UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE

MÉXICO
C. U. Ecatepec

“Integración de Recursos Humanos”

Profesora:
Lidia Carolina Ángeles Bustos.

Integrantes:
Barrera Urban Alitzel.
Fuentes Rodríguez María Fernanda.
García Hernández Karen Evelyn.
Medrano Cortez Cintia Berenice.
Morales López Jennifer.
Salas Romero Paola.
Vega Gordillo Karina Itzel.

LPS 5° | Vespertino.
 ▪ Características.

Nombre de la empresa Cuidado con el Perro.

Historia Cuidado con el Perro es una marca 100% mexicana
que nace en 2007, de la mano de Almacenes
García. Inspirada por el estilo urbano de las nuevas
generaciones, siguiendo con las tenencias,
vendemos ropa para toda la familia bajo nuestras 6
submarcas. Actualmente existen más de 100 tiendas
alrededor de la República Mexicana, la próxima
apertura será en la quinta avenida de Playa del
Carmen. La tienda cuenta con un sitio para realizar
compras por internet con envíos a todo el país.
Giro Nuestro objetivo es ofrecer a un gran número de
consumidores la mejor relación de calidad, moda y
precio. Estamos inspirados constantemente por las
tendencias mundiales y las transformamos para
satisfacción de nuestro mercado.
Políticas Garantizamos a nuestros clientes su derecho al
vestido digno y responsable, ofreciendo un producto
de moda y calidad al alcance de todos, con la mejor
experiencia de compra.
Misión Ofrecer al consumidor ropa inspirada en las últimas
tendencias con calidad, precios bajos y buen
servicio.
Visión Ser la empresa número 1 en atención, servicio y
asesoría a nuestros clientes.
Valores ✓ Honestidad e integridad.
✓ Pasión.
✓ Entusiasmo.
✓ Compromiso.
✓ Profesionalismo.
✓ Trabajo en Equipo.
✓ Servicio.
Satisfacción.
 ▪ Modelo organizacional en el que se encuentra:
Modelo de apoyo: Se utiliza para retroalimentar las funciones y obligaciones al
personal que no sea productivo por medio del liderazgo, rendimiento en el trabajo,
participación o estatus para así tener como objetivo lograr la excelencia.
Modelo colegiado: Este modelo incorpora el concepto de equipo. El resultado que
se obtiene es que los empleados se sienten necesarios y útiles y el administrador
es el entrenador que forma un mejor equipo. Los empleados sienten la obligación
de mantener las normas de alta calidad que genere buena reputación a su trabajo
y a su compañía obteniendo esto como una responsabilidad. El resultado
psicológico del enfoque colegiado en el empleado es la autodisciplina. Al sentirse
responsables, los empleados se disciplinan a sí mismos para lograr un
desempeño del equipo, en la misma forma en que los miembros de un equipo de
futbol se disciplinan para cumplir con las normas de entrenamiento y las reglas del
juego. Algunas empresas tratan de eliminar el uso de términos como “jefes” y
“subordinados”, por entender que estos términos sólo crean percepciones de
distancia psicológica entre administradores y no administradores. Tienen el
propósito de fomentar un espíritu de apoyo mutuo en el cual cada persona aporte
y aprecie los aportes de los demás. sienten por lo general algún grado de
satisfacción, valor de su contribución y autorrealización, si bien en grados
modestos en ciertos casos. Esta autorrealización genera un entusiasmo moderado
en el desempeño dentro de la compañía.
 MATRIZ FODA
FORTALEZAS
• Precio
• Calidad.
• Diseño.
• Público juvenil.
• Prendas ideales y adaptables para
cualquier ocasión.
• Sólida posición de mercado.
• Amplio conocimiento de moda
accesible.
• Propios productores.
• Ubicado en principales estados y
puntos estratégicos.
• Amplia gama de productos.
DEBILIDADES
• Sin reconocimiento.
• Sin capital.
• Mala publicidad.
• Alta rotación de personal.
• Falta de inversión en tecnología.
• Mayor demanda que artículos
ofertados.
• Diferencias de abastecimiento a
tiendas.
• Falta de capacitación.
• Poco personal para laborar.
• Fallas en los incentivos para los
trabajadores.
OPORTUNIDADES
• Empresa en crecimiento.
• Producto nacional.
• Apertura constante de nuevos
mercados.
• Expansión a otro país.
• Nuevos clientes.
• Ampliar mercado meta.
• Venta online.
• Vender artículos más baratos.
AMENAZAS
• Calidad de otras empresas.
• Reconocimiento de competencia
• Tendencia de modas internacionales.
• Impuestos.
• Reemplazo por otras marcas.
• Cambios constantes y bruscos en la
moda.
• Variaciones de aumento en el precio de
la materia prima.
• Mucha competencia.
• Apoyo de gobierno a empresas
extranjeras y no nacionales.
 ▪ Esquemas de modelos de planeación: Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio.

CUIDADO CON EL PERRO

Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio.

Datos históricos en operación de la organización.

Transferencia de personal Ascenso laboral Transferencias con Programas de

ascenso de personal desarrollo de personal
Impuesta por la empresa

Promoción de Proactivo. Prueba de 12 meses, para Capacitación en

un trabajador. obtener un puesto fijo profesiones desarrolladas
Proceso de reestructuración

Buen salario.
Cargo más Cumplimiento
Por tiempo determinado relevante. de requisitos
o indefinido Formación de Formación de
Rotación de empleados empleados jóvenes
personal y capaces.
Vacantes disponibles
Mejora el clima laboral durante todo el año
Incremento de la
Conocimientos avanzados eficiencia laboral.
en el área aspirante
Desarrollo de personal
Mejores condiciones
de trabajo
Lograr mayor independencia
del mercado laboral.