ACTIVIDAD: INFOGRAFÍA

NOMBRE: HEIDE CEDANO JUÁREZ

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

MATERIA: CLIMA ORGANIZACIONAL

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MTRA: MARÍA MODESTA FACIO MALDONADO

ENERO 2023
 Clima organizacional
Concepto:

El concepto de Clima Organizacional

se ha desarrollado recientemente. El
clima organizacional nace de la idea
de que el hombre vive en ambientes
complejos y dinámicos, puesto que las
organizaciones están compuestas de
personas, grupos y colectividades que
generan comportamientos diversos y
que afectan ese ambiente.

El clima organizacional es la
expresión personal de la
«percepción» que los trabajadores y
directivos se forman de la
organización a la que pertenecen y
que incide directamente en el
desempeño de la organización. es un
tema de gran importancia hoy en día
para casi todas las organizaciones.

El ambiente donde una persona

desempeña su trabajo diariamente. El
trato que un jefe puede tener con sus
subordinados. La relación entre el
personal de la empresa e incluso la
relación con proveedores y clientes.
Todos estos elementos van
conformando lo que denominamos
Clima Organizacional.
 Características: Condiciones físicas

Las características medio

ambientales en las que se desarrolla
el trabajo: la iluminación, el sonido, la
distribución de los espacios, la
ubicación (situación) de las personas,
los utensilios, etcétera.

Independencia

El hecho de que cualquier empleado

disponga de toda la independencia
que es capaz de asumir favorece el
buen clima laboral por ello es
importante tener toda la
independencia en donde se pueda
sumir en las tareas habituales.

Organización

Evitar trabajar de forma aislada y

resolviendo urgencias
Usar métodos y procesos que ordenen
el trabajo.

Liderazgo
Saber relacionarse con el equipo,
adaptarse a cada situación y brindar un
trato a la medida de cada persona para
poder crear un clima positivo tienen
una influencia fuerte y directa en
el clima organizacional, el cual se
refiere a las percepciones sobre la
flexibilidad organizativa, orgullo de
pertenencia, reconocimiento y
comunicación, teniendo un impacto
directo sobre los resultados.
 Salarios

Los sueldos fijos y bajos no valoran

las mejoras y resultados y estancan al
empleado, el sueldo que supera la
media motiva, pero no impulsa el
rendimiento. Por ello es importante
brindar un sueldo que mida la eficacia
y los resultados para fomentar el
esfuerzo y así crear un ambiente
orientado al logro.

Compromisos

El equipo se pone la camiseta o se

ausenta y no se compromete, por
ello es importante tener un buen
liderazgo, buenas condiciones
laborales para que los empleados se
involucren.

Relaciones

Es importantes estimular una buena

comunicación. Colaboración,
confianza y respeto entre el equipo ya
que esto será notado por los clientes.