Presentación

Nombre:
Marlenny Rosario Veloz
Matricula:
12-MCTN-2-047

Materia:

Taller de actualización empresarial

Tema:
Preguntas
Maestra:
TALLER DE ACTUALIZACION EMPRESARIAL

1. Que es la actualización empresarial.

consiste en añadir unidades de composición nuevas a una aplicación, sustituir o
eliminar unidades de composición o en correlacionar unidades de composición con
diferentes destinos de despliegue.

2.Cuales son sus objetivos.

Los objetivos de una empresa en una actualización empresarial pueden variar dependiendo de la
situación y las necesidades específicas de la organización. Sin embargo, algunos objetivos
comunes podrían incluir:

1. Mejorar la eficiencia operativa: La empresa puede buscar optimizar sus procesos internos
para aumentar la productividad y reducir costos.

2. Mejorar la calidad del producto o servicio: La empresa puede buscar mejorar la calidad de sus
productos o servicios para satisfacer mejor las necesidades y expectativas de los clientes.

3. Expandir el alcance del mercado: La empresa puede

2. Definir los siguientes:

 Administración.
La administración es el proceso que busca dar un uso lo más
eficiente posible a los recursos para alcanzar los objetivos de una
institución. Ese proceso administrativo se lleva a cabo por medio
de la planificación, la organización, ejecución y el control de los
recursos.
Planificación.
La planificación es entonces, en términos generales, la definición de los
procedimientos y estrategias a seguir para alcanzar ciertas metas.

Organización.
Una organización es una asociación de personas que se relacionan
entre sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr
determinados objetivos o metas.

Dirección.
es el conjunto de funciones existentes en una organización, que buscan la
toma de decisiones y estrategias favorables para la misma.

Control.
l control administrativo es la etapa de la gestión administrativa que se
refiere a la evaluación de procesos y del rendimiento administrativo, así
como de la identificación de desviaciones y posibles anomalías
4. Que es un gerente y tipos.
Un gerente es una figura clave dentro de una organización, empresa o
institución, que se encarga de la coordinación de toda la compañía o de un
área o departamento determinado.
Tipos de gerentes
Dentro de una organización pueden existir distintos tipos de gerentes. Por
un lado, está el gerente general, que es la persona que se ocupa de gestionar
y administrar toda la empresa u organización.
Por otro lado, existe el gerente que administra solo un área o sector de la
compañía. Puede ser:

 Gerente de operaciones. Es aquel que maneja y organiza los

recursos de la organización y las tareas.
 Gerente de producción. Es aquel que organiza y gestiona el
proceso de producción dentro de una empresa.
 Gerente de logística. Es aquel que organiza y gestiona el traslado
y distribución de la producción.
 Gerente de ventas. Es aquel que organiza y gestiona el
departamento comercial de una empresa.
 Gerente de recursos humanos. Es aquel que selecciona,
organiza y capacita al personal de una empresa.
 Gerente de finanzas. Es aquel que organiza y supervisa el flujo
de dinero dentro de una organización.

5. Niveles de la administración.
En las empresas existen tres niveles de decisión: el primer nivel es el
estratégico, formado por la Dirección General, así como las direcciones de
área, el segundo nivel es el táctico o gerencial y, por último, el nivel
operativo.
6. Entorno organizacional, elementos de acción directa e indirecta y los
grupos de interés internos y externos
Entorno Organizacional:
El entorno organizacional se refiere al conjunto de factores externos que
afectan directa o indirectamente el desempeño y las operaciones de una
organización. Estos factores pueden ser tanto de naturaleza externa como
interna.
*Elementos de Acción Directa e Indirecta:
Acción Directa: Elementos externos que tienen un impacto inmediato y
directo en la organización. Por ejemplo, cambios en la legislación, la
competencia o las tendencias del mercado.
Acción Indirecta: Factores externos que influyen de manera más sutil, a
menudo a través de sus efectos en otros elementos. Esto podría incluir
cambios en la cultura social, tecnológica o económica que eventualmente
afectan a la organización.
Grupos de Interés Interno y Externo:
Grupos de Interés Interno: Incluyen a empleados, gerentes y accionistas.
Estos grupos tienen un interés directo en el éxito y el funcionamiento
eficiente de la organización.
Grupos de Interés Externo: Engloban a clientes, proveedores, gobierno,
comunidades locales y otros que no forman parte directa de la
organización, pero cuyos intereses pueden verse afectados por las
actividades de la misma.
Comprender estos elementos es crucial para que las organizaciones se
adapten y respondan efectivamente a su entorno, minimizando riesgos y
aprovechando oportunidades.

7. Definición de globalización y calidad

a globalización es un proceso económico, social, político, tecnológico y cultural a escala
planetaria, caracterizado por una progresiva integración e interacción entre los países, las
personas y las instituciones.

La calidad se refiere a la capacidad que posee un objeto para satisfacer necesidades implícitas o
explícitas según un parámetro, un cumplimiento de requisitos de cualidad.

8. Pequeña empresa y su clasificación según tamaño. sector. forma

jurídica y su actividad.
Pequeña Empresa:
Una pequeña empresa es una entidad comercial de tamaño reducido en
términos de empleados, ingresos y activos en comparación con empresas
más grandes. Estas empresas a menudo operan en mercados locales o
regionales y desempeñan un papel crucial en el tejido económico.
Clasificación según su Tamaño:
- En muchos países, la clasificación de tamaño de una empresa se basa en
el número de empleados, ingresos anuales o activos totales. Por ejemplo,
una pequeña empresa podría definirse como aquella con menos de 500
empleados según la Administración de Pequeñas Empresas de los Estados
Unidos (SBA).
Clasificación según el Sector:
- Las pequeñas empresas pueden clasificarse según la industria en la que
operan, como minoristas, manufactureras, tecnológicas, servicios, entre
otras.
Clasificación según la Forma Jurídica:
- Las pequeñas empresas pueden tener diversas formas jurídicas, como
sociedades limitadas, sociedades anónimas, empresas individuales,
cooperativas, entre otras.
Clasificación según su Actividad:
- Pueden clasificarse según la actividad principal que realizan, por ejemplo,
comercio minorista, consultoría, manufactura, servicios de tecnología, etc.
Estas clasificaciones son útiles para comprender la diversidad y
complejidad del sector de pequeñas empresas, que desempeñan un papel
crucial en la economía global.