Tarea: toma de decisiones

a través del enfoque 10-10-10

Semana: 4

Nombre del estudiante: Ely Marian Ulloa Portillo

Número de cuenta: 52321114

Nombre del docente: Sandra Banegas

Clase: Administración2
Sección: V5015
Sede de estudio: Virtual

Fecha de entrega: 09/08/2023

Analice y resuelva cada una de las interrogantes que se detallan en el caso expuesto,
utilizando para ello el proceso de toma de decisiones que plantea el enfoque 10-10-10.

Federico estaba desesperado e impotente. Su negocio ya llevaba casi diez años en el

mercado, venía haciendo enormes esfuerzos por mantener la calidad de sus productos
y satisfacer a sus clientes; pero las ganancias no aumentaban, la empresa enfrentaba
enormes deudas con los bancos y, mes tras mes, atrasos con los proveedores, poco capital
para tener los inventarios suficientes y un estrés constante para administrar el flujo de
caja. Lo peor de todo, es que esto no era una crisis transitoria, venía siendo la tónica del
negocio desde siempre. Ya estaba harto de vivir así. Se preguntaba:
1) ¿Cuál es mi problema?
- 10 minutos: El problema inmediato es la falta de capital para mantener los inventarios y
administrar el flujo de caja.
- 10 meses: La empresa enfrenta deudas con los bancos y atrasos con los proveedores.
- 10 años: El negocio ha estado enfrentando problemas financieros durante casi diez años,
lo que pone en riesgo la continuidad de la empresa y su viabilidad a largo plazo.
2) ¿Debo vender mi empresa?
- 10 minutos: Vender la empresa podría resolver los problemas inmediatos, pero es
necesario considerar las implicaciones a largo plazo para él y su familia.
- 10 meses: La venta de la empresa podría liberar deudas y mejorar la situación financiera
a corto plazo.
- 10 años: Vender la empresa podría significar perder una fuente de ingresos a largo plazo,
y la familia tendría que buscar nuevas oportunidades laborales.
3) ¿Mi familia, debe seguir conmigo acá en el negocio o algunos deberían irse?”
- 10 minutos: La decisión podría impactar las relaciones familiares y la dinámica del negocio.
- 10 meses: Si algunos miembros de la familia se retiran, podría afectar la operación del
negocio.
- 10 años: Mantener la unidad familiar en el negocio podría fortalecer los lazos familiares,
pero también es importante considerar la viabilidad del negocio a largo plazo.

En resumen, Federico debe considerar los beneficios y consecuencias de vender o continuar

con el negocio, así como evaluar el impacto en su familia a corto, medio y largo plazo. Es
importante tomar una decisión basada en una visión a largo plazo y considerando las
implicaciones emocionales y financieras para él y su familia. La búsqueda de asesoría
profesional también podría ser útil para tomar una decisión informada.