Universidad Americana

Asignatura: Comportamiento Organizacional

Turno: Mañana
Docente: Juan Carlos Alonso Sánchez
Grupo: 7
Integrantes:
- Domingo Daniel Martínez Soilan (Ing. Marketing y Publicidad)

- Ruth Sofía Méndez Fleitas (Comercio Internacional)

- Larissa Thais Mendoza Ocampos (Ing. Marketing Y Publicidad)

- Rocío Jazmín Morales Aquino (Ing. Marketing Y Publicidad)

- Daiana Monserrat Morinigo Rotela (Hotelería y Turismo)

- Facundo Gastón Moyano Lezcano (Ing. Marketing y Publicidad)

- Aika Nikhikawa Watanabe (Ing. Marketing Y Publicidad)

- Kamila Lujan Núñez Ruiz Diaz (Ing. Marketing y Publicidad)

- Isabella Núñez Zymanski (Ing. Marketing Y Publicidad)

1- Escoger dos teorías que más les atraigan, justificar por qué.

Elegimos la teoría de Maslow y la teoría de la x e y de McGregors porque la de Maslow nos parece que
está bien explicada y organizada jerárquicamente y la de McGregors nos llamó la atención porque
muestra un contraste entre dos teorías de amplia difusión en las empresas.

2-

3. Citar las posibles debilidades y fortalezas de estas teorías:

Teoría de Maslow:

Fortalezas:

-Es la teoría más conocida sobre la motivación.

-Identifica la jerarquía de necesidades que tiene el ser humano las cuales deben ser suplidas para su
desarrollo y crecimiento.

- Ha recibido mucho reconocimiento, en particular de los gerentes profesionales por su lógica intuitiva y
facilidad de comprensión.

Debilidades:

- Las investigaciones no le dan validez. Maslow no le dio una base empírica y varios estudios realizados
para validarla tampoco lo han conseguido.

-Hay poca evidencia que las estructuras de necesidades estén organizadas según las dimensiones
propuestas por Maslow, de que las necesidades insatisfechas motiven o que las satisfechas activen el
avance hacia un nivel nuevo.

-Para poder motivar a alguien se necesita entender en qué nivel de jerarquía está esa persona y no nos
brinda parámetros de determinación.
Fortalezas
Entre las principales ventajas de la teoría X y Y de McGregor se destacan las siguientes:

· La fusión de las dos teorías permite derivar en una directriz equilibrada en cuanto al
control, nivel de presión y autonomía que recae sobre los empleados.
· Al apreciar los diferentes niveles de motivación, facilita la integración de las metas de la
empresa y el individuo.
· Favorece la transición de paradigmas autoritarios hacia otros más humanos, trayendo
consigo empresas más productivas y empleados más satisfechos.
Debilidades
Entre las principales debilidades de la teoría X y Y de McGregor se destacan las siguientes:

· Las teorías X y Y no son funcionales si se aplican individualmente, pues cada una supone
un extremo en la gestión de personas.
· Autores y teorías posteriores han indicado fallas en el enfoque de McGregor.

4. ¿DONDE Y COMO SE PONE EN PRACTICA ESTAS TEORIAS MOTIVACIONALES?

Teoría de Maslow
La teoría de Maslow se puede aplicar fácilmente al entorno del trabajo. Para un empleado, el
camino comienza cuando las necesidades de orden inferior (fisiología y seguridad) están
cubiertas.
Por regla general, cuando una persona quiere trabajar, va a estar muy preocupada por recibir
un salario. Pero no solo necesitará de su empresa una fuente de ingresos; la compañía debe
proporcionar unas condiciones y un lugar para poder cumplir con el trabajo, como una oficina,
o unas instalaciones para comer y/o descansar (necesidades fisiológicas).
Cuando estas primeras necesidades estén cubiertas, el trabajador se ocupará de asentarse y de
disponer con su profesión de ciertos recursos fijos y de un ambiente laboral seguro y estable
(seguridad). Por un lado, el empleado querrá acceder a una vida saludable; disponer, por
ejemplo, de determinadas garantías en prevención de riesgos y seguridad laboral (acción
preventiva, higiene, ergonomía…)
La pirámide que imagina Maslow se divide en 5 niveles, uno para cada tipo de necesidad:
Fisiológicas: cuestiones básicas de supervivencia, como la comida, una fuente de ingresos
estable o un hogar.
Seguridad: son necesarias para vivir, pero a un nivel distinto de las anteriores. Están orientadas
a la seguridad personal: un lugar de trabajo seguro, pensiones o seguro médico.
Afiliación: son las que tienen que ver con las relaciones interpersonales, es decir, con lo
emocional y lo social. Las personas buscan estar integradas en la sociedad, mantener buenas
relaciones con las personas que le rodean y sentirse parte de un grupo.
Reconocimiento: las personas buscan el reconocimiento tanto de ellas mismas como de los
demás. La amistad, la familia o la pareja son esos elementos indispensables para sentirse
aceptado socialmente y poder, con confianza, avanzar hacia la autorrealización.
Autorrealización: es la cúspide de la pirámide. Está relacionado directamente con el
crecimiento personal. Una persona encontrará un sentido a su vida desarrollando una actividad,
siempre que las necesidades anteriores estén cubiertas.

Teoría de X y de Teoría Y de McGregor

Teoría X
Según la teoría X, que representa el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control de
los recursos humanos:
El ser humano ordinario siente una desgana intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que
pueda.
Debido a la tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas tienen que ser
obligadas a trabajar por la fuerza, dirigidas, controladas y amenazadas con castigos para que
desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la entidad.
El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere esquivar responsabilidades, tiene pocas
ambiciones y desea, más que nada, seguridad.
El eje de la motivación de la teoría X es el binomio recompensa-penalización. Los líderes tienen
comportamientos autoritarios y son los responsables de dictar la manera en la que se trabaja y
los tiempos para el cumplimiento de los objetivos.

Teoría Y
Según la teoría Y, propuesta que parte de la idea de que los empleados quieren y también
necesitan trabajar y, por tanto, las metas de empleados y empresa no están en conflicto se basa
en:
El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el descanso. Al ser
humano común no le disgusta trabajar.
El control y el castigo no son los únicos medios para lograr una adhesión del trabajador hacia
los objetivos de la empresa y así el compromiso de los trabajadores con los objetivos de la
empresa se asocia a compensaciones por su logro: satisfacción de las necesidades personales y
realización personal.
El ser humano se habitúa, en las debidas circunstancias, a aceptar responsabilidades e incluso a
buscar nuevas responsabilidades
La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la
capacidad creadora para resolver los problemas de la organización es característica de grandes,
no pequeños, sectores de la población.
Actualmente, en la mayoría de las empresas y ámbitos laborales, las potencialidades
intelectuales del ser humanos están siendo utilizadas solo en parte.
Desde la teoría Y se entiende que es responsabilidad y tarea de la dirección el crear las
condiciones adecuadas para que las personas puedan ejercitar todas sus cualidades, alcanzando
sus necesidades personales al tiempo que contribuyen a los objetivos de la organización,
satisfaciendo así a ambas partes. Los líderes promueven una dirección más participativa y
ofrecen medios para que los empleados se sientan parte de la organización.
 Conclusión

Al finalizar el presente trabajo se puede deducir que cada persona, es un universo distinto cada uno
busca satisfacer sus necesidades en la medida de sus posibilidades, ya que, si hablamos de igualdad,
somos todos distintos, tenemos distinta religión distinta ideología y distintos sueños, lo cual se ligan en
la motivación y deseos que tenga cada ser humano. Es así, como Maslow propone que a partir de esta
motivación, anhelo, ansia o carencia que presenta cada ser humano se compone los diferentes niveles
que propone en dicha pirámide, por lo cual se concluye que cada jerarquización de necesidad variara de
acuerdo a la potencia de dicho deseo o motivación.

Es así como estas necesidades se incrementan según el desarrollo de cada individuo, van de la mano
con lo que entrega una familia como pilar fundamental o una familia disfuncional, si se pone como
ejemplo estos dos casos, se puede deducir que el ser humano de acuerdo a patrones culturales e
ideológicos podrá lograr en su vida distintos tipos de necesidades, ya que los valores entregados no son
de igual condiciones, por lo tanto creemos que dicha teoría podría ser aplicable a cada individuo según
nivel socio económico, educativo y cultural, ya que dependiendo de dichos factores llegaran a cumplir
dichos niveles propuestos.

En cuanto a la teoría x y la de McGregor, acerca de estas teorías, es que los trabajadores X predominan
mucho más que los Y, pero lo esencial es que las organizaciones no dependan de los métodos de
control, sino que por el contrario promuevan una motivación en la cual los empleados sean más
participativos y sientan que no están limitados a cumplir una lista de funciones. Actualmente, se sigue
observando comportamientos de trabajadores X, pero gracias a las teorías motivacionales se han
reducido y las organizaciones promueven una cultura de empleado y brindado la posibilidad de tomar
decisiones.