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Tarea: 4.

1: Toma de decisiones a través del enfoque 10-10-10

Semana: 4

Catedrática:
Asignatura:
Administración II
Sección:
V5195
Nombre del estudiante:
Número de cuenta:
Sede de estudio:
Ceutec, TGU
Fecha de entrega:
Miércoles 10 de agosto de 2019

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TOMA DE DECISIONES A TRAVES DEL ENFOQUE 10-10-10

Analice y resuelva cada una de las interrogantes que se detallan en el caso


expuesto:
Federico estaba desesperado e impotente. Su negocio llevaba casi diez años en el mercado, venía
haciendo enormes esfuerzos por mantener la calidad de sus productos y satisfacer a sus clientes;
pero las ganancias no aumentaban, la empresa enfrentaba enormes deudas con los bancos y, mes
tras mes, atraso con los proveedores, poco capital para tener los inventarios suficientes y un
estrés constante para administrar el flujo de caja. Lo peor de todo, es que esto no era una crisis
transitoria, venia siendo la tónica del negocio desde siempre. Ya estaba harto de vivir así. Se
preguntaba:
 ¿Cuál es mi problema?
 ¿Debo vender mi empresa?
 ¿Mi familia, debe seguir conmigo acá en el negocio a algunos deberían irse?
Toda empresa requiere día con día tomar decisiones sobre las diferentes actividades que se
realicen, algo fundamental que debe aplicar Federico en su empresa es el control sobre cualquier
decisión que vaya a tomar o cualquier acción que vaya a realizar, ya que por medio de esto se
logra que la empresa sea más prospera.
Contestando cada una de las preguntas que se realizo Federico y leyendo acerca de lo que es el
enfoque 10-10-10; puedo responder lo siguiente:
I. Como primer punto y referente a la primera pregunta de Federico, se puede observar que
el no tiene claro el problema que esta ocurriendo en la empresa. Según el enfoque 10-10-
10, lo primero que tiene que hacer es determinar el problema, Federico debe plantearse el
problema.
Contestando la primera pregunta: el problema que tiene la empresa de Federico es que
lleva diez años en el mercado y no son capaces de generar ganancias.
II. Luego Federico tiene que recopilar información; una vez determinando el problema se
debe analizar si es rentable seguir con el negocio. Aquí se responde la segunda pregunta.
Vemos que Federico se esta planteando dos alternativas: la primera es vender la empresa
y la segunda recortar el personal. Es importante mencionar que cualquiera de las dos
decisiones que Federico tome van a traer consecuencias, aplicando estas decisiones con el
enfoque 10-10-10 seria así:
En el caso de vender la empresa si lo analizamos en 10 minutos no tiene gran relevancia,
debido a que es un tiempo muy corto para observar un cambio de esa magnitud.
Aplicando a 10 meses puede que si se haya logrado vender la empresa y se hayan pagado
las deudas a los bancos. Analizando esto puedo ver que trae consigo ventajas y
desventajas; la ventaja seria que Federico lograría eliminar el estrés y la desventaja seria
que se pierda una posible fuente de ingresos que trabajando mas se puedan generar
ganancias. Y en 10 años se puede visualizar desde una perspectiva futura, Federico
puede recordar esta etapa en su negocio como una enseñanza para fortalecer su
emprendimiento.

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TOMA DE DECISIONES A TRAVES DEL ENFOQUE 10-10-10

Con respecto a la otra alternativa de recortar el personal sería un poco más complicado
debido a que es la familia, aplicando el enfoque 10-10-10; sería así:
Si Federico toma esa decisión, en 10 minutos solo se visualizaría que algún miembro de
la familia se moleste con el y le guarde rencor, a 10 meses de Federico haber tomado la
decisión probablemente aumenten las ganancias ya que se gastaría menos en personal y
generaría mas ingresos. Y en 10 años Federico puede ir generando a su negocio la
estabilidad suficiente como para tener mas personal sin correr el riesgo de disminuir las
ganancias.
Una vez Federico haya realizado todo esto debe realizar un análisis sobre las ventajas y
desventajas que cada una de sus alternativas propuestas traerá y con esto podrá saber cuál es la
alternativa correcta y cuál es la decisión que debe de tomar para lograr mejorar su empresa. Y
este seria el ultimo paso de lo que es enfoque 10-10-10.

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