Administración II

Tarea 4.1: Toma de decisiones a través del enfoque 10-10-10

Alumno:
Josias Euceda 11141109

Tegucigalpa MDC, Francisco Morazán

Agosto, 2019
Detalle de la actividad:

Analice y resuelva cada una de las interrogantes que se detallan en el caso expuesto,
utilizando para ello el proceso de toma de decisiones que plantea el enfoque 10-10-10.
Debe presentar su trabajo en un documento de word, con su respectiva portada.

Federico estaba desesperado e impotente. Su negocio ya llevaba casi diez años en el

mercado, venía haciendo enormes esfuerzos por mantener la calidad de sus productos
y satisfacer a sus clientes; pero las ganancias no aumentaban, la empresa enfrentaba
enormes deudas con los bancos y, mes tras mes, atrasos con los proveedores, poco capital
para tener los inventarios suficientes y un estrés constante para administrar el flujo de
caja. Lo peor de todo, es que esto no era una crisis transitoria, venía siendo la tónica del
negocio desde siempre. Ya estaba harto de vivir así. Se preguntaba: ¿Cuál es mi
problema? ¿Debo vender mi empresa? ¿Mi familia, debe seguir conmigo acá en el
negocio o algunos deberían irse?”

Para contestar las siguientes interrogantes utilizando el enfoque 10-10-10 primero se debe
plantear el problema y el problema de la empresa es que llevan diez años en el mercado
y no son capaces de generar ganancias. Se plantean dos alternativas vender la empresa
o recortar el personal. Ambas decisiones vienen acompañadas de sus consecuencias, en
el caso de vender la empresa, analizar a 10 minutos no tiene mucha relevancia porque es
un tiempo muy corto para ver un cambio de tal magnitud, a 10 meses puede que se haya
vendido la empresa y se hayan consolidado todas las deudas con los bancos, se elimina
el estrés que conllevaba el negocio, pero se pierde una posible fuente de ingresos que con
mas trabajo podría generar ganancias, en 10 años podría no ser recordado como un
negocio fallido y mas como una enseñanza para un segundo emprendimiento. La segunda
alternativa implica recortar personal y esto al ser familia podría complicar un poco mas
las cosas, a 10 minutos de tomada la decision podría que dicho familiar guarde rencor
sobre Federico por la decision, en 10 meses de tomada la decision la empresa
posiblemente mire ganancias ya que se gastaría en menos personal y serian mas ingresos,
a 10 años Federico podría tener su negocio ya habiendo generado la suficiente estabilidad
como para tener mas personal sin perder ganancias.