TOMA DE DECISIONES A TRAVÉS DEL ENFOQUE 10-10-10

Semana: 04

Nombre del estudiante:

Número de cuenta:

Sede de estudio:
Central San Pedro Sula

Docente:
Licda. Sandra Banegas

Sección:
V5470

Fecha de entrega:
06 de noviembre del 2023
 Detalle de la actividad:
Federico estaba desesperado e impotente. Su negocio
ya llevaba casi diez años en el mercado, venía haciendo
enormes esfuerzos por mantener la calidad de sus
productos y satisfacer a sus clientes; pero las ganancias
no aumentaban, la empresa enfrentaba enormes deudas
con los bancos y, mes tras mes, atrasos con los
proveedores, poco capital para tener los inventarios
suficientes y un estrés constante para administrar el
flujo de caja. Lo peor de todo, es que esto no era una
crisis transitoria, venía siendo la tónica del negocio
desde siempre. Ya estaba harto de vivir así.
Se preguntaba:
1. ¿Cuál es mi problema?
En 10 minutos: En este momento, mi problema es el
estrés y la desesperación debido a la situación
financiera de mi empresa.

En 10 meses: Si no se toman las medidas necesarias, mi

problema podría agravarse, afectando mi salud y las
finanzas de la empresa.

En 10 años: Si no se aborda el problema, podría resultar

en la ruina de la empresa y un impacto negativo en mi
vida a largo plazo.

2. ¿Debo vender mi empresa?

En 10 minutos: La venta de la empresa podría parecer
una solución rápida, pero podría tener implicaciones
financieras y personales significativas a corto plazo.
En 10 meses: Si vendo la empresa, es posible que
resuelva algunos problemas financieros inmediatos, pero
también podría lamentar la decisión si la empresa tenía
potencial a largo plazo.

En 10 años: La venta de la empresa podría significar

renunciar a una inversión a largo plazo y una fuente de
ingresos estable. Debo considerar cuidadosamente el
impacto a largo plazo en mi vida y la de mi familia.

3. ¿Mi familia debe seguir conmigo en el negocio o

algunos deberían irse?
En 10 minutos: La presión financiera actual puede influir
en mi pensamiento, pero tomar decisiones apresuradas
sobre la participación de la familia en el negocio no es
aconsejable.

En 10 meses: Si la situación no mejora, es importante

discutir abierta y honestamente con mi familia sobre el
futuro del negocio y su participación en él.

En 10 años: Las decisiones relacionadas con la familia

en el negocio pueden tener un impacto duradero en
nuestras relaciones y bienestar financiero. Se debe
tomar decisiones consideradas y comunicarme
efectivamente con la familia.

Considerando el enfoque 10-10-10, sugiere que Federico

debe evitar tomar decisiones impulsivas y evaluar la
situación a corto, mediano y largo plazo antes de tomar
decisiones significativas, como la venta del negocio o la
implicación de su familia.