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ÍNDICE

ÍNDICE
RESUMEN................................................................................................................................................... 4
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................... 5
I. CAPÍTULO I - PLANTEAMIENTO DE ESTUDIO ....................................................................... 6
1.1. PROBLEMA ................................................................................................................................ 6
1.2. OBJETIVOS ................................................................................................................................ 7
1.2.1. Objetivo General................................................................................................................. 7
1.2.2. Objetivos Específicos ........................................................................................................ 7
1.3. CLASIFICACIÓN DE VARIABLES .......................................................................................... 7
1.3.1. Variable Independiente...................................................................................................... 7
1.3.2. Variable Dependiente ........................................................................................................ 7
1.3.3. Variables intervinientes ..................................................................................................... 7
1.4. HIPÓTESIS ................................................................................................................................. 7
1.5. JUSTIFICACIÓN ........................................................................................................................ 8
II. CAPÍTULO II - MARCO TEÓRICO ................................................................................................. 8
2.1. NORMA ISO 14001 ................................................................................................................... 8
2.1.1. DEFINICIÓN DE ISO ......................................................................................................... 8
2.1.2. DEFINICIÓN DE LA NORMA ISO 14001 ....................................................................... 9
2.1.3. HISTORIA Y CONTEXTO DE LA NORMA ISO 14001 ................................................ 9
2.1.4. BENEFICIO DE CONSIDERAR UN SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL .......... 11
2.2. SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL.................................................................................. 14
2.2.1. GESTIÓN AMBIENTAL ................................................................................................... 14
2.2.2. LA GESTIÓN DE CALIDAD............................................................................................ 14
2.2.3. LIDERAZGO ..................................................................................................................... 15
2.2.4. PLANIFICACIÓN .............................................................................................................. 18
2.3. SISTEMAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD....................................................... 20
2.4. ASPECTOS AMBIENTALES .................................................................................................. 21
2.5. ESTRATEGIAS AMBIENTALES............................................................................................ 23
2.6. INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN AMBIENTAL CON OTROS SISTEMAS ................... 25
2.7. REPORTE DE SOSTENIBILIDAD Y SU IMPORTANCIA ................................................. 26
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2.7.1. DENIFICIÓN DE REPORTE DE SOSTENIBILIDAD .................................................. 26

2.7.2. ¿CÓMO SE HACEN LOS INFORMES DE SOSTENIBILIDAD? .............................. 26
2.7.3. IMPORTANCIA DEL INFORME DE SOSTENIBILIDAD ............................................ 27
2.7.4. PROBLEMAS DE LA ADECUACIÓN MEDIOAMBIENTAL ....................................... 27
2.7.5. VENTAJAS DE LA ADECUACIÓN MEDIOAMBIENTAL ........................................... 28
2.7.6. COMUNICACIÓN ............................................................................................................. 28
2.7.7. SOTWARE PARA EL REPORTE DE SOSTENIBILIDAD ......................................... 29
2.8. DESARROLLO SOSTENIBLE ............................................................................................... 30
III. CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 31
IV. REFERENCIAS ............................................................................................................................ 33
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RESUMEN

En este documento se examinará el alcance, las ventajas y el impacto en las

organizaciones de la incorporación del modelo de gestión ambiental ISO

14001:2015 al modelo de negocio. La revisión del desarrollo y contexto de la

aplicación de la norma internacional, delinear los elementos del modelo de

gestión actual y hablar sobre la nueva función del sistema de gestión

ambiental en relación con la estrategia organizacional son todos incluidos en

el estudio. Con base en los hallazgos, es claro que la versión actual del

estándar ha sido diseñada de una manera sistemática que fomenta la

adopción de prácticas más sostenibles que apoyan el éxito organizacional,

así como la mitigación de los impactos causados por las actividades de las

organizaciones y el cumplimiento de las leyes ambientales.

 5

INTRODUCCIÓN

Durante el desarrollo empresarial e industrial se ha deteriorado el cuidado del

Medio Ambiente, siendo ellos los principales protagonistas. Por ello, en los

últimos años; el cambio climático, el calentamiento global, entre otros

muchos se han convertido en una de las más grandes preocupaciones a

nivel mundial, de los cuales, las organizaciones, pueden influir directamente

en la prevención ambiental tomando como herramienta la norma ISO 14001.

Dicha norma puede ser implementada en cualquier organización, sin

depender del tamaño, sector, ubicación, etc. El nacimiento de la norma ISO

14 001, se dio en la celebración de la Cumbre de la Tierra en el año 1992.

Según la Secretaría Central de ISO (2015) “El propósito de esta Norma

Internacional es proporcionar a las organizaciones un marco de referencia

para proteger el medio ambiente y responder a las condiciones ambientales

cambiantes, en equilibrio con las necesidades socioeconómicas.” Lo cual

significa que las organizaciones, empresas o industrias tienen el paso a

trabajar en relación al cuidado ambiental satisfaciendo su crecimiento

económico.

Toda empresa que decida trabajar con la norma ISO 14001 generaran

impactos sostenibles en el lugar efectuado, ya que va de la mano con el

desarrollo sostenible entre los pilares sociales y económicos. En el siguiente

trabajo se informará respecto a los grandes impactos ambientales que se

genera con la norma ISO 14001 en el desarrollo sostenible de una

organización o empresa.
 6

I. CAPÍTULO I - PLANTEAMIENTO DE ESTUDIO

1.1. PROBLEMA

El problema ambiental es uno de los mas grandes y de los más difíciles

de solucionar. A pesar de las diferentes creaciones de normas, leyes,

estrategias, etc. No se logró establecer una solución inmediata, aunque

este sea de suma urgencia. Mayormente las empresas han trabajado por

beneficio propio, con la única finalidad de crecer económicamente, sin

importar si la sociedad o el medio ambiente se encuentran insatisfechos

con sus obras. Sin embargo, con el pasar del tiempo las empresas,

aunque no hayan estado de acuerdo en su 100%, han tenido que manejar

un desarrollo sostenible para su accesibilidad en el campo de trabajo. Por

ello, actualmente para que una empresa este apta para su desarrollo

industrial, necesita de certificaciones que evidencias su buen plan de

trabajo a favor del desarrollo sostenible. Por ello, la norma ISO 14001

garantiza que las empresas publicas o privadas, industrias u

organizaciones ofrece una certificación que signifique que han

desarrollado un plan de protección ambiental y que cumple con las leyes

en relación a la preservación ambiental. A partir de aquello, nace la

siguiente interrogante: ¿De que manera influye el desarrollo sostenible en

la ejecución de la norma ISO 14001?

 7

1.2. OBJETIVOS

1.2.1. Objetivo General

Identificar la relación del desarrollo sostenible de las empresas del Perú

con la eficacia de la norma ISO 14001

1.2.2. Objetivos Específicos

Evaluar el desarrollo sostenible mediante los 3 pilares fundamentales:

social, económico y ambiental

Identificar y analizar la implementación de la norma ISO 14001 en un

PYME

1.3. CLASIFICACIÓN DE VARIABLES

1.3.1. Variable Independiente

Norma ISO 14001

1.3.2. Variable Dependiente

El desarrollo sostenible de las empresas del Perú

1.3.3. Variables intervinientes

Empresas y organizaciones del Perú

PYME

1.4. HIPÓTESIS

La norma ISO 14001 se basa en un Sistema de gestión ambiental, sin

embargo, para que esta pueda funcionar de forma eficaz en una empresa
 8

necesita estar acompañada de una gestión social y económica, lo cual

permite un mejor progreso como empresa sostenible.

1.5. JUSTIFICACIÓN

Una empresa sostenible, se limita a realizar acciones en beneficio de su

población, dejando de lado la verdadera importancia del cuidado

ambiental. Consideran que para satisfacer el “que dirán” es solo hacer

labores sociales para que la gente ya no tenga que opinar, a pesar, de

que esta resulte ciertos beneficios, no cumple el objetivo principal de la

sostenibilidad empresarial que es la prevención de la deterioración

ambiental. La norma ISO 14001 es un paso mas grande que la

sustentabilidad, ya que las empresas que obtiene su certificación tienen

que prepararse excautivamente, no solo satisfacer las necesidades de la

sociedad sino buscar la estabilidad ambiental.

II. CAPÍTULO II - MARCO TEÓRICO

2.1. NORMA ISO 14001

2.1.1. DEFINICIÓN DE ISO

La Organización Internacional de Normalización (ISO) es una alianza

mundial de organizaciones nacionales de normalización (miembros de

ISO). El trabajo de preparación de Normas Internacionales normalmente

lo llevan a cabo los comités técnicos de ISO. Cada comité técnico que se

nombre tiene derecho a estar representado en el comité.

 9

2.1.2. DEFINICIÓN DE LA NORMA ISO 14001

Según el Sistemas de Gestión Ambiental (SGA); esta norma consigue que

las empresas puedan demostrar que son responsables y están

comprometidas con la protección del medio ambiente.

2.1.3. HISTORIA Y CONTEXTO DE LA NORMA ISO 14001

Según Alzate et al., 2018

Como resultado de los procesos de industrialización y crecimiento

económico y después de la Guerra Mundial, las preocupaciones

ambientales fueron incrementando, dando origen a las conferencias de

“Cumbre de la Tierra” de las Naciones Unidas sobre el medioambiente

y desarrollo. La primera cumbre, como inauguración, fue realizada por

los años 70 en Estocolmo y la segunda por los años 90 en Río de

Janeiro, cumbres que dieron inicio al proceso de concientización

ambiental y al surgimiento formal de las prácticas de gestión ambiental.

En la segunda conferencia, se dieron cuenta la importancia que se le

debía dar al desarrollo sostenible, lo tomaron como una necesidad de

abordar al desarrollo sostenible como una meta integradora de la

dimensión ambiental y las dimensiones de desarrollo económico y

social, en compromiso con el desarrollo sostenible en el contexto de la

globalización

Por lo que la ISO (Organización Internacional de Normalización) decidió

establecer la serie de normas ISO 14000 con la finalidad de

 10

proporcionar un seguimiento de control sobre los impactos generados

por las actividades económicas y sociales y la protección el

medioambiente.

Para la obtención de la última actualización de la norma ISO 14001, ha

tenido que ser puesta en cuestión dos veces, ya que querían utilizarlo

con un contexto mas real. Esta fue publicada en el año 2015, donde a

partir de las anteriores versiones, en esta se encontraban estrategias

de organización para que pueda ser efectuada desde lo interno de

forma sistemática. Desde el año 1999, la norma ISO 14001 presentó

una gran cantidad de certificaciones, sin embargo, actualmente se

espera que las microempresas también sean beneficiarios de ello, para

el manejo sustentable de su negocio.

Figura 1

Modelo de gestión ISO 14001 – 2015

Note. (Alzate et al., 2018)

 11

A partir del diagrama observado, en el que se puede observar los

procesos de implantación que se dio de la norma ISO 14001 en el año

2015. La figura 5 presenta, como el modelo de gestión se alimenta de

la información del contexto organizacional. También, se presencia el

estudio del contexto organizacional, el cual se constituye como un

punto clave para lograr identificar las condiciones ambientales que

pueden llegar a afectar o verse afectadas por las actividades de la

organización, de esta forma comprendiendo la organización y su

entorno (ISO 14001:2015). Partiendo de esta imagen conocemos como

es el trabajo de la planificación, la mejora y el control y seguimiento, los

cuales serán expuestos en los siguientes párrafos.

2.1.4. BENEFICIO DE CONSIDERAR UN SISTEMA DE GESTIÓN

AMBIENTAL

“Antes de proseguir con el estudio de la Norma Internacional ISO

14001 se presentan algunos beneficios derivados de su aplicación”

(Normalización O. I., 2015):

En el área productiva:

- Poseer la capacidad de incorporar nuevas tecnologías al proceso de

producción de un producto.

- Al adherirse a la Norma ISO 14001, se puede reducir la producción

de residuos y una parte importante se puede reciclar.

 12

- Reducir el uso de electricidad en cada etapa de la producción y usar

fuentes de energía alternativas cuando sea posible.

- Reducir la cantidad de agua que la empresa utiliza para beber.

- Las materias primas se pueden optimizar y utilizar de forma rentable

teniendo en cuenta su ciclo de vida.

- La empresa optimiza la cadena productiva del producto.

En el área legal:

- Si se toma en consideración la Norma Internacional ISO 14001 en la

cadena productiva de una empresa, se potencia en gran medida el

cumplimiento de los requisitos legales vigentes establecidos en la

Constitución de la República del Ecuador.

- Cuando el Ministerio del Medio Ambiente audita empresas

involucradas en temas ambientales, el riesgo de multas o sanciones

se ve muy disminuido si se sigue la Norma ISO 14001.

- Disminuye la probabilidad de demandas por competencia desleal

como resultado de la adopción de la Norma Internacional ISO 14001

por parte de las empresas.

En el área financiera:

- El importante aumento de clientes, el aumento de las ventas y la

revalorización de las acciones bursátiles de la compañía son

algunos de los beneficios de la implantación de la Norma ISO 14001

en la gestión ambiental de los negocios.

 13

- Teniendo en cuenta lo dicho en el párrafo anterior, también se

reduce significativamente el riesgo de la empresa y, en

consecuencia, los costes asociados al aseguramiento de las

instalaciones de la empresa.

En el área de gestión empresarial:

- Implementar la Norma Internacional ISO-14001 en una empresa

implica que se tengan en cuenta ciertas áreas de gestión, como la

gestión de la calidad, la gestión en las áreas de seguridad e higiene

y la gestión en las áreas de seguridad industrial.

- Fortalece significativamente el vínculo entre la alta dirección y los

empleados.

- La cohesión de la organización y la ética de trabajo de los

trabajadores han mejorado.

En el área de la comercialización:

- Impulsar las ventas mediante la obtención de la certificación de

productos de acuerdo con un estándar de calidad global.

- Los productos de la empresa pueden comercializarse en mercados

exteriores gracias a su certificación internacional.

- La alta gerencia de la empresa puede ingresar a nuevos mercados

y operar nuevos negocios porque sus productos han recibido

certificación internacional.
 14

- Facilita la posibilidad de que la alta dirección encuentre socios

estratégicos para incrementar el volumen de producción de sus

productos.

2.2. SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

2.2.1. GESTIÓN AMBIENTAL

La Gestión Ambiental es el programa de trabajo previamente diseñado

que se apega a los requisitos legales y tiene como fin el logro de un

objetivo ambiental predeterminado. Esta definición se aplica al entorno

empresarial. El mencionado programa de trabajo debe ser elaborado a

partir de un diagnóstico inicial del entorno, un diagnóstico externo y un

diagnóstico interno de la empresa.

2.2.2. LA GESTIÓN DE CALIDAD

Dado que estos procesos están interconectados y son acciones que

contribuyen a la apertura y armonización comercial, es práctica común

en el mundo empresarial implementar prácticas relacionadas con

nuevas metodologías de calidad y cuidado del medio ambiente. La

metodología de Gestión de Calidad Total es ampliamente utilizada por

las empresas hoy en día como una herramienta eficiente para la

planificación, el control y la mejora continua en el desarrollo de sus

productos y el desempeño financiero del negocio. Estudios realizados

por organismos internacionales muestran que el tema de la producción

 15

deficiente en las empresas alcanza fácilmente un porcentaje del 20 al

40% de su producción total.

2.2.3. LIDERAZGO

Según la NORMA ISO en su última versión del 2015, presenta 9 ítems

que sirve para demostrar el liderazgo y compromiso respecto al sistema

de gestión ambiental del ISO 14001:

a) “Asumiendo la responsabilidad y la rendición de cuentas con

relación a la eficacia del sistema de gestión ambiental”

(Normalización O. I., Norma ISO 14001-2015, 2015). Este refiere al

valor de la responsabilidad como el más importante, ya que se trata

del cuidado ambiental, un cuidado que corresponde a personas

responsables.

b) “Asegurándose de que se establezcan la política ambiental y los

objetivos ambientales, y que éstos sean compatibles con la

dirección estratégica y el contexto de la organización”

(Normalización O. I., Norma ISO 14001-2015, 2015). Refiere a los

objetivos de cada empresa, ya que cada una maneja distintas

estrategias respecto a la gestión sostenible, sin embargo, no es

motivo para desglosarse de la importancia de la política ambiental,

el cual compete también la certificación del gobierno para

conservar el medio ambiente.

 16

c) “Asegurándose de la integración de los requisitos del sistema de

gestión ambiental en los procesos de negocio de la organización”

(Normalización O. I., Norma ISO 14001-2015, 2015). Para una

buena función ambiental, ser conocedor de los requisitos del

sistema son de suma importancia, ya que, por más microempresas

existentes, se debe buscar la certificación de gestión ambiental,

eso será pertinente para un mejor desarrollo sostenible. Ser líder

significa innovar y conllevar una situación de emergencia como lo

es el cuidado ambiental.

d) “Asegurándose de que los recursos necesarios para el sistema de

gestión ambiental estén disponibles” (Normalización O. I., Norma

ISO 14001-2015, 2015). Cualquier estrategia va acompañada de un

conjunto de recursos, necesario para la implantación de este. Por lo

que, una gestión ambiental adecuada, tendrá consigo materiales de

preservación ambiental.

e) “Comunicando la importancia de una gestión ambiental eficaz y

conforme con los requisitos del sistema de gestión ambiental”

(Normalización O. I., Norma ISO 14001-2015, 2015). Es necesario

un incentivo de charlas constantes de la gestión ambiental, no es

suficiente con un par de comunicados, las acciones serán

necesarias.

f) “Asegurándose de que el sistema de gestión ambiental logre los

resultados previstos” (Normalización O. I., Norma ISO 14001-2015,

 17

2015). Compromiso engloba la intención del ejecutado, mientras se

desarrolle un plan para el cuidado ambiental, es necesario evaluar

los resultados y las mejoras de este mismo. Si fuese el caso de que

no se haya cumplido con el objetivo, será necesario un cambio de

estrategia.

g) “Dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia

del sistema de gestión ambiental” (Normalización O. I., Norma ISO

14001-2015, 2015). Refiere que, así como la motivación por parte

de las organizaciones o empresas, ese tiene que ir acompañado

con sus trabajadores y las personas que los rodean. Esto permitirá

una mejor estimación de resultados favorables.

h) “Promoviendo la mejora continua” (Normalización O. I., Norma ISO

14001-2015, 2015). Al paso del avance del tiempo, también se

desarrollarán nuevas innovaciones o tecnologías, los cuales

promoverán mejores estrategias para una gestión ambiental. Este

además de ser ejecutado, también debe ser compartido con las

personas.

i) “Apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar

su liderazgo en la forma en la que aplique a sus áreas de

responsabilidad” (Normalización O. I., Norma ISO 14001-2015,

2015). Se da a entender que a pesar de la diferencia de roles de

cada trabajador en las organizaciones, todos cumplen la función de

responsables en el liderazgo de la gestión ambiental.

 18

A partir de esta información, puedo afirmar que el liderazgo y

acompañamiento de todos los trabajadores de las empresas u

organizaciones, son los principales autores de la ejecución de la

gestión ambiental, la cual también debe ser compartida por las

personas que se encuentran en el mismo contexto. El líder, no solo

significa al que lleva a cabo toda la responsabilidad, sino también toda

la plana que lo acompaña.

2.2.4. PLANIFICACIÓN

“La planificación empresarial se define como las acciones tomadas

desde la alta dirección de llevar a cabo diferentes planes, programas y

proyectos de diversa índole que permita la expansión de la empresa

tanto en volumen de ventas como en la expansión de la empresa

propiamente dicha”. (Normalización O. I., Norma ISO 14001-2015,

2015).

Los componentes más importantes son:

a) Gestión: Es establecer, asumir y llevar a cabo un conjunto de

responsabilidades sobre un acontecimiento.

b) Previsión: Significa establecer medidas para evitar o prevenir

ciertos acontecimientos ineficientes.

c) Plan, Programa o Proyecto: Conjunto de ideas, métodos y

estrategias necesarias para llevar a cabo.

 19

d) Organización: sistema de actividades, que trabajan en conjunto

para con un mismo objetivo.

Beneficios de llevar a cabo una buena planificación:

Según Sainz, J. (2003)

a) Mejora la coordinación de actividades: al definir objetivos,

metas y planes de acción claros, se puede mejorar el

desempeño de las personas involucradas.

b) Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos: efectuar un

análisis del entorno general antes de planificar permite que la

incertidumbre descienda al igual que los riesgos asociados con

el desempeño organizacional.

c) Aumenta la predisposición y preparación de la empresa a los

cambios futuros: si se tiene una idea de los cambios o sucesos

que puede pasar en un futuro al día de hoy, se puede preparar

la empresa para enfrentar los mismos.

d) Mejora la comunicación y genera compromiso y motivación

entre los miembros de un equipo de trabajo: involucrar al

personal del área en el proceso de planeamiento, genera un

compromiso e identificación de los miembros con los objetivos

y, por tanto, los motiva en su consecución, fomentando la

comunicación entre las partes involucradas.

 20

e) Obliga a la dirección de empresa a pensar, de forma

sistemática y estratégica: la planificación estratégica obliga a

visualizar la empresa como un todo, generando una reflexión

sistemática de la adecuación de recursos y capacidades de la

empresa, con miras al crecimiento futuro.

f) Los recursos disponibles se pueden ajustar mejor a las

oportunidades generando niveles más altos de rentabilidad de

inversión: la asignación oportuna de recursos y capacidades

pueden generar mayor crecimiento y rentabilidad a futuro.

2.3. SISTEMAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Los mercados más abiertos e internacionalizados son actualmente la

tendencia mundial. Las empresas han iniciado el camino de asegurar la

calidad de sus productos a través de lo que se conoce como sistemas de

aseguramiento de la calidad por este motivo. El objetivo principal de los

sistemas de aseguramiento de la calidad es recopilar todos los principios

generales y estándares internacionales que tienen como objetivo

establecer pautas, delinear caminos y definir el marco conceptual que se

utilizará en el desempeño de los negocios. Debido a esto, la

Organización Internacional para la Estandarización (también conocida

como ISO) se estableció en 1926 y lamentablemente, como resultado de

la Segunda Guerra Mundial, dejó de cumplir con sus funciones cruciales

para las empresas. La nueva Organización Internacional para la

Estandarización se estableció en febrero de 1947 después de que los

 21

delegados de la ISA de 25 países se reunieran en Londres tras la

conclusión de la Segunda Guerra Mundial. La norma ISO 9000 tiene un

componente de certificación, que permite que un organismo

independiente e imparcial evalúe qué tan ampliamente se está

implementando dentro de una organización y, con base en su evaluación

en esta área, emitir una certificación que diferencie a la empresa de sus

rivales.

2.4. ASPECTOS AMBIENTALES

Elemento de las actividades, productos o servicios de una organización

que interactúa o puede interactuar con el medio ambiente (Orellana, et

al., 2020). Estos se evalúan en la organización y van acompañadas de

un sistema complejo, determinando el equilibrio. Por lo que, se requiere

ser conocedor de los límites y heterogeneidad espaciotemporal,

plasticidad y nichos ecológicos, además, la estructura y función del

ambiente.

Es importante reconocer la diferencia de los aspectos ambientales con

los impactos ambientales. Este último se define como “Alteración de la

calidad del medio ambiente producida por una actividad humana, o bien

se puede definir como, cambio en el medio ambiente, ya sea adverso o

beneficioso, como resultado total o parcial de los aspectos ambientales

de una organización.” (Orellana, et al., 2020). Es decir, el Impacto

Ambiental es la consecuencia del Aspecto Ambiental.

 22

Figura 2.

Ejemplos de AA e IA

Note. (Orellana, et al., 2020).

Orellana, et al., 2020, clasifica y menciona los rasgos más importantes

que debe manejar una empresa de acuerdo a los aspectos ambientales.

• La generación de residuos por operación normal de la empresa.

• La generación de residuos eléctricos por la operación normal de la

empresa.

• El consumo de agua por parte de la empresa.

• El consumo de materiales dentro de las labores normales en la empresa.

• La generación de vertidos de aguas servidas.

• La generación de vertidos de aguas pluviales.

• La generación de vertidos de aguas industriales.

• La generación de ruidos.

• Las emisiones atmosféricas desde fuentes fijas.

• Las emisiones atmosféricas desde fuentes móviles.

• Generación de escombros por la operación normal de la empresa.

 23

• Generación de calor por la operación de maquinaria en la empresa.

• Consumos de combustibles por la operación de la maquinaria en la

empresa.

Estos puntos forman parte de los requerimientos que deben tener las

empresas u organizaciones, de este modo promocionar condiciones

asequibles y necesarias de la gestión ambiental.

2.5. ESTRATEGIAS AMBIENTALES

Los impactos ambientales que provocan los procesos, productos o

servicios se han prevenido, mitigado y evitado mediante la integración de

diversas estrategias en los modelos de gestión ambiental. Estas

estrategias funcionan en armonía con el sistema de gestión para que se

apoyen mutuamente en el logro de los objetivos estratégicos de la

organización con respecto a los factores sociales y económicos, así

como ambientales. Una de las tácticas más populares en el sector, la

producción más limpia (CMP), surgió en respuesta a la intensa presión

de las partes interesadas para elegir una estrategia más sostenible

(Maxwell y Van der Vorst, 2003). PML involucra una variedad de

prácticas ambientales, incluidas estrategias de manejo de desechos

sólidos, reciclaje, reutilización y conservación (3R), prevención de la

contaminación y eficiencia energética. También implica el uso de

sistemas de tratamiento y nuevas tecnologías. Aumentar el nivel de

ecoeficiencia de una organización y crear valor para las partes

interesadas son los objetivos de la estrategia de PML.

 24

Específicamente, los análisis bibliográficos y proyectos similares que se

presenten a la autoridad ambiental deben completarse para cumplir con

los objetivos de un informe de estrategia ambiental. El diseño, gestión y

desarrollo de proyectos similares a este sirvió de base para este análisis.

Según GRN (Gestión Recursos Naturales), 2020:

a) Identificar las posibles interacciones con el medio natural, el

medio humano y construido, que puedan representar

potenciales restricciones e impactos para el desarrollo del

proyecto.

b) Analizar la pertinencia de ingreso del proyecto al SEIA en virtud

de los requerimientos establecidos en la normativa vigente.

c) Identificar los principales aspectos ambientales a considerar en

la determinación de la forma de ingreso al Sistema de

Evaluación de Impacto ambiental (SEIA).

d) Otros aspectos ambientales a considerar en la definición de la

estrategia medio ambiental del proyecto.

La logística inversa, que 82 consiste en un conjunto de procedimientos

que permiten recuperar y disponer adecuadamente los productos al final

de su vida útil en las cadenas de suministro, es otra estrategia ambiental

que ha adoptado el sector. Según Baker y Zabinsky (2008), el

cumplimiento de los requisitos legales, el beneficio financiero de

recuperar los bienes devueltos y las consideraciones medioambientales

son los principales impulsores de la adopción comercial de esta

 25

estrategia. A través de la gestión eficaz y eficiente de las cadenas de

suministro, la estrategia de logística inversa busca contribuir al

crecimiento social, económico y ambiental de las organizaciones.

2.6. INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN AMBIENTAL CON OTROS

SISTEMAS

En las organizaciones enfocadas al éxito, la búsqueda de la creación de

valor para las partes interesadas parece ser un objetivo común (Alzate-

Ibaez, 2017). El objetivo de poner en marcha un SGA y su futura

integración con otros sistemas de gestión, como el de calidad, salud y

seguridad en el trabajo; riesgos; seguridad de información; y la inocuidad

de los alimentos, entre otros, se considera una opción estratégica que

afecta a la organización y su cultura. Rebelo et al. reclamar tanto.

(2014), maximizar la integración de algunos o todos los componentes del

negocio de manera convincente y efectiva es cada vez más una

prioridad estratégica que representa una oportunidad para que las

empresas sean más competitivas y, como resultado, promuevan su éxito

sostenible. Un cambio hacia la sostenibilidad se fundamenta, pues, en la

integración de la gestión. Según Jorgensen (2008), para avanzar hacia

sistemas de gestión más sostenibles es necesario tener en cuenta la

gestión del ciclo de vida a la hora de desarrollar una estrategia

empresarial. Los sistemas sostenibles se basan en un equilibrio entre la

economía, el medio ambiente y la responsabilidad social. Actualmente,

 26

existen diversos métodos y grados de integración de sistemas de gestión

(Domingues et al., 2016).

2.7. REPORTE DE SOSTENIBILIDAD Y SU IMPORTANCIA

2.7.1. DENIFICIÓN DE REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Un informe de sostenibilidad es un documento público que enumera

todos los efectos de las actividades de una organización en las esferas

social, económica y ambiental en términos de los llamados

KPI no financieros. (Poveda, 2022)

Para demostrar indicadores que evalúen los riesgos en áreas como

recursos ambientales, relaciones con empleados, clientes y comunidades,

y estrategias para el desarrollo sostenible del planeta, es necesario

abordar tanto los desafíos como las oportunidades de mejora en el marco

de sostenibilidad.

2.7.2. ¿CÓMO SE HACEN LOS INFORMES DE SOSTENIBILIDAD?

Primero se debe establecer una estrategia de sustentabilidad

corporativa, y ESGeo facilita la recopilación de información de una

variedad de fuentes, incluidos documentos, informes corporativos, datos

de autoridades, bases de datos en línea e información específica de una

industria determinada que se relaciona con los riesgos de ESG. Esta

información se puede utilizar para identificar oportunidades.

ESGeo permite administrar los roles y responsabilidades de recopilar y

monitorear datos de varias fuentes, optimizando el tiempo de

recopilación de información. Esto es necesario para la preparación del

 27

informe, que también requiere una recopilación exhaustiva de datos y

análisis sobre cuestiones ambientales y sociales. información con

exactitud.

Poveda, J. (2022) propone 4 pasos estratégicos, importantes para el

desarrollo de un informe de sostenibilidad.

1. Establece estrategia de sostenibilidad

2. Recolecta y analiza los datos para definir programas

3. Crea informe de sostenibilidad, garantizando la coherencia de los

datos, integrando documentos en PDF, PowerPoint o Word.

4. Planea una estrategia de difusión de la información

2.7.3. IMPORTANCIA DEL INFORME DE SOSTENIBILIDAD

Los beneficios de ser una empresa transparente que inspira confianza

en los grupos de interés incluyen mostrar un compromiso con los grupos

de interés a nivel ambiental, social y económico, así como mejorar la

reputación de la empresa y fomentar una percepción favorable entre los

posibles inversores.

2.7.4. PROBLEMAS DE LA ADECUACIÓN MEDIOAMBIENTAL

A continuación, se enumeran los riesgos a los que se enfrenta con

mayor frecuencia la empresa y su entorno como consecuencia de la falta

de adaptación a las leyes, reglamentos y requisitos ambientales.

– Pérdidas de segmentos de mercado a nivel nacional.

– Pérdidas de segmentos de mercado a nivel internacional.

 28

– Sanciones administrativas

– Sanciones civiles.

– Sanciones penales.

– Obligación de asumir costos no planificados.

– Aparición de costos intangibles, tales como los daños a la

empresa.

2.7.5. VENTAJAS DE LA ADECUACIÓN MEDIOAMBIENTAL

Los siguientes son los principales beneficios que la empresa y su

entorno experimentan como resultado de la implementación de la norma

ISO 14001:

– Facilitar el acceso de los productos de la empresa a nuevos

mercados.

– Mejora la imagen exterior de la empresa.

– Mejora en la eficiencia del uso de los recursos dentro de la línea de

producción de la empresa.

– Diferenciarse de la competencia dentro de su sector de influencia.

2.7.6. COMUNICACIÓN

La clave será qué tan bien la empresa u organización se comunica con

sus principales partes interesadas. Siempre que se aborde a través de

una estrategia y planificación específicas, la compañía podrá avanzar en

la sostenibilidad y contribuir al desarrollo sostenible gracias a las

oportunidades de comunicación con estos grupos de interés. Es posible

 29

comunicar de forma efectiva los avances y el compromiso de la empresa

con la sostenibilidad a través de los informes de progreso o el informe de

sostenibilidad, que se incluyen en lo que se denomina “reporting”. Todas

sus facetas, social, ambiental y económica, serán discutidas en esta

comunicación.

2.7.7. SOTWARE PARA EL REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Existen diferentes sotware, en esta ocasión se presentará el ISOTools

Excelente está hecho específicamente para manejar la gestión de la

norma ISO 14001:2015, entre otras cosas. Además, este software

permite la incorporación de varios estándares. De una manera sencilla,

todo esto. Con la herramienta ISOTools, puede agregar más sistemas e

integrarlos una vez que se haya establecido la administración de uno de

los sistemas. Diferentes aplicaciones del software ISOTools permiten

cumplir con los requisitos de la norma ISO 14001:2015. La aplicación de

aspectos ambientales, que ha sido creada para la gestión ambiental

estratégica, proporciona una matriz en la que establecer los aspectos

ambientales de la organización o negocio. Las tareas realizadas por los

empleados de la empresa están conectadas a un proceso particular.

Dicho procedimiento está ubicado en un edificio, posiblemente en una

oficina corporativa. La matriz de evaluación de aspectos ambientales del

software ISOTools puede ser consultada por cualquier usuario que

cuente con los permisos necesarios. Es posible distinguir cuáles están

 30

relacionados con las operaciones de la organización de esta manera.

También será posible ver el nivel de criticidad asociado.

2.8. DESARROLLO SOSTENIBLE

La idea clave detrás de la investigación y los estudios relacionados con

la conservación del medio ambiente es el desarrollo sostenible. Como

se indicó anteriormente, el informe Brundtland definió el desarrollo

sostenible como "el desarrollo que satisface las necesidades del

presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras

para satisfacer sus necesidades" (Capuz, 2002, p. 23).

Figura 3.

Los pilares del desarrollo sostenible.

Note. (Blanco, 2004, p.23)

 31

Más específicamente, la sustentabilidad ecológica se refiere al uso

prudente de los recursos naturales y el mantenimiento o expansión de la

capacidad de los ecosistemas en uso; la sostenibilidad social asume la

participación ciudadana como medio para asegurar la adecuada salud,

educación y otras necesidades tanto de las presentes como de las

futuras generaciones, también conocida como equidad

intergeneracional; y sostenibilidad económica: asegura que las

interacciones con los recursos naturales se lleven a cabo de una manera

que proteja tanto al medio ambiente como a la humanidad.

III. CONCLUSIONES

En el pasar de los tiempos, el estudio de la variable ambiental no fue

considerado como un componente implícito en sistemas hasta la década de

1960, a pesar de que el impacto que ha tenido el hombre sobre el medio

ambiente se remonta a la antigüedad. A medida que se han ido introduciendo

nuevos paradigmas y sistemas económicos a lo largo del tiempo, esto ha

sucedido a pesar de que el impacto que el hombre ha tenido sobre el medio

ambiente se remonta a la antigüedad. Con el fin de promover y controlar al

máximo la problemática ambiental, durante esta década comienzan a surgir

disciplinas y ramas de estas, así como congresos, instituciones, normas y

convenciones, entre otros. Sin embargo, paralelamente, los cambios en los

sistemas económicos de varios países conducen a una apertura al comercio

internacional, lo que es un factor crucial en el resurgimiento de estos temas.

 32

Por otro lado, debe recordarse que la empresa, en virtud de su rol de

proveedor de bienes y/o servicios, su actividad de conversión de insumos o

materias primas en productos terminados, y en la generación de desechos o

residuos del mismo proceso, juega un papel muy importante en el desarrollo

sostenible. Esto no implica que sea el único factor que contribuye a la

degradación ambiental, pero es el área en la que se pueden mejorar los

procedimientos para prevenir, gestionar y minimizar los efectos ambientales

adversos. Existen numerosas herramientas disponibles que ayudan a las

empresas a desempeñarse mejor en términos ambientales. Estas

herramientas funcionan mejor cuando se usan en tándem, y al menos las

mencionadas en este trabajo se tienen en cuenta en las normas ISO 14000.

La capacidad de una organización para mantener el éxito está directamente

relacionada con la forma en que se administran sus operaciones para el uso

eficiente del capital, los recursos, la tecnología, la innovación y las habilidades

de las empresas y los residentes locales. Por lo tanto, la organización

orientada al éxito, al estructurarse como un sistema dinámico en constante

interacción con el entorno, debe revisar continuamente la estrategia y sus

componentes para asegurar su pertinencia y vigencia frente a los cambios del

entorno, a fin de mantener y mejorar sus niveles de rendimiento con el tiempo.

 33

IV. REFERENCIAS

Alzate, A., Alzate, S. & Ramírez, J. MODELO DE GESTIÓN AMBIENTAL ISO

14001: EVOLUCIÓN Y APORTE A LA SOSTENIBILIDAD

ORGANIZACIONAL. https://rches.utem.cl/articulos/el-modelo-de-gestion-

ambiental-iso-14001-evolucion-y-aporte-a-la-sostenibilidad-

organizacional/

Arellano, M., Avilés, E., Castro, P., Vásconez, M., Álvarez, D., Cuarán, F. &

García, D. (2018). Gestión Ambiental en la empresa mediante la Norma

ISO 14001-2015. (1 ed.) Abya-Yala.

https://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/17067

Méndez, L. (2009). NORMAS ISO 14000 COMO INSTRUMENTO DE

GESTIÓN AMBIENTAL EMPRESARIAL. (p. 194-48).

https://www.uv.mx/gestion/files/2013/01/LORENA-MENDEZ-ORTIZ.pdf

Membrado, J. (2007). Metodología avanzada para la planificación y

mejora (1ª. ed.). España: Díaz Santos

Orellana, V. (2020). Aspectos e Impactos Ambientales. Newsbetter.

https://better.cl/aspectos-e-impactos-ambientales/

Poveda, J. (2022). REPORTES DE SOSTENIBILIDAD Y SU IMPORTANCIA

 34

COMO ESTRATEGIA CORPORATIVA. Techedge.

https://www.techedgegroup.com/es/blog/reportes-de-sostenibilidad-y-su-

importancia-como-estrategia-corporativa

Sainz, J. (2003). Plan Estratégico en la práctica (1ª. ed.). España: Editorial

ESIC.

Secretaría Central de ISO (2015). Norma Internacional ISO 14001 –

Sistemas de gestión ambiental - Requisitos con orientación para su

uso. (3 ed.).

http://www.itvalledelguadiana.edu.mx/ftp/Normas%20ISO/ISO%201400

1-2015%20Sistemas%20de%20Gestion%20Mabiental.pdf