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Guía para planficar

una estrategia de
Employee Value
Proposition (EVP)
Ebook Guía para planificar una estrategia de
Employee Value Proposition (EVP)

Intro Guía de Employee Value Proposition (EVP): ¿cómo atraer al

duc
mejor talento y retenerlo en el contexto actual?

Hoy en día, los profesionales han cambiado sus prioridades laborales: las razones

ción
que los hacen permanecer en una empresa no son las mismas que motivaban a las
generaciones pasadas.

Gran parte de los candidatos, especialmente los millennials y la generación Z,

consideran que recibir una buena paga no lo es todo. Para ellos, una empresa resulta
llamativa si le atribuye valor a la salud mental, las oportunidades de crecimiento y el
clima laboral.

En ese sentido, la Employee Value Proposition (EVP) de las compañías debe

amoldarse a las exigencias del talento actual, para así atraer a los mejores
profesionales y optimizar el rendimiento de la compañía con el pasar de los años.

Pero, ¿cómo diseñar una propuesta de valor que sea atractiva en el contexto actual?
A continuación, te explicaremos ampliamente en qué consiste la EVP y cómo diseñar
una estrategia en base a él para potenciar la imagen de tu negocio.

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Employee Value Proposition (EVP)

Con 01 02
tenido ¿Qué es el Employee
Value Proposition?
¿Es necesario reinventar la
Employee Value Proposition?

03 ¿Cuáles son los

04 ¿Cuáles son las ventajas de la
elementos del Employee Employee Value Proposition?
Value Proposition?
• Perfecciona los objetivos de
1. Compensación reclutamiento
2. Beneficios • Aumenta el compromiso laboral
3. Desarrollo profesional • Te acerca a más candidatos
4. Ambiente laboral
5. Cultura organizacional

05 ¿Cómo definir la Employee

06 Conclusión
Value Proposition?
1. Evalúa la situación actual de tu
empresa
2. Investiga a los grupos de interés
3. Intercambia ideas con otros líderes
4. Construye tu EVP
5. Da a conocer la nueva EVP

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Employee Value Proposition (EVP)

01
La Employee Value Proposition (EVP)
(propuesta de valor del empleado en
español) es un concepto que hace “Un conjunto de
referencia a todos los beneficios que
una empresa le brinda a sus equipos de
asociaciones y ofertas
trabajo, los cuales pueden ser tangibles o proporcionadas por
¿Qué es el
intangibles.
una organización a los
Employee Value Las empresas con una EVP definida son empleados a cambio
Proposition? capaces de atraer a los mejores candidatos
en los procesos de selección, pues
de sus habilidades,
demuestran estar comprometidas con el capacidades y
Ir a menú bienestar, reconocimiento y desarrollo de su
equipo.
experiencias”.
Dicho de otra manera, estas compañías
saben cómo retribuir el esfuerzo del
personal de trabajo en diversos niveles. De
hecho, Brett Minchington, CEO y fundador Pero, ¿qué esperan ver los profesionales en
del Employer Branding College, define la una EVP? En pocas palabras, una propuesta
EVP como: de valor debe contemplar diversos aspectos
como el económico, la salud mental y física,
el desarrollo profesional, etc.

Así pues, el EVP se debe construir en base a

las necesidades, intereses y preferencias de
los profesionales que deseas atraer; de lo
contrario, las personas reclutadas no estarán
a la altura de los desafíos de tu empresa.

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Guía para planificar una estrategia de
Employee Value Proposition (EVP)

02
La EVP debe modificarse conforme
evolucionan los intereses de los
profesionales que necesitas en tu compañía.
Resulta imprescindible conocer qué prefiere
la fuerza laboral en el contexto actual para
armar una propuesta de valor óptima.
¿Es necesario 28% de profesionales espera que los
reinventar la Employee “En Latinoamérica, los profesionales líderes puedan considerar su opinión en
Value Proposition? valoran mucho las políticas empresariales relación a la salud física y el bienestar en la
que promueven la seguridad psicológica empresa. (Workforce Institute)
en el trabajo”. (“Defining the World’s Best
Workplaces”, Great Place to Work)
Ir a menú “Los millennials y la generación Z
condicionan su permanencia en una
El 53% de las personas prefiere cambiar empresa a las oportunidades de desarrollo
de trabajo si percibe que no puede crecer y al sentido de propósito que encuentran
profesionalmente. (Bumeran) en ella”. (World Index Report de Microsoft)

Los profesionales que se sienten De la información expuesta, podemos inferir

escuchados por su empleador lograron
aumentar su compromiso en 66% con
respecto al año anterior. (Workforce
Institute)
que una EVP en el contexto actual debe
tener un enfoque muy humano, priorizando
aspectos como el bienestar físico y mental,
la comunicación y las oportunidades de
crecimiento.

Un estudio de Gartner, sostiene que, para

ser relevante, la propuesta de valor del
empleado tiene que construirse teniendo en
cuenta 3 puntos importantes:

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Guía para planificar una estrategia de
Employee Value Proposition (EVP)

Como resultado, una EVP

El trabajo se realiza por “personas”, no
“empleados”.
La empresa debe ir más allá del
employee experience, haciendo que los
beneficios de los profesionales tengan
impacto en diversos planos de su vida.
reinventada siguiendo una
perspectiva más humana
debería enfocarse en lo Bienestar integral:
siguiente: crea una política de
beneficios que incluya
alternativas útiles para
resguardar la salud física y
mental de los profesionales.
Conexiones más
profundas:
ayuda a los profesionales
a fortalecer las conexiones
con su familia, comunidad y
compañeros de trabajo.

El programa de recompensas o beneficios

debe conectar positivamente con el
aspecto emocional de las personas.
Crecimiento Alto nivel de
personal: flexibilidad:

las oportunidades de ofrece al talento

desarrollo también humano la libertad para
deben enfocarse en el decidir sobre su jornada
ámbito personal, no laboral, de modo que,
solo en términos con el tiempo, puedas
laborales. tener equipos
autónomos.

Propósito compartido:

toma acción frente a las

problemáticas sociales y
culturales para demostrar que
apoyas a tu equipo.

En base a los resultados de la misma investigación, esto puede incrementar en 28% el compromiso
de la fuerza laboral. Esto significa que las personas estarán más motivadas a trabajar día tras día, así
que los niveles de esfuerzo, eficiencia y productividad también aumentarán.

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Employee Value Proposition (EVP)

03
Si tenemos en cuenta que cada persona
tiene sus propios intereses para postular
Satisfacción salarial
a una empresa, parece difícil construir
una buena EVP que funcione para todos.

Sin embargo, existen 5 grupos de Ascensos y promociones

¿Cuáles son los elementos que logran satisfacer las
elementos del Employee preocupaciones más importantes de los
Value Proposition? profesionales con respecto a un ambiente
de trabajo, por lo tanto, debes incluirlos Línea de carrera
necesariamente al construir tu próxima
EVP.
Ir a menú
Salario justo
A continuación, vamos a revisar cada uno
de ellos junto a algunos ejemplos:

Sistema de evaluación
1. Compensación

En este elemento, encontraremos

Como se puede apreciar, la mayoría
reconocimientos enfocados en retribuir
desencadena finalmente en algo tangible: el
al esfuerzo de las personas en términos
dinero. Alinear estos aspectos es clave para
monetarios. Suelen ser los más comunes en
asegurar que no existan rivalidades entre los
las empresas, pues son los que se generan
miembros de un equipo, ni resentimiento
por inercia cuando una persona ingresa a
hacia los líderes.
trabajar.
Considera que, aunque la mayoría puede
Estos son algunos ejemplos:
ser aplicado a las empresas en general,
prometer una línea de carrera o asegurar

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Employee Value Proposition (EVP)

ascensos y promociones resulta más

complejo. Si tu empresa es pequeña y aún
no puedes garantizar este beneficio, es
mejor dejarlo de lado para no crear falsas
expectativas.
Seguro de Satisfacción
A cambio de estos incentivos, te salud laboral
recomendamos incluir los otros para
cerrar el primer elemento de la EVP
proporcionando seguridad económica.
clave para demostrar que los líderes están
comprometidos con recompensar a su
2. Beneficios equipo con una vida agradable y segura a
cambio de su esfuerzo.
El segundo elemento forma parte de la Plan de Flexibilidad
ayuda intangible que puede ofrecer una jubilación laboral
empresa a su equipo, la cual muchas veces 3. Desarrollo profesional
es más valorada. Estos beneficios son
la base para desarrollar una política de Por otra parte, también debes enfocarte
bienestar integral. en potenciar el desarrollo profesional en
tu equipo. Esto quiere decir que la línea de
A continuación, te presentamos algunas carrera tiene que estar definida, ser clara y
ideas para nutrir este elemento en tu EVP: Licencias de visible, de modo que todos sepan cuáles son
maternidad y las oportunidades que tienen por delante.
paternidad
Si aún no puedes ofrecer una línea de
Todos estos beneficios impactan en la carrera, es importante que incluyas
experiencia del talento humano dentro y programas orientados al crecimiento
fuera de la empresa, ya que se relacionan profesional desde otra perspectiva, como
directamente con la salud física y mental por ejemplo las capacitaciones o la
Días libres Feriados
de cada uno. Por ende, contar con ellos es retroalimentación constante.

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Employee Value Proposition (EVP)

Vamos a repasar otros ejemplos de Veamos qué se debe tener en cuenta en

beneficios enfocados en el desarrollo este sentido al elaborar una EVP:
Sesiones de feedback
profesional:

Reconocimiento
Oportunidades Evaluaciones de laboral
de desarrollo desempeño
Autonomía en
Estabilidad 4. Ambiente laboral el trabajo
laboral
Una EVP no estaría completa sin medidas
Competencia
que garanticen que los profesionales
saludable
Capacitaciones podrán pasar un agradable momento en las
instalaciones de la empresa.
Correcta asignación
¿Sabías que el clima laboral impacta de tareas
Línea de
directamente en el rendimiento del equipo
carrera de trabajo? Si las personas no están
cómodas durante su jornada laboral, es Entendimiento del
Programas poco probable que puedan tener buenos rol de cada persona
resultados. Peor aún, esta incomodidad
educativos
muchas veces desencadena en episodios
de estrés que ponen en riesgo su salud. Balance entre la vida
Sesiones privada y el trabajo
de coaching A largo plazo, el bajo rendimiento del
personal compromete también los
resultados de la empresa. Por ende, es Normas de
Consultoría con importante que cuides la integridad de tu convivencia
los altos mandos equipo asegurando que estén teniendo una
experiencia de trabajo agradable.

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5. Cultura organizacional
Responsabilidad
social
Finalmente, la cultura es otro de los pilares
de la EVP. En este caso, se espera demostrar
que la empresa está estructurada para Políticas de diversidad,
apoyar a los profesionales en su paso por la
igualdad y equidad
empresa, fomentando la colaboración y el
trabajo en equipo.
Espacios de
Así pues, la cultura organizacional debe integración
estar delimitada de forma que sea visible
el interés por crear una conexión con el
talento humano. Por ejemplo, ofrecer las
herramientas para construir una buena
comunicación entre los líderes y su equipo
te ayudará a generar valor.
Adicionalmente, puedes considerar los
siguientes ejemplos:

Comprensión de las
metas de la compañía

Apoyo de las
figuras de mando

Promoción de los
valores de la empresa

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Employee Value Proposition (EVP)

04
La Los expertos en Talent Lyft, software buena propuesta de valor del empleado:
de reclutamiento de personal, aseguran
que una EVP puede actuar a favor de la 1. Perfecciona los objetivos de
atracción, fidelización y retención del reclutamiento
talento humano, siempre y cuando esta sea
relevante y única para el target laboral de la
Durante la construcción de una nueva
¿Cuáles son las ventajas compañía.
EVP, veremos que es necesario conocer a
de la Employee Value profundidad al talento humano, tanto al que
Proposition? Para ello, debes estar seguro de que la
está actualmente trabajando en la empresa
propuesta de valor del empleado que
como al que se espera atraer en futuros
plantea tu empresa a la fecha resuelve
procesos de selección.
todas las necesidades de los equipos que
Ir a menú gestionas, sobre todo si tienes un negocio
Cuanto más sepas de las personas que
que lleva muchos años en el mercado.
trabajan para ti, más fácil será diseñar una
propuesta de valor para ellos. Recuerda que
Recuerda que, con el pasar del tiempo,
cada persona tiene motivaciones diferentes,
las generaciones van redefiniendo sus
así que es importante indagar cuáles son las
prioridades laborales; asegúrate de entender
más importantes para cada uno.
qué desean recibir tu equipo a cambio de su
tiempo y esfuerzo, además de los beneficios
Definir el perfil de los profesionales que
clásicos (remuneración, vacaciones,
necesita tu compañía es una gran ventaja,
feriados, etc).
pues te permite armar un mensaje para
atraerlos rápidamente en el proceso de
Si logras reinventar tu EVP de esta manera,
selección de personal, posicionándote por
notarás que este concepto puede cambiar
encima de la competencia.
los procesos de tu compañía notoriamente.
En las siguientes líneas, te dejamos algunas
Adicionalmente, te da la gran ventaja de
de las ventajas de poner en práctica una
formar una conexión con los postulantes

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en poco tiempo, pues ellos notarán que
comprendes cuáles son sus necesidades y
que estás en la capacidad de atenderlas a
largo plazo.
2. Aumenta el compromiso
laboral
Así como una EVP te ayuda a cautivar más
rápido a los postulantes, también es muy
útil para inspirar al equipo de profesionales
que tienes a cargo. Recuerda que de ellos
depende el éxito de tu empresa.
El compromiso laboral se va a fortalecer
siempre que tu equipo pueda ver que te
preocupas por ellos y que los reconoces
como seres humanos, los cuales tienen
responsabilidades que deben cumplir fuera
del trabajo.
Por ello, tu EVP debe conectar con el aspecto
emocional de las personas para que
puedan sentirse a gusto dentro y fuera del
trabajo; por ejemplo, ofreciendo facilidades
para balancear su vida laboral con su vida
privada.
Cuando se logra esto, la motivación laboral
y la productividad también aumentan, así
que la empresa obtiene mejores resultados
a largo plazo.
3. Te acerca a más candidatos
Una buena EVP actúa como publicidad para
tu empresa. Esta ventaja viene de la mano
con el compromiso laboral que generas a
cambio de una buena política de beneficios,
pues, si logras fidelizar a tu equipo, ellos se
encargarán de hablar bien de ti.
Ya sea a través de redes sociales o cara a
cara, los profesionales van a comentar cómo
la están pasando en su ambiente de trabajo,
qué beneficios reciben, cómo ha cambiado
su vida después de tener “X” beneficios, etc.
Por ende, tu empresa entrará en el radar
de nuevos candidatos, ya sean que estén
buscando empleo activamente o que
solo estén revisando las ofertas que tiene
el mercado a la fecha. Con el pasar del
tiempo, serás la mejor alternativa para ellos,
quienes no dudarán en enviar sus hojas de
vida para incorporarse a tu plantilla.
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Guía para planificar una estrategia de
Employee Value Proposition (EVP)
05
¿Cómo definir la
Employee Value
Proposition?
Ir a menú
A la fecha, es muy probable que la
mayoría de empresas aún no tengan una
propuesta de valor del empleado alineada
a los nuevos intereses de la fuerza laboral.
Lamentablemente, esto afecta su imagen en
el mercado y los pone en desventaja frente a
sus competidores.
Por ello, es importante que cada una vaya
transformando su política de beneficios
laborales en alternativas relevantes para sus
equipos y los futuros candidatos.
Si sientes que este es tu caso o quieres
potenciar aún más la propuesta de valor de
tu compañía, en seguida te explicaremos
cómo puedes crear una EVP irresistible para
los mejores profesionales del mercado.
1. Evalúa la situación actual de
tu empresa
Empecemos evaluando en qué punto se
encuentra tu negocio, es decir, ¿qué le
ofreces al personal en este momento? Te
recomendamos hacer este ejercicio:
1. Haz una lista con todos los beneficios
que tienen para elegir tus equipos de
trabajo y revísala punto por punto.
2. Identifica si hay algo que agregarías al
listado. Por ejemplo, ¿qué te gustaría
recibir a ti? A cambio de todo el
esfuerzo que realizas, ¿qué beneficios
te gustaría tener para que el trabajo
sea más llevadero? Recuerda que
pueden ser elementos tangibles e
intangibles.
3. Anota todas las nuevas ideas que
tengas en mente.
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Employee Value Proposition (EVP)
Luego de ello, piensa en tu equipo y analiza
si ellos estarían cómodos con las respuestas.
Te recomendamos evaluar cada área para
identificar qué beneficios les podría interesar
a los profesionales que intervienen en ellas.
Si bien esto no quiere decir que cada
departamento debe tener una lista de
beneficios exclusivos en tu EVP, esta reflexión
te ayudará a tener alternativas variadas
durante la elaboración de la propuesta final.
2. Investiga a los grupos de
interés
De acuerdo a un estudio de Workforce
Institute, el 30% de los profesionales
quiere conversar acerca del programa de
beneficios con sus jefes; incluirlos en la
elaboración de la nueva EVP es importante
para que se sientan valorados.
Por lo tanto, luego de haber identificado
cuáles son los beneficios que ofreces y
de plantear algunas nuevas ideas, debes
conversar con tu equipo para conocer
su opinión al respecto. Esto es clave para
elaborar una propuesta de valor de éxito.
Por otro lado, te recomendamos considerar qué esperan ver en la propuesta de valor
las EVP de la competencia como punto de y qué no, para así descartar lo que es
referencia para elaborar una propuesta irrelevante para ellos.
de valor diferenciada, que sea única en
el mercado, para así atraer a los mejores
talentos.
En este apartado, analizaremos ambos
enfoques; primero, veamos qué debes tener
en cuenta al interactuar con las personas Por ejemplo, puedes realizar una
que tienes a cargo: encuesta de opción múltiple
considerando varias alternativas
2.1. Pide la opinión de tu equipo
para que tu equipo pueda escoger.
Asegúrate de incluir las que sean 100%
Inicialmente, debes tener en mente que viables para tu empresa.
las personas prefieren políticas humanas,
es decir, beneficios o consideraciones que
resguarden su bienestar, las oportunidades
profesionales y que les permitan tener un
buen balance entre el trabajo y su vida
privada.
Claro que, cada uno de estos aspectos También, es aconsejable programar
incluye diversas iniciativas —días libres, reuniones para que todos puedan
trabajo remoto, línea de carrera, etc— compartir su punto de vista y sugerir
y no todas son igual de importantes nuevas ideas para potenciar la EVP.
para los miembros de tu empresa. Te Por supuesto, esta dinámica sería más
recomendamos preguntarles directamente amena para los profesionales.
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Employee Value Proposition (EVP)
2.2 Estudia las EVP de la competencia
Por otro lado, también debes considerar
las propuestas de valor que tienen tus
competidores. Esto con el fin de entender
qué están haciendo ellos y qué están
dejando de lado, desde ambas perspectivas,
puedes alinear tu nueva EVP para hacerla
única.
Identifica sus páginas web, redes sociales,
ofertas de empleo y todos los recursos que
tengas a la mano para analizarlas en base a
las siguientes preguntas:
• ¿Cuáles son los beneficios más
destacados de la EVP?
• ¿Existen algunos beneficios que pasen
de ser percibidos o que no se usen en la
empresa?
• ¿Todas los incentivos están pensados
en el talento humano?
• ¿Cuáles son los elementos de la EVP
que pueden servir para tu empresa?
• ¿Cuáles son los beneficios que no
puedes aplicar en tu compañía?
Recuerda que esta información viene
a ser una referencia para construir una
propuesta diferente; por ningún motivo
debes copiar la EVP de otra empresa, ya
que puedes poner en riesgo tu reputación
y, a largo plazo, los profesionales tendrán
una mala impresión de ti.
La idea central de este ejercicio es inspirar
la creación de la nueva EVP de tu empresa,
así que por cada beneficio que consideres
bueno o aplicable en ella, debes idear una
forma de mejorarlo. Una vez que hayas
logrado ello, notarás que, durante los
futuros procesos de selección, lograrás
llamar la atención de más candidatos.
Finalmente, queremos recordarte que el
punto de partida para construir una EVP
única es ser fiel a los valores y a la filosofía
de tu negocio. Manteniendo la esencia de
tu empresa, construirás una reputación
sólida que será reconocida por los demás.
3. Intercambia ideas con otros
líderes
Bien, con todos los aportes de parte de tu
equipo y los resultados de la investigación
acerca de las EVP de la competencia, tienes
un primer borrador de tu nuevo programa
de beneficios. Ahora, es momento de
conversar con los demás líderes para
intercambiar ideas.
Te aconsejamos reunirte con los jefes de
RR.HH, marketing, finanzas —y cualquier
otra área que consideres necesaria— para
conocer su opinión en relación a las ideas
recopiladas en el paso anterior y para
analizar las propuestas de la competencia.
Además, este es buen momento para
corroborar que las alternativas planteadas
son factibles.
Por supuesto, también es importante
preguntar a los líderes cuáles son los
beneficios que ellos quisieran ver para
potenciar el rendimiento de sus labores.
Probablemente, aquí recibirás nuevas ideas
para potenciar la definición de tu EVP.
No olvides que la propuesta de valor debe
responder a las necesidades de toda
la plantilla de profesionales, no solo de
algunos; así que, cuantas más opiniones
tengas al respecto, tu EVP estará más
enriquecida.
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4. Construye tu EVP De nada sirve tener en papel una nueva

Con toda la información que has recopilado
anteriormente, ya puedes crear tu EVP.
Para ello, debes tener en cuenta a quién te
diriges, es decir, qué beneficios busca el
candidato que estás intentando atraer. Aquí
te recomendamos repasar las respuestas de
tus equipos de trabajo para tener un punto
de referencia.
EVP si no es posible ponerla en práctica. Por
Compensación
lo tanto, escoge bien las alternativas que
incluirá y asegúrate que respondan a las
necesidades de tu equipo, así tendrás un
equipo feliz y productivo.
Beneficios
Aquí te dejamos tres ejemplos de EVPs para
inspirar la creación de tu nueva propuesta:
Desarrollo profesional

Ahora bien, considera que, dentro de

una empresa, intervienen distintos tipos
de personas, con capacidades técnicas
y habilidades blandas diferentes. Por
ejemplo, los profesionales de finanzas o de
operaciones, no tienen el mismo perfil que
los de RR.HH o de marketing.
Por ende, es muy probable que tengan un
punto de vista algo diferente en relación
a los beneficios de la empresa. Para evitar
un conflictos de intereses, puedes surtir tu
nueva propuesta de valor con alternativas
que abarquen los 5 elementos de una EVP:
Ambiente laboral
Cultura organizacional
En cada uno de estos, te recomendamos
incluir, por lo menos, 3 alternativas que sean
viables y no compliquen los procesos de
tu empresa. Si incluyes beneficios que no
son accesibles para los profesionales, esto
generará malestar e incomodidad en ellos.
Slack es una herramienta diseñada para
que puedas interactuar con tu equipo
de manera sencilla y rápida. Te ayuda
a potenciar la comunicación con las
personas, haciendo que esta sea rápida
e inmediata. Además, le ofrece una EVP
muy variada a su equipo.
Veamos cómo están potenciando la
experiencia de las personas que tienen
a cargo:

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• USD 500 anuales (o equivalente) para • Descuentos para acceder a

facilitar una oportunidad de desarrollo actividades deportivas, parques,
personal. tratamientos de relajación, etc.
• USD 2,000 anuales (o equivalente) • Acceso a cientos de centros
para potenciar el desarrollo deportivos y gimnasios a un precio
profesional de su equipo. muy bajo.
Atrápalo es una plataforma diseñada
• Permiso parental. • Entradas gratuitas para ir al teatro con
para “hacer llegar la cultura y el ocio
• Cobertura de salud integral para el una persona adicional.
a todo el mundo”. En ella, encontrarás
personal y sus familias. Slack paga • Acceso a los descuentos internos de la
entradas para diversos eventos artísticos
el 100% de las primas y ofrece un página para cubrir oportunidades de
como obras de teatro y conciertos;
reembolso mensual de USD 150 para ocio vacacional.
además, cuentan con descuentos en
mantenimiento. • Opciones de financiación para
viajes, hoteles, vuelos y otras actividades.
• Horario flexible: Slack manifiesta acceder a viajes, hoteles, actividades,
organizar pocas reuniones etc.
Revisemos en qué consiste la EVP de
presenciales y virtuales.
Atrápalo.com:
• Terapia de masajes semanal.
• Oradores invitados durante los
• Teletrabajo y flexibilidad de horarios:
eventos de la compañía.
Atrápalo.com sigue un modelo de
• Servicio semanal de almuerzo y
trabajo híbrido y ofrece una política de
desayuno en las instalaciones de la
viernes libres después del almuerzo.
empresa. Gartner es una empresa de consultoría
• Proporciona seguro médico, tarjeta
• Reuniones de integración un día de la e investigación de las tecnologías
de transporte, vales de restaurante,
semana. de la información. Ofrece asesorías,
guardería y oportunidades de
formación fuera de la empresa. herramientas y reportes útiles para
• Programas de capacitación y entender las tendencias actuales en los
desarrollo. mercados más importantes. Su objetivo
es ayudar a sus clientes a tomar

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mejores decisiones de negocios.
Demos un vistazo a la EVP de Gartner:
• Planes de salud orientados a la
prevención, al cuidado físico y a la
salud mental.
• Descuentos especiales para el
equipo de trabajo.
• Programas de cuidado externos para
familiares.
• Horario laboral modificable según las
necesidades del personal.
• Días de vacaciones flexibles.
• Soluciones de e-learning y
capacitaciones constantes
para potenciar las habilidades
profesionales del equipo.
• Seguro de jubilación.
5. Da a conocer la nueva EVP
Una vez que ya tengas constituida la
nueva EVP, es momento de presentarla al
mundo. En primer lugar, debes enfocarte
en tu equipo, pues ellos son quienes se
encuentran trabajando para ti en este
momento.
Si deseas, puedes llamar a una reunión
por áreas en las que presentes los nuevos
beneficios que han sido incluidos en la
nueva propuesta de valor. Claro que, si tu
equipo de trabajo no es tan amplio aún,
te recomendamos convocar a todos para
conversar en conjunto sobre la nueva EVP.
Por otro lado, también es importante
promover la nueva EVP en los canales
digitales, para así dar a conocer a más
personas cuál es el atractivo de trabajar
en tu compañía. Estos medios son los
más usados para compartir este tipo de
información:
Página oficial
de la empresa
Redes sociales
Ofertas de empleo
Publicidad sobre la
empresa (imágenes,
videos, etc)
Por cierto, la EVP tendrá un mejor impacto
en una página web o en un perfil social que
está siendo actualizado constantemente.
Te recomendamos formar una comunidad
en línea a través de publicaciones, historias,
videos, etc; así la información que compartas
tendrá una mejor recepción por parte del
público.
Asimismo, es aconsejable proporcionar
esta información cuando sea el proceso de
onboarding para que los nuevos postulantes
empiecen motivados este nuevo capítulo
en su desarrollo profesional. Conocer qué
les ofrece su empleador por su esfuerzo y
rendimiento cumplirá con elevar sus ánimos
al máximo.
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Employee Value Proposition (EVP)

Con La Employee Value Proposition (EVP) es imprescindible para potenciar la experiencia de los
profesionales en cualquier empresa, sobre todo en el contexto actual en el que vivimos, ya

clu
que las prioridades de la fuerza laboral han tomado otro enfoque.

Cada vez son más los profesionales que exigen una plantilla de beneficios diversa, que sea

sión
capaz de potenciar su vida en diversos niveles, a cambio de su esfuerzo intelectual. Por
suerte, existen muchas formas de ofrecer valor en ese sentido.

Ya sea a través de descuentos para servicios específicos que sean de interés para tu
equipo, un programa de aprendizaje diferenciado o actividades por los cumpleaños, la
clave está en encontrar propuestas que puedan convencer a los profesionales de que tu
empresa es el mejor lugar para trabajar.

Aunque la lista de beneficios es larga, recuerda que las

mejores alternativas siempre serán las que resulten más útiles
para tu equipo; asegúrate de evaluarlas bien y considerar su
opinión al planificar tu próxima EVP.

¿Buscas una solución para

potenciar el talento de tu equipo?

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