FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

EXPERIENCIA CURRICULAR:
CONTABILIDAD DE COSTOS AVANZADOS

TÍTULO:

“ELIGER SPORT E.I.R.L.”

ESTUDIANTES:

GERVACIO GONZALES, Ely Estefany

MARIÑO MUÑOZ, María Salome

RODRÍGUEZ NERY, Nayely Yasmin

RODRÍGUEZ FERNÁNDEZ, Eduardo Enrique

RUBIO MARTINEZ, Gabriela Stefany

DOCENTE:
ALFARO FLORES, Adelaida Milushka

2022
Resumen ejecutivo

El presente proyecto presenta toda la información de una pequeña empresa de

calzado, en Trujillo. Ésta posee como misión, producir y comercializar calzado de
dama, cumpliendo con estándares de calidad nacional e internacional velando por
satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Ofrecer un ambiente laboral
adecuado, nuevas oportunidades para mejorar la condición de vida de todos los
colaboradores y consecuentemente de sus familias, para así lograr una mejor
contribución a la economía del país. Considerando que, en la actualidad, el
calzado ha dejado de ser una herramienta fundamental para pasar a un segundo
plano, como si fuera un objeto únicamente decorativo, debido a la cantidad de
marcas existentes en el mercado, a la hora de elegir un zapato nos preocupamos
solamente en la temporada, la moda y nos olvidamos de aquellos detalles que
parecen insignificantes, pero que pueden tener gran relevancia en la formación del
pie de las mujeres.

La empresa funciona bajo un correcto y eficiente manejo administrativo y

productivo, cuya finalidad fundamental es convertirla en una empresa que
suministre calzados casuales, de trabajo y escolar, con calidad, eficiencia y
competitividad, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en el
mercado nacional, contribuyendo con la construcción de un mejor país,
minimizando la afectación del medio ambiente y creando principios de
responsabilidad social.

Finalmente, para la realización de este proyecto se han empleado tanto fuentes de

información directas como indirectas. Las primeras han sido directamente con la
empresa del sector de calzado, productora y distribuidora “ELIGER SPORT EIRL”
de Trujillo. Las segundas hacen referencia a constante búsqueda de
investigaciones de estudios y notas sectoriales realizadas previamente.
 ÍNDICE
I. PRESENTACIÓN DEL CASO....................................................................................................4

1.1 Idea de negocio emprendedor............................................................................................4

1.2 Historia del emprendimiento y sus fundadores.................................................................4

1.3 Misión, visión y valores del emprendimiento.....................................................................5

1.3.1 Misión..............................................................................................................................5

1.3.2 Visión...............................................................................................................................5

1.3.3 Valores del emprendimiento.........................................................................................5

1.4 Organigrama de la empresa................................................................................................5

1.5 Descripción del producto que se va a ofrecer...................................................................6

II. FACTORES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS.............................................6

2.1 Cadena de valor....................................................................................................................6

2.2 Posicionamiento estratégico................................................................................................7

2.3 Causales de costos...............................................................................................................7

2.3.1 Causales estructurales..................................................................................................7

2.3.2 Causales de ejecución..................................................................................................8

III. SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES.........................................................9

3.1 Recursos................................................................................................................................9

3.2 Actividades.............................................................................................................................9

3.3 Objetos de costos...............................................................................................................10

3.4 Drivers..................................................................................................................................10
I. PRESENTACIÓN DEL CASO
1.1 Idea de negocio emprendedor
Eliger Sport E.I.R.L, es una empresa dedicada a la fabricación de calzado para
damas y niñas, entre los principales productos que ofrece tenemos: sandalias de
verano, zapatos de colegio y botines.

1.2 Historia del emprendimiento y sus fundadores

Juan Gervacio mucho antes que inicie con su empresa, trabajaba como mecánico
ayudando al señor que de niño siempre lo cuidaba, en dicho trabajo no ganaba
mucho, pero era lo suficiente para mantenerse el mismo. Él no quería conformarse
con trabajar como mecánico, sino que quería forjar un negocio, aunque no tenía
idea de qué podría tratar.

Al pasar los años y tener su familia se vio en la necesidad de cumplir su sueño ya

que necesitaba mantener a su esposa e hijos, es por ello que vio en la producción
de calzado una oportunidad de negocio, el cual le es rentable en la actualidad.

Al ver la necesidad de dinero la esposa del señor Juan lo convenció para que
inicien su empresa, al inicio trabajaron en su casa con algunas máquinas, mesas y
materiales que tenían, esto no permitía que fabriquen en cantidad, pero al pasar
del tiempo al darse cuenta que era un negocio rentable, decidieron pedir un
préstamo de 2 500.

El 05 de diciembre del 2001 el señor Juan junto a su esposa compraron un terreno

frente a su vivienda. El 01 de mayo del siguiente año terminó la construcción del
taller el cual luego inauguraron para empezar así con la producción del calzado.

Un 15 de octubre fue cuando los esposos decidieron comprar su primer local para
la venta del calzado, en ese entonces el señor Juan se dedicaba a la producción y
su esposa junto al contador se encargaban de las ventas.

El de la empresa “Eliger Sport” E. I.R. L proviene del segundo nombre de su

esposa y el apellido de él mismo (Eli = Elizabeth, Ger = Gervacio).
1.3 Misión, visión y valores del emprendimiento
1.3.1 Misión
Producir y comercializar calzado de dama, cumpliendo con estándares de calidad
nacional e internacional velando por satisfacer las necesidades de nuestros
clientes. Ofrecer un ambiente laboral adecuado, nuevas oportunidades para
mejorar la condición de vida de todos los colaboradores y consecuentemente de
sus familias, para así lograr una mejor contribución a la economía del país.

1.3.2 Visión
Ser una empresa que suministre calzados casuales, de trabajo y escolar, con
calidad, eficiencia y competitividad, para satisfacer las necesidades de nuestros
clientes en el mercado nacional, contribuyendo con la construcción de un mejor
país, minimizando la afectación del medio ambiente y creando principios de
responsabilidad social. Y así dentro de 8 años ser reconocido internacionalmente.

1.3.3 Valores del emprendimiento

 Trabajo colaborativo
 Responsabilidad laboral
 Respeto a los clientes
 Atención inmediata

1.4 Organigrama de la empresa

1.5 Descripción del producto que se va a ofrecer
La empresa Eliger Sport E.I.R.L, ofrece a su público calzado para damas
(sandalias, zapatillas, botas y tacones), de cuero natural, utilizan badana para el
forro y la plantilla, además de planta engomada o spanson, agregándole a ello
accesorios de calidad.

II. FACTORES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS

2.1 Cadena de valor
INFRAESTRUCTURA:

Local de producción (cortado, habilitado, perfilado, plantillas, armado y

alistado), almacén, local de ventas.

RECURSOS HUMANOS:

Selección de personal, contratación, capacitación, política laboral.

TECNOLOGÍA: M
A
Sistema para el control interno de producción.
R
COMPRA: G

Relación con proveedores, rotación de stock. E

N
LOGÍSTICA PRODUCCIÓN: LOGÍSTICA MARKETING ATENCIÓN AL
INTERNA: EXTERNA: Y VENTAS CLIENTE:
Creación de los
Control de diseños. Recibimiento Publicidad a Atención
producción. de pedidos. través de una personalizada en el
Corte, habilitado,
página de local de ventas.
Almacenamiento perfilado, Facebook.
Devoluciones. plantillas, armado
y alistado del
calzado.
2.2 Posicionamiento estratégico
FORTALEZAS DEBILIDADES

 Es una empresa con más de 20  Alta competencia en el distrito

años en el mercado peruano. de Florencia de Mora.
 Existe un buen clima laboral.  Algunos clientes potenciales
 Capacidad de innovación en los prefieren el calzado importado
modelos. de China.
 Precios accesibles.  Ventas bajas en julio y agosto.
 Empleo de materiales de
calidad.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Calzado femenino para todo  Aumento del contrabando

tipo de ocasión. (imitaciones).
 Mayores ventas en fechas  Incremento de importaciones
específicas (día de la madre). provenientes de China.
 Bajo costo de la publicidad  Aumento de precios de los
online. insumos (importaciones).
 Incremento de las ventas online  Situación económica del país.
en los últimos dos años.

2.3 Causales de costos

2.3.1 Causales estructurales
2.3.1.1 Escala

 Planta de producción (140 m 2).

 Capacidad de producción semanal (25 docenas en 50 horas semanales)

2.3.1.2 Complejidad
  Ofrece 6 líneas de calzado (tacos, sandalias, botines, mocasines, zapatillas
y suecos).
 Cantidad de piezas por modelo mensual: tacos (20 docenas), sandalias (25
docenas), botines (20 docenas), mocasines (10 docenas), zapatillas (10
docenas), suecos (15 docenas).

2.3.1.3 Integración vertical

 La empresa cuenta con un distribuidor en Lima y uno en Trujillo.

2.3.1.4 Tecnología

 Diseños computarizados que luego son enviados a la máquina láser.

2.3.2 Causales de ejecución

2.3.2.1 Distribución física

 Los materiales solo se desplazan del almacén a la planta de producción los

lunes en un rango de 2 a 3 horas.

2.3.2.1 Lazos con proveedores y clientes

 La empresa cuenta con 10 contratos con clientes y 2 contratos con

proveedores en Lima y Trujillo.

2.3.2.3 Utilización de la capacidad

 Produce seis productos: tacos, sandalias, zapatillas, suecos, mocasines y

botines.

2.3.2.4 Compromiso de grupo

 La empresa ha recibido pocas quejas en lo que va funcionando, las cuales

les han servido de sugerencia para mejorar en dichos errores.

2.3.2.5 Experiencia

 La empresa cuenta con más de 20 años de experiencia en el rubro del

calzado.
III. SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
3.1 Recursos
Nómina: Salarios del cortador, perfilador, armador y alistadora.

Honorarios: Contador

Edificios: Valor del local de producción S/20 000, con una depreciación (5 años)
de S/ 4 000.

Gastos de energía eléctrica y agua de S/300.

Gastos de limpieza S/100.

Gastos de telefonía S/50.

Maquinaria:

Principales: Máquina de coser, máquina de poste, rematadora láser,

desbastadora, empastadora, horno y selladora.

Secundarios: Mesas de cortar, caballetes donde arman andamios

Mantenimiento de la maquinaria S/70 cada 15 días.

Local de venta: Alquiler mensual de S/ 600 y gastos de energía eléctrica de

S/200.

3.2 Actividades
Producción:

 Creación del diseño del zapato

 Compra de materia prima
 Almacenamiento de materias primas
 Selección de los materiales
 Corte de las piezas
 Unión de las piezas
 Maquinado de corte
 Montado
  Ensuelado
 Pegado
 Acabado
 Pigmentado
 Empaquetamiento del calzado

Comercialización:

 Seleccionar y organizar el público objetivo y los potenciales clientes.

 Identificar a los tipos de clientes cuyas necesidades pueden ser satisfechas
con los modelos de calzados fabricados en la empresa
 Iniciar contacto con el cliente
 Presentar el producto según la necesidad
 Cerrar la venta

Logística:

 Las existencias son contadas en el local de producción, para

posteriormente ser trasladadas al almacén.
 Se lleva un control de las existencias mediante el Kardex.

3.3 Objetos de costos

Calzado para dama: tacos, sandalias, botines, mocasines, zapatillas y suecos.

3.4 Drivers
Número de Empleados: 2 cortados, 6 perfiladores, 2 armadores y 2 alistadores

Metros Cuadrados:

 El local de producción tiene una medida de 148m 2.

 El local de ventas tiene una medida de 10m2.
 El almacén tiene una medida de 25m2.

Tiempo por Actividad: Por cada docena de producción de calzado se emplean 4

horas.
IV. IMPACTO EN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
4.1 Impacto financiero
El impacto financiero que tendrá en la empresa Eliger Sport EIRL, el
financiamiento de un préstamo a través de una entidad bancaria para poder
realizar la compra de nueva maquinaria (máquina selladora) y por ende
reemplazar las máquinas de mal estado, será positivo ya que al contar con nuevas
maquinarias se avanzará produciendo más calzado y aumentará el inventario de
la empresa.

4.2 Proceso de toma de decisiones

 Análisis de la situación.
 Identificación de las alternativas.
 Análisis de las alternativas.
 Medir el impacto y la efectividad de cada una de las alternativas.
 Definir los criterios para la toma de decisiones.
 Selección de la alternativa.
 Implementación de la alternativa.
 Evaluación de resultados.
 Realización de informe.

4.3 Presentación de decisiones financieras

4.3.1 Decisiones de inversión
 Eliminar y sustituir aquellos activos que dejen de ser viables en término
económicos.

4.3.2 Decisiones de financiamiento

 Inversiones en equipo, con préstamo financiero de una entidad bancaria por
un monto de S/ 6 000 a una TEA 10% en un periodo de tres años,
realizándose pagos mensuales. La maquinaria comprada con el préstamo
se depreciará 20% anual.

4.3.3 Decisiones de administración de activos

  Realizar el cálculo de la depreciación anual y acumulada de las
maquinarias.

4.4 Estado de resultados proyectado

La empresa Eliger Sport obtuvo un 85% de ganancia en sus ventas.

ESTADO DE RESULTADOS

Ventas 7215
Costo de Ventas -3900
Utilidad Bruta 3315
Gastos de Venta y Distribución -500
Gastos de Administración -800
Depreciación -100
Ut. antes de Int. e Imp. 1915
Ingresos Extraordinario
Gastos Financieros -192.39
Ut. antes de Impuestos 1722.61
Impuesto a la renta (RER) -25.83915
Utilidad Neta 1696.77085
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
 Editorial Ecoprensa, S.A. (2020) Modelo de Coste ABC.
https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/modelo-de-coste-abc
 Marysela Coromoto Morillo Moreno (2020) Causales de Costo.
http://www.saber.ula.ve/bitstream/handle/123456789/17212/causalesII.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
 Delgado L. (2022) Los costos y su importancia en la toma de decisiones
empresariales. https://actualicese.com/los-costos-y-la-importancia-en-la-
toma-de-decisiones-empresariales/#:~:text=Conocer%20los%20costos
%20de%20una,las%20%C3%A1reas%20de%20una%20organizaci
%C3%B3n
 Guillermo W. (2022) Financiación o financiamiento.
https://economipedia.com/definiciones/financiacion-o-financiamiento.html
ANEXO 01: COSTEO ABC
Eliger Sport E.I.R.L es una mediana empresa, que se dedica a la producción y
comercialización de zapatillas para damas. Produce botas de color marrón, negro
y camel.

1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo.

BOTAS
CONCEPTO BOTAS MARRÓN BOTAS NEGRO CAMEL TOTAL
Unidades producidas y vendidas 20 pares 50 pares 10 pares
Costo materiales directos por
unidad S/. 5 S/. 20 S/. 50
Costo MOD por unidad S/. 5 S/. 15 S/. 10
CIF S/. 2000
Horas MOD/Unidad 10 hrs 15 hrs 5 hrs 1000 hrs

2. Los CIF, ascienden a S/ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos,
que son Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se
muestra el siguiente cuadro.

CENTRO DE COLORES CIF

Ingeniería S/. 300
Fabricación S/. 1050
Almacén y Despacho S/. 650

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los

CIF por actividad.

ACTIVIDADES INDUCTORES CIF

Diseñar modelos Número de Órdenes de diseño S/.300,00
Prepara máquina Número de Horas de preparación S/.150,00
Maquinar Número de Horas de Máquina S/.900,00
Recepcionar materiales Número de recepciones S/.400,00
Despachar productos Número de envíos a clientes S/.250,00
TOTAL CIF S/.2.000,00
4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida
de Actividad) de cada actividad, que se presenta en el siguiente cuadro:

CONCEPTO BOTAS MARRÓN BOTAS NEGRO BOTAS CAMEL

Número de órdenes de diseño 2 3 1
Número de horas de
preparación 5 5 5
Número de horas máquina 20 30 10
Número de recepciones 5 10 5
Número de envíos a clientes 5 15 5

Se pide:

1. Costear los productos utilizando el Sistema de Costeo ABC.

Calcular el Costo de cada actividad (CIF por inductor)

-Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:

Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de Inductores de la Actividad

Diseñar 300 / 6 órdenes = S/ 50 por orden modelos

Preparar 150 / 15 horas = S/ 10 por hora máquina
Maquinar 900 / 60 horas = S/ 15 por hora
Recepcionar 400 / 20 recepciones = S/ 20 por recp. materiales
Despachar 250 / 25 envíos = S/ 10 por envío producto

COSTO UNITARIO DE BOTAS MARRÓN

DIRECTOS
RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL
Materiales Directos S/.5.00 20 pares S/.100.00
Mano de Obra Directa S/.5.00 20 pares S/.100.00
TOTAL DE COSTOS DIRECTOS S/.10.00 20 pares S/.200.00

INDIRECTOS
ACTIVIDAD MEDIDA DE ACTIVIDAD COSTO DE ACTIVIDAD CIF
Diseñar modelos 2 órdenes de diseño S/.50.00 S/.100.00
Preparar máquina 5 horas de preparación S/.10.00 S/.50.00
Maquinar 20 horas máquina S/.15.00 S/.300.00
Recepcionar materiales 5 recepciones S/.20.00 S/.100.00
Despachar productos 5 envíos a clientes S/.10.00 S/.50.00
TOTAL CIF S/.600.00
COSTO TOTAL DE BOTAS MARRÓN S/.800.00
NÚMERO DE UNIDADES 20
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO S/.40.00

COSTO UNITARIO DE BOTAS NEGRO

DIRECTOS
RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL
Materiales Directos S/. 20 50 pares S/.1,000.00
Mano de Obra Directa S/. 15 50 pares S/.750.00
TOTAL DE COSTOS DIRECTOS S/.35.00 50 pares S/.1,750.00

INDIRECTOS
ACTIVIDAD MEDIDA DE ACTIVIDAD COSTO DE ACTIVIDAD CIF
Diseñar modelos 3 órdenes de diseño S/.50.00 S/.150.00
Preparar máquina 5 horas de preparación S/.10.00 S/.50.00
Maquinar 30 horas máquina S/.15.00 S/.450.00
Recepcionar materiales 10 recepciones S/.20.00 S/.200.00
Despachar productos 15 envíos a clientes S/.10.00 S/.150.00

TOTAL CIF S/.1,000.00

COSTO TOTAL DE BOTAS MARRÓN S/.2,750.00
NÚMERO DE UNIDADES 50
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO S/.55.00

COSTO UNITARIO DE BOTAS CAMEL

DIRECTOS
RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL
Materiales Directos S/. 50 10 pares S/.500.00
Mano de Obra Directa S/. 10 10 pares S/.100.00
TOTAL DE COSTOS DIRECTOS S/.35.00 10 pares S/.350.00
INDIRECTOS
ACTIVIDAD MEDIDA DE ACTIVIDAD COSTO DE ACTIVIDAD CIF
Diseñar modelos 1 órdenes de diseño S/.50.00 S/.50.00
Preparar máquina 5 horas de preparación S/.10.00 S/.50.00
Maquinar 10 horas máquina S/.15.00 S/.150.00
Recepcionar materiales 5 recepciones S/.20.00 S/.100.00
Despachar productos 5 envíos a clientes S/.10.00 S/.50.00

TOTAL CIF S/.400.00

COSTO TOTAL DE BOTAS MARRÓN S/.350.00
NÚMERO DE UNIDADES 10
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO S/.35.00

ANEXO 02: FINANCIAMIENTO

Datos:
Monto del préstamo: S/ 6,000.00
Tasa Efectiva Anual: 10.00%
Periodo (años): 3
Tasa de Imp. Renta: 29.50%

Cáclulos:
Tasa Efectiva Mensual: 0.80%

Cuota mensual S/192.39

Cuota anual S/2,308.69
Cronograma de Pagos

Periodo Saldo Capital Amortización Intereses Cuota

1 S/6,000.00 S/144.55 S/47.84 S/192.39
2 S/5,855.45 S/145.70 S/46.69 S/192.39
3 S/5,709.75 S/146.86 S/45.53 S/192.39
4 S/5,562.89 S/148.03 S/44.36 S/192.39
5 S/5,414.86 S/149.21 S/43.18 S/192.39
6 S/5,265.65 S/150.40 S/41.99 S/192.39
7 S/5,115.25 S/151.60 S/40.79 S/192.39
8 S/4,963.65 S/152.81 S/39.58 S/192.39
9 S/4,810.84 S/154.03 S/38.36 S/192.39
10 S/4,656.81 S/155.26 S/37.13 S/192.39
11 S/4,501.55 S/156.50 S/35.90 S/192.39
12 S/4,345.05 S/157.74 S/34.65 S/192.39
13 S/4,187.31 S/159.00 S/33.39 S/192.39
14 S/4,028.31 S/160.27 S/32.12 S/192.39
15 S/3,868.04 S/161.55 S/30.84 S/192.39
16 S/3,706.49 S/162.84 S/29.56 S/192.39
17 S/3,543.66 S/164.13 S/28.26 S/192.39
18 S/3,379.53 S/165.44 S/26.95 S/192.39
19 S/3,214.08 S/166.76 S/25.63 S/192.39
20 S/3,047.32 S/168.09 S/24.30 S/192.39
21 S/2,879.23 S/169.43 S/22.96 S/192.39
22 S/2,709.80 S/170.78 S/21.61 S/192.39
23 S/2,539.02 S/172.14 S/20.25 S/192.39
24 S/2,366.87 S/173.52 S/18.87 S/192.39
25 S/2,193.35 S/174.90 S/17.49 S/192.39
26 S/2,018.45 S/176.30 S/16.10 S/192.39
27 S/1,842.16 S/177.70 S/14.69 S/192.39
28 S/1,664.46 S/179.12 S/13.27 S/192.39
29 S/1,485.34 S/180.55 S/11.84 S/192.39
30 S/1,304.79 S/181.99 S/10.40 S/192.39
31 S/1,122.80 S/183.44 S/8.95 S/192.39
32 S/939.37 S/184.90 S/7.49 S/192.39
33 S/754.46 S/186.37 S/6.02 S/192.39
34 S/568.09 S/187.86 S/4.53 S/192.39
35 S/380.23 S/189.36 S/3.03 S/192.39
36 S/190.87 S/190.87 S/1.52 S/192.39