UNIVERSIDAD CASTRO CARAZO

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

DOCENTE
GONZALO VILLALTA GEWURTZ; MBA.

TEMA:
LIDERAZGO ESTRATÉGICO: ADMINISTRACIÓN DEL
PROCESO DE CREACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA UNA
VENTAJA COMPETITIVA

ESTUDIANTE:
ERICK ROJAS CHINCHILLA

JUNIO 2022
 Introducción

Se va a elaborar resumen, basado en el capítulo 3 del libro de texto del curso y de

un video visto en clase, acerca del liderazgo estratégico

El objetivo es poder analizar el contenido del video y del texto y plasmarlo en el

resumen, resaltando los temas más importantes y resumiendo los puntos claves
del contenido.

El resultado esperado es lograr generar un resumen del tema que abarque la

información más relevante.
 Resumen Analítico-Crítico

Para comenzar el resumen es importante definir el concepto de estrategia. La

definición más acertada indica que consiste en un plan en el que se presentan los
pasos para lograr un objetivo. Dicha estrategia debe luego ejecutarse.

Es ahí donde llevamos este término a la implementación en las empresas u

organizaciones, que denominamos Liderazgo Estratégico.

El liderazgo estratégico supone la forma más eficaz de administrar el proceso de

elaboración de estrategias de una empresa para generar una ventaja competitiva.

Este proceso es aquel mediante el cual los gerentes eligen y después implementan
un conjunto de estrategias para lograr una ventaja competitiva.

Para lograr esto se debe ser capaz de anticipar los hechos, ser flexibles, poder
adaptarse para crear cambios a medida que se requiera.

Además de esto, es vital reconocer cuando se debe ser resliente y cuando se debe
buscar ayuda o cooperación. En muchas ocasiones y depende de la situación, se
debe ser fuerte y afrontar las adversidades de manera interna, buscar la manera de
salir a flote con sus propios recursos. Sin embargo, en otras ocasiones se puede
recurrir a las alianzas, considerando el empuje que las mismas podrían brindarle a
la empresa para lograr salir de apuros.

Me parece que esto es muy importante, pues todas las empresas deben poder
reinventarse en el mercado en el que se encuentren, para poder adaptarse a los
distintos factores que puedan influir en su desempeño, y lograr salir adelante a pesar
de cualquier circusntancia que puedan enfrentar.
Y es que todo negocio siempre va a contar con competencia en su campo, y es por
ello que debe encontrar una manera de diferenciarse de los demás, y lograr sacarle
provecho a eso. Esta diferencia debe ser integral, que beneficie tanto al consumidor
como a los colaboradores de la empresa, esto debido a que mantenerlos motivados
significará un mayor nivel de productividad. Muchas veces se piensa que la ventaja
competitiva de uan empresa se refleja en lo que la misma pueda aportar distinto a
los clientes, mejores precios, mejor servicio, descuentos y demás, sin embargo esa
difrenciación debe venir desde adentro, que como mencioné anteriormente se verá
reflejado a grandes escalas en la prodcutividad y por consiguiente en los
rendimientos monetarios de la empresa.

Claro está que también debe existir esa diferencia que logre resaltar la empresa de
sus competidores. Y hablamos de características o atributos con los que debe
contar la marca para lograr una superioridad en el mercado.

Para lograr una ventaja competitiva es importante tener claro las caracteristicas de
la competencia, poder identificar fortalezas y debilidades, y con base en eso poder
diseñar una estrategia que nos permita resaltar en el mercado.

Podemos hablar tambien de un tema no solamente de diferenciación a nivel de

producto, sino, tambien a nivel de ubicación del negocio, de visión, de atacar un
mercado meta que la competencia talvez no está considerando y que a la larga
podría ser de gran beneficio para alcanzar una rentabilidad más elevada.

Pero para poder lograr esta superioridad con la competencia se debe a nivel de la
administración de la empresa trabajar en las estrategias propuestas.
Para esto se deben definir los obejtivos y metas que se quieren lograr. Una vez
definidos se debe desarrollar la estrategia para alcanzar dichos objetivos y por
último localizar los recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Para esto es vital una planeación correcta, donde se consideren los siguientes
rubros:

• Visión: hacia donde se desea que se dirija la empresa.

• Estrategia: donde se quiere que esté la empresa.
• Diseño de soluciones: como lograr llegar a donde se quiere.
• Factores Críticos: que se requiere para alcanzar la estrategia.
• Indicadores clave de desempeño: que ayuden a medir el avance.
• Ejecución: para alcanzar lo propuesto.

En resumen la estrategia debe ser bien estructurada, para el beneficio de la

empresa, donde no se vaya a improvisar, sino que se cuente con todo el
planeamiento de lo que se quiere, lo que se requiere, como lograrlo y la manera de
ejecutarlo.

Entre los puntos o características más importantes que deben contar los líderes
para generar un alto desempeño, se encuentran:

✓ Visión, elocuencia y congruencia: Una de las tareas clave del líder es dotar
a la organización de un sentido de dirección, esto quiere decir que deben
tener claro hacia donde se quiere llegar.
✓ Articulación del modelo de negocio: esto es la capacidad para identiicar el
modelo de negocio que la empresa usará para materializar su visión. Un
modelo de negocio es la concepción de un gerente de cómo encajan las
diferentes estrategias que la empresa persigue en un todo congruente.
✓ Compromiso: los líderes fuertes demuestran el compromiso con su visión y
modelo de negocio mediante acciones y palabras, y suelen liderar con el
ejemplo.
✓ Estar bien informado: los líderes estratégicos desarrollan una red de fuentes
formales e informales que los mantienen bien informados acerca de lo que
sucede dentro de su empresa.
✓ Voluntad para delegar y otorgar facultades de decisión: Los líderes de alto
desempeño tienen facilidad para delegar y reconocer que a menos que sepan
cómo delegar de manera eicaz, pueden saturarse de responsabilidades.
También reconocen que otorgar facultades de decisión a los subordinados
es un buen motivador y suele ocasionar que las decisiones las tomen
aquellos que las implementarán.
✓ Uso astuto del poder: los líderes estratégicos suelen participar en el juego de
poder con habilidad e intentar construir consensos para sus ideas en lugar
de usar su autoridad para obligar a aceptarlas; deben actuar como miembros
de una coalición o líderes democráticos, no como dictadores.
✓ Inteligencia emocional: los líderes con ese atributo tienden a ser más
efectivos que aquellos que carecen de este. Su autoconciencia y
autorregulación ayudan a provocar la conianza de los subordinados.
 Conclusiones

Se generó un resumen, basado en el video visto en clase y del texto, acerca del
liderazgo estratégico y se analizó el contenido de este, logrando plasmar los
temas más importantes y resumiendo los puntos claves del contenido.

El tema es muy importante en materia de lo que las empresas realmente deben

realizar para lograr obtener una ventaja competitiva con su competencia.
 Recomendaciones

Me parece que es un tema muy valioso y que todas las empresas deberían
adoptar estas prácticas que le generan un valor agregado y una ventaja
competitiva, además del valor en rentabilidad que le pueden generar al seguir las
estrategias correctas.