CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO

SAN PEDRO SULA, HONDURAS

MODALIDAD DE ESTUDIO: Virtual

ASIGNATURA: Administración

CODIGO: ADM103

TITULO DE LA TAREA: Toma de decisiones a través del enfoque 10-10-10

NOMBRE DEL ALUMNO: Lucia Iveth Berrios Zavala

NUMERO DE CUENTA: 52221023

NOMBRE DEL DOCENTE: Sandra Caridad Banegas Aguilar

CAMPUS: San Pedro Sula

FECHA: 04 de noviembre del 2022

SEMANA DE LA ASIGNACION: 4
ACTIVIDAD PARA DESARROLLAR: Describa el proceso de toma de
decisiones de acuerdo con el modelo 10-10-10, resolviendo situaciones
planteadas.

Detalle de la actividad:
Analice y resuelva cada una de las interrogantes que se detallan en el caso expuesto,
utilizando para ello el proceso de toma de decisiones que plantea el enfoque 10-10-10.
Federico estaba desesperado e impotente. Su negocio ya llevaba casi diez años en el
mercado, venía haciendo enormes esfuerzos por mantener la calidad de sus productos y
satisfacer a sus clientes; pero las ganancias no aumentaban, la empresa enfrentaba enormes
deudas con los bancos y, mes tras mes, atrasos con los proveedores, poco capital para tener
los inventarios suficientes y un estrés constante para administrar el flujo de caja. Lo peor de
todo, es que esto no era una crisis transitoria, venía siendo la tónica del negocio desde
siempre. Ya estaba harto de vivir así. Se preguntaba: ¿Cuál es mi problema? ¿Debo vender
mi empresa? ¿Mi familia, debe seguir conmigo acá en el negocio o algunos deberían irse?”

Desarrollo enfoque 10,10,10:

Planteamiento y recopilación de la información:

¿Cuál es el problema que actualmente más aqueja a Federico?

La empresa enfrentaba enormes deudas con los bancos y, mes tras mes, atrasos con los
proveedores, poco capital para tener los inventarios suficientes y un estrés constante para
administrar el flujo de caja.

¿Cuáles han sido las variables que han influido para que desde el inicio hace 10 años atrás,
la Empresa no haya podido ser rentable y genere las ganancias requeridas?

La calidad de sus productos, clientes insatisfechos y negocio familiar sin personal

comprometido.

Análisis de información:
A futuro inmediato podría vender la Empresa, pero si vende la empresa y no cubre los
préstamos en 10 meses no tendría como pagar esos préstamos y seguiría endeudado, y si lo
vemos en 10 años pueda que traiga consecuencias más graves a su economía, por lo cual
se considera que no debe vender su empresa. Por lo que de inicio mejor realizaría una
estrategia nueva con el negocio.

La familia puede ser un problema en los negocios, todo por la confianza, puede generar falta
de compromiso, de desarrollo, productividad baja, una contabilidad no exacta o que no se
realice el trabajo como debe ser, por lo que despedir a sus familiares tiene pros y contras, si
despide a sus familiares en 10 días ellos estarán molestos, en 10 meses es muy posible que
tengan un nuevo trabajo donde laborar y 10 años lo más posible es que no recuerden lo que
paso y no tengan nada en contra de Federico. La empresa toma un nuevo rumbo debido a
nuevos empleados que se comprometen con el trabajo.

Ahora bien, si vende la empresa y pudiera cubrir todos los préstamos que adeuda, en 10
meses estará sin deudas, pero sin negocio, trabajando para alguien más, y a diez años
estaría arrepentido de llegar a esa edad sin su negocio propio y trabajando para otra
empresa.

Bibliografía

 UNITEC: PDF 4.2: Toma de decisiones; El enfoque 10,10,10.