La misión de una empresa se define como la razón principal por la cual esta existe,

es decir, cuál es su propósito u objetivo y cuál es su función dentro de la sociedad. De

esta manera, la misión de una empresa permite establecer la base de su plan de
negocios y construir estrategias de mercado coherentes, ya que cualquier decisión
para llegar a una meta futura debe tomarse a partir de esta misma. 

Una misión bien definida debería ser breve, concisa y fácil de comprender para el
público objetivo. Asimismo, debe responder a cuestiones como: ¿qué hacemos?, ¿por
qué lo hacemos? o ¿para quién lo hacemos?, diferenciándose de su competencia. De
hecho, la misión puede convertirse en un lema inspirador para los trabajadores.

Es común confundir la misión y la visión de una empresa, aunque son dos conceptos
diferentes. Por un lado, la misión, como ya hemos definido, es la razón de ser, pero, en
cambio, la visión se refiere a dónde se dirige esta compañía y cuáles son sus metas a
medio y largo plazo. 

La visión permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas.

Para ello, debe representar de una forma clara y realista los principios que dan una
identidad a esta empresa y responder a cuestiones como: ¿qué se desea lograr?, ¿hacia
dónde nos dirigimos?, ¿dónde queremos estar en un futuro? y ¿cómo lo
conseguiremos? Además, a diferencia de la misión, su definición puede tener una
mayor longitud, aunque lo mejor es ser breve, destacando los puntos realmente
importantes. 

Tener objetivos definidos es importante para trazar el camino hacia los resultados
esperados. Mira algunas de sus ventajas:

 Permite que la toma de decisiones esté orientada al resultado que se espera.

 Orienta a los colaboradores para que puedan trabajar hacia el mismo fin.
 Proporciona un parámetro para medir el éxito.
 Direcciona las estrategias implantadas.

Según su funciónAl clasificar los objetivos según su función, tenemos:

 Objetivo general: Es aquel que expresa de forma clara, concisa y realista el

resultado que se desea alcanzar al final del proyecto. Un ejemplo de este
objetivo es la creación de más oportunidades de contacto para el equipo de
ventas.
  Objetivo específico: Son las etapas que se definen para lograr el objetivo
general. Es esencial tener en cuenta los resultados esperados en cada una de esas
etapas y determinar los indicadores y los procedimientos para medirlos. Un
ejemplo relacionado con el objetivo de generar más contactos es la estrategia de
crear y administrar un blog corporativo con contenido orientado hacia la
conversión.

Según el plazoDe acuerdo con el tiempo que requieren para su realización, se pueden
clasificar en:

 Objetivos de corto plazo: Demandan entre un día y un año para llevarse a cabo.
Un ejemplo sería incrementar en un 50% el tráfico del blog de tu empresa en los
próximos 6 meses.
 Objetivos de mediano plazo: Necesitan entre uno y cinco años, por ejemplo,
alcanzar un 10% más de participación de mercado en 2 años.
 Objetivos de largo plazo: Requieren más de cinco años, como hacer que el
producto se venda en, por lo menos, 40 países en 10 años.

¿Por qué medir un objetivo?Al medir un objetivo, es posible saber la situación en la que se
encuentra la organización en relación con esa meta.Las métricas te permiten asegurarte de
que estás en el camino correcto para alcanzar los efectos que esperas en el plazo estipulado.
Así, en el caso de que no estés yendo bien, es posible realizar algunas adaptaciones que te
coloquen nuevamente rumbo a tu objetivo.

Por eso, en este artículo, te mostramos todo lo que necesitas saber para tener éxito en
esta tarea.¿Qué son objetivos de las empresas?Los objetivos de las empresas son los
pasos definidos para alcanzar los resultados que un negocio espera. Estos objetivos
deben ser medibles para que sea posible evaluar su desempeño y, así, tomar las medidas
necesarias para redefinir las estrategias si se requiere.Estos objetivos pueden
establecerse para cada uno de los departamentos o para toda la empresa, así como
también se pueden definir para los trabajadores o, incluso, los clientes.¿Cuáles son las
ventajas de tener un objetivo?Tener objetivos definidos es importante para trazar el
camino hacia los resultados esperados. Mira algunas de sus ventajas:

 Permite que la toma de decisiones esté orientada al resultado que se espera.

 Orienta a los colaboradores para que puedan trabajar hacia el mismo fin.
 Proporciona un parámetro para medir el éxito.
 Direcciona las estrategias implantadas.

¿Cuáles son los tipos de objetivos que existen?Según su funciónAl clasificar los
objetivos según su función, tenemos:

 Objetivo general: Es aquel que expresa de forma clara, concisa y realista el

resultado que se desea alcanzar al final del proyecto. Un ejemplo de este
objetivo es la creación de más oportunidades de contacto para el equipo de
ventas.
 Objetivo específico: Son las etapas que se definen para lograr el objetivo
general. Es esencial tener en cuenta los resultados esperados en cada una de esas
etapas y determinar los indicadores y los procedimientos para medirlos. Un
 ejemplo relacionado con el objetivo de generar más contactos es la estrategia de
crear y administrar un blog corporativo con contenido orientado hacia la
conversión.

Según el plazoDe acuerdo con el tiempo que requieren para su realización, se pueden
clasificar en:

 Objetivos de corto plazo: Demandan entre un día y un año para llevarse a cabo.
Un ejemplo sería incrementar en un 50% el tráfico del blog de tu empresa en los
próximos 6 meses.
 Objetivos de mediano plazo: Necesitan entre uno y cinco años, por ejemplo,
alcanzar un 10% más de participación de mercado en 2 años.
 Objetivos de largo plazo: Requieren más de cinco años, como hacer que el
producto se venda en, por lo menos, 40 países en 10 años.

Ejemplos de objetivos de las empresasLos objetivos empresariales siempre van a

depender de los resultados que espera la organización, así como de sus necesidades. Sin
embargo, para que tengas una idea, te mostramos algunos ejemplos que pueden
proporcionarte diversos insights:

 Mantener o aumentar la rentabilidad del negocio

 Obtener mayor productividad
 Ofrecer un excelente servicio al cliente
 Atraer y retener al capital humano
 Alcanzar a los clientes adecuados
 Mantener los valores fundamentales de la empresa
 Tener un crecimiento sostenible
 Optimizar la gestión del cambio
 Sobresalir ante la competencia
 Mantener un flujo de caja saludable

¿Por qué medir un objetivo?Al medir un objetivo, es posible saber la situación en la que
se encuentra la organización en relación con esa meta.Las métricas te permiten
asegurarte de que estás en el camino correcto para alcanzar los efectos que esperas en
el plazo estipulado. Así, en el caso de que no estés yendo bien, es posible realizar
algunas adaptaciones que te coloquen nuevamente rumbo a tu objetivo.¿Cómo medir un
objetivo?Para medir un objetivo es necesario encontrar las métricas adecuadas. Estas
métricas son conocidas como KPI (indicadores clave de desempeño) y te pueden
mostrar el progreso de los objetivos de tu negocio.Encontrar los KPI adecuados es
fundamental para entender cómo le está yendo a tu negocio. Por eso, debes elegir
aquellos que tienen un impacto real en relación con tu objetivo.¿Vemos un ejemplo?
Si tu objetivo es aumentar las ventas en determinado periodo, un KPI interesante es
calcular los ingresos por ventas y compararlos con los valores de periodos anteriores
para saber si tus esfuerzos están trayendo frutos.

En este caso, debes sumar todos los ingresos provenientes de las compras de los clientes en el
periodo estipulado y restarle el costo asociado con las devoluciones. Una vez que tienes esta
información debes realizar el mismo cálculo para el periodo anterior. Así, será posible hacer las
comparaciones y descubrir si tus estrategias están funcionando.

Algunos ejemplos de políticas de una empresa pueden ser:

 Brindar un curso de capacitación obligatorio a todo nuevo ingreso a la

organización.
 Aportar soluciones a las necesidades de la comunidad que rodea la empresa
como parte de los resultados finales de la misma.
 Demostrar cero tolerancia a la corrupción, especialmente entre sus cargos
altos y medios.
 Manejar precios siempre accesibles al consumidor.
 Contribuir con la formación de una generación de trabajadores nacionales de
manera directa e indirecta.
 Siempre brindar a sus clientes lo que desean.
 Fomentar el espíritu de trabajo desde los líderes hacia los trabajadores.
 Brindar a los empleados de la empresa un entorno amigable, divertido y
reconfortante para sus labores cotidianas.
 Valorar la ley y el bienestar común por encima de cualquier tipo de ingreso
económico u oportunidad de mercado.

Fuente: https://concepto.de/politicas-de-una-empresa/#ixzz80EnFCJSc

https://www.becas-santander.com/es/blog/mision-vision-y-valores.html

https://www.unodc.org/documents/bolivia/Cuaderno_de_Formacion_Continua_1.pdf

Considerándolo todo, podemos decir, que la planeación

La planeación es la primera etapa del proceso administrativo e implica establecer objetivos y

tareas a realizar durante cierto tiempo en una organización, para cubrir sus necesidades y
aspiraciones, aprovechando eficientemente los recursos que posee. Ya que sirve como base
para las demás funciones como son la organización, coordinación y control, entre otros.
Continúa hasta el final para que comprendas y pongas en práctica por qué es importante la
planeación para una empresa

Además de ser una función administrativa, crear un plan estratégico es el proceso a

través del cual se realiza cada una de las actividades establecidas, permite proponer
objetivos y señala cuál rumbo se va a escoger para poder alcanzarlos. Permite organizar
mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y proyectos, y
controlar y evaluar mejor los resultados. Gracias a que nos facilitar comparar los
resultados obtenidos con los planificados. 

Planes, La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre. Nadie puede saber con

plena certeza cuáles serán los ambientes interno y externo de incluso la próxima semana y
mucho menos de los años por venir. En consecuencia, debemos elaborar supuestos o
pronósticos sobre las condiciones previsibles. Algunos de estos pronósticos servirán como
supuestos para otros planes.

Estrategias :. Es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo

plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de
recursos necesarios para cumplirlos. Por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación de
la estrategia.

https://www.gestiopolis.com/estrategias-politicas-y-premisas-de-planeacion/

¿Son buenos, son malos, son necesarios, superfluos? Las respuestas a estas preguntas hará
la diferencia .
La misión: es la razón de ser de la organización, razón principal por la cual existe en el
mercado, en otras palabras, conocer cual es su propósito u objetivo y cuál es su función dentro
de la sociedad. Entonces a partir de la misión, todas las decisiones que tome la organización
deben tener coherencias con su plan de negocios y construir estrategias de mercado para
lograr una meta futura. La misión de una empresa debe ser bien definida, breve, concisa y fácil
de comprender para el público objetivo. Y usualmente responde a las preguntas ¿Qué
hacemos? ¿por qué lo hacemos? ¿Para quién lo hacemos? diferenciándose de su
competencia.

Para eso, es necesario determinar objetivos medibles, realistas y precisos.

Definir los objetivos es pues el primer paso para alcanzar los frutos que buscas.

Los objetivos de las empresas ayudan a lograr los resultados esperados en los negocios. Para
eso, es necesario determinar objetivos medibles, realistas 2 precisos. Definir los objetivos es
el primer paso para alcanzar los frutos que buscas.

Estas políticas fortalecen y se basan en su fiel cumplimiento para la regulación de las

principales acciones dentro de la empresa.

¿Por qué son importantes las políticas de empresas? Las políticas de empresas son
importantes porque nos brindan el apoyo estructural para que la organización empresarial
desempeñe las diferentes tareas importantes para la contribución del fin específico de la
empresa.

Generalmente, se trabaja con tres tipos de procesos dentro de las entidades, los que dan forma
a la representación gráfica del Mapa de Procesos: los estratégicos, los operativos o misionales
y los de apoyo o soporte

diferenciándose de su competencia.

 Identificar y listar a todas las personas que reciben los productos de la entidad.
 Listar los bienes y/o servicios públicos de la entidad en el marco de sus competencias.
 Completar la matriz ‘Personas – bienes y/o servicios’ determinando la relación entre las
personas y los bienes y/o servicios que la entidad ofrece a cada uno de ellos.