DESARROLLO EMPRENDEDOR

TRABAJO PRÁCTICO Nº1

Pregunta 1
¿Cuál de las siguientes situaciones podría indicar que uno de los socios de
Mamagrande, no se encuentra comprometido con el proyecto emprendido?

Trabaja a tiempo completo, aun cuando el emprendimiento sólo requiere

dedicación parcial.

Trabaja a tiempo parcial, cuando el emprendimiento requiere dedicación

completa.

Piensa y actúa en forma diferente al otro socio, tomándose atribuciones sin

consultar.

Se incorpora al trabajo y gestión del negocio, realizando sólo aportes de su

área de estudio o de capital.
 
Pregunta 2
Dando inicio a la idea, los socios fundadores de Mamagrande debieron, entre
otras cosas, establecer la responsabilidad social corporativa desde los inicios,
para dejar aclarado cualquier inquietud entre ellos.

Verdadero, ya que ello genera confianza en el emprendimiento en sus grupos

de interés y lo prepara para responder a las demandas sociales.

Falso, ya que su implementación es muy compleja y costosa para un

emprendimiento que recién inicia, además de que aún no se conocen bien a las
demandas sociales de los grupos de interés.
 
Pregunta 3
Para conseguir la confianza de los inversores en la gestación de un negocio,
como por ejemplo al momento de ingresar a Njambre, ¿cuándo les conviene
elaborar el plan de negocios a los fundadores de Mamagrande?

De manera completa desde el primer momento, para demostrar proyecciones

financieras que se van a cumplir.

Antes de realizar las pruebas y experimentos de validación, para demostrar

total previsión y planificación del éxito a alcanzar.

En el momento en que se sientan con la confianza necesaria para vender y

entregar el emprendimiento a otros.

Luego de realizar las pruebas y experimentos de validación, para demostrar

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conocimiento y convicción en la oportunidad de negocio.

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En cualquier momento, ya que los únicos que valoran los inversores son los
emprendedores.
 
Pregunta 4
Logorio y Mercovich una vez que toman la decisión final de emprender
habiendo analizado sus motivaciones, prepararse adecuadamente, validar la
oportunidad, y conseguir los recursos que necesitan para comenzar a operar,
¿en qué etapa del proceso emprendedor se encuentran?

Primeros años del negocio (identidad), porque ya posicionados, necesitan

mantener su nivel frente a los competidores.

Gestación del negocio, porque están recién comenzando a dar formato al

emprendimiento.

Puesta en marcha del negocio, porque están comenzando a dar los primeros
pasos y comienzan a planear el crecimiento.

Primeros años del negocio (empuje), porque ya tuvo su aprobación en el

mercado y necesita mantener las ventas.
 
Pregunta 5
Si Mamagrande optara por la inclusión de materias y cursos sobre
emprendedurismo en la currícula secundaria y universitaria, esto fomentando la
concientización y utilización de los recursos propuestos por el emprendimiento.
Suponen que llevaría al surgimiento de nuevos emprendimientos y medir el
segmento de compromiso de los jóvenes para con su proyecto. Esto refiere, ¿a
qué factor del sistema emprendedor y cómo afecta éste al proceso
emprendedor?

Cultura y sistema educativo (afecta positivamente). Introducir formación que

aporta y favorece al conocimiento del emprendedurismo.

Condiciones socio-económicas (afecta positivamente). Aporta conocimientos al

alumno que pueden contribuir el día de mañana con el desarrollo de su
profesión.

Condiciones socio-económicas (afecta negativamente). Genera controversias

al momento de definir su espíritu emprendedor aun no habiéndose inclinado
por una profesión.

Cultura y sistema educativo (afecta negativamente). Se contradice con el plan

de estudio existente
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Pregunta 6

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Siguiendo la clasificación de emprendedores que realiza Andy Freire (2004), Si

Logorio y Mercovich que decidieron empezar con Mamagrande sólo por
necesidad laboral, serían emprendedores de tipo:

Gladiador, porque encuentra en la actividad una pasión y deja una huella a

largo plazo.

Oportunista, ya que enfrenta una necesidad personal concreta que puede

aprovechar.

Intraemprendedor, porque encuentra una oportunidad aprovechable, según sus

conocimientos.

Luchador, porque busca la subsistencia y puede desistir rápidamente ante algo

mejor.

Caza-olas, ya que cambia el interés de un momento a otro, según la tendencia

o moda del momento).
 
Pregunta 7
Los socios, para adquirir el conocimiento y la convicción necesaria para
comprometerse con el emprendimiento, como emprendedores deberían:

Realizar investigaciones a baja escala y poner a prueba su idea, para ir

validando los recursos.

Estar seguros que ganarán dinero por encima de los aspectos sociales que
impulsan, porque de todo emprendimiento se busca obtener ganancias.

Delinear el proyecto y la estrategia con los que se iniciará el emprendimiento,

para determinar el segmento de clientes y el área de influencia.

Determinar que su idea configura una oportunidad innovadora y de impacto

positivo, para asegurarse que sea viable.

Aprovechar su experiencia y contactos personales para los primeros aliados o

clientes.
 
Pregunta 8
Siguiendo a Stephen Covey (1994), cuando Logorio y Mercovich comienzan a
declarar su propósito de vida o misión personal, en este caso, frente a su
nuevo emprendimiento. ¿qué don humano ponen en práctica?
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Conciencia moral, ya que reconocen aquello a lo que está dispuesto hacer y a

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lo que no, según sus valores rectores.

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Autoconocimiento, porque examinan sus paradigmas o mapas mentales.

Observan sus raíces y los frutos que han alcanzado en su vida, identificando
sus capacidades y necesidades.

Voluntad independiente. Se ponen en acción proactivamente para alcanzar su

futuro deseado).

Imaginación creativa, porque visualizan un futuro deseado acorde a sus

necesidades, capacidades y valores propios.
 
Pregunta 9
Al querer registrar a Mamagrande, Logorio y Mercovich se vieron afectados por
leyes sancionadas para facilitar el registro de nuevas empresas y los
programas de promoción de emprendedores de gobiernos municipales,
provinciales y nacionales. Esto refiere, ¿a qué factor del sistema emprendedor?

Condiciones sociales y económicas, ya que deben dar un marco a la idea para

ser adaptada al entorno de la localidad donde lo regularizarán.

Cultura y sistema educativo, que introduce formación que aporta y favorece al

conocimiento del emprendedurismo.

Redes del emprendedor, ya que, sin los contactos necesarios, no podrán

conseguir el apoyo de instituciones públicas.

Regulaciones y políticas, que son el conjunto de normativas y políticas

gubernamentales que afectan la puesta en marcha, los primeros años del
emprendimiento e inclusive, el mantenimiento de la organización.

Estructura y dinámica productiva, porque deben coincidir la necesidad del lugar

con la propuesta y el segmento del cliente definido.
 
Pregunta 10
Ante la idea, los fundadores de Mamagrande analizaron sus motivaciones y
capacidades para emprender, identificando y analizando la oportunidad de
negocio, ¿en qué etapa del proceso emprendedor se encuentra?

Primeros años del negocio (identidad), porque ya posicionados, necesitan

mantener su nivel frente a los competidores.

Puesta en marcha del negocio, porque está comenzando a dar los primeros
pasos en el rubro.
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Primeros años del negocio (empuje), porque ya tuvo su aprobación en el

mercado y necesita mantener las ventas.

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Gestación del negocio, porque está definiendo cómo será encarada dicha idea,
con quién, con cuánto, etc.
 
Pregunta 11
Siguiendo a Stephen Covey (2014) y asociando nuestro caso de Mamagrande,
podemos decir que los emprendedores reducen su círculo de influencia con:

Una actitud proactiva para generar nuevos emprendimientos, para dedicar su

tiempo a hacer redes de contactos y conseguir nuevos consumidores o socios.

Energías positivas focalizadas en la "proactividad”, consiguiendo “socios

claves” que participarán del proceso.

Una actitud proactiva para enfrentar su vida, porque deben saber contrarrestar
sus ingresos por encima de los beneficios de la empresa.

Energías negativas focalizadas en la "reacción", dado que su emprendimiento

necesita concretar su idea en primera instancia, con municipios o entes
destinados al control de las aguas servidas.
 
Pregunta 12
Logorio y Mercovich debieron sobrepasar diferentes desafíos que afectaron la
decisión de emprender y junto a eso, su propia preparación durante la gestión
del negocio:

Clarificar suficientemente la idea de negocio, para evitar sobresaltos y prevenir

errores.

Convencer a la familia, los socios, inversores y colaboradores, quienes darían

su aporte para llevar a cabo la idea.

Planificar el inicio excesivamente, para conseguir que el producto sea perfecto

y evitar riesgos.

Obsesionarse con ganar dinero, ambos dejaron sus trabajos para poder vivir de
Mamagrande.

Adquirir la convicción necesaria para iniciar el emprendimiento, para saber qué

harían y por qué.
 
Pregunta 13
Logorio y Mercovich, ya identificaron que por su interés y experiencias previas
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le gustaría emprender en la recolección de aguas servidas. Ahora están

investigando cómo se desarrolló esa idea de negocio en otros países. Teniendo

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en cuenta las Lupas deductivas propuestas por Andy Freire (2004), ¿cuál de
ellas se encuentran aplicando en este momento?

Lupa fina (quinta lupa), en esta se analiza si las ideas tienen potencial,
determinar si hay algún segmento de mercado en el que parezcan estar
disponibles las oportunidades.

Lupa mundial (segunda lupa), se investiga todo lo que haya disponible sobre
las ideas en mercados desarrollados.

Lupa dinámica (cuarta lupa), analiza las ideas respecto a la dinámica más
probable en la rama o sector donde se iniciaría el emprendimiento.

Lupa general (primera lupa), identifican ideas de negocios que resultan

atractivas y les gustaría desarrollar.

Lupa local (tercera lupa), ya que ésta analiza aquellas ideas de negocio en la
ciudad de su interés.
 
Pregunta 14
Logorio y Mercovich son personas muy proactivas que detectaron un problema
social y ecológico insatisfecho con las aguas servidas, de la cual se podía
obtener productos reciclables, esto los llevó a explorar una solución para dicha
necesidad. Podemos decir que ellos tienen una actitud:

Intraemprendedora, cuyas competencias la llevan a emprender dentro de una

organización existente.

Intraemprendedora, cuyas competencias la llevan a crear una nueva

organización.

Emprendedora, cuyas competencias la llevan a emprender dentro de una

organización existente.

Emprendedor, cuyas competencias la llevan a proponer un proyecto interno

que luego se transformará en una nueva organización.

Emprendedora, cuyas competencias la llevan a crear una nueva organización.

 
Pregunta 15
Logorio y Mercovich, determinaron que en su ciudad aún no desarrolló ningún
proyecto de recolección de residuos cloacales como la que tienen en mente.
Ahora se encuentran analizando los factores que estarían influyendo en aquella
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situación. Teniendo en cuenta las Lupas deductivas propuestas por Andy Freire
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(2004), ¿cuál de ellas se encuentran aplicando en este momento?

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Lupa local (tercera lupa), ya que ésta analiza aquellas ideas de negocio en la
ciudad de su interés.

Lupa mundial (segunda lupa), se investiga todo lo que haya disponible sobre
las ideas en mercados desarrollados.

Lupa general (primera lupa), identifican ideas de negocios que resultan

atractivas y les gustaría desarrollar.

Lupa dinámica (cuarta lupa), analiza las ideas respecto a la dinámica más
probable en la rama o sector donde se iniciaría el emprendimiento.

Lupa fina (quinta lupa), en esta se analiza si las ideas tienen potencial,
determinar si hay algún segmento de mercado en el que parezcan estar
disponibles las oportunidades.
 
Pregunta 16
Para Logorio y Mercovich, cuáles aspectos hubieran configurado problemas
afectando su decisión de emprender, y la preparación de ellos durante la
gestión de un negocio:

Planificar el inicio excesivamente, para evitar la mayor cantidad de riesgos.

Obsesionarse con ganar dinero, ambos dejaron sus trabajos para poder vivir de
Mamagrande.

Adquirir confianza u optimismo en forma desmedida, creyendo que no habrá

grandes inconvenientes.

Clarificar suficientemente la idea de negocio, evitando dar lugar a dudas sobre

el procedimiento.

Gestionar la incertidumbre del inicio, tratando de convencer que la idea es la

correcta y dará buenos resultados.
 
Pregunta 17
Siguiendo la clasificación de emprendedores que realiza Andy Freire (2004),
Logorio y Mercovich, cuando deciden comenzar con Mamagrande y encuentran
una motivación personal en ello, se los puede nombrar como emprendedor:

Luchador, ya que buscan la subsistencia y pueden desistir rápidamente ante

algo mejor.
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Caza-olas, porque cambian el interés de un momento a otro, según la

tendencia o moda del momento.

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Intraemprendedor, porque encuentran una oportunidad aprovechable, según

sus conocimientos.

Oportunista, ya que enfrentan una necesidad personal concreta que puede

aprovechar.

Gladiador, ya que encuentran en la actividad una pasión y deja una huella a

largo plazo.
 
Pregunta 18
Logorio y Mercovich ya determinaron que en su ciudad existen factores que
favorecen el desarrollo de su idea de negocio, tal como ocurre en los países
que aquella fue utilizada. Ahora se encuentran analizando las fuerzas
competitivas de Porter para definir el segmento de mercado concreto al que
podrán ofrecerle el servicio y productos ideados. Teniendo en cuenta las Lupas
deductivas propuestas por Andy Freire (2004), ¿cuál de ellas se encuentran
aplicando en este momento?

Lupa local (tercera lupa), ya que ésta analiza aquellas ideas de negocio en la
ciudad de su interés.

Lupa fina (quinta lupa), en ella se analiza si las ideas tienen potencial,
determinar si hay algún segmento de mercado en el que parezcan estar
disponibles las oportunidades.

Lupa mundial (segunda lupa), se investiga todo lo que haya disponible sobre
las ideas en mercados desarrollados.

Lupa general (primera lupa), identifica ideas de negocios que resultan

atractivas y les gustaría desarrollar.

Lupa dinámica (cuarta lupa), analiza las ideas respecto a la dinámica más
probable en la rama o sector donde se iniciaría el emprendimiento.
 
Pregunta 19
Para que sea Mamagrande exitosa desde su inicio, debe concebirse
necesariamente con la presencia de nuevos socios que apoyen a los
emprendedores.

Verdadero, ya que con la sola capacidad, tenacidad y empuje de los ideólogos

no es suficiente para gestionar todos los aspectos del negocio. Seineldín, co-
fundador de Njambre, no era necesario que formara parte del equipo.
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Falso, ya que la incorporación de socios sólo debe realizarse si el negocio lo

requiere y si es el momento adecuado para hacerlo. En este caso se incorporó

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a Seineldín, co-fundador de Njambre, dado el auspicio de la aceleradora a

Mamagrande.
 
Pregunta 20
Mamagrande habiendo logrado expandirse por nuevas localidades, alcanzado
la madurez de su emprendimiento y esforzándose por mantener el
posicionamiento del mismo en el mercado, ¿en qué etapa del proceso
emprendedor se encontraría?

Puesta en marcha del negocio, porque comienzan a planear el crecimiento.

Gestación del negocio, porque están comenzando a dar formato al

emprendimiento

Primeros años del negocio (identidad), porque ya posicionados, necesitan

mantener el nivel logrado.

Primeros años del negocio (empuje), porque ya tuvo su aprobación en el

mercado y necesita expandir su crecimiento.

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