Ambientes VUCA

VUCA (volatile, uncertain, ambiguous, complex, por sus siglas en inglés), este
término fue utilizado, en sus orígenes en 1986, estuvo enfocado en el terreno militar.
Posteriormente, se extendió a la política y a partir de los años 70, del siglo pasado,
comenzó a utilizarse en el mundo corporativo para referirse al tratamiento de los
temas importantes y de largo plazo, y ahora se ha transformado en una metáfora de
los tiempos modernos, donde todo está cambiando constantemente por la
globalización mundial (Terlato, 2019), considera varios factores como:
Volatilidad: En consecuencia, de la globalización la volatilidad se ha convertido
en una característica de los mercados financieros en la que “hace referencia a la
medida de la velocidad del mercado y el ajuste de las organizaciones hacia los
cambios imprevisibles de este”. Es decir que la volatilidad se relaciona principalmente
con la instabilidad que experimentan las empresas por la variación de los mercados,
que en muchos casos existen eventos de gran magnitud que los afectan directamente
(Rolln Diaz, 2021).
Incertidumbre: En el mundo empresarial se lo define como la imposibilidad de
predecir diferentes situaciones, por lo que representa una dificultad para las
empresas, las organizaciones lo enfrentan con su planificación estratégica, que sirve
como guía para los escenarios posibles, sin embargo, siempre está abierta al cambio
(Rolln Diaz, 2021).
Complejidad: Hace referencia a los múltiples actores que se encuentran dentro
de la organización, pues su estructura integra a las gerencias, jefaturas, y demás
colaboradores de la empresa, quienes interactúan de forma dinámica y cohesionada
para desarrollar de manera eficiente sus actividades y cumplir con los objetivos
organizacionales (Rolln Diaz, 2021).
Ambigüedad: estos ambientes son confusos para las organizaciones, ya que
los diferentes escenarios planteados puedes ser correctos todos, uno o ninguno, es
difícil predecir lo que puede pasar, esto puede afectar a las empresas ya que puede
generar sentimientos de frustración y preocupación de lo que pueda pasar, por lo que
algunos autores recomiendan métodos de innovación el design thinking, Ux Ui Design
o las metodologías ágiles como el scrum (utilizado en su origen para el diseño de
software) o también mediante la gestión de proyectos que pueden potenciar los
beneficios y atenuar las fragilidades del ambiente (Terlato, 2019).
Estos ambientes sirven a las organizaciones que se enfrentan día a día a la
globalización, para innovar y mejorar tanto sus procesos internos como los externos,
logrando que las empresas sean mas competitivas frente a otras empresas del
mercado.

Bibliografía
Rolln Diaz, C. (2021). El liderazgo Innovador como método para enfrentar nuevos
entornos VUCA. Revista de ciencias empresariales, 1-14.
Terlato, A. (2019). Estrategia y decisiones en ambientes VICA:Implicancias de este
entorno para las empresas. Buenos Aires: Universidad del Cema.