REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA,

INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO, MAESTRÍA EN
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS,
SEDE DELTA AMACURO

“RELACIONES ENTRE CRISIS DEL

ENTORNO, LA INNOVACION
ORGANIZACIONALY LOS PROCESOS
DE CAMBIO”

AUTOR (a): María Bolívar

Nº DE CEDULA: 17.524.583

AUTOR (A) Larry Lara

Nº DE CEDULA: 17.526.627

FACILITADOR: MSc. Mirna Pinto

TUCUPITA, SEPTIEMBRE 2022

 INTRODUCCION.

El universo de la globalización, donde en la actualidad se desarrollan las

organizaciones, está permitiendo que éstas cambien continuamente de forma
continua y con mayor rapidez. Las organizaciones se encuentran en un constante
cambios en donde deben ser planificadas continuamente las estrategias adecuadas
que conduzcan a la consecución de los objetivos y obtener las metas para lograr el
éxito organizacional.

En este orden de ideas, señalamos que las sociedades y en especial las

organizaciones cambian incluso hasta sus valores y normas predominantes, su
estructura y normas predominantes que gobiernan a la sociedad y a las instituciones;
es decir, culturalmente transforman su carácter; su proceso productivo; al igual que
cambian sus prioridades en torno a su manera de existir.

Podemos aseverar que nos encontramos insertos en un mundo dinámico y

complejo, donde el cambio es una constante que impacta diariamente en las
organizaciones. Los entornos que las contienen e influyen son altamente
competitivos y empujan hacia disrupciones en todas las facetas de la realidad. La
tecnología, la cultura, la economía y demás ámbitos del entorno organizacional se
ven modificados por nuevas propuestas y formas de hacer las cosas que llevan al
cambio inevitable, al cual las organizaciones responden de diversas maneras.
 RELACIONES ENTRE CRISIS DEL ENTORNO, LA INNOVACION
ORGANIZACIONALY LOS PROCESOS DE CAMBIO”

Examinaremos primero los resto que enfrenta aquellos q desean administrar

el cambio institucional. Complejo y el dilema de equilibrar el cambio y la
estabilidad los principios problemas que se representan son:

Cambio en la forma de las organizaciones

La función es la única opción para la supervivencia económica, y esta escala

vez más común, además de las grandes compañías, cientos de pequeñas empresas
van por el mismo camino.

Si se añade a esta situación la explosión de competencia proveniente del

Japón, Alemania occidental y en algunos casos, de países del mundo. Observamos
que los gerentes de empresa se enfrentan ahora a la necesidad de examinar la forma
básica de sus organizaciones.

Cambio en la manera de hacer negocios.

Los dirigentes de las organizaciones tuvieron que diferenciarse de manera

más concreta en cuanto al modo de hacer negocios. Este nuevo enfoque puede tomar
la forma de una redefinición de la estrategia para el negocio.

Administración estratégica consiste en planear la estrategia general

corporativa. Si los líderes cambian las estrategias de una organización por ejemplo
la administración ejecutiva a la estrategia, las implicaciones son significativas en
cuanto a la estructura los modelos de trabajar y las compensaciones.
 También dentro de las organizaciones es cada vez más frecuente que las
partes de una empresa sean clientes unas de las otras estéticas en el personal para
lograr una eficiencia continua.

Cambio en la cultura: es aquella serie de artefactos creencias valores,

normas y reglas fundamentales que definen el modo en que opera la organización e
influyen en el.

Condiciones para la administración eficaz del cambio. Para llevar a cabo con
eficiencia los dirigentes de la organización necesitan establecer lo siguiente.

 Una visión de lo que la institución debe ser y la dirección hacia esa visión.
 Un sentido claro de la identidad de la organización (razón de ser).
 Un sentido claro de la interdependencia de la organización y su ambiente
externo. El sistema organizacional consiste tanto en la organización formal
tal como en aquella parte del ambiente que la afectan constantemente como
los competidores o la tecnología.
 Escenarios nítidos: y factibles (no objetivos, si no descripciones de estados
finales que también definen como debe ser la organización en un punto
intermedio.
 Estructuras organizacionales con la suficiente flexibilidad para administrar,
de modo óptimo los tipos de trabajo requeridos la producción, la
innovación, las estrategias para el negocio, el conocimiento del mercado.

Las fuerzas que requieren para el cambio en los grandes sistemas actuales
tienden a organizarse fuera de la organización.
 Los cambios en la legislación la demanda del mercado como consecuencias
de la competencia mundial, la disponibilidad de recursos, el desarrollo de la nueva
tecnología y las propiedades sociales.

La importancia y la dificultad de distinguir entre cambios técnicos adoptivo

pueden ilustrarse con una analogía. Cuando nuestro coche tiene problemas
acudimos al mecánico pueda arreglarlo. Sin embargo si lo problemas se deben al
modo en que conduce un miembro de la familia es probable que reaparezcan los
problemas como si fueran puramente técnicos.

A menudo liderar un gran cambio organizativo implica reconfigurar por

completo una compleja red de personas, tareas y áreas que tienen cierto modo de
vida.

La capacidad del líder de mantener la perspectiva mientras está inmerso en

la acción para reducir la resistencia. Cualquier militar conoce la importancia de
mantener la capacidad de reflexión especialmente en el fragor de la batalla.

El liderazgo es un arte que requiere improvisación es posible que el líder se

guía por una visión general unos valores claros y un plan estratégicos pero no puede
proveer lo que en realidad va a hacer sobre la marcha, debe ir respondiendo a
medida que se desarrollan los acontecimientos.

El conflicto es uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta un líder de

cambio organizativo. El conflicto puede implicar resistencia al cambio o puntos de
vistas o puestos con respectos a como deberá implementarse
 Las organizaciones debe ser viables es decir, debe tener la capacidad de
perdurar en el tiempo, bajo condiciones no previstas por sus diseñadores y para ello
deben de posicionarse en su entorno, para obtener los recursos que hagan factible
su existencia.

En entorno estable y protegidos: la cultura organizacional tolera e incluso

promueve el incumplimiento como norma básica de conducta.

Este último tipo de entorno está exigiendo en la organización dos cambios

culturales.

Pasar de la cultura de incumplimiento a la cultura de cumplimiento.

Pasar de la cultura de cumplimiento a la cultura de mejoramiento sistemático

de los procesos.

El cambio es el entorno de los sistemas afecta estos componentes de diversas

manera y la respuesta responsable rápida e innovadora tiene que efectuarse a partir
de todos ellos.

Es valioso retomar el desarrollo organizacional como un enfoque de gran

utilidad para acompañar procesos de cambios en gran medida de cortos y rápidos
ciclos. Y por ser un masificador de valores como son flexibilidad, capacitación,
información innovación y cambio, los cuales hay que asumirlo como una realidad
de los aspectos a gerencias en las organizaciones contemporáneas.
 CONCLUSIÓN.

Estos aspectos no son nuevos, y muchas empresas y sus directores están

conscientes de ello, pero otros se han estancado en el cambio, debido a que siguen
siendo y haciendo lo mismo, aferrándose a prácticas pasadas, mostrando una actitud
negativa ante el cambio, o no poseen ninguna información para planificar el cambio.

En una situación de crisis o cambio es necesario: evaluar el contexto,

advirtiendo sus características que afectan a la organización, manejando los
conocimientos adquiridos para evitar cometer errores.

Finalmente cabe destacar que el desarrollo organizacional en el contexto de

la sociedad de la información y el conocimiento recobrado vigencia y es de gran
utilidad de cara al necesario acompañamiento que requieren los grupos humanos
que trabajan en diferentes organizaciones.

La clave de supervivencia de las empresas se centra en: la previsión y la

adaptabilidad ante los cambios que van emergiendo a medida que el entorno va
cambiando; si los cambios a nivel de organizaciones son cada vez más complejos,
esto obliga a buscar nuevas formas de trabajar siendo más flexibles.

Cuando nos referimos a la flexibilidad empresarial no hay que pensar en

recortes bruscos de personal, ni regirse por opciones propuestas por el FMI u otros
organismos neoliberales. La flexibilidad debe ser entendida como: la capacidad de
cualquier organización de adaptarse de manera adecuada, pudiendo afrontar los
cambios mejorando o manteniendo su posición competitiva tomando como
requisito fundamental la satisfacción de sus trabajadores y la responsabilidad para
con la sociedad.
 BIBLIOGRAFIAS CITADA.

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