Ensayo sobre la teora X y teora Y de Douglas Mac Gregor.

Teora X: A los seres humanos por trmino medio no les gusta trabajar y la
Direccin debe motivarlos o forzarlos a ello.

Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organizacin y

debe, por tanto, ser persuadida, recompensada o castigada, segn el caso. La
gente, de acuerdo con este punto de vista, carece de iniciativa, es egocntrica y
se opone al cambio.

El hombre es indolente y perezoso por naturaleza; evita el trabajo o rinde el

mnimo posible, a cambio de recompensas salariales o materiales. Al hombre le
falta ambicin: no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y
sentirse seguro en la dependencia. El hombre es fundamentalmente egocntrico y
sus objetivos personales se oponen, en general a los objetivos de la organizacin.
Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio, pues busca su seguridad y
pretende no asumir riesgos que lo pongan en peligro. Su dependencia lo hace
incapaz de auto controlarse y auto disciplinarse: necesita ser dirigido y controlado
por la administracin.

Teora Y: El trabajo es natural y agradable para el ser humano, especialmente si

puede usar sus talentos, como la imaginacin y la creatividad en l.

Las personas poseen una capacidad para crecer que se puede cultivar y utilizar
para su propio bien as tambin como para el beneficio de la organizacin. Es
responsabilidad de la organizacin establecer las condiciones con las cuales los
trabajadores pueden alcanzar sus propias metas y dirigir sus propios esfuerzos
para realizar sus objetivos mientras buscan la realizacin de los de los de la
organizacin.

Es responsabilidad de la organizacin establecer las condiciones con las cuales

los trabajadores pueden alcanzar sus propias metas y dirigir sus propios esfuerzos
para realizar sus objetivos mientras buscan la realizacin de los de los de la
organizacin. Dentro de esta concepcin, administrar es un proceso de crear
oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstculos, ayudar al crecimiento y
proporcionar orientacin; vista as, es una administracin por objetivos, no por
controles.

El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el reposo.

El individuo no trabaja bajo fuerza o amenazas para cumplir los objetivos de la
empresa. El trabajador se compromete con los objetivos de la empresa al ser
recompensados sus logros. El ser humano aprende no solo a aceptar
responsabilidades, sino a buscarlas. La mayora de las personas aplican su
ingenio y creatividad en el trabajo. Las potencialidades intelectuales del hombre
se utilizan de manera parcial.

Descentralizacin y Delegacin. Ampliacin del Cargo, Mayor significacin del

Trabajo. Participacin y Administracin Consultiva. Auto-evaluacin del
desempeo.

Mediante la identificacin y entendimiento de las presunciones en que se basan

ambas teoras se puede mejorar la habilidad en la conduccin de la gente.