar a cabo de manera eficiente el proyecto que deseamos
emprender, otras técnicas y herramientas que podemos mencionar son:
El método Walt Disney:

Es un método sencillo para evaluar de evaluación de ideas con los siguientes

etapas:
•Etapa soñadora:, en esta etapa todo vale sería similar a una técnica de Brain
Storming .
•Etapa realista: en esta etapa se analizan las ideas de una manera más real
descartando y eligiendo ideas.

Etapa crítica, en este rol se verá lo que falta desde otra perspectiva evaluando
cada idea de una manera crítica, intentando romperla.

• Etiquetado de ideas: Se trata de utilizar etiquetas adhesivas de color para

que cada participante pueda escribir su evaluación y luego se pegan en
cada idea los post -it de todos.

• Técnica de los ochos factores: Esta técnica consiste en emplear ochos

preguntas claves para evaluar cada idea se darán puntos a las respuestas
obtenidas en función del rango determinado.

• Técnica de pensamiento lateral “Seis sombreros para pensar” de Edward

de Bono: Se puedes abordar por fases : todos los miembros del equipo
van recorriendo cada una de las seis fases todos juntos, es decir
,sucesivamente van dirigiendo su pensamiento con las pautas inherentes
a cada color de sombrero, o bien por roles :cada uno de los participantes
(el ideal serían seis) desempeña el rol correspondiente a uno de los
colores de sombrero.

• Análisis del entorno (PESTEL): consiste en analizar varios aspectos

fundamentales del entorno que te rodea y evaluar la influencia que
pueden llegar a tener en el desarrollo de tu idea.

•Análisis DAFO O FODA: Análisis de oportunidades (análisis DAFO):

Debilidades, Amenazas ,Fortalezas y Oportunidades (DAFO) . Es un
análisis crítico para valorar tu modelo de negocio . Se hará en una primera
fase interna y otra del plan de negocio.
Paradigma de la innovación abierta – Open innovation

Con esto se propone un cambio sustancial de paradigmas en las estrategias de

innovación de las empresas, investigadores, universidades, centros
tecnológicos, parques científicos demás agentes implicados. El internet es algo
que ayuda a la innovación abierta como una gran oportunidad.