Apellido y nombre: Carrión Valeria.

Domicilio: lima 445 piso N° 2 Dto A.

Telefono 3515068286

Email:ortizcarrionvaleria@gmail.com

Administración de las organizaciones.

1)El Diseño Organizacional va estar funcionando de las necesidades que tenga la organización

*El diseño organizacional el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y

relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Las conexiones entre varias divisiones o
departamentos de una organizaciones en un organigrama: representación de la estructura interna
de una organización, donde indican la formas que se interrelacionan diversas tareas o funciones.

2) Explique con sus palabras el contenido de la teoría de la estructura organizacional

*La teoría se enfoca en estudiar las funciones de las empresas, como pueden mejorar sus
producciones y estructuras. Sabemos que las empresas son sistemas complejos, por lo cual todas
sus gestiones tienen que ser adecuadas, y así poder llegar a lograr los objetivos deseados.

3) Elabora un cuadro un cuadro sinóptico con el contenido ventajas y desventajas de la

Delegación, departamentalización y descentralización

4) Leer el caso práctico y responder, las preguntas del análisis del libro Administración de

Stephen P. Robbins.
 Ventajas y desventajas de la
Delegació n, departamentalizació n y
descentralizació n

ventajas de la delegacion desventajas de la delegacion

Razones por las que delegar funciones
en el trabajo:
si la dirección autoritaria:
Facilita las sucesiones.
Retiene el talento.
Fomenta el compromiso corporativo. ...
Usa una mala delegación.
Libera recursos. .
Gestion del personal más eficiente. . No confía en sus subordinados.
Aumenta la productividad. Cree perder la autoridad
Reduce el estré. Podemos decir que estamos en frente
Mejora el ambiente de trabajo de un futuro fracaso directivo.
 ventajas departamentalizacion
Incrementa eficiencia en las tareas.
Mejor Servicio al Cliente.
Evaluación del Rendimiento.
Mejor organización de la estructura
de la empresa.
Optimización de Recursos. .
Control más eficientes,
Ventajas descentralización
Aumenta la eficacia en todas las
tareas.
Mejor organización de la estructura
de la empresa.
Los controles son más eficaces.
desventajas de partamentalizacion
La división de trabajo pueden no
coincidir con los otros departamentos
que trabajan entre sí.
Pueden afectar los objetivos
generales de la empresa.
Los cambios son riesgosos, ya que su
adaptación en ocasiones puede ser
muy lenta.
Desventajas descentralización
Puede quedar limitada por acciones
inadecuadas .
Puede fracasa.r
Los empleados no son eficientes.
Demanda mucho capacitar
empleados para altos rangos.
Pierde el control de algunos temas.
4)

1_cuando dos organizaciones se fusionan, ¿Qué tipo de problema estructural se considera usted
que se debe abordar?

Hay que tener en cuenta las modificaciones necesarias, la tamaña que alcanzaran, para que no
allá fallas en la coordinación, el control y la comunicación ya que va hacer nuestra nueva
estrategia.

2_ ¿qué papel cree que se desempeña la estructura organizativa en la eficiencia y la eficacia de

una organización?

Es muy importante que todas las organizaciones tengan en claro lo que implica la eficiencia y la
eficacia.

Desempeña un papel fundamental ya que mantiene unidas las diferentes funciones habilidades
y talentos de cada empleado.

La eficiencia consiste en llevar el control de las metas enfocándose en costo, tiempo y el uso
adecuado de recursos materiales.

La eficacia seria controlar las metas logradas, seguir con la misma eficiencia, y poder obtener los
objetivos deseados.

3_ ¿Será adecuada una estructura más mecánica o más orgánica para índigo?¿por qué?

La estructura orgánica, ya que es adaptable, flexible y trabaja como sistema abierto.

Se trabaja en forma grupal, la responsabilidad, la autoridad y el control es de todos los

miembros.

4_¿cómo podrá afectar la tecnología el diseño organizacional de índigo?

La estaría afectando muy directamente, el diseño organizacional va a tener que incorporar la

nueva tecnología y lograr la adaptación en ambas empresas.