INSTITUT

O
TECNICO
COMERCI
AL
SUPERIO
R DE LA
NACION
“Tte.
Armando
de
Palacios”
MATERIA: ADMINISTRACION
DOCENTE: HERRERA VARGAS DANIEL
NOMBRE: ANELI JASMIN
APELLIDO: QUENTA CARRASCO
CURSO: 1CBN
AÑO: 2022

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Realizar los trabajos mencionados previa investigación, respondiendo de acuerdo a la
dimensión de las preguntas.

1. ¿Qué elementos contiene el concepto o definición de empresa?

La empresa es una organización cuyo objetivo es la consecución de un beneficio a

través de la satisfacción de una necesidad de mercado.
Como elementos tenemos:
- Bienes económicos: que son un factor cambiante donde se espera alargar este
factor y mejorar sus resultados. También puede ser un elemento material.
- El grupo humano o las personas: estos se encuentran organizados de acuerdo a
sus intereses y relaciones con los demás grupos organizados ejemplos es que
toda empresa cuenta con el propietario y los socios que son los primeros en la
elaboración y realización de una empresa. Después le siguen los directivos
quienes reciben salario por realizar su función y por ultimo y los que hacen
funcionar la empresa tenemos a los trabajadores igual perciben un salario a
cambio de la producción.
- Elementos materiales: son los elementos tangibles de una empresa como son
las maquinarias, maquina, equipos, mobiliario, etc.
- Organización: es el conjunto de relaciones, autoridad, coordinación y
comunicación formadas por un grupo de personas entre si y con el exterior que
es definida por el empresario o sus socios.
- El entorno: es todo lo que rodea a la empresa y por tanto le afecta. Nos
referimos a sus clientes, sus competidores, la regulación que le impone el
Estado etc.

2. ¿Qué rol cumplen las empres en tiempos de turbulencia económico-

social?
El impacto y los roles que asuma la empresa será de acuerdo al tipo y sector en la que
se encuentra situada. Los roles principales son la toma de decisiones de personas,
empresarios quienes dirigen los recursos dentro de los limites de competencia, se debe
tomar una visión sobre la producción de bienes y servicios del país para conocer la
productividad de una economía y sacar conclusiones que informen sobre las ganancias,
es por estas razones que cuando hay problemas económicos o sociales ocurre el
desempleo con el fin de seguir sosteniendo a la empresa.

3. ¿Cuáles son los elementos importantes de las empresas?

El grupo humano y las personas son uno de los principales elementos ya que sin ellos
no habría el factor económico que se usa para levantar la empresa, no habría los
dirigentes encargados del control y dirección de la misma y los trabajadores que son los
que ofrecen la producción que luego es vendida y aumenta el valor de la empresa.
El entorno a la empresa la ayuda para poder ganar ganancias de acuerdo a las
necesidades que se le ofrezca para así la empresa poder elaborar bienes y servicios
que son negociadas a su entorno para obtener ganancias de ellas.
La organización asegura a la empresa el perfecto desarrollo para el funcionamiento
eficiente de una empresa.
4. Conceptualice la empresa.
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La empresa es una organización cuyo objetivo es la consecución de un beneficio a
través de la satisfacción de una necesidad de mercado es una actividad económica con
fines de lucro.

5. ¿Cuál es el fin empresarial en tiempos de COVID?

Su nuevo objetivo como empresa consiste en llevar a cabo una buena gestión
empresarial y principalmente garantizar la seguridad y la organización adecuada de
todos sus empleados. Al enfrentarse a esta pandemia muchas empresas optaron por
usar estrategias que protejan la salud y seguridad de los empleados formando
estrategias de trabajo o teletrabajo que surgió como resultado del COVID.
las empresas desarrollaron un plan en materia de planificación para poder continuar
con sus negocios y crearon una gestión de emergencias, estableciendo equipos para
tomar decisiones en emergencia que evalúan el riesgo para establecer mecanismos de
emergencia, mantener contante comunicación con los empleados y principalmente
mantener el bien físico y mental de los empleados.

6. ¿Será lo mismo Empresa que Empresario?

No, porque la empresa es una unidad de producción en la que se combinan los precios
del capital y del trabajo con la finalidad de suministrar al mercado bienes o servicios a un
determinado precio, para obtener una renta monetaria mientras que el empresario en la
persona natural o jurídica quien es el titular de los derechos y obligaciones que la
empresa genera por su actividad comercial es también el empresario la persona
encargada del patrimonio con el que se responde las deudas surgidas de la empresa por
la actividad empresarial.

7. Explique las magnitudes de la empresa.

La magnitud de una empresa es una forma de clasificar, para hacerlo se pueden tomar
diferentes factores tales como:
Valor del Capital. Se puede medir por:
patrimonio de la empresa, la cual determina cuánta riqueza posee la empresa o
ingresos en el periodo. Cada uno de estos valores se puede medir en forma bruta o
neta, siendo más apreciado el valor neto.
Número de trabajadores. El cual determina cuánto alcance tiene la mano de obra de la
empresa. El número de trabajadores también se emplea para determinar el tamaño de
una empresa. El número de trabajadores cobra más importancia cuando se desglosa en
mano de obra especializada.
Se define de la siguiente manera:
Empresa Artesanal. De 1 a 5 trabajadores.
Empresa Pequeña. De 6 a 50 trabajadores.
Empresa Mediana. De 51 a 500 trabajadores.
Empresas Grandes. De 500 trabajadores en adelante.

8. Conoce Ud. ¿Que alguna empresa realiza labores de Responsabilidad

Social?
La empresa de YPFB es muy conocida a nivel nacional y es una de las pocas empresas
que realizas labores sociales en beneficio de la sociedad boliviana con la ayuda de
empleos e ingreso para las personas que mas lo necesiten.
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La cervecería boliviana nacional CBN también llega a cabo programas de labores de
responsabilidad social ya que al ser distribuidora de alcohol piensa en el consumo
inteligente y el medioambiente de la comunidad.

9. ¿Cuál es las diferencias entre emprendedor y empresa?

La persona emprendedora es aquella quien crea un nuevo negocio y asume totalmente
todos los riesgos y lucha por lograr sus objetivos incluso es el emprendedor quien se
acerca a los empresarios para ofrecerles esa nueva idea y así conseguir apoyo
económico, la persona emprendedora se caracteriza por ser entusiasta y se deja llevar
por la motivación a diferencia la empresa que se basa más en un estudio de mercado
para poder tomar sus decisiones y así aminorar los riesgos que se le puedan presentar
mas adelante la empresa tiene el reto de cumplir con todo lo planeado principalmente,
mientras que un emprendedor es mas flexible.
10. ¿Por qué será que la planificación es la primera función del proceso
administrativo?
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y
acciones y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas,
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo
una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa
de Planes para coordinar las actividades.
La planificación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los
resultados que pretende alcanzar el grupo social. Determina planes más específicos
que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa para que estos ayuden
a dirigir a los que esta debajo de ellos y se subordinen a los Planes Estratégicos ya
establecidos. Sin la planeación la empresa no tendría ningún objetivo claro al cual
dirigirse y se basaría en prácticas que haría que la empresa colapse y termine muy mal
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempos.
11. ¿Cuál es la importancia de las categorías de la planificación?
Porque cada categoría de la planificación nos ayuda a poder ejercer el cuerpo
administrativo de una empresa.
Es esta etapa podemos definir los propósitos, objetivos, estrategias, políticas,
programas, presupuesto y procedimientos. Al definir y tener claro los propósitos la
empresa lo usa de guía para implementar en ella una estrategia que le ayude a
alcanzar este propósito establecido la estrategia tiene que ser analizada también para
poder elegir la mejor para que nos ayude a llegar de manera segura y eficaz al
propósito, la estrategia se relaciona ampliamente con el presupuesto ya que en base a
lo que se disponga también se ejecutara un buen plan, cada pequeño paso en el
proceso de planeación ayuda a que se definan objetivos claros con una estrategia para
cada uno de ellos y así se desarrolle la planeación de manera mas precisa.

12. ¿Explique la diferencia entre misión y visión empresarial?

La misión en la empresa es la razón de ser donde podemos respondernos ¿a qué se
dedica la empresa? Si la misión de la empresa es distribuir celulares la empresa como
misión tendría que pensar en la venta de celulares si lo hará al por mayor o menor si
pondrá propagandas otra pregunta es, ¿cuál es su público objetivo? Continuando con el
ejemplo la empresa escogería su público al cual desea ofrecer su producto, ¿cómo
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beneficia o contribuye con su entorno?, ¿en qué se diferencia de la competencia? La
misión nos hace esas preguntas que reflejan el motivo por el cual existe en cambio la
visión de la empresa se dirige en lo que pretende convertirse en un futuro a largo plazo,
es la visualización ver con imaginación el resultado final que se pretende alcanzar la
visión responde a la pregunta ¿en qué me quiero convertir?) o ¿en qué quiero que se
convierta mi empresa? todas las empresas tienen la visión de convertirse en grandes
empresas que tengan un lugar en varias partes del mundo, tener muchas ventas, etc.

13. ¿Serán importantes los objetivos en la empresa, por qué?

Establecer objetivos es importante para el éxito de una empresa pues éstos marcan un
curso a seguir y sirven como fuente de motivación y compromiso para los
miembros de la misma. Los objetivos de la empresa denominan el fin al que se desea
llegar y pretende lograr, podemos clasificar los objetivos jerárquicamente.
14. Explique la importancia de las políticas empresariales.
Porque para la empresa refleja un compromiso que con ayuda de los niveles
jerárquicos de la empresa se refuerza la participación del personal. La importancia que
nos da la política empresarial es que ayuda con la orientación precisa para que los
componentes de la empresa elaboren sus planes concretos con acciones que le
permitan alcanzar sus objetivos. Son pautas que la empresa ofrece para la consecución
de objetivos de la misma empresa, unos ejemplos son cuando se dan cursos de
capacitación para sus empleados, brindar apoyo a la comunidad, evitar a toda costa la
corrupción, mantener buena relación con las personas.

15. Porqué son importantes las técnicas de planificación.

las técnicas de planeación son importantes porque el administrador que las utilice
tomara las decisiones más adecuadas de acuerdo con la situación específica del medio
y de la organización en donde actúe. Existen varias técnicas de planeación que son:

1. Manuales de Objetivos y Políticas. Facilita a las organizaciones con el desarrollo

de sus funciones administrativas y operativas, consiste en una guía autorizada
que contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo plazo,
clasificándolos por departamentos, con expresión de las políticas
correspondientes a esos objetivos y a veces de algunas reglas muy generales
que ayudan a aplicar adecuadamente las políticas.

2. Diagrama de Proceso y de Flujo. Son una técnica de planeación que sirve

para representar, analizar, mejorar o explicar un procedimiento. Estos
diagramas hacen ver un proceso en forma tal que pueda apreciarse
separadamente cada uno de sus casos y nos permiten ver gráficamente
esos pasos.
3. Gráfica de Gantt. Esta es una técnica de planeación consistente en un diagrama
o gráfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la
producción total, esta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie
en un determinado período de tiempo. Su objetivo es controlar la ejecución
simultánea de varias actividades que se realizan coordinadamente.

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 En el gráfico de Gantt cada barra simboliza una tarea del proyecto. En donde el
eje horizontal representa el tiempo. Como estos gráficos se emplean para
encadenar tareas entre sí, el eje horizontal debería incluir fechas. Verticalmente,
y en la columna izquierda, se ofrece una relación de las tareas.

Los gráficos Gantt suelen utilizarse para mostrar el avance de los proyectos, ya
que se puede comparar de forma conveniente con la planificación original y el
desarrollo que se esta llevando a cabo, para informar sobre su avance las barras
completadas serán mas oscuras y si solo un parte a sido completada la barra se
pondrá oscura solo en la parte que ha sido completada y las barras claras son
las tareas que no han sido empezadas.

4. PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión). El PERT es una técnica

de planeación desarrollada por científicos de la oficina Naval de Proyectos
Especiales, Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de
la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha
ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado. En los
gráficos PERT, los proyectos pueden organizarse en acontecimientos y tareas,
se utilizan una gran variedad de símbolos: círculos, cuadrados, y similares. El
gráfico PERT puede utilizarse para indicar los tiempos máximos y mínimos para
la finalización de las tareas.

16. Mencione las diferencias de: procedimientos, pronósticos, programas.

PROGRAMAS: son un esquema en donde se establecen la secuencia de actividades
específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido
para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su
consecución.
La importancia de los programas es que suministran información e indican el estado de
avance de las actividades, mantienen en orden las actividades, sirviendo como
herramienta de control, identifica a las personas responsables de llevarlos a cabo ya
que se determina un programa para cada centro de responsabilidad, determinan los
recursos que necesitan, disminuyen los costos, orientan a los trabajadores sobre las
actividades que deben realizarse específicamente.
PROCEDIMIENTOS: Permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades
rutinarias y especificas se establecen de acuerdo con la situación de cada empresa, de
su estructura organizacional, clase de producto, disponibilidad de equipo, turno de
trabajo, incentivos y muchos otros factores. Los procedimientos establecen el orden
cronológico que debe seguirse en la realización de un trabajo. Su importancia es que
determinan el orden lógico que deben seguir las actividades, promueven la eficiencia y
la especialización, delimitan responsabilidades, evitan duplicidades, determinan como
deben ejecutarse las actividades.
Los procedimientos tienen como objetivo entregar pautas de acción en los trabajos
rutinarios y repetitivos, logrando con esto obtener mayor eficiencia, puesto que las
actividades se ordenan de un solo modo.
PRONÓSTICO: se refiere a la herramienta que permite tener una base firme de
planificación, la cual ayuda a tener una correcta administración de los eventos futuros

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que se puedan presentar, tomando como antecedente histórico, los datos recabados
del pasado y el presente con los que se pueden elaborar análisis.

17. Qué es presupuesto y cual su importancia

El presupuesto es un plan de operaciones y recursos de la empresa en otras palabras
podemos decir que el presupuesto son planes que se quiere hacer a futuro y expresarlo
en dinero. Con la definición del presupuesto para las activades de la empresa tenemos
una idea de la cierta cantidad de dinero que ocuparemos, sin esta definición la empresa
no conocerá el panorama financiero que se le presentara en un futuro por los gastos
realizados y no podrá hacerles frente a los posibles cambios que surjan en la empresa
con el tiempo.

18. ¿Cuál será la importancia de la función de organización?

Con la función de la organización es fundamental para conseguir el éxito que se espera
en una gestión empresarial, la adecuada organización nos brinda métodos de tareas
para que se realicen de una manera correcta, evitando dificultades como costos no
establecidos, lentitud a la hora de la realización de las actividades, y el desorden
empresarial entre trabajadores que realicen las mismas tareas.
La organización es la etapa donde se pulen todos los detalles señalados en la
planeación para el futuro de la empresa
19. ¿Porque se caracteriza la organización?
-objetivos concretos: la organización cuenta con metas claras y objetivos concretos en
la cual va dirigida todo el proceso de organización.
-perduran en el tiempo: las organizaciones tienen una visión más allá de un objetivo.
- Dinámicas: Son sistemas sociales, cada persona asume un rol específico asociado a
la actividad que se compromete a desempeñar, existen algunas personas que
determinen previamente cuáles van a ser las tareas que se realizarán y cuáles serán
los mecanismos de control, así como quiénes serán los encargados de efectuarlo. Los
gerentes comparten metas con los empleados y los suman a la misión y visión de la
organización así comprenden lo que se requiere para alcanzar estos objetivos
compartidos y hacen todos los esfuerzos para lograrlo.
-Trabajo en equipo: Las compañías saludables saben cómo desarrollar equipos que
colaboren para alcanzar metas comunes. Los empleados y gerentes están siempre
dispuestos a ofrecer su asistencia a los demás para lograr los objetivos corporativos.
-Ofrecer oportunidades de entrenamiento: Las compañías proporcionan entrenamiento
en el trabajo y oportunidades para que los empleados mejoren sus habilidades
laborales.
-Liderazgo: Un buen liderazgo es una de las principales características de una
organización saludable. Los empleados tienen buena relación con sus jefes, la que se
basa en la confianza. Los jefes saben cómo hacer que los empleados funcionen juntos.
Cuando es necesaria la corrección, los empleados aceptan la crítica constructiva
ofrecida por los líderes.
-Manejar el bajo rendimiento: Las organizaciones toman acciones correctivas para
mejorarlo. Los niveles superiores de gerencia valoran la opinión de los empleados que
hacen sugerencias sobre cómo mejorar la productividad y lograr tasas de rendimiento
altas.

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-Comprender riesgos: Las organizaciones saludables comprenden los riesgos que
enfrentan y toman los pasos necesarios para protegerse de ellos.
-Adaptación a oportunidades y cambios: Las organizaciones saludables saben cómo
reconocer y aprovechar las buenas oportunidades y siempre buscan oportunidades de
crecimiento. También saben cómo adaptarse a los cambios tecnológicos y
operacionales. Intentan permanecer en la delantera o a la par de los cambios en el
ambiente de la industria y los negocios.
-Estructura claramente definida: Las compañías poseen un sentido del orden y de la
estructura de la organización. A los empleados no les importa someterse a ese orden
porque comprenden y ven los beneficios de su implementación.

21. Será lo mismo Autoridad y Responsabilidad?

No es lo mismo por que la autoridad se refiere al mando de las personas que se
encuentran subordinadas, al ejercer autoridad el trabajo realizado se hace como una
orden no como una responsabilidad la persona el libre de tomar sus decisiones, pero al
ser responsable se encuentra obligada a responder a ciertos actos como individuo sin
que nadie ejerza sobre esta persona una obligación autoritaria.

22. En que consiste tramo de control.

Consiste en que una cantidad de personas y departamentos obedezcan a un gerente
en específico, al dividirse el trabajo se crean secciones y un sector que los domine. Se
crea una línea de mando, es decir quien depende de quien y se indica la cantidad de
trabajadores que puede dirigir un gerente o gerentes. Cuando existe un tramo de
control reducido existe un control mas estricto ya que cada gerente puede ver de
manera mas minuciosa de sus encargados.

23. Explique que es un organigrama y que información nos proporciona?

Los organigramas son la representación gráfica una empresa u organización que
muestra la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de
autoridad y de asesoría. Los empleados y sus cargos son reflejados con figuras a veces
se incluyen fotos o información de contacto las líneas rectas verticales van creando
niveles y es una muestra clara de la jerarquía de la empresa y los rangos que tiene
cada empleado o departamentos que están conformados.

24. Explique la diferencia de organización lineal y funcional.

Una organización lineal es aquella en la que la autoridad fluye de arriba hacia abajo, y
lo hace de forma lineal, inequívoca y rígida. Imaginemos un organigrama la parte de
arriba es quien dirige a las personas que están debajo de ella para realizar diferentes
actividades y así continua hasta que se realice el trabajo que se ha designado. En una
organización funcional el trabajo de divide y establece de acuerdo a una estructura
organizacional, es ejercida por varios o un jefe en funciones distintas, es decir que se
reúne en un solo departamento a todas las personas que realizan una o varias tareas
relacionadas que se denominan funciones.

25. Qué entendió en la organización

Que es vital para garantizar la funcionabilidad de la empresa, con la organización las
tareas, los mandos y ordenes que se dicten son hechas de manera organizada, nos
ayuda a tener menos problemas en la empresa y que esta funcione de manera más
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eficaz, la organización tiene una estrecha relación con la jerarquía porque siempre
habrá alguien que los dirige y así las actividades se realicen de manera mas ordenada y
organizada y garantiza un buen resultado en menos tiempo, con menos gastos, y
menos dificultades ya que se eligen a las personas calificadas para cada puesto.

26. Qué tipos de departamentalización existen.

 Por producto: las empresas que fabrican diferentes productos hacen su
departamentalización a base de productos o un grupo de productos relacionados
entre sí.
 Geográfica o por territorios: las empresas fabricantes de líneas de productos, la
departamentalización se hace en base a los distintos departamentos de la misma
empresa relacionados.
 Por clientela: se hace referente a la clientela que perciba la empresa de cada
producto que ofrece.
 Proceso y equipo: se hace agrupando cada equipo en base al proceso que
cumplen.
 Por proyectos: Es el agrupamiento de los resultados en cuanto a uno o as
proyectos. Requiere estructura organizacional flexible y adaptable a las
circunstancias del proyecto

27. Qué diferencias existen en la organización lineal y staff.

En la organización línea staff existe la característica de tipo lineal y de tipo funcional,
reunidas para proporcionar un tipo organizacional más completo y complejo. En
esta organización existen órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría
(órgano de apoyo y consultoría) manteniendo relaciones entre si mientras que en la
organización lineal no cuenta con un órgano de apoyo y consultoría los cuales se
encuentran en el mismo nivel en la organización staff.

28. Cuál será el propósito de una estructura organizacional?

El propósito de una estructura organizacional es generar orden en una empresa
identificando y clasificando las actividades de la empresa, agrupando en divisiones o
departamentos, asignando autoridades para la toma de decisiones y seguimiento.
La estructura organizacional ayuda a saber quién hace que, la creación de una
estructura con roles definidos, funciones, ámbito de autoridad y sistemas ayudan a
asegurar que tu gente está trabajando en conjunto para lograr todo lo que la empresa
debe hacer.

29. Cómo se puede establecer un sistema formal de roles y funciones niveles

jerárquicos?
Para el sistema formal de roles generalmente se establece y aprueba por los
administradores de la organización y se suele plasmar en documentos, normas,
procesos y organigramas. Para los niveles jerárquicos se puede tomar una medida
entre todos los empleados de acuerdo a cualidades, grado de estudio, coeficiente,
capacidad, aptitudes y muchas más razones así podemos elegir el orden que tomen en
una estructura jerárquica.

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30. Por qué? Será importante la delegación de autoridad y responsabilidad en la
organización?
Tiene que existir ambas al mismo grado si existe autoridad ocurre una forma de
organización jerárquica quienes guían a los que se encuentran a su cargo a cumplir sus
obligaciones y estas personas tiene que tener responsabilidad en la tarea que se le ha
asignado para poder completarla de manera eficaz y en el tiempo establecido,
31. Identifique las razones para las diversas formas de departamentalización.
Las diversas formas de departamentalización consisten en de decidir el tipo de
estructura administrativa que permita homogeneizar, por departamentos, las actividades
de una Organización, con la finalidad de hacerla más eficiente para esto se aplica lo
siguiente:
 Listar todas las funciones de la empresa,
 Clasificar según su función.
 Agruparlas según orden jerárquico,
 Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
 Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las
funciones y los puestos.
 Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
 El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán
relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las
funciones involucradas

32. Será importante implementar la flexibilidad estructural?

hace referencia a la posibilidad de reorganizar o reestructurar la organización, tareas,
procesos o canales de comunicación internos de la empresa en pro de las condiciones
actuales del entorno. Se puede aplicar en ocasiones que la estructura no este
funcionando como se espera.
33. Comprende que no hay una única forma de departamentalización en
Empresas
Centralizadas, Descentralizadas y Desconcentradas
En las centralizadas es donde se fija un líder o departamento en especifico el poder de
la toma de decisiones se aloja en la oficina central mientras que las demás oficinas
acatan a las ordenes recibidas. una organización descentralizada es aquella donde el
día a día de las operaciones y el poder de la toma de decisiones se delega desde el
nivel más alto de la gerencia a los niveles medio y de entrada. una organización
descentralizada es aquella donde el día a día de las operaciones y el poder de la toma
de decisiones se delega desde el nivel más alto de la gerencia a los niveles medio y de
entrada.

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BIBLIOGRAFIA

https://www3.gobiernodecanarias.org/medusa/ecoblog/cperpad/files/2012/05/
tema1empresa.pdf

https://retos-directivos.eae.es/directrices-para-el-analisis-del-macroentorno-de-una-
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https://www.econfinados.com/post/los-componentes-o-elementos-de-la-empresa
https://www2.deloitte.com/es/es/pages/about-deloitte/articles/10-medidas-adopcion-
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https://ic-abogados.com/mi-empresa/empresa-y-empresario/

https://quickbooks.intuit.com/mx/recursos/comienza-tu-negocio/diferencias-
emprendedor-empresario/

https://aulicum.com/blog/planeacion-en-administracion-escolar/

https://rockcontent.com/es/blog/mision-y-vision-de-una-empresa/

https://es.slideshare.net/nikyhdez/programas-y-procedimientos

https://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-planeacion-empresarial/

https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-organigrama

https://pyme.lavoztx.com/propsito-de-la-estructura-organizacional-4888.html

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