Período: IV NOTA

OBTENIDA
EXAMEN Fecha: Jueves 15
de Diciembre de UNIVERSIDAD
III 2022 METROPOLITANA
PARCIAL Valor: 100% DE HONDURAS
Carrera: Varias Y Sección: 11:00

Asignatura: Comportamiento Organizacional.

Modalidad: Educación Virtual Hora: 11 :00 a.m.
Nombre del alumno: Nicolle Alejandra Canales Canales
TIPO I SELECCIÓN MULTIPLE (4 %)
1) Las comunicaciones horizontales tratan los siguientes aspectos.
a) Información contable y financiera.
b) Problemas y excepciones
c) Coordinación Interdepartamental
d) Ninguna es correcta
2) Son elementos de la comunicación humana.
a) Comunicación no Verbal
b) Entorno
c) Ruidos
d) Ninguna es correcta
3) Barrera organizacional, se presenta cuando la persona tiene capacidad limitada
para procesar la información.
a) Filtración
b) Omisión
c) Sobrecarga
d) Ninguna es correcta
4) Es la comunicación que se utilizan elementos verbales y no verbales.
a) Comunicación Asertivas
b) Comunicación Formales
c) Comunicaciones Interpersonales
d) Ninguna es correcta
5) Técnica que puede mejorar la comunicación ascendente y descendente donde el
emisor puede trasmitir sus ideas.
a) Cadenas de Rumores
b) Redes Comunicación
c) Pasear por la Organización
d) Ninguna es correcta
6) Este sistema funciona como una pauta de referencia que filtra o amplifica las
comunicaciones de las personas con su entorno.
a) Sistema Digital
b) Sistema Comunicativo
c) Órganos Sensoriales
d) Ninguna es Correcta.
7) Puede ser evaluado en términos de eficiencia y eficacia en la organización.
 a) Faculta miento
b) Sociometría
c) Asertividad
d) Ninguna es Correcta
8) Las redes de comunicación en equipo son:
a) Red Abierta
b) Red Conexión
c) Red Centralizada
d) Ninguna es Correcta
9) La eficiencia en la comunicación la encontramos en:
a) La comunicación Completa
b) Mensaje claro y objetivo.
c) Destinatario Comprendió Mensaje
d) Ninguna es Correcta
10) Modelo que coloca dos preocupaciones en una tabla de variables para identificar
los estilos de liderazgo:
a) Modelo Fiedler
b) Modelo Hersey y Blanchard
c) Grid Gerencial
d) Ninguna es Correcta.

TIPO II RESPUESTA BREVE (5 %)

1) ¿Explique el modelo de liderazgo basado en las habilidades personales ?
Cuando hablamos de liderazgo personal, estamos hablando de tomar las riendas de
nuestra vida, de hacernos protagonistas de nuestra historia y de utilizar nuestra energía
intelectual, emocional y física para lograr nuestros sueños y asumir la responsabilidad
de nuestras decisiones. Todos podemos ser líderes de nosotros mismos, de la misma
manera que un líder ayuda a las personas que conforman una organización a alcanzar el
objetivo de la misma.
2) ¿Explique la rejilla administrativa/ grid gerencial?
Es un cuadro que muestra un enfoque de liderazgo, en el que Robert Blake y Jane
Mouton demostraron que es importante para el administrador, interesarse en la
producción y en el personal. Donde trata de situar en una rejilla dos dimensiones, la
preocupación que un líder tiene hacia la tarea que sería el eje X y hacia la persona que
es el eje Y.
3) ¿Explique las características del líder transformacional?
Un líder eficaz guía a las personas hacia el mejor rendimiento individual, logrando así
los mejores resultados grupales, y es aquí donde viene el liderazgo transformacional
que es ejercido por aquellos líderes que estimulan a los empleados a pensar, a buscar las
mejores soluciones a los problemas donde se sienta la inspiración y motivación del líder
y que el equipo vea al líder como un ejemplo y no como una persona a seguir.
4) ¿Explique los tres estilos de liderazgo?
Son patrones de comportamiento típico adoptado por el líder para influir en los
 seguidores o liderar a su gente. Un ejecutivo debe liderar diferentes tipos de
subordinados y debe adoptar diferentes estilos para dirigirlos en el lugar de
trabajo según la situación.

TIPO III TERMINOS PAREADOS (4 %)

Seleccione el término correcto y traslade el número a la casilla en blanco.
CONCEPTO TERMINOS OPCION
Son los receptores de los estímulos Tácticas de Poder 9
que provienen del entorno.
Son las formas en que los gerentes Liderazgo Autocrático 6
Influyen en las personas y
convierten su poder en acciones
específicas.
Cuando el líder explica qué deben Liderazgo Carismático 5
hacer los subordinados y cómo tienen
que ejecutar sus tareas.
Es el uso del poder para influir en la Liderazgo Transformador 3
toma de decisiones o en el
comportamiento de las personas.
El líder fija las directrices y Política 8
centraliza el poder y la toma de
decisiones
Es un intento interpersonal de Poder Competencia
alcanzar una o varias metas por
medio de la comunicación.
4 Se trata de un modelo tridimensional Órganos Sensoriales 10
basado en cinco estilos de liderazgo,
colocados en una rejilla que tiene un
eje vertical (preocupación por las
personas) y uno horizontal
(preocupación por la producción)
 Se basa más en los cambios de Liderazgo 7
valores, creencias y necesidades de
sus seguidores,
2 Se refiere a las habilidades personales Liderazgo Directivo
que generan un efecto profundo y
extraordinario entre los seguidores
del líder.
1 Se basa en la especialización, el Rejilla Liderazgo
talento, la experiencia o el
conocimiento técnico. También se le
llama poder de pericia