-Objetivos:

Los objetivos son frases en las que se expresa una meta, precisan la acción que se llevara a cabo para que se
produzca el cambio. Esta acción se refiere al tipo de esfuerzo que se llevara adelante para lograr esa meta.
Los objetivos surgen de un problema o necesidad, por esto, el éxito del planteamiento de los objetivos depende
de la comprensión del problema o necesidad al que se le quiere dar solución.
Al plantear objetivos se definen los límites del proyecto y se establece la manera en la que será realizado. Por
tanto, la selección de los métodos, herramientas y actividades que serán utilizados dependen de los objetivos
planteados.
Por lo general, los objetivos se escriben en infinito, es decir, incluyen verbos terminado en ar, e, ir. Por ejemplo:
- Objetivos Smart:
Los objetivos SMART son específicos, mensurables, alcanzables, relevantes y temporales. Son metas concretas
que permiten analizar el desempeño de nuestros esfuerzos, ya sea en marketing o en cualquier área de una
empresa que requiera ordenar y medir su trabajo de manera sistemática.
SMART es un acrónimo que hace referencia a cada una de las características que debe tener una buena meta.
Así, un objetivo SMART es:

Specific (específico)
Mensurable (medible)
Achievable (alcanzable)
Relevant (relevante)
Time-Bound (tiempo limitado)

Ir al siguiente link: https://www.youtube.com/watch?v=5uDQuP7OqR8

- OKR:
Los OKR son un sistema de medición que permite cuantificar el progreso de equipos de trabajo de alto
crecimiento. La sigla obedece a las palabras Objectives and Key Results (objetivos y resultados clave)
Con este sistema:
- Todo mundo sabe lo que es importante
- Cuantifican el progreso: les ayudan a las personas que tan cerca están de la meta
- Enfocan atención y esfuerzos
- Cultura de medición: Métricas estándar y customizables
Métricas customizables: Métricas que se pueden hacer a la medida (ya sea del proceso o procedimiento)
 ¿Cómo hacer un OKR?
Como su propio nombre indica, un OKR se compone de dos partes:
Objetivo (O). Es la meta que se desea alcanzar. Es un elemento cualitativo, inspirador y centrado en el impacto
en el negocio. Un ejemplo de objetivo sería: Lanzar una nueva versión de nuestra aplicación que entusiasme a
los usuarios.
Resultados Clave (KR). Son hitos o resultados medibles que informan del progreso hacia el objetivo
(cuantitativos). Representan el cómo conseguir la meta y permiten conocer si se alcanza o no. Los KR son
cuantitativos, desafiantes y contribuyen a la consecución del objetivo. Por ejemplo, para el objetivo anterior,
podrían ser buenos resultados clave:
- Que un 80% de los usuarios actuales de la app descarguen la nueva versión en los próximos tres meses.
- Mejorar la puntuación en Google Play Store de la app un 20% en los próximos tres meses.
- Incrementar los usuarios de la app un 15% en los próximos tres meses.

¿Cómo deben ser los OKR?

A la hora de establecer OKR y de poner en práctica esta metodología se cometen numerosos errores. A
continuación, compartimos algunas claves de cómo son y deberían ser los OKR que utilicemos:
1. Los OKR establecen objetivos claros y ambiciosos (pero conseguibles) a corto plazo (normalmente a tres
meses).
2. Los objetivos son cualitativos, aspiraciones y se centran en la estrategia comercial y visión de la
empresa.
3. Los resultados clave son medibles, calificables a través de parámetros que permitan comprobar si se ha
alcanzado o no el objetivo. Un buen resultado suele tener en torno a un 60% o 70% de éxito. Cifras
superiores suelen indicar que los objetivos no eran suficientemente ambiciosos e inferiores que deben
ajustarse.
4. Tanto los objetivos como los resultados son limitados. Deben plantearse dos o tres objetivos por cada
periodo de tiempo (anual, trimestral, mensual…) y dos o tres resultados clave por cada objetivo como
máximo.
5. Los OKR son públicos, deben compartirse a todos los miembros de la organización.
6. Se revisan y actualizan continuamente.
 7. No sirven para evaluar empleados y no son KPI ni tareas.
8. No se imponen, sino que se acuerdan entre las personas implicadas

- OKR VS KPI:
Uno de los errores más habituales es confundir los OKR con KPI (Key Performance Indicators). Pero son
conceptos diferentes.
Como su propio nombre indica, los KPI miden el rendimiento y permiten hacer el seguimiento de una iniciativa o
proyecto. Mientras que los OKR muestran una meta que se quiere alcanzar y cómo hacerlo. Así, los KPI miran
hacia el pasado, mientras que los OKR guían hacia un futuro que se desea para la organización. Son
indicadores de una situación que aún no ha ocurrido.
Igualmente, los KPI suelen utilizarse más a nivel de equipo, mientras los OKR están más vinculados con la
organización o sus distintos departamentos y se sitúan en el plano de la estrategia. Algunos KPI habituales en
metodologías ágiles son el Lead Time, el Cycle Time, la velocidad, etc. Mientras que los OKR estarían más
relacionados con la entrega de valor a los usuarios, con el negocio.
No obstante, a pesar de sus diferencias, los OKR y los KPI no son conceptos excluyentes, sino que deben
utilizarse conjuntamente. Los KPI aportan información valiosa acerca de la situación actual, mientras que los
OKR marcan la dirección a la que apuntar.
Ir al siguiente link: https://youtu.be/Vhb10Uohi4Y
Ejemplo Okr: