EL PROCESO DE FORMACION DE LA ESTRATEGIA

¿Recordás que en la unidad 1 hablamos de los orígenes del concepto de estrategia en las
formaciones militares? Retomamos este concepto para profundizarlo en esta segunda Unidad.
El siguiente video contiene una escena de la película Gladiador que se vincula al tema de
estudio de esta semana. (Concepto de estrategia y proceso de formación estratégica).

-VIDEO-

Actividad: En el módulo correspondiente encontrarás una breve actividad en relación a

este tema

Actividad autoevaluativa:Deberás ver el video e identificar los pasos para la formación de

la estrategia de Máximo(Gladiador). Para una mejor comprensión del tema profundiza la
lectura bibliográfica y argumenta conceptualmente al mencionar cada uno de los pasos.

Luego de la lectura y las actividades propuestas,podemos comprender la relevancia que ha

tomado la planificación estratégica en las organizaciones, y porque hablamos de la necesidad
de una administración estratégica.

La administración estratégica amalgama el planeamiento estratégico y la administración

en un solo proceso: administrar estratégicamente implica que la estrategia guíe todos los
pasos de la organización, y, en función de ella, se adecuen todos los procesos
administrativos e incluso la estructura de la organización de aquella.

Contexto Organizacional y Competitividad

El análisis estratégico se basa en la comprensión de la situación estratégica que la empresa, lo

que involucra una compleja valoración de los riesgos del negocio, sea por las condiciones del
contexto que se vive en ese momento o por la cantidad de competidores que se deben
enfrentar.El análisis estratégico propone brindar una visión del contexto y de las variables que
afectan el desenvolvimiento de las organizaciones, así como del ambiente competitivo;
proporcionando las herramientas teóricas, para garantizar el éxito enfocándose en la
permanencia del negocio en el tiempo.De tal manera el contexto organizacional son todos
aquellos factores que interactúan con la organización y que pueden afectar a la estrategia.

La competitividad empresaria está delimitada por los factores que afectan de manera inmediata
a las empresas; factores éstos, que por estar inmersos en el ambiente competitivo de las
organizaciones son capaces de influir en los resultados de estas por sus propias acciones.

Según explican Johnson, G., Scholes, K. y Whittington, R. (2008) “son aquellos factores que
influyen directamente en la capacidad de una organización para posicionarse más o menos
eficazmente ante sus rivales” (Johnson, Scholes, y Whittington, 2008).

De tal manera que la competitividad empresaria define el conjunto de diferentes acciones que
las entidades comerciales implementan en un mercado lleno de competidores con el fin de
maximizar sus resultados y de que éstos sean los más relevantes dentro de su sector.

En definitiva, una empresa logra la competitividad cuando tiene éxito en formular e

implementar una estrategia que crea valor. Piense por un momento la complejidad del panorama
competitivo al que asistimos en el siglo XXI.

En muchas industrias del mundo la esencia básica de la competencia está cambiando. El

ritmo del cambio es constante y creciente. Incluso la determinación de los límites de un sector
industrial es todo un reto. Por ejemplo, piense en la forma en que los adelantos en las redes
interactivas de computadoras y las telecomunicaciones han eliminado las fronteras del sector del
entretenimiento. Hoy en día, cadenas como ABC, CBS, FOX, NBC y HBO no sólo compiten
entre sí, sino que también lo hacen contra NETFLIX.

Actividad

En el espacio destinado a dicha actividad encontrarás la consigna y un artículo de

actualidad relacionado al tema de estudio de esta semana. (Entorno Organizacional
Disruptivo).

Entorno General:

Ya hemos visto en las unidades previas a la organización como un sistema abierto. Esto refiere
a que una organización interactúa con su entorno debido a que toma recursos de él y los
transforma en productos que luego se distribuyen nuevamente al entorno.

Cualquiera que cuestione el efecto que tiene el ambiente externo sobre la administración sólo
debe mirar hacia atrás y ver como en 2020, ante la misma realidad muchas empresas se vieron
y afectadas y otras beneficiadas. La pandemia ha acelerado los cambios hacia negocios
relacionados con las TICs como así también nuevos modelos de negocios.
 La formulación estratégica consiste en adecuar las capacidades de la organización al entorno
esto supone dos problemas, definir lo que se entiende por entorno y lidiar con la
incertidumbre.El entorno de hoy día no es el mismo de hace diez años, o veinte años, ni que
hablar de cincuenta años atrás o principios de 1900 cuando Taylor sistematizó los principios de
la administración, observando como un obrero de una fábrica de metales podía aumentar su
producción si se especializaba en una sola actividad. Nos encontramos frente a un entorno cada
vez mas complejo y dinámico. Por lo cual, es funtamental poder anticipar nustra estrategia frente
a estos cambios.

¿Qué factores determinan la estrategia organizacional?

La estrategia irrumpe en las organizaciones para tratar de reducir al máximo la incertidumbre

que se generaba por lo rápido que estaba cambiando el mundo. Los avances tecnológicos
posguerras mundiales y las economías debilitadas de Europa, propiciaron la necesidad de tener
una certeza razonable de que, lo que las empresas estaban haciendo era lo apropiado para
permanecer en el mercado.

De tal manera, la estrategia se convirtió en un tema fundamental dentro de las organizaciones,

ya que con ella las empresas conseguían:

 Una guía para un período de años determinado,

 Un camino de continuidad dentro del cambiante mundo moderno,
 Una anticipación a la acción
 Un libreto para manejar las relaciones internas y externas de la organización.

Estos son los factores que propiciaron el uso de la estrategia en las empresas y que la han
llevado a convertirse en estrategia empresarial.

Actualmente la estrategia empresarial se estudia la misión, visión, principios y valores de la

organización, la cadena de valor, el ambiente político, económico, social, legal, ambiental y
tecnológico que rodea a la empresa, sus competidores, sus fortalezas y debilidades.

Como podrás imaginar, la complejidad del manejo de estas situaciones no es una actividad
menor y menos aún en éstos últimos años en los que nos encontramos en un ambiente de
disrupción.

Contexto Organizacional y Competitividad

El entorno y su influencia en la estrategia corporativa

La formulación estratégica consiste en adecuar las capacidades de la organización al entorno

esto supone dos problemas, definir lo que se entiende por entorno y lidiar con la
incertidumbre.

El entorno de hoy día no es el mismo de hace diez años, o veinte años, ni que hablar de
cincuenta años atrás o principios de 1900 cuando Taylor sistematizó los principios de la
administración, observando como un obrero de una fábrica de metales podía aumentar su
producción si se especializaba en una sola actividad.

Para ese entonces solo se miraba a la empresa por dentro y se pensaba que su competitividad
dependía exclusivamente de cuan eficiente fuesen sus componentes (hombres y máquinas). Tal
eficiencia, en ambientes sin cambio, podía limitarse únicamente o producir, le resultó a Ford y su
modelo T.
 Sin embargo, ante las primeras turbulencias ambientales, sobrevino la primera crisis industrial y
se hizo necesario un nuevo análisis de la actividad empresarial.

Actualmente, la frontera organizacional entre empresa y entorno es casi nula, entendida ésta
como aquello que separa a la organización de su ambiente. Las condiciones económicas,
políticas, sociales, tecnológicas, legales y ambientales prevalecientes afectan el desempeño de
todas las empresas.

A medida que hay mayor dinamismo del cambio y éste es más complejo la incertidumbre crece.
El dinamismo se relaciona con la frecuencia en que cambia el ambiente, es decir si lo hace
lentamente o rápidamente; y la complejidad depende de la diversidad o intensidad de influencias
que inciden en la organización y la cantidad de conocimientos que se requieren para manejar
dicha complejidad.

Entonces, en condiciones poco complejas es decir ambientes donde las condiciones políticas y
económicas son estables, donde las regulaciones legales son poco cambiantes, donde la
incidencia de los avances tecnológicos es menor o donde no se exigen presiones
medioambientales por la sociedad, las empresas tienden a desenvolverse mejor en cuanto se
apegan a la rutina de producción y eso les basta para competir en sus mercados.

Sin embargo, cuando estas condiciones son dinámicas, es decir, presentan cambios constantes
en el tiempo y además, la empresa, se ve impactada por todas o la mayoría de estas fuerzas,
por ser, por ejemplo, empresas de capital intensivo y uso intensivo de la tecnología, no basta
con incrementar la producción para mantenerse en el mercado. Es necesario contar con una
planificación que permita manejar los distintos escenarios posibles, de manera de poseer las
herramientas para tomar las decisiones.

La ventaja competitiva

Una ventaja competitiva hace referencia a un adicional que posee una organización respecto a
otra, de esta manera una ventaja competitiva determina la capacidad de posicionamiento eficaz
de una empresa ante sus rivales.La ventaja competitiva determina el máximo potencial de
beneficios de una empresa (rendimiento a largo plazo sobre el capital invertido); aunque
tenemos que tomar en cuenta que poseer una ventaja no depende exclusivamente de la
intención de los directivos de una empresa ni de los recursos que posee, sino todas las
organizaciones ostentarían esta diferenciación.

De esta manera la ventaja competitiva también depende de cómo las fuerzas externas afectan a
las organizaciones, de cómo el entorno y su dinamismo y complejidad generan resistencia a los
planes trazados, así cuanto más poderosa sea alguna fuerza del entorno más limitada será la
capacidad de actuación de la empresa y en consecuencia menor su ventaja competitiva.

Por esto es importante realizar un diagnóstico estratégico, para que la empresa sea capaz de
conocer cuáles son los retos a los que se ha de enfrentar en un futuro próximo y cuáles son sus
posibilidades de hacer frente a ellos con éxito.

La realización del diagnóstico estratégico exige de la utilización de diferentes tipos de técnicas:

 Técnicas globales: son aquellas que consideran conjuntamente los dos análisis (el del entorno y
el interno). La técnica más conocida y de más fácil aplicación es la Matriz FODA.
 Técnicas de análisis del entorno: Análisis PESTEL y Análisis de las fuerzas competitivas.
 Técnicas de análisis interno: Análisis dela Cadena de Valor.
Examen del Medio Externo

En la unidad anterior hemos visto que el entorno impacta de manera significativa, vamos ahora a
reformzar dichos conceptos y llevarlos a ejemplos...para ello te invito a a que veas el siguiente
video disparador, que muestra como la tecnología avanza ocupando lugares nunca antes
imaginados. ¡Acá tenés un zoológico sin animales!!! La nueva forma de vivir la experiencia es
por medio de hologramas...

Actividad

En el espacio destinado a dicha actividad encontrarán la consigna de la semana. Te invito a

reflexionar sobre el avance tecnológico, los espacios que ocupa y los negocios que la
innovación deja fuera competencia. Pensá en otros ejemplos como Uber o los diarios digitales...
y observarás el impacto que los cambios en el entorno tienen sobre los negocios. Por ello, es
indispensable analizar el medio al momento de pensar en nuestro negocio.