ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE

MANABÍ MANUEL FÉLIX LÓPEZ

AUTORES:
CEDEÑO MONTES PATRICIA ASCENCION
CEDEÑO ZAMBRANO WENDY PAMELA
MOREIRA REYES JHONNY JAVIER
MUÑOZ CABRERA JACINTA CLARIVEL
ZAMBRANO REINA MELINA RASHELL

TEMA: DISEÑO DE PERFILES DE COMPETENCIAS PARA

LA EMPLEABILIDAD EN LA EMPRESA APRONAM S.A.

FACILITADORA:
ING. EVELYN CAROLINA MIRANDA CUSME
CALCETA, AGOSTO 2022
1
 CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN

En la actualidad el mundo empresarial afronta retos

en la manera de trabajo puesto que se requiere la
integración de todos los colaboradores derivándose el
trabajo en equipo con un enfoque en la operatividad
de la empresa así mismo el aprendizaje es constante
junto con una actitud proactiva.

La empresa APRONAM S.A. requiere implementar un

modelo de perfiles de competencias para la
empleabilidad con la finalidad de proveer
procedimiento de selección y contratación de personal
idóneo acorde a los perfiles requeridos por la
estrategia de la organización por medio de
metodologías y herramientas.
OBJETIVO • Diseñar perfiles de competencias para la
GENERAL empleabilidad en la empresa APRONAM S.A.

1.Caracterizar la empresa APRONAM S.A. para el

diagnóstico de la cultura organizacional, la estructura
organizativa y las variables estratégicas.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS 2.Definir características del clima laboral y motivación en la
empresa.
3.Establecer las competencias laborales necesarias para el
desempeño en los puestos de trabajo.
 CAPÍTULO III

FASE 1: CARACTERIZAR LA EMPRESA APRONAM S.A. PARA EL DIAGNÓSTICO DE LA

CULTURA ORGANIZACIONAL, LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y LAS VARIABLES
ESTRATÉGICAS

CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA APRONAM S.A.

VARIABLES

• LÍMITE Y FRONTERA Ubicación: Av. Eloy Alfaro, cantón Chone

• MEDIO O ENTORNO
• ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Principal proveedor: PRONACA S.A.
Principales clientes: Calceta, Canuto.
 Misión: Ser una empresa líder en la zona
norte de Manabí satisfaciendo a los
consumidores y clientes.
 Visión: Ser visto por PRONACA como una
empresa que cumple con su filosofía
empresarial; normas y estrategias de
negocios, que lidera en las zonas asignadas
con un alto sentido de responsabilidad y
entrega.
 Objetivos estratégicos:
• ANÁLISIS ESTRATÉGICO  Fortalecer la cultura organizacional.
 Mejorar la aptitud laboral.
 Mejora tecnológica.

• CARTERA DE PRODUCTOS Cuenta con varias líneas de negocio, como pollos,

cerdos, embutidos, congelados.

• TRANSFORMACIÓN Distribución de productos cárnicos.

 MATRIZ DAFO DE APRONAM S.A.

• Personal capacitado. • Aumentar la pre venta de

• Diversificación de
productos.
• Estructura cultural bien
definida en cuanto a
misión, visión, objetivos.
F O
productos.
• Reconocimiento de marca a
través de los productos de
PRONACA.
• Conocimiento del producto
por la mayoría de clientes.

• Estrategias basadas en
bajos precios. D A •
•
Competencia desleal.
Economía en
• Costo de envío. decrecimiento.
• El porcentaje mayor de • Aparecimiento de
los clientes tienen competidores con mayor
créditos. valor agregado en sus
productos.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE
APRONAM S.A.
FASE 2: DEFINIR CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA LABORAL Y MOTIVACIÓN EN LA
EMPRESA.

El clima laboral se fundamenta en mantener La motivación laboral es fundamental

un ambiente laboral saludable para todos los para un óptimo desarrollo en las
colaboradores. actividades que desarrollan los
colaboradores dentro de APRONAM
 Ambiente cómodo S.A.
 Satisfacción laboral
 Productividad laboral  Equipo multidisciplinario empático.
 Trabajo en equipo  Cumplimiento de metas propuestas.
 Crecimiento profesional  Altos índices de eficiencia en las
 Optimismo actividades laborales.
 Respeto mutuo.
 Reconocimiento del trabajo de los
colaboradores.
FASE 3: ANÁLISIS Y DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO DE LA EMPRESA
APRONAM S.A. PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PERFILES DE COMPETENCIAS.
 CAPÍTULO IV
CONCLUCIONES

 Se define que la empresa APRONAM S.A. mantiene principios y fundamentos de una

responsabilidad y dentro de la matriz DAFO como fortaleza cuenta con un personal
altamente capacitado, así como una estructura cultural bien definida, de tal manera que
sus debilidades son la falta de control de los créditos concedidos a los clientes.

 La empresa sustenta en tener un óptimo ambiente laboral para un eficiente desempeño

en las actividades de cada uno de los colaboradores, por ello hay que focalizar los
canales de comunicación entre el personal en proceso de capacitación y a su vez los
clientes para ofrecer un mejor servicio.

 Para finalizar, se efectuó un análisis a los puestos de trabajo en función a las

necesidades que tiene la empresa en relación al personal de trabajo, teniendo como
resultado el conocimiento de las diferentes competencias que deben tener cada uno de
los puestos.
RECOMENDACIONES

 Se recomienda fortalecer el reclutamiento del personal bajo criterios de selección, los

mismos que favorecen en el conocimiento de aptitudes físicas e intelectuales dando
cumplimiento a la satisfacción de tareas y responsabilidades, mejorando criterios de
planificación y movimiento interno de recursos lo que estimula la calidad y la
productividad.

 Emplear el perfil por competencias para la empleabilidad puesto que incluye el control de
tareas y todas las actividades, determinando requisitos básicos que promueve la
responsabilidad y las condiciones laborales lo que favorece en la selección de personal en
las competencias individuales lo que ayuda al desarrollo de habilidades y experiencia.

 El perfil por competencias debe ser concebido dentro de las empresas ya que se convierte
en vehículo de comunicación sobre los valores de la misma lo que contribuye a lograr una
cultura en que se visualice y valore de manera positiva a los colaboradores de la empresa.
Gracias