“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL

DESARROLLO”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN

TRABAJO INDUSTRIAL

Apellidos y Nombres: Ñahui Huamani Angela Nadiori.

ID: 001400213

Dirección Zonal/CFP: Junín - Pasco - Huancavelica

Carrera: Administración De Empresas. Semestre: IV

Curso/ Mód. Formativo: Relaciones Laborales.

Tema del Trabajo: Foro Temático.

 FORO TEMATICO
1.¿Qué es clima laboral en una empresa?

Alves (2000) dices que una

buena comunicación,
respeto, compromiso,
ambiente amigables y un
sentimiento de satisfacción
son algunos de muchos
factores que puntualizan un
clima laboral favorable una
alta productividad y un alto
rendimiento.

Cabrera (1999) afirma que el clima laboral es la personalidad de una

empresa. Asimismo menciona que el clima laboral se forma por medio de
una ordenación de las características propias de la empresa.
Maish (2004) dice que evaluando el clima laboral se puede determinar las
dificultades que existen en una empresa a nivel de recursos humanos. El
capital humano trabaja en la empresa para facilitar o dificultar los pasos que
conducirán a la productividad de los mismos, y por ende de la organización.
Autores como Hodgetts y Altaman (1985), definen al clima laboral como
“un conjunto de características del lugar del trabajo, percibidas por los
individuos que laboran en ese lugar y sirven como fuerza primordial para
influir en su conducta de trabajo”
Clima laboral se le conoce al ambiente que se desarrolla entre los empleados
empleados dentro de una empresa u oficina.
 2. ¿Cómo debe ser el clima laboral?

Según Adecco, un buen ambiente

laboral debe considerar un espacio
físico cómodo.
Asimismo, debe entregar confianza y
reconocimiento a los colaboradores,
además de buena comunicación y
trato ameno con quienes el
trabajador se rodea.
Un buen ambiente laboral también
genera satisfacción y orgullo de
pertenecer a la organización, ayuda a
conservar el equilibrio entre la vida
profesional y personal, y ofrece
oportunidades de crecimiento, entre
otros factores.

3.¿Qué es lo que debe tener una empresa para un

buen clima laboral?

Ya sabemos que un
buen clima laboral
favorece entre otras
cosas el logro de
objetivos generales
mientras que un mal
clima laboral,
destruye las
relaciones de trabajo,
provoca situaciones
conflictivas y baja la
producción del
negocio.
 2. ¿Cómo debe ser el clima laboral?

1. Un ambiente de apoyo: Si bien la motivación tiene como

objetivo lograr que un empleado cumpla sus funciones, el apoyo es
más fundamental. Los trabajadores son seres humanos, no recursos.
Por lo tanto, el gerente o líder debe ser solidario; es decir, debe
mostrar real preocupación por el colaborador en general y no solo
por su desempeño en el trabajo.
2. Flexibilidad en el lugar de trabajo: Una buena organización
respeta las promesas de flexibilidad. Muchas empresas hoy en día
tienen estrategias de trabajo flexibles que permiten a los empleados
equilibrar sus vidas profesionales y personales. Swati Nathani, CBO
de Team Pumpkin, asegura que "trabajo flexible" es mucho más que
laborar desde casa. Explica que se trata de trabajar desde donde sea
que el individuo necesite estar en un momento en específico.
3. Reconocer los logros de los trabajadores: Un buen clima laboral
es clave para el éxito de cualquier compañía a largo plazo, así como
para la retención de empleados. En lugar de centrarse en gran
medida en los incentivos de motivación, se deben establecer un
conjunto de objetivos claramente definidos
4. Dar autonomía a los colaboradores: Parte de la construcción de
una base de apoyo es aprender a confiar en que los trabajadores
utilizarán sus horas laborales para lograr sus objetivos. Al crear un
fuerte sentido de autonomía, los empleados se sentirán más
empoderados y tendrán más motivación e iniciativa.
5. Crear programas de aprendizaje y desarrollo: Muchas
investigaciones sugieren que la capacitación de los trabajadores es
responsabilidad de la organización y, al aplicarla, fomentará la
productividad y el rendimiento laboral. Para ello, se debe gestionar
un plan de estudio y proporcionar los recursos adecuados y el
entorno que respalde las necesidades de crecimiento y desarrollo
del empleado. Esta es una buena práctica para premiar a los
colaboradores según el rendimiento.
6. Programar actividades fuera
del trabajo: La realización de
actividades recreativas en un
ambiente ajeno al lugar de
trabajo fomenta la comunicación
y las interacciones entre
empleados. Este tipo de iniciativa
promueve las relaciones sanas y
amistades entre colegas.