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Tipos de Estructura Organizacional

Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que son utilizadas de acuerdo a las
necesidades de cada empresa; las ms comunes son: La organizacin funcional, organizacin
por producto/medios, organizacin matricial, basada en equipos, en redes, la hibrida.
Se entiende estructura organizacional como el medio del que se sirve una organizacin para
conseguir sus objetivos y dar orden a la empresa. Su finalidad es establecer un sistema para
trabajar de forma ptima, a fin de que sean alcanzados los objetivos corporativos.
Es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a
las relaciones entre los gerentes y empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y
empleados.
Funcional: La emplean las pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada de productos
porque
posibilita
aprovechar
con eficiencia los
recursos
especializados.
Facilita
la supervisin porque cada gerente debe ser experto en un rea limitada de conocimientos y
habilidades y facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso
en los puntos donde ms se necesitan.
Se presenta en organizaciones que agrupan actividades con base en los productos o servicios
que comercializan, es muy comn verla en empresas que tienen gran cantidad de productos as
como tambin con pocos productos y que por ser estos tan extensos resulta incontrolable, las
empresas adoptan este tipo de estructura cuando el crecimiento hace indispensable que se
nombre
a
varios
gerentes
divisionales,
con autoridad sobre
las
funciones
de produccin, ventas y servicio respecto a sus lneas de productos. Es la ms empleada, en ella
los departamentos o reas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa.

Productos/Medios: Con frecuencia llamada organizacin por divisin, rene en una unidad
de trabajo a todos los que participan en la produccin y comercializacin de un producto o
un grupo relacionado de productos o a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
Cuando la divisin por departamentos de una empresa se torna demasiado compleja para
coordinar la estructura funcional. En cada divisin, los gerentes y los empleados disean,
producen y comercializan sus propios productos.
La organizacin por producto/medios puede seguir uno de tres patrones: divisin por producto, la
divisin geogrfica y la divisin por cliente, donde la organizacin se divide de acuerdo con los
diferentes usos que los clientes realizan de los productos.

Matricial: Se denomina en ocasiones sistema de mandos mltiples. Una organizacin con una
estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultneamente. Los empleados tienen
dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de
funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical. El segundo es una disposicin
horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para
formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que
es experto en el campo de especializacin asignado al equipo.

A diferencia de los dems tipos de estructuras organizacionales, sta no es aplicable en cualquier


tipo de empresa, ya que est pensada para desarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos.
Agrupa a las personas simultneamente por funciones y divisiones, el objetivo principal de este
tipo de estructuracin es la de buscar la mayor integracin de recursos especializados, lo cual es
de gran utilidad cuando se desarrollan proyectos con tiempos definidos, en cuanto a su
elaboracin o entrega, a diferencia de los dems tipos de estructuras organizacionales, sta no es
aplicable en cualquier tipo de empresa, ya que est pensada para desarrollarse en aquellas que
trabajan en proyectos.

Basadas en equipos: Uso de equipos como base del diseo para coordinar y ejecutar las
actividades de trabajo. Es una manera de organizar el trabajo para lograr ciertos objetivos
de desempeo y se materializa en un conjunto de personas comprometidas con esos objetivos,
con un claro enfoque de trabajo, siendo mutua y responsables por el cumplimiento de dichos
objetivos para brindar una respuesta adecuada y oportuna a las necesidades de los clientes.
Los equipos superan el desempeo individual o el de los grupos organizacionales mayores,
cuando el desempeo exige mltiples habilidades, criterios y experiencias. La mayora de las
personas reconocen la capacidad de los equipos; la mayora tiene el sentido comn para hacerlos
funcionar.

Basadas en redes: Es una organizacin integrada por unidades organizativas flexibles que se
coordinan a travs de la discusin o de la adaptacin mutua.
Asimilan la tecnologa de Internet, Informtica y Telecomunicacin (Infotecnologa), lo que permite
generar potentes efectos de red y una Intranet o Red Interna, pero tambin una red de redes,
robusta y estable, en la que se involucran muchas empresas vertical y horizontalmente, interna y
externamente.
Buscan la eficiencia por la reduccin de los costos, control por la adquisicin de informacin, la
potenciacin de la creatividad e innovacin, y la estabilidad.
Se orientan hacia la ejecucin de proyectos. Implica alto grado de compromiso y confianza del
personal y una comunicacin inter e intra empresarial con flujos de informacin permanente y
masiva.

Hbridas: Rene caractersticas importantes de las estructuras anteriores, la estructura puede ser
de enfoque mltiple, ya que utiliza criterios de productos, funcin y geografa.
Esta estructuracin es utilizada cuando las empresas crecen y tienen varios productos
o mercados, es caracterstico que las funciones principales para cada producto o mercado se
descentralicen y se organicen en unidades especficas, adems algunas funciones tambin se
centralizan y localizan en oficinas centrales cuya funcin es estable y requiere economas
de escala y especializacin profunda. Cuando se combinan caractersticas de las estructuras
funcionales y divisionales, las organizaciones pueden aprovechar las fortalezas de cada una y
evitar alguna de sus debilidades.

Organizaciones virtuales: Se refiere a una estructura que promueve la realizacin de alianzas


temporales entre personas, instituciones y empresas con el propsito de realizar tareas
especficas enlazadas mediante el empleo de las tecnologas de la sociedad de la informacin,
siguiendo esquemas que reducen los costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de
las partes involucradas.