Aspectos Generales de la Administración de Empresas (II)

A. Aspectos de la Administración (documento)

B. Aspectos sobre la evolución de la Administración (línea de tiempo)

Integrantes del grupo:

Mauricio Parra 23-0021

Guillermo Rivas 23-0102
Osvaldo Hernández 23-0098
Juan Eloy Rodríguez 23-0086

Sección: 03

Profesora: Elba Tamaris Cabrera

Asignatura: Gestión Empresarial

Universidad Iberoamericana. UNIBE

Santo Domingo, R.D
Fecha de envío: miércoles 28 de septiembre de 2022
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Aspectos Generales de la Administración de Empresas
Primera parte (I): “Aspectos generales de la Administración”, del cual
podrán responder los siguientes temas:

1-) Clasificación de las organizaciones (sector)

➢ Sector primario: el sector primario incluye todas las actividades

económicas dedicadas a la explotación de recursos naturales, obteniendo
a cambio materias primas. Estas se destinan al consumo humano directo o
a su transformación por parte del sector secundario.

➢ Sector secundario: el sector secundario de una economía es el conjunto

de actividades a través de las cuales las materias primas son
transformadas en bienes manufacturados de consumo.

➢ Sector terciario: el sector servicios incluye toda actividad que produce

un beneficio intangible, que no se puede almacenar, de corta duración y
de la que no se puede adquirir propiedad.También se puede decir que al
sector servicios corresponden todas las actividades que no forman parte
de la agricultura y de la industria.

➢ Sector cuaternario: el sector cuaternario es aquel segmento de la

economía que se dedica a la ampliación del conocimiento. Es decir, aquel
relacionado principalmente con la investigación y desarrollo.
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Aspectos Generales de la Administración de Empresas
➢ Sector quinario: el sector quinario es aquel que engloba a todas las
actividades sin ánimo de lucro, así como a personas que tienen bajo su
responsabilidad la toma de decisiones.

2-) Clasificación de las empresas

1. Por el sector económico: actividades extractivas, agropecuarias,

comerciales, industriales y de servicios.

2. Por el tamaño: grande, pequeña o micro empresa, mediana empresa

PYMES.

3. Por el origen del Capital: privada, pública y mixta.

4. Por el pago de impuestos: gran contribuyente, personas físicas, entre otros.

5. Por la función social que realizan: con y sin fines de lucro, las
cooperativas.

6. Según el sistema jurídico: SRL, sociedad civil, entre otras.

3-) Funciones (a lo interno) de la empresa

a. Función Directiva: coordina el equipo de trabajo, para obtener

resultados satisfactorios, con los medios de que dispone. Comprende funciones
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Aspectos Generales de la Administración de Empresas

y actividades sociales y técnicas, que ocurre en las organizaciones con el

propósito de alcanzar objetivos predeterminados a través de recursos humanos y
materiales.

b. Función Comercial: es la encargada de llevar a cabo la relación de

intercambio de la organización con el mercado, desde el punto de vista del
marketing se trata de conectar a la empresa con el mercado, por eso, se centra
en conocer las necesidades de este y de satisfacerlas.

c. Función Técnica: se refiere a las funciones empresariales que están

directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa, como,
por ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de adaptación y
operación.

d. Función Financiera: son todas las actividades que se encargan de la

toma de decisiones de adquisición, financiamiento y administración de los
activos de la empresa. Su principal objetivo es maximizar el valor de la
empresa, lo cual se logra a través del manejo eficiente de los recursos humanos.

e. Función Humana: administra o gestiona el RH que labora en la

empresa, observando las leyes laborales, establecidas en RD, dentro de un clima
organizacional productivo. Las funciones de la gestión humana son: Presentar,
coordinar, organizar y ejecutar programas de selección, promoción y bienestar
social del equipo de trabajo. Coordinar y responder por el pago de sueldos y
liquidación cuando corresponda.
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Aspectos Generales de la Administración de Empresas

4-) Tipos de gerencia. Características de cada una

• Gerencia Patrimonial: este tipo de gerencia es aquella que, en la

propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una
proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos
por miembros de una familia extensa.

• Gerencia por objetivos: es un método de trabajo en el que se evalúa el

rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía a partir de
metas establecidas previamente. Los objetivos deben estar inspirados en las
habilidades de los empleados y, a su vez, es esencial fijar tiempos para
lograrlos.

• Gerencia política: el campo incluye la consultoría y gestión de

campañas, creación y adquisición de publicidad, la política de base, la
investigación de la oposición, defensa de temas, cabildeo, recaudación de
fondos y sondeos de opinión. Algunos consideran que la gestión política es una
forma aplicada de la ciencia política.

5-) ¿De qué trata el Credo Organizacional?

Trata de una proclamación de la dedicación de la empresa hacia sí misma y

hacia la sociedad. El propósito de una empresa es lo que la impulsa a seguir
existiendo. El credo debe reflejar fielmente el mensaje que deseamos difundir
sobre nuestra organización. Nuestras creencias, estándares morales, principios
rectores, métodos de operación, resultados y, lo que es más importante, cómo
interactuamos con la sociedad. Por ejemplo, nuestros objetivos de protección
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Aspectos Generales de la Administración de Empresas

ambiental, justicia de género y responsabilidad social corporativa durante las

principales celebraciones nacionales. Nunca debemos olvidar que la
comunicación es un componente crucial de la formulación del credo, así como
de su ejecución. Es crucial compartirlo con nuestros empleados y proveedores si
acabamos de empezar a componerlo. Asimismo, durante la fase de
implementación, nuestros clientes y socios deben ser conscientes de nuestros
proveedores y la sociedad en general.

El comercio de productos y servicios es global, y es por eso que las empresas

han evolucionado en su formación. Y como todo credo, es un brújula que nos da
los parámetros dentro de los cuales nos vamos a manejar como empresa. El
credo puede ser parte de nuestra visión y misión o puede ser un conjunto de
''normas aparte’’. Entrecomillados normas porque el credo no es un reglamento,
sino una guia. Esa porción del credo aun se puede leer en todas la filiales de la
empresa norteamericana alrededor del mundo. Las ganancias no servían de nada
porque se pedía el mayor activo de la compañía, su reputación, todas las
empresas vieron la importancia de contar con una guía ética.

6-) Explica cada una de sus partes

- La misión: La misión de una empresa explica al mundo exterior lo que

espera lograr, como plantea hacerlo y a quién se destinan sus esfuerzos.
La misión articula la razón de ser de la empresa y la distingue de la
competencia. En otras palabras, tiene que ver con la oferta de valor de
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Aspectos Generales de la Administración de Empresas
una empresa. La función principal de la misión es animar y motivar al
equipo reuniendo a todos los interesados (o partes interesadas en una

empresa) y dirigiéndose hacia el éxito comercial. El propósito de una empresa

sirve para enfocar los esfuerzos e iniciativas que toma para lograr sus objetivos,
y su importancia se puede dividir en tres grupos de interés:

- Importancia para la organización: Los esfuerzos individuales de los

miembros de su equipo estarán en línea con lo que usted espera lograr
como un todo si son plenamente conscientes del objetivo de la empresa.

- Importancia del cliente: La mayoría de los resultados de los esfuerzos

que realizará su negocio serán sentidos por sus clientes actuales y
potenciales. En este caso, la misión es esencial ya que se comunicara con
hechos más que con palabras.

- Relevancia para el mercado: La misión explica el sector, inversores y

potenciales aliados la estrategia y las herramientas que emplearas para
cumplor tus objetivos. Podrá encontrar socios que compartan sus
objetivos y recaudar dinero para hacer crecer su negocio.

- Visión: Una visión explica el mundo en el futuro y los cambios

beneficiosos que se producirán si la empresa logra alcanzar su objetivo.
Los siguientes factores deben ser considerados para construir la visión de
una empresa:

- ¿Quieres que tu marca sea conocida a nivel local, nacional,

regional o quizás internacional en los próximos cinco años?
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Aspectos Generales de la Administración de Empresas

- ¿Quieres ser un líder a través de cualquier diferenciador? ¿el

diseño? ¿los precios? ¿La innovación?

Por último, ten en cuenta que la visión debe definirse de acuerdo con el
presupuesto que has establecido para tu empresa.

- Valores: Son los principios rectores que orientan la conducta ideal que
debe tener una empresa para lograr sus objetivos. Lo primero que hay que
tener en cuenta es que los valores y los objetivos empresariales deben
estar estrechamente alineados. Además, deben ser pertinentes para el
público objetivo. Desde este punto de vista, los valores deben cumplir
estos dos requisitos:

- Sea conciso y directo, usando de cinco a ocho palabras para ayudar en la

comprensión.

- Haga que su negocio se destaque de los competidores. Una vez

establecidos los principios, aplicarlos a todas las operaciones comerciales,
incluyendo la selección de colaboradores, la formulación de planes y el
desarrollo del código de ética de su empresa.

Segunda parte (II): Aspectos más destacados en la evolución de la

Administración, según una línea de tiempo. Incluir imágenes relacionadas:
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Aspectos Generales de la Administración de Empresas

5000 A.C
Sumerios
Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.

4000-2000 A.C
Egipcios
Practicaban los inventarios, llevaban diarios de ventas e impuestos.

4000 A.C
Hebreos
Aplicaron el principio de excepción y la departame alización.

2000-1700 A.C
Babilonios
Reforzaron leyes para la conducción de negocios.

500 A.C
Chinos
Establecieron la constitución chow (primeras bases para un buen negocio).

500-200 A.C
Griegos
Desarrollaron la ética del trabajo, la universidad de la administración.

200 A.C - 400 D.C

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Aspectos Generales de la Administración de Empresas
Romanos
Desarrollaron sistemas de fabricación.

300 D.C
Iglesia Catolica
Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico.

1300
Venecianos
Establecieron un marco legal y estratégico para los negocios.

1436
Arcenal Venancio
Utilizaron la técnica de línea de la administración de personal.

1560
Movimiento de la administración.
Mayor esplendor

1776
Adam Smith
División del trabajo

1786
Administración Considerada ciencia

1800
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Aspectos Generales de la Administración de Empresas
Procedimientos estandarizados de operación, especialización, métodos de
trabajo, planeación.

1832
Creación de primera maquina diferencia diferencia énfasis en el método
científico, énfasis en la especialización.

1881
Joseph Wharton
Ofreció el primer curso de nivel terciario sobre Administración.

1900
● F Taylor
● Administración Científica (Principios)

1915
Henry Fayol
● Principios generales administración.

1918
Carls Parsons
Administración aplicada a la oficina.

1947
Max Webber - Rensis Likert - Chris Argyris
Relaciones humanas- Sistema abierto en teoría organizacional.
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Aspectos Generales de la Administración de Empresas
1956
Ludwig Von Bertalanffy
Teoría general de los sistemas.

1957
C. North Parkinson
Ley de Parkinson

1960
William E Deming
Calidad Catorce principios.

1961
R. Tannenbaum
Liderazgo y autoridad

1965
Joan Woodward
Enfoque, contingencia. Impacto tecnológico en organizaciones.

1969
Peter y Hull
Princpio de Peter

1971
Ichak Adizes
Estilos de competencia gerencial- Modelo para el cambio.
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Aspectos Generales de la Administración de Empresas
1975
Henry Mintzberg
Trabajo directivo: tres papales

1981
William Ouchi
Teoria Z

1985
Michael E. Porter
Pensamiento estratégico para ventajas competitivas.

1991
Stephen Covey
Liderazgo centrado en principios.

1997
H James Harrington
Fusión metodologías: Administración total del mejoramiento continuo.
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Aspectos Generales de la Administración de Empresas

Anexos (imágenes):
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Aspectos Generales de la Administración de Empresas

Fuentes bibliográficas (referencias):

➢ Los sectores económicos. Concepto, divisiones y ejemplos. (s.f.).

Www.creditea.es. https://www.creditea.es/blog/sectores-economicos

➢ Qué son la misión, visión y valores de una empresa. (2022, Mayo 6).

Blog Del E-Commerce. https://www.tiendanube.com/blog/mision-de-

una-empresa/#:~:text=Misi%C3%B3n%2C%20visi%C3%B3n%20y

%20valores%20son

➢ Desconocido. (2015, Febrero 11). DESARROLLO Y

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL : Cultura organizacional y

Credo organizacional. DESARROLLO Y COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL.

http://blogyordissalcedo.blogspot.com/2015/02/ada-diaz-cultura-

organizacional-la.html

➢ Ayesta, A. (s.f.). Qué es el credo corporativo y cómo se aplica en las

organizaciones | Trend | Agencia de PR & Reputación.

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Aspectos Generales de la Administración de Empresas
https://trend.pe/que-es-el-credo-corporativo-y-como-se-aplica-en-las-

organizaciones/#:~:text=al%20credo%20presente.-

➢ YESBI CORTEZ CRISOSTOMO. (2010, septiembre 11). Línea del

tiempo de administración.

https://es.slideshare.net/anarosamendezfrancisco/linea-del-tiempo-de-

administracion

➢ Administración científica | Economipedia. (s.f.). Economipedia.com.

https://economipedia.com/definiciones/administracion-cientifica.html

Cuadro de distribución (grupal):

Juan Eloy Guillermo Rivas Osvaldo Mauricio Parra

Rodríguez Hernández

Matrícula: 23- Matrícula: 23- Matrícula: 23- Matrícula: 23-

0086 0102 0098 0021

Realizó: parte (I) Realizó: parte (I) Realizó: parte (I) Realizó: parte (II)
5-) ¿De qué trata 3-) Funciones (a 1-) Clasificación 1-) Resumen de
el Credo lo interno) de la de las los aspectos más
Organizacional? empresa organizaciones destacados en la
6-) Explica cada 4-) Tipos de (sector) evolución de la
una de sus partes gerencia 2-) Clasificación Administración
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Aspectos Generales de la Administración de Empresas
de las empresas