Qué es la metodología OKR es un sistema de gestión y de liderazgo basado en

objetivos y resultados clave.

Quien la creó se atribuye a su creación a Andrew Grove cuando trabajaba en Intel

cerca de los años 70 pero como llegó a ser tan conocida a nivel mundial. Porque
en el año 1999 John Doerr se la presentó a Google para que pudieran trabajar con
dicha metodología, tan buenos fueron sus resultados que hasta el día de hoy
Google la sigue utilizando.

Pero eso no quiere decir que solamente aplica para empresas grandes la
metodología OKR' aplica para empresas grandes medianas y pequeñas.

En qué se diferencia de los demás métodos de fijación de objetivos

particularmente se pudiera decir que hay tres diferencias muy resaltantes:

Agilidad.
Transparencia y
Exigirse lo imposible.

Te preguntaras porque agilidad la metodología OKR invita a poder establecer

periodos cortos para poder fijar tus objetivos y para poder trabajar en ellos, cada
equipo se va a reunir de manera probablemente trimestral para que pueda definir
aquellos objetivos y resultados clave.

Segunda característica transparencia la metodología OKR te invita a que toda la

compañía se encuentre alineada a aquellas prioridades del negocio para ello es
importante que toda la organización conozca aquellos objetivos y resultados clave
no solamente de la empresa sino también de cada uno de los equipos de trabajo lo
cual va a promover la comunicación entre las áreas.

Tercer elemento nos va a exigir lo imposible porque cada vez que nosotros
establezcamos nuestros objetivos y resultados clave tenemos que aspirar a poder
establecer aquel empujón extra.

Qué ventajas encontramos de la metodología okr

 foco
 alineación
 autonomía
porque cada equipo va a establecer entre 1 a 3 o caer es lo cual le va a permitir
claridad y foco a aquellos puntos importantes para el equipo en los próximos tres
meses.

Segundo elemento autonomía porque cada uno de los equipos va a poder

establecer cuáles son aquellos OKR para el equipo importantes que van apalancar
al OKR anual.
Adicionalmente cada uno de los equipos va a poder establecer aquellas iniciativas
o tareas que van a ayudar a poder mover aquel resultado clave alineamiento, así
como lo comentamos anteriormente.

La metodología o kr te invita a que todas las personas puedan compartir los OKR
de las demás áreas para poder promover el alineamiento y saber cómo nosotros
podemos contribuir a las demás áreas desde la fijación de nuestros OKR o
establecimiento de nuestras iniciativas.

La estructura de los OKR está compuesta por lado de O objetivo el cual va a

responder a la pregunta a dónde voy básicamente en esta metodología los
objetivos
 deben ser cualitativos
 deben ser aspiracionales y
 fáciles de recordar.

Por ejemplo, algunos objetivos según la metodología Okr son:

 Enamorar a nuestros clientes.
 Tener un super equipo.
 Alcanzar un récord de ventas.

Por otro lado, tenemos los resultados claves que van a responder a la pregunta
¿cómo sé que he alcanzado aquel objetivo?
 A diferencia de los objetivos los resultados clave tienen otras
características deben ser cuantitativos específicos orientados a resultados
y no a tareas.
Por ejemplos de resultados clave
 Incrementar el volumen de ventas de 5 millones a 10 millones.
 Incrementar el índice de satisfacción del cliente de un 60% a un 80%.

Luego tenemos las iniciativas las iniciativas.

Van a responder a la pregunta
 ¿Que haré para llegar allí?
Las iniciativas son aquellas tareas o proyectos que nos van a ayudar a poder
mover a que el indicador que hemos establecido en el resultado clave.