Universidad Tecnológica de Chile INACAP

Departamento Administración y Negocios

Ingeniería Administración de Empresas
Autogestión

10 CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN
1) Planificación: La función de planear se entiende como la determinación del
trabajador que se va a realizar, la proyección de las acciones que se van a
desarrollar, así como, el establecimiento de metas y objetivos para la organización
y la forma como se van a integrar en el trabajo.
2) Organización: Se entiende por organización, la clasificación y división del
trabajo en unidades más pequeñas, la coordinación de los recursos de la
organización (humanos, técnicos, físicos, entre otros). Además determinar qué se
necesita hacer, cómo, quién, cuándo y dónde se va a realizar.
3) Dirección: Consiste en la capacidad de influir en los trabajadores para
desarrollar las actividades, tomando la responsabilidad sobre el comportamiento
humano necesario para cumplir las metas, ejerciendo un liderazgo sobre el
personal de la organización y motivándolo a cumplir con las labores asignadas.
4) Control: Es asegurar el cumplimiento de los objetivos, verificando que la
organización está en la dirección correcta para la obtención de sus metas. El
seguimiento de actividades para asegurarse de que el plan se ejecute
correctamente.
5) Carta Gantt: Es un cronograma de actividades, el cual también es conocido
como calendarización, y es que consiste en la colocación de cada una de las
tareas que se van a desarrollar, asignando el tiempo estipulado para hacerlo y de
ser posible a quien se le ha asignado.
6) Empresa: Entidad integrada por el capital y el trabajo como factores de la
producción y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de
servicios con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad.
7) Sociedad: La sociedad es un contrato entre dos o más personas que se juntan para
hacer negocios. La diferencia de este contrato es que crea una persona jurídica
distinta de los socios que constituyen la sociedad. Es más, una persona jurídica
tendrá un patrimonio propio, formado a partir de los aportes de los dueños, pero
diferente al personal de cada uno de los socios individualmente considerados.
8) Negocio: El negocio es una operación de cierta complejidad, relacionada con
los procesos de producción, distribución y venta de servicios y bienes, con el
objetivo de satisfacer las diferentes necesidades de los compradores y
beneficiando, a su vez, a los vendedores. En la modernidad, la administración de
dichas funciones productivas está a cargo de empresarios y propietarios
individuales, quienes a su vez se encargan de organizar y dirigir las industrias,
buscando obtener un beneficio económico.
9) Organigrama: Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura
formal de una organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los
niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella.
10) Finanzas: La finalidad de esta función es obtener recursos monetarios y
utilizarlos adecuadamente. La función financiera es indispensable ya que a través
de ella se maneja el dinero de la compañía, además de que se realizan las otras
funciones de la organización, como: inversión, distribución, pago de obligaciones,
disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencias y todas
aquellas funciones tendientes a rendir los máximos rendimientos.