ACTIVIDAD: CUADRO COMPARATIVO

NOMBRE: HEIDE CEDANO JUÁREZ

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

MATERIA: CLIMA ORGANIZACIONAL

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MTRA: MARÍA MODESTA FACIO MALDONADO

FEBRERO 2023
 Cuadro comparativo de las teorías de motivación

Teoría de la jerarquía Teoría del factor dual Teoría de Teoría X y Teoría Y

de necesidades de de Herzberg (Herzberg, McClelland de McGregor
Maslow Mausner y Snyderman) (McClelland) (McGregor

Enfocado en las Basa su teoría en dos McClelland enfoca su Es una teoría que
necesidades fisiológicas factores fundamentales - teoría básicamente tiene una amplia
que le permiten al ser Factores Higiénicos: hacia tres tipos de difusión en la
humano estar en buen Son factores externos a motivación: empresa. La teoría X
estado tanto de salud, la tarea. Su satisfacción Logro, poder y supone que los seres
como emocionalmente, elimina la insatisfacción, afiliación: humanos son
Maslow diseño su teoría pero no garantiza una Logro: Es el impulso perezosos que deben
en forma de pirámide. motivación que se de sobresalir, de tener ser motivados a
Este autor identificó traduzca en esfuerzo y éxito. Lleva a los través del castigo y
cinco niveles distintos de energía hacia el logro de individuos a que evitan las
necesidades, dispuestos resultados. Pero si no se imponerse a ellos responsabilidades. La
en una estructura encuentran satisfechos mismos metas teoría Y supone que
piramidal, en las que las provocan insatisfacción. elevadas que el esfuerzo es algo
necesidades básicas se Factores Higiénicos: alcanzar. Estas natural en el trabajo y
encuentran debajo, y las son: - Factores personas tienen una que el compromiso
superiores o racionales económicos: Sueldos, gran necesidad de con los objetivos
arriba. (Fisiológicas, salarios, prestaciones. - desarrollar supone una
seguridad, sociales, Condiciones físicas del actividades, pero muy recompensa y, que
estima, trabajo: Iluminación y poca de afiliarse con los seres humanos
autorrealización). Para temperatura adecuadas, otras personas. Las tienden a buscar
Maslow, estas entorno físico seguro. - personas movidas por responsabilidades.
categorías de relaciones Seguridad: Privilegios de este motivo tienen Mas adelante, se
se sitúan de forma antigüedad, deseo de la propuso la teoría Z
jerárquica, de tal modo procedimientos sobre excelencia, apuestan que hace incidencia
que una de las quejas, reglas de trabajo por el trabajo bien en la participación en
necesidades sólo se justas, políticas y realizado, aceptan la organización.
activa después que el procedimientos de la responsabilidades y
nivel inferior está organización. Factores necesitan feedback
satisfecho. Únicamente Sociales: Oportunidades constante sobre su
cuando la persona logra para relacionarse con actuación.
satisfacer las los demás compañeros. Poder: Necesidad de
necesidades inferiores, Status: Títulos de los influir y controlar a
entran gradualmente las puestos, oficinas otras personas y
necesidades superiores, propias, privilegios. grupos, y obtener
y con esto la motivación Factores motivadores: reconocimiento por
para poder satisfacerlas Hacen referencia al parte de ellas. Las
trabajo en sí. Son personas motivadas
 aquellos cuya presencia por este motivo les
o ausencia determina el gusta que se las
hecho de que los considere
individuos se sientan o importantes, y desean
no motivados, estos son: adquirir
Tareas estimulantes: progresivamente
Posibilidad de prestigio y status.
manifestar la propia Habitualmente luchan
personalidad y de por que predominen
desarrollarse sus ideas y suelen
plenamente. - tener una mentalidad
Sentimiento de “política”.
autorrealización: Afiliación: Deseo de
Certeza de contribuir en tener relaciones
la realización de algo de interpersonales
valor. - Reconocimiento amistosas y cercanas,
de una labor bien hecha: formar parte de un
La confirmación de que grupo, etc., les gusta
se ha realizado un ser habitualmente
trabajo importante. - populares, el contacto
Logro o cumplimiento: con los demás, no se
La oportunidad de sienten cómodos con
realizar cosas el trabajo individual y
interesantes. - Mayor le agrada trabajar en
responsabilidad: El logro grupo y ayudar a otra
de nuevas tareas y gente
labores que amplíen el
puesto y brinden un
mayor control del
mismo.

Teoría de las Teoría ERC de Alderfer Teoría de Fijación de Teoría de la Equidad

Expectativas. metas de Locke de Stancey Adams.
(Locke
Esta teoría está basada Esta muy relacionada Una meta es aquello Afirma que los
en la determinación de con la teoría de Maslow, que una persona se individuos comparan
las expectativas. El propone la existencia de esfuerza por lograr. sus recompensas y el
autor más destacado de tres motivaciones Locke afirma que la producto de su trabajo
esta teoría es Vroom básicas: Motivaciones intención de alcanzar con los demás, y
(Vroom, pero ha sido de Existencia: Se una meta es una evalúan si son justas,
completada por Porter. corresponden con las fuente básica de reaccionando con el
Esta teoría sostiene que necesidades fisiológicas motivación. Las metas fin de eliminar
los individuos como y de seguridad. son importantes en cualquier injusticia.
seres pensantes, tienen Motivación de Relación: cualquier actividad, ya Cuando existe un
creencias y abrigan Interacciones sociales que motivan y guían estado de inequidad
esperanzas y con otros, apoyo nuestros actos y nos que consideramos
expectativas respecto a emocional, impulsan a dar el injusto, buscamos la
los sucesos futuros de reconocimiento y sentido mejor rendimiento equidad. Si estamos
sus vidas. La conducta de pertenencia al grupo. recibiendo lo mismo
es resultado de Motivación de que los demás nos
elecciones entre Crecimiento: Se centran sentimos satisfechos
alternativas y estas en el desarrollo y y motivados para
elecciones están crecimiento personal. seguir adelante, de lo
basadas en creencias y contrario nos
actitudes. El objetivo de desmotivamos, o en
estas elecciones es ocasiones
maximizar las aumentamos el
recompensas y esfuerzo para lograr
minimizar el “dolor” Las lo mismo que los
personas altamente demás.
motivadas son aquellas
que perciben ciertas
metas e incentivos como
valiosos para ellos y, a
la vez, perciben
subjetivamente que la
probabilidad de
alcanzarlos es alta. Por
lo que, para analizar la
motivación, se requiere
conocer que buscan en
la organización y como
creen poder obtenerlo.
 Referencias

Las 8 teorías más importantes sobre la motivación. (2013, 18 noviembre).

https://managersmagazine.com/index.php/2013/11/las-8-teorias-mas-importantes-
sobre-la-motivacion/

Las 8 teorías más importantes sobre la motivación. (2009, 6 julio).

https://unid.neolms.com/files/7379203/Las_8_teorias.pdf?
lmsauth=622b104b5b84752fd632a23d939095abdb6559bc