ESTRATEGIAS

ORGANIZACIONALES
DE GESTIÓN
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Según Chiavenato, I. (2009)
• La estrategia implica la definición de los objetivos de largo plazo de
una empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de
recursos necesarios para alcanzar los objetivos.
• Estrategia es el proceso mediante el cual la organización trata de
ajustar con eficacia el uso de sus recursos a las demandas,
restricciones y oportunidades que le impone el entorno.
• La estrategia organizacional es el conjunto de propósitos y la forma en
que compite la empresa en su mercado para generar ventajas
competitivas.
 DOWNSIZING
• Down: Bajar, disminuir
• Sizing: Tamaño
Es una estrategia que busca la
reorganización o reestructuración
de las organizaciones, para
desarrollar mejores sistemas de
trabajo, el rediseño organizacional
y el establecimiento adecuado del
número de empleados para
mantener la competitividad.
 TIPOS DE DOWNSIZING
REACTIVO
• Reacciona al cambio sin un
estudio previo de la situación.
• Como consecuencia surgen
problemas predecibles:
reducción de personal, crisis,
ambiente trastornado.
• Daños con alto costo y reduce la
eficiencia laboral
PROACTIVO
• Es un proceso de anticipación y
preparación para eventuales
cambios en las organizaciones.
• Posibilita resultados y efectos
más rápidamente.
• Se requiere de criterios
estratégicos basados en la idea
de repensar la empresa.
 VENTAJAS
• Mejora procesos: eficiencia
productividad
• Recortar costos: elimina gastos
excesivos
• Ajustar salarios: reducir
temporalmente los sueldos
• Fomentar las bajas voluntarias:
jubilaciones, reducción de
horarios
DESVENTAJAS
• “Síndrome del sobreviviente”
• Injusticia, traición y desconfianza
• Miedo, inseguridad e
incertidumbre
• Perdida de compromiso, lealtad,
de motivación y de pertenencia
• Tristeza, depresión, estrés,
angustia, ansiedad y culpa.
 OUTPLACEMENT
• Reinserción Laboral
(Ejecutivos)
• Es un servicio de apoyo
ofrecido a las personas que
se han quedado sin trabajo,
de forma voluntaria o
involuntaria, para ayudarles
en la transición a un nuevo
puesto de trabajo.
• Su objetivo es apoyar al trabajador para que enfrente la
desvinculación de forma sana y efectiva.
• Revertir la situación negativa a una oportunidad de
crecimiento personal y profesional.
• Un proceso de Outplacement, incluye:
• Apoyo Psicológico
• Equipamiento
• Material
• Sesiones de detección de oportunidades
 Apoyo
Para la empresa Para el trabajador
• Cordialidad • Autoestima
• Apoyo a recursos humanos • Crecimiento
• Tasa de desempleo • Oportunidades
• Trabajadores satisfechos • Vida personal
• Reputación • Estabilidad emocional
• Temas legales
 Talent Market
Gestión de talento
• La incorporación de
personas de alto
potencial, entendida como
talento, a los puestos de
trabajo en la organización.
• El proceso de atraer y
retener, al personal
productivo.
 Para atraer y mantener el talento humano es
necesario:

1. Atraer y contratar colaboradores competentes

2. Administrar sueldos y compensaciones atractivas
3. Capacitar y desarrollar al personal
4. Establecer procesos para desarrollar el desempeño
5. Desarrollo profesional y laboral
6. Alinear el talento a las estrategias de la organización.
Social Network
• ¿Cómo aprovechar las
redes sociales, para el
logro de las metas la
organización?
• Utilizando esta herramienta
de interacción social para
atraer al personal calificado
y desarrollarlo en sus
puestos de trabajo.
 Networking en los RH
• Red profesional de contactos,
utilizados por las empresas
con el fin de generar
oportunidades laborales y de
negocio.
• Su objetivo es aprovechar el
potencial que tiene la Red de
Contactos, para intercambiar
información de calidad, y así
detectar el talento humano.
 Employer Brandig
“Marca de una empresa como
empleador”
• La imagen que tiene una
empresa hacia los clientes,
proveedores, pero sobre todo
por sus empleados y posibles
candidatos a trabajar en la
misma.
• Cada vez es más necesario
que las empresas cuiden de
su employer branding, para
ser competitivas y captar el
mejor talento.
 PROGRAMAS DE • Es el compromiso y la confianza de
RESPONSABILIDAD la empresa hacia sus trabajadores
SOCIAL y sus familias y hacia la sociedad
EMPRESARIAL - en general, de contribuir al
RSE desarrollo humano sostenible.
• El objetivo de la RSE, es impactar
en la sociedad positivamente,
generando productividad, mejores
condiciones para los trabajadores
para optimizar su desempeño
eficaz.
 • Logra un buen Clima Laboral
Ventajas • Satisfacción labora: los resultados
serán positivos.
• Mejora los productos y procesos
de producción.
• Mayor motivación y fidelidad de
los trabajadores.
• Mejor posición en el mercado
laboral.
Benchmarking • Evaluación comparativa de los Recursos
Human Humanos, llamada también: Benchmarking
Resources. de Recursos Humanos.
• El Benchmarking, es un término que se
traduce en “medida de Calidad” y tiene su
origen en la cultura anglosajona en el siglo
XIX.
• Es un proceso de medición de datos y
métricas que se elabora durante mucho
tiempo. Lo que se hace es elegir servicios,
productos o áreas de alguna empresa líder
en su sector, para analizarlos y compararlos
con los de nuestra compañía.
• Para Recursos Humanos,
siendo su personal, el activo
más preciado, ven la
necesidad de anticiparse a
los problemas: optimizar y
alinear a los empleados
clave, con los nuevos
requerimiento en un mundo
cada vez mas exigente y
competitivo.
• Por tal motivo reaccionan y
levantan la cabeza para ver
que están haciendo los
demás.
• El Benchmarking de
Recursos Humanos, tiene
como fin último llegar a ser
parte de las compañías
líderes, con un personal
altamente calificado.
Lograr aplicar a la empresa las mejores prácticas que existen para destacar
y ser los mejores, para ello hay que tomar en cuenta tres aspectos:
1. Medición: de la información que se va recopilando, tanto interna como
externa. Para ello se deberá contar con indicadores de gestión que
ayuden a tener los mejores resultados de las practicas de los
competidores.
2. Sistematización: antes de desarrollar e implementar las estrategias o
sistemas de gestión de personal, debe estar debidamente planificado.
3. Trabajo en equipo: todos los miembros de la organización deberán
estar involucrados para que sea posible obtener la información válida y
necesaria.