Toma de decisiones a través del

enfoque 10-10-10
Semana: 4

Nombre del estudiante:

Jean Carlos Pineda Hernández

Número de cuenta:
62191544

Sede de estudio:
Ceutec San Pedro Sula

Docente:
Lcda. Sandra Banegas

Sección:
V5515

Fecha de entrega:
Lunes 15 de mayo del 2023
Toma de decisiones a través del enfoque

10-10-10

Instrucciones: Analice y resuelva cada una de las interrogantes que se detallan en el caso

expuesto, utilizando para ello el proceso de toma de decisiones que plantea el enfoque 10-

10-10.

Federico estaba desesperado e impotente. Su negocio ya llevaba casi diez años en el

mercado, venía haciendo enormes esfuerzos por mantener la calidad de sus productos

y satisfacer a sus clientes; pero las ganancias no aumentaban, la empresa enfrentaba

enormes deudas con los bancos y, mes tras mes, atrasos con los proveedores, poco capital

para tener los inventarios suficientes y un estrés constante para administrar el flujo de caja.

Lo peor de todo, es que esto no era una crisis transitoria, venía siendo la tónica del negocio

desde siempre. Ya estaba harto de vivir así. Se preguntaba: ¿Cuál es mi problema? ¿Debo

vender mi empresa? ¿Mi familia, debe seguir conmigo acá en el negocio o algunos deberían

irse?”

Planteamiento del problema

Federico esta presentando problemas de liquidez en su empresa, razón por la cual se siente

presionado. Esta con el dilema de no saber si vender lo poco que queda de la empresa o

seguir con el negocio, pero recortando parte del personal que a su vez es su propia familia.
Recopilación de información

Opción 1: Si decide vender la empresa

 En 10 minutos en realidad es un periodo muy corto de tiempo para que dicha

decisión pueda traer consigo consecuencias. Si lo evaluamos en un periodo de 10

días, Federico tendría que hacer números de los activos y pasivos que como

empresa cuenta para establecer un precio de venta de la empresa. Igualmente

comenzar con el ofertamiento de esta para encontrar posibles compradores.

 En 10 meses muy seguramente la empresa ya estará vendida y dependiendo de que

tan grande fuera el nivel de endeudamiento habrá logrado cumplir con sus

compromisos de pago con proveedores y bancos. Puede que con ello haya quitado

de su cabeza ese estrés que lo estaba atormentando, pero también habrá perdido una

fuente de ingreso para su familia. Federico deberá tener para entonces un plan, ya

sea el de buscar trabajo o emprender en alguna otra cosa.

 En 10 años solamente quedaran los recuerdos de la empresa que algún día tuvo.

Definitivamente habrá dejado consigo muchas lecciones de el que hacer y el que no

hacer en caso de que para entonces ya este con un nuevo emprendimiento.

Opción 2: Si decide recortar el personal que a su vez es su familia

 En 10 minutos muy probablemente puede que tenga alguna discusión con ellos ya

que igualmente para sus familiares será una fuente de ingreso que estarán
 perdiendo. Tendrá que comenzar a hacer números de las prestaciones a pagar a cada

uno de ellos.

 En 10 meses debido al recorte de personal realizado, la carga salarial probablemente

haya bajado y con ello la situación económica de la empresa haya comenzado a

mejorar, pudiendo llegar a un acuerdo con los proveedores y bancos para cumplir

con sus compromisos de pago.

 En 10 años si se hizo un buen manejo de los recursos económicos que se ahorraron

con el recorte de personal, probablemente los ingresos de la empresa hayan

mejorado y superado la crisis. Una vez superada y con una empresa firmemente

establecida, Federico podría considerar el generar nuevas fuentes de empleo para su

familia.

Análisis de la información

Se establecieron las posibles consecuencias de tomar cualquiera de las dos opciones en un

periodo de corto, mediano y largo plazo. Al ser Federico el dueño de la empresa, esta en sus

manos el tomar la decisión que considere pertinente.

En mi opinión, si fuese yo quien estuviese en su lugar y tomando en consideración que los

problemas de liquidez que tiene no son algo nuevo, sino que han sido la tónica del negocio

desde siempre tomaría la opción numero uno de vender la empresa y con lo obtenido con la

venta de esta el hacerle frente a los compromisos de pago con bancos y proveedores. De ser

posible, llegaría a un acuerdo con los bancos para poder dejar una parte de los fondos y
emplearlos en emprender un nuevo negocio con estrategias completamente distintas para

evitar cometer los mismos errores del pasado.