Productividad deficiente en la Construcción

Problemática:
La deficiente productividad y la falta de efectividad en la construcción traducen la poca
competitividad de las empresas colocándolas en desventaja frente a los mercados de
economía.[ CITATION ALE16 \l 10250 ], esta deficiente productividad es causada por el sobre
tiempo programado o fatiga, errores y omisiones en los planos, diseños muy complejos,
incompletos o atrasados, ubicación inapropiada de los materiales, temperatura y clima
adverso, falta de materiales cuando se necesitan (mala logística de estos), exceso de tiempo en
la toma de decisiones, ubicación de la obra en un lugar de difícil acceso, la falta de equipos y
herramientas cuando estos se requieran (mala logística de estos)[ CITATION Flo18 \l 10250 ] , el
deficiente almacenamiento, la carencia de sistemas, la mala logística de abastecimiento de
información y el mal manejo de control e inventario traen como resultado que las empresas
constructoras experimenten interrupción en los trabajos de obra por falta de materiales
requeridos y las pérdidas, robos y daños en los materiales, que a su vez, generan desperdicio,
sobre costos, incumplimiento en los plazos, y en general, pérdida de productividad. [ CITATION
BrD17 \l 10250 ].

Solución:

Una de las soluciones que se puede presentar es el agilizar el proceso de despacho,

aumento de actividades y salida rápida de los medios de transporte salientes de la cantera, ya
que estos durante su proceso de espera ocupan un 30% de la capacidad instalada, esta
situación puede permitir el aumento de la productividad de la obra y la satisfacción del
comprante o cliente y que además que la empresa explotadora se pueda a futuro contratar más
volquetes y esta a su vez hacer más ágil su despacho acortando tiempos a causa de la
capacidad instalada que esta pueda alcanzar, también se debe analizar las políticas de ruteo y
la asignación de la maquinaria para que esta pueda realizar el transporte y distribución con el
fin de mejorar y maximizar la eficacia y la eficiencia lo cual hará beneficioso a la
productividad en la construcción [ CITATION Góm111 \l 10250 ] ; que la gestión logística de
abastecimiento adquiera mayor relevancia y esta se convierta en una actividad estratégica para
cualquier tipo de proyecto de construcción y que este deje de ser una labor de apoyo para
otras áreas como ventas o producción, y así esta se convierta en una actividad que genere
agregados y genere ahorros [ CITATION BER09 \l 10250 ] además de implementar sistemas para
los controles de productos y que además se apliquen las sugerencia de contribución de la
tecnología de información y sistemas de comunicación a través de sistema compartido e
integrada de las áreas necesarias ver para así viabilizar el trabajo diario [ CITATION RUT14 \l
10250 ].

Discusión:

Los Proveedores se relaciona significativamente con el avance de Obra, ya que de ellos

depende la productividad del avance de esta sin embargo debemos tener en cuenta que las
empresas deben mejorar demasiado de acuerdo a la anticipación ante cualquier evento que se
pueda presentar y predecir los efectos que pueda causar durante la ejecución de cualquier
proyecto, eso sí se hace notar que todo proyecto realizado debe ser revisado a su debido
tiempo y analizarlo de acuerdo a lo establecido siendo así la revisión de los costos –
presupuestos y el expediente técnico que pueda presentar,[ CITATION Jul16 \l 10250 ]

Referencias
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MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN EN LA REGIÓN JUNIN . Lima.
 La productividad en la ejecución de los proyectos de construcción es afectada por una gran
y variado número de factores, cuyo efecto no siempre es fácil de identificar y/o cuantificar,
muchas personas tienden a responsabilizar a los trabajadores de gran parte de los problemas
de productividad y desvían su atención de otras áreas que tienen una mayor participación en
este aspecto, sin embargo la construcción es un proceso productivo y como tal debe ser
administrado correctamente, esto significa planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar
todas las actividades del sistema productivo de manera de convertir las entradas al sistema en
un producto terminado que en este caso es la obra, a través de un proceso con una alta
productividad y a su vez conjetura un proceso dinámico, [ CITATION Alf86 \l 10250 ]. Los
principales problemas que merme la productividad son la logística de abastecimiento de las
empresas constructoras con el control y manejo de los inventarios, el deficiente
almacenamiento y la carencia de sistemas de información. Como resultado, las empresas
constructoras experimentan interrupción en los trabajos de obra por falta de materiales
requeridos y las pérdidas, robos y daños en los materiales, que a su vez, generan desperdicio,
sobre costos, incumplimiento en los plazos, y en general, pérdida de productividad. [ CITATION
BrD17 \l 10250 ]

Las causas principales que pueden mermar o afectar negativamente la productividad son:
sobre tiempo programado o fatiga, errores y omisiones en los planos, diseños muy complejos,
incompletos o atrasados, ubicación inapropiada de los materiales, temperatura y clima
adverso, falta de materiales cuando se necesitan (mala logística de estos), exceso de tiempo en
la toma de decisiones, ubicación de la obra en un lugar de difícil acceso y la falta de equipos y
herramientas cuando estos se requieran (mala logística de estos).[ CITATION Flo18 \l 10250 ]

Uno de los elementos relevantes de un sistema de gestión de proveedores es la evaluación del

desempeño de los mismos, entendida ésta como la evaluación del cumplimiento del proveedor de los
criterios definidos por la organización como críticos para sus procesos de compras y adquisición de
bienes y servicios. Es por ello que se debe establecer un método objetivo y dinámico para que esta
evaluación permita a la empresa la toma de decisiones frente a la continuidad o no de un proveedor,
o a la decisión de certificar a los proveedores con un resultado sobresaliente. En cualquiera de los
casos anteriores, la decisión debe tomarse con base en elementos objetivos y cuantitativos, que no
dejen ninguna duda y ofrezcan transparencia para todos los involucrados en el proceso
[ CITATION Alf86 \l 10250 ][ CITATION Jul16 \l 10250 ][ CITATION Ana08 \l 10250 ][ CITATION
Flo18 \l 10250 ][ CITATION BrD17 \l 10250 ][ CITATION Osc18 \l 10250 ][ CITATION Góm111 \l
10250 ][ CITATION SAN09 \l 10250 ]
Referencias
B., A. S. (1986). Productividad en la construcción . Reevista de ingeniería de construcción , 53-59.

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