UNIVERSIDAD

GALILEO IDEA
CEI: Boca del monte
Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnología y administración
en recursos humanos
Curso: Teoría organizacional
Horario: Sábado 12:00 am
Tutor: CARLOS RAÚL HERRERA SOTO

Resumen capítulo 13
Administración por Objetivos

Darién Estivens Ramírez Quezada

Carné: 17002898
Fecha de entrega: 29 de Febrero de 2020
Semana #7
 Introducción

El siguiente resumen del capítulo trece del libro de recursos

humanos uno del autor Idalberto Chiavenato y Roberto
Hernández, nos muestra una breve resumen de información
acerca de cómo realizar los objetivos empresariales,
también nos muestra los distintos niveles en que se
manejan ya que los objetivos varían según el departamento
dentro de la organización, es importante recordar que los
objetivos son distintos pero tiene una pequeña conexión
que es dar un solo resultado como organización.
 Resumen capítulo 13 Administración Por Objetivos

Origen de la Administración por objetivos 

Es el resultado del modelo administrativo que se identifica con el espíritu pragmático.

Características de las APO 

Este es un proceso en el cual los administradores gerentes y encargados de nivel medio realizan
para poder definir las metas específicas y ponerse los objetivos en claro.

1. Conjunto de objetivos establecido por el gerente y el subordinado.

Es la realización de los objetivos en la cual se reúnen los gerentes y los subordinados para poderlos
establecer.

2. Objetivos establecidos para cada departamento o puesto 

Es la meta que cada departamento debe tener o el fin que esta lleva básicamente es son los
resultados que los gerentes desean obtener.

3. integración de los objetivos departamentales.

Todos los objetivos que se llevan dentro de los distintos niveles de la empresa deben de tener una
estrecha conexión ya que todos deben ser dirigidos a un cierto fin.

4. Enfoque en la medición y el control de los resultados.

La realización de planes tácticos que servirán para alcanzar los objetivos en los distintos
departamentos de la organización,

5. evaluación y revisión y reelaboración permanente de los planes.

Es necesario evaluar todos los objetivos ya que se deben de realizar y planear bien para que se
puedan cumplir Cuáles son las funciones de cada departamento y Cuál es la función de los niveles
jerárquicos de la organización.

6. Participación activa de las gerencias y los subordinados.

Esto es el proceso en el cual el gerente ya asumido los objetivos de la empresa y empieza a influir
dentro de los subordinados para que los puedan cumplir.

7. Apoyo intenso del staff

Es el apoyo que el grupo de esta les brinda a la organización para poder cumplir las metas Pero
para esto deben de estar bien capacitados para poder llevar los procesos acorde a la empresa
Definición de los objetivos 

Podemos decir que un objetivo es aquel resultado que se obtendrá A cierto tiempo en que éste se
ha plasmado en papel escrito por los administradores o directores de la empresa.

1. Criterios para escoger los objetivos

El criterio en el cual se van a basar los objetivos va a ser en la necesidad que la empresa desea
cubrir, estos objetivos deberán ser específicos y se deben monitorear mensual mente.

2. Jerarquía de los objetivos 

Es importante Resaltar que los objetivos deben de llevar cierto nivel Ya que los directores
establecen los objetivos estratégicos en los cuales estas basados en en un concepto más amplio,
también existe los objetivos tácticos más bien conocidos como objetivos departamentales, y
existen los objetivos operacionales que son más específica y se basan en las actividades y tareas.

Estrategia organizacional 

Es la realización de las estrategias en las cuales se utilizaron para poder cumplir con los objetivos
esto quiere decir de cuáles va a ser el proceso a seguir para poder alcanzar estos objetivos ya sea a
nivel alto como el nivel más bajo. 

1. Concepto de estrategia y de táctica.

Al punto de vista de una organización la estrategia y táctica es desplegar todos los recursos
necesarios para poder alcanzar los objetivos que éstos tienen.

Las Categorías de estrategias según Ansoff

Según Ansoff define seis estrategias en las cuales se basan en los objetivos que la organización a
establecido previamente en las cuales podemos mencionar, el máximo rendimiento actual,
ganancias de capital, liquidez patrimonial, responsabilidad social, filantropía, y ma actitud ante los
riesgos cada una de estas estrategias nos permitirá lograr los objetivos dentro de la empresa que
se desea estudiar.

2. Planeación estratégica

la planeación estratégica es aquella en la cual se deben de poner disciplinas para poder alcanzar
las distintas objetivos de la empresa esta ha sido muy desarrollada ya que existe una rama del
marketing y las finanzas que es muy indispensable en estas áreas.

A) Formular los objetivos organizacionales

Es cuando la organización elige Cuáles eran los objetivos de la organización a cumplir Y estos
deben de estar bien definidos según las necesidades de la empresa.
B) Etapa de auditoría externa 

en la realización de las investigación para poder formular los mapas de las condiciones externas en
las cuales se encuentra la empresa, en estos podemos basarnos en los mercados que abarca la
empresa y los factores externos de la sociedad o sea de la economía la cultura y aspectos legales.

C) Etapa de la auditoría interna

son los pasos a seguir de la auditoría dentro de la organización en estos podemos mencionar el
análisis de los recursos puedo hacer análisis de los recursos financieros de las máquinas de la
materia prima y el recurso humano también podemos decir que el análisis se podría basar en la
estructura organizacional en los aspectos positivos que está posee y los negativos también la
evaluación del desempeño de la empresa a la hora de realizar sus labores es decir la producción la
productividad la creación de nuevos productos y la Innovación.

D) Etapa de formulación de la estrategia 

Es la formulación de las estrategias a seguir para poder alcanzar los objetivos deseados con base a
los aspectos internos y externos de la organización.

E) Etapa de desarrollo de los planes tácticos y aplicación práctica de las estrategias

Es la realización y la formulación de las estrategias conjuntas de planes tácticos que se deberán de

tomar para poder alcanzar los objetivos de la organización.

El ciclo de la APO

Es la etapa en el cual se va viendo los resultados que se han obtenido de los procesos realizados se
puede decir que es la retroalimentación y la ajustacion y corrección de los procesos mal realizados.

1. Modelo de Humble 

Es la inserción de las necesidades de la compañía a la hora de definir las metas de la empresa. Se

realiza la elaboración de gráficas en las cuales se especifican los procesos a seguir.

2. Modelo de Odiorne

Es un modelo que inventó el autor George Odiorne en el cual se encuentra, planes estratégicos de
la empresa, planes tácticos de la empresa, planes de cada departamento de la empresa, resultado
de los de cada departamento evaluación y control de los resultados.

3. Desarrollo de ejecutivos

Es la ejecución de los planes en los cuales los subordinados realizan las distintas tácticas
establecidas por los gerentes de la organización.
Apreciación crítica de la administración estratégica y de la APO 

Se puede decir que es la aparición de los propósitos políticos en los cuales se desea realizar una
planeación de cómo se ejecutarán las tácticas a seguir para el cumplimiento de los objetivos.

1. La estrategia organizacional es un cuchillo de dos filos

En este punto podemos decir que se encuentran ventajas como desventajas, de la estrategia
organizacional que la empresa desea iniciar para alcanzar los objetivos de la empresa podemos
mencionar que las estrategias definen la dirección y orientación de las actividades en las cuales
podremos encontrar distintas desventajas, esto se podría convertir en un conjunto de cortinas en
las cuales podrían generar grandes problemas.

2. Premisas equivocadas de la escuela de la planeación estratégica.

Como decir que se encuentra sujeto a distintas especificaciones en la producción en la cual se

debe de realizar el producto final para el cliente en esto podemos encontrar que las actividades
operativas deben de tener mucho énfasis en las cuales se debe de dedicar una sierra cantidad de
tiempo para realizarlas.

3. los pecados capitales de la planeación estratégica neoclásica 

Entre estos pecados neoclásicos podemos encontrar la planeación de distintas estrategias Como
por ejemplo; los asesores se hacen cargo de los procesos los procesos que se hacen cada vez más
complejos en los cuales se debe de tener mucha precaución ya que pueden generar más gastos, la
planeación estratégica se enfoca más en las funciones en la adquisición de materiales y a las
ventas, también podemos mencionar que los procesos de la planeación no desarrollan las
operaciones estratégicas.

4. Critica de Levinson 

En esta crítica podemos encontrar que el autor personaje ve a los administradores como ratones
de laboratorio en el cual el administrador debe cumplir con las metas para poder obtener una
ganancia o su salario o un castigo que es ser no premiado y llamado a calificar labores dentro de la
empresa.

5. Critica de Lodi 

la crítica de lo dice puede definir en cuanto a la ineficiencia de la organización en la cual no se

motiva a los gerentes y directores para que cumplan las metas y los objetivos puestos dentro de la
organización, estos solamente exigen resultados pero no motivan al personal.
6. Aplicación incompleta y superficial se la APO

Podemos decir que es la más realización de las estrategias a seguir para alcanzar los objetivos
Como por ejemplo podemos decir que no se cuenta con la experiencia necesaria para poder
realizar o ejecutar dicha tarea, también podemos mencionar que las personas no tienen acceso a
los resultados inmediatos que surgen del proceso esto hace una ineficiencia dentro de la
organización.

7. Las exageraciones de la APO

En este punto podemos encontrar las exageraciones de la APO en las cuales podemos mencionar
el exceso de papeleos que se deben de llevar por la burocracia tan alta de la organización.

También podemos mencionar la autocracia e imposición en la cual se convierte en lo que

llamamos yo soy el jefe y mando aquí, y a esto se le suma la motivación negativa en la cual se
puede definir como objetivo que generan mucha atención  en los puestos ya que se deben
cumplir con las especificaciones que se le solicitan
 Conclusión

Los objetivos son muy importantes en las organizaciones es

importante tener un objetivo general y objetivos específicos
en los cuales se puedan basar para poder realizar sus tareas,
y cumplir con las metas impuestas por la alta gerencia, en
este capítulo comprendimos que tener un enfoque
específico de las metas de la empresa puede ser un cuchillo
de doble filo en el cual se pueden tener ventajas
desventajas.
 Recomendación

El análisis previo a la planeación de los objetivos es

fundamental para ordenar nuestras prioridades en función
a las necesidades de la empresa, y por ende, alcanzar las
metas planteadas. Para ello hay que evaluar factores
externos, pero sobre todo internos, que demandan especial
atención para el funcionamiento de las estrategias de cada
departamento y del negocio mismo en qué momento hay
que comenzar las actividades.