CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO

SAN PEDRO SULA, HONDURAS

MODALIDAD DE ESTUDIO: Virtual

ASIGNATURA: Administración I

CODIGO: ADM 102

TITULO DE LA TAREA: Administración estratégica

NOMBRE DEL ALUMNO: Lucia Iveth Berrios Zavala

NUMERO DE CUENTA: 52221023

NOMBRE DEL DOCENTE: David Jesus Midence Lopez

CAMPUS: San Pedro Sula

FECHA: 09 de Mayo del 2022

1
 INDICE

Introducción……………………………………………………….…………………..…………3

Desarrollo de la misión…………………………………………….…………………...……....4

Cuadro de trabajo FODA………………………………………..……..………………………5

Conclusiones…………………………………………………………………………………….6

2
 Introducción

El presente trabajo se desarrolla basado en los recursos que se colocaron en la

plataforma, en el cual se da el aprendizaje de lo que es la administración estratégica en
una empresa.

La Administración Estratégica es apasionante y llena de desafíos. Es una herramienta

esencial y necesaria que facilita y orienta en el proceso evolutivo de una organización al
éxito. Establece en los administradores el ánimo de conocimiento de su organización,
determinar factores internos y externos para alcanzar sus metas y sobre todo para
desarrollar un espíritu triunfador capaz de enfrentar nuevos desafíos.

Por tanto, es evidente la necesidad de que las empresas adopten métodos o técnicas
acordes a los nuevos tiempos que les permitan sobrevivir e incluso crecer y consolidarse
en estos ambientes que son cada vez más turbulentos y complejos. Es aquí donde, sin
duda, la aplicación de la administración estratégica tiene un papel más preponderante.

3
Detalle de la actividad:

Ejercicio 1

Crear la misión para cualquier tipo de empresa que elija esta puede ser real
o ficticia. La misma debe contener al menos tres de los factores que debe
incluir una misión, de acuerdo con lo estudiado. Escriba la misión entre
comillas en el cuadro siguiente. Deberá subrayar en la misión, las tres partes
que hacen referencia a esos tres factores que incluye su misión, luego
escriba el nombre de esos tres factores en la otra casilla del cuadro.

FACTORES DENTRO DE LA
MISIÓN
MISIÓN
“Proporcionar servicios de
maniobra en carga, descarga y
almacenamiento temporal de Servicio
mercancía contenerizada;
garantizando el cuidado de los
productos en los contenedores
Concepto
manejados, con personal
altamente capacitado,
consolidando nuestros procesos
de operación y posicionamiento Filosofía
en terminales portuarias,
generando progreso en el país”

4
Ejercicio 2

A continuación, se le brindarán varios enunciados, clasifíquelos como

fortalezas, oportunidades, debilidades o amenazas.

No. Enunciado F OD A
1 La exclusividad de los productos que vende la empresa. X
2 Pocos proveedores de materia prima para la empresa. X
El personal altamente capacitado en servicio, atención y
3 X
manejo del producto.
Mejoría en el ingreso de las personas por una disminución
4 X
en el porcentaje de impuestos sobre ventas que pagan.
Poca inversión de la empresa en promociones para la
5 X
clientela.
La empresa no está utilizando las redes sociales para su
6 X
publicidad.
Surgimiento de nueva competencia con precios accesibles
7 X
al cliente.

5
 Conclusión

La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios

siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesenta que los
académicos y estudiosos de la administración la consideraron de
importancia para alcanzar el éxito empresarial.

Podemos decir que la administración estratégica es un conjunto de

decisiones y de acciones con las cuales se formulan e implementan
estrategias que darán un ajuste competitivamente superior entre la empresa
y su ambiente con el fin de alcanzar sus metas.