24-11-2021

INDUCCIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
LPS 5 VESPERTINO | EQUIPO N°: 4
INTEGRANTES:

1. Barrera Urban Alitzel

2. Fuentes Rodríguez María Fernanda
3. García Hernández Karen Evelyn
4. Medrano Cortez Cintia Berenice
5. Morales López Jennifer

6. Salas Romero Paola

7. Vega Gordillo Itzel

CONTENIDO:

• Esquema del proceso de la inducción

• Tipos de inducción
• Periodo de prueba según la LFT
• Preguntas
• Carta descriptiva.
 Nombre de la Organización: Cuidado con el Perro
Nombre del Puesto: Jefa de mesa de control de almacén.

INDUCCIÓN DE PERSONAL
INSTRUCCIONES: Completa los siguientes cuadros.
Esquematiza y explica brevemente el Proceso de la Inducción en tu
organización

PROCESO DE INDUCCIÓN EN CUIDADO CON EL PERRO.

Enseñanza de Misión, BIENVENIDA Nota: RH Se encargará no

Visión, Valores, Normas y
Cultura.
Conocimiento de área
de trabajo, comedor,
baños, salidas de
Responsable: Jefe de RH.
emergencia, entre otros.
solamente de transmitir la
Responsable: Jefe de información que le
RH. corresponda, sino que
evaluará y dará
RECORRIDO POR LA seguimiento al proceso de
EMPRESA inducción, aclarará dudas y
contestará las inquietudes
que el nuevo colaborador
tenga.

Con el supervisor o jefe PRESENTACIONES

directo.
Responsable: Jefe de RH.
Con sus compañeros o
equipo de trabajo.

CONOCIMIENTO DE SU Descripción de su
ÁREA Y PUESTO puesto, funciones que
desempeñará y dónde lo
Responsable: Jefe de área
hará, aportes al área.
o departamento.

SOCIALIZACIÓN Y RELACIÓN Integración con sus

CON OTRAS ÁREAS. compañeros y áreas con
las cuales se interactuará
Responsable: Jefe de área o
con mayor frecuencia.
departamento.

Se le asignarán al nuevo
ASIGNACIÓN DE TAREAS Y
colaborador al menos 3
PERIODO DE ADAPTACIÓN
actividades que realizará
Responsable: Jefe de área o bajo supervisión del jefe
departamento. de departamento.
RH estará en constante
contacto con el nuevo
colaborador durante todo el
proceso de inducción,
SEGUIMIENTO Y AJUSTE
asegurándose de que este
se ejecute y termine Responsable: Jefe de RH.
correctamente por parte de
todos los implicados.
 TIPOS DE INDUCCIÓN
General
Características • Va dirigida hacia empleados nuevos
reclutados de forma externa
¿Qué debe incluir? • Información precisa y general por parte de la
empresa
• Historia de la organización
• Misión, visión y políticas
• Productos y servicios
• Objetivos
• Organigrama de la empresa
• Presentación y charla motivacional
• Productos, artículos y servicios que produce
la empresa, sectores que atiende y su
contribución a la sociedad.
• Certificaciones actuales, proyectos en los que
está trabajando la empresa y planes de
desarrollo.
• Aspectos relativos al contrato laboral (tipo de
contrato, horarios de trabajo, tiempos de
alimentación y marcaciones, prestaciones y
beneficios, días de pago, de descanso y
vacaciones entre otros).
• Programas de desarrollo y promoción general
del personal dentro de la organización.
• Generalidades sobre seguridad social
• Reglamento interno de trabajo.
• Sistemas de retribución, reglamentos,
régimen disciplinario y otros aspectos de
interés institucional, que sean pertinentes
para el caso.
• Ubicación de servicios dentro de la empresa
(sanitarios, comedor, etc)
• Políticas y compromiso de la dirección de la
empresa
Específica
• Va dirigido hacia empleados nuevos reclutados de forma
interna
• Se brinda información de transferencias y promociones.
• Principales responsabilidades y tareas
• Procedimientos específicos
• Presentación ante los compañeros
• Entrega de dotación
o Vestimenta y dotación de esta misma cada cierto
tiempo
o Equipos de protección de personal y dotación de
esta misma cada cierto tiempo
o Mantenimiento
o Entrenamiento
o Estándares de disciplina
• Tipo de entrenamiento específico para el área en la que
se encontrará el empleado
• Organigrama con la ubicación de su cargo
• Diagrama de fujo de generación o producción de los
productos y subproductos o servicios, las maquinarias,
equipos, instalaciones, herramientas y materiales
disponibles. En lo posible, hacer un recorrido por el lugar
de trabajo.
• Manual de funciones para el cargo a desarrollar
• Sistemas de turnos de rotación y permisos
• Panorama de factores de riesgo
• Normas de seguridad
 PERIODO DE PRUEBA SEGÚN LA “LFT”
Periodo de Prueba

¿Qué es? Es un tiempo en el cual se prueba la relación laboral, es una etapa en la que la organización puede
comprobar si el empleado se ajusta a la oferta de empleo y el trabajador si la empresa ofrece las
condiciones que le interesa.
¿Para qué sirve? Tiene como finalidad, en el caso del empresario, comprobar si el trabajador está o no capacitado para
desarrollar el trabajo para el que ha sido contratado, y en el caso del trabajador, permite conocer las
condiciones en las que se va a desarrollar su trabajo.
¿Cuánto dura? En las relaciones de trabajo por tiempo indeterminado o cuando excedan de ciento ochenta días, podrá
establecerse un periodo a prueba, el cual no podrá exceder de treinta días, con el único fin de verificar
que el trabajador cumple con los requisitos y conocimientos necesarios para desarrollar el trabajo que se
solicita.
¿Se puede Si, podrá extenderse hasta 180 días sólo cuando se trate de trabajadores para puestos de dirección,
extender? Si/No gerenciales y demás personas que ejerzan funciones de dirección o administración en la empresa o
¿Por qué? establecimiento de carácter general o para desempeñar labores técnicas o profesionales especializadas.
¿Existe prórroga? Sí. Cuando este se ha pactado por debajo del mínimo posible mediante un contrato, este puede
Si/No extenderse sin pasar del máximo permitido solamente notificando al trabajador días antes de que el
¿Porque? tiempo pactado de primera instancia caduque.
¿Qué sucede Al término del periodo de prueba, de no acreditar el trabajador que satisface los requisitos y
cuando concluye? conocimientos necesarios para desarrollar las labores, a juicio del patrón, tomando en cuenta la opinión
de la Comisión Mixta de Productividad, Capacitación y Adiestramiento en los términos de esta Ley, así
como la naturaleza de la categoría o puesto, se dará por terminada la relación de trabajo, sin
responsabilidad para el patrón.
 Instrucciones: Contesta las siguientes preguntas:
1. ¿Qué es la Inducción?
Es una explicación general que se da al sujeto recién empleado acerca de la historia de la empresa, cultura, condiciones, derechos y obligaciones
y demás estipulaciones que tendrá dentro de la empresa, esto con el objetivo de que se familiarice con la empresa y pueda ayudarle al empleado a
integrarse con mayor facilidad al nuevo medio de trabajo.
2. Investiguen que es el Manual de Bienvenida, que debe contener y qué función tiene en la inducción de personal:
Es una herramienta que permite conocer a los nuevos empleados cómo funciona la empresa, los valores y objetivos, pormenores del puesto
asignado y ayuda a adaptarse y tranquilizar al nuevo integrante.

Ayuda a integrar a nuevos miembros a la empresa y hacer que se sientan más seguros dentro de ella, permite ahorrar tiempo a la empresa al
evitar errores o confusiones en el funcionamiento de esta y en el desarrollo de las tareas del empleado.

Durante la etapa de inducción permite que el trabajador sea más productivo al reducir sus inseguridades los primeros días, ya que puede resolver
dudas básicas del puesto, préstamos y beneficios que le puede brindar la empresa, tareas que tendrá que ejecutar y conoce al cliente ideal de la
empresa. También evita que se presenten malentendidos, ya que desde el principio se explicó todos los aspectos básicos de la empresa, se crea
un clima de trabajo favorable al estar todos enterados de las tareas que tienen que desempeñar y ya que el empleado no necesitará de terceros
para realizar su trabajo al contar con un conocimiento previo de todo.
Contiene:

1. Descripción de la empresa
-Historia y el porqué de la empresa
-Misión, visión, valores y filosofía
-Cultura de la organización
-Organigrama de la empresa
-Directorio
-Plano de la oficina

2. Descripción del departamento

-Equipo actual/funciones
-Los derechos y beneficios sociales, obligaciones de trabajador, así como los horarios, vacaciones, salarios, etc.
-Cuál es su puesto, las tareas a desempeñar y los objetivos que tiene que conseguir.
-Líneas de reporte

Jiménez, N. (8 de febrero de 2020). Cómo elaborar un manual de bienvenida, paso a paso, y sus beneficios. IEBS. https://www.iebschool.com/blog/manual-
bienvenida-rrhh-2-0/

González, A. (4 de diciembre de 2018). Cómo elaborar un Manual de Bienvenida. Binternational. https://binternational.net/elaborar-manual-bienvenida-

whitepaper/
 3. Elaboren mediante una Carta Descriptiva la planeación de su Inducción dividida en dos partes: Inducción General y Específica.

NOTA: No hay límite de sesiones ni de tiempo, ustedes lo planean de acuerdo a las necesidades de su organización y de su puesto.
PLANEACION DE LA INDUCCIÓN
CARTA DESCRIPTIVA
PROGRAMA General o INSTRUCTORES A CARGO ESCENARIO
DE INDUCCION Específica
FECHA: NO. DE SESION DURACIÓN COLABORADOR

OBJETIVO GENERAL DE LA INDUCCIÓN:

OBJETIVO DE LA SESION:

ACTIVIDAD Y/O CONTENIDO A PROPÓSITO TÉCNICA INSTRUCTOR MATERIALES TIEMPO

DESARROLLAR INSTRUCCIONAL
(EXPOSITIVA, VISITA
GUIADA,
DEMOSTRATIVA,
VIDEO, ETC)

Adjunta aquí la Planeación de su Inducción

 PLANEACIÓN DE LA INDUCCIÓN
CARTA DESCRIPTIVA
PROGRAMA General INSTRUCTORES A CARGO Barrera Urban Alitzel ESCENARIO Laboral
DE INDUCCION García Hernández Karen Evelyn
Morales Lopez Jenifer
Vega Gordillo Karina Itzel
FECHA: 24/11/2021 NO. DE SESION DURACIÓN COLABORADOR Empleados nuevos
1 2 horas

OBJETIVO GENERAL DE LA INDUCCIÓN:

Orientar y dar a conocer las instalaciones de la empresa, datos importantes de la misma y las politicas de la empresa a los nuevos miembros.
OBJETIVO DE LA SESION:
Integrar a los nuevos miembros de la empresa y hacer de su conocimiento los datos e información más importante respecto a la empresa

ACTIVIDAD Y/O PROPÓSITO TÉCNICA INSTRUCTOR MATERIALES TIEMPO

CONTENIDO A INSTRUCCIONAL
DESARROLLAR (EXPOSITIVA,
VISITA GUIADA,
DEMOSTRATIVA,
VIDEO, ETC)
Apoyar a los nuevos empleados en su Expositiva Barrera Urban Alitzel Presentación. 35 minutos
proceso de ingreso y adaptación a la García Hernández Karen Tarjetas.
empresa de forma coordial, mostrando el Evelyn Seguros.
Bienvenida a la ambiente para que pueda adquirir confianza, Morales Lopez Jenifer Marcador.
empresa gusto y compromiso ya que sera el espacio Vega Gordillo Karina Itzel
de colaboración. Además se colocaran un
gafete con sus respectivos nombres para
comenzar a familiarzarse entre si
Recorrido de la Que los empleados de nuevo ingreso Visita guiada Barrera Urban Alitzel La empresa 30 minutos
empresa conozcan los puntos importantes de la García Hernández Karen
empresa con claridad, como las salidas de Evelyn
emergencia, las rutas de Morales Lopez Jenifer
evacuación, áreas de peligro o restringidas, Vega Gordillo Karina Itzel
áreas de recreación en los tiempos de
descansos, etc.
Platica acerca Video Barrera Urban Alitzel Medio visual- 25 minutos
de la empresa. Dar a conocer a los nuevos empleados sobre García Hernández Karen auditivo en donde
la visión, misión, objetivos, estadosticas e Evelyn se presenta a
historia de la empresa. Morales Lopez Jenifer infromacion
Vega Gordillo Karina Itzel sobre la
organización.
Políticas Barrera Urban Alitzel Presentacion en 30 minutos
generales de tu Que el empleado conozca los lineamientos Expositivo García Hernández Karen donde se integren
empresa. generales de la empresa, a las normas y Evelyn datos como:
responsabilidades, y a las prestaciones. Morales Lopez Jenifer Horario general.
Vega Gordillo Karina Itzel Hora, día y medio
de pago.
Qué se debe
hacer cuando se
falta.
Vacaciones y días
feriados.
Normas de
seguridad.
Areas de servicio
al personal.
Reglamento
inetrior de
trabajo
Actividades
recreativas de la
empresa.
 PLANEACIÓN DE LA INDUCCIÓN
CARTA DESCRIPTIVA
PROGRAMA Específica INSTRUCTORES A CARGO Barrera Urban Alitzel ESCENARIO Laboral
DE INDUCCION García Hernández Karen Evelyn
Morales López Jenifer
Vega Gordillo Karina Itzel
FECHA: 24/11/2021 NO. DE SESION DURACIÓN COLABORADOR Empleados nuevos
4 2 a 2 horas
y media

OBJETIVO GENERAL DE LA INDUCCIÓN:

Orientar y dar a conocer las instalaciones de la empresa, datos importantes de la misma y las políticas de la empresa a los nuevos miembros.

OBJETIVO DE LA SESION:
Integrar a los nuevos miembros de la empresa y hacer de su conocimiento los datos e información más importante respecto a la empresa

ACTIVIDAD Y/O CONTENIDO A PROPÓSITO TÉCNICA INSTRUCTOR MATERIALES TIEMPO

DESARROLLAR INSTRUCCIONAL
(EXPOSITIVA, VISITA
GUIADA,
DEMOSTRATIVA,
VIDEO, ETC)
Bienvenida a la empresa y una Comentar la historia y Expositiva Barrera Urban Presentación con 30 minutos
descripción a la estructura cultura de Cuidado Alitzel diapositivas,
organizacional de la compañía con el perro, describir García Hernández organigrama de la
las políticas. Karen Evelyn empresa.
Morales López
Jenifer
Vega Gordillo
Karina Itzel
Capacitación para la Énfasis en la Demostrativa o Barrera Urban Medio visual auditivo. 40 minutos
comunicación importancia del expositiva Alitzel Actividad grupal para
comprender sobre la
comunicación entre
compañeros de
trabajo.
 respeto mutuo, García Hernández
trabajo en equipo y Karen Evelyn
comunicación abierta. Morales López
Jenifer
Vega Gordillo
Karina Itzel
Capacitación para el trabajo Responsabilidades de Expositiva Barrera Urban Video sobre el trabajo 35 minutos
enequipo cada grupo de trabajo Alitzel en equipo.
y como trabajar juntos García Hernández Presentación donde se
en equipo. Karen Evelyn expongan las
Morales López actividades que cada
Jenifer grupo tendrá que hacer
Vega Gordillo
Karina Itzel
Prevención de incendios y Importancia sobre la Video o demostrativa Barrera Urban Video explicativo 40 minutos
capacitación para controlarlos prevención de Alitzel sobre la prevención de
incendios. García Hernández incendios.
Karen Evelyn Demostración sobre
Morales López cómo actuar ante un
Jenifer incendio.
Vega Gordillo
Karina Itzel