Universidad Politécnica de Guanajuato.

Desarrollo Interpersonal.

Actividad de Formación Integral: Liderazgo.

Ing. en Energía.

Cervantes Ochoa Oscar Daniel.

Grupo: IAU3F.

Dra. Margarita Del Carmen González Barrios.

Semana VI.

18 de Junio de 2023.
El liderazgo es un concepto fundamental en el ámbito empresarial y social, que se
refiere a la habilidad de una persona para influir, guiar y motivar a otros individuos
hacia el logro de metas y objetivos comunes. Un líder efectivo es aquel que puede
inspirar a su equipo, tomar decisiones acertadas y fomentar un ambiente de trabajo
colaborativo y productivo.

Un buen líder posee una serie de características distintivas que le permiten

desempeñar su papel de manera efectiva. En primer lugar, debe tener una visión
clara y convincente del futuro, lo que proporciona una dirección clara para el equipo
y los motiva a trabajar en conjunto hacia metas comunes. Esta visión debe ser
comunicada de manera efectiva, lo que nos lleva a la siguiente característica: la
comunicación. Un líder debe ser capaz de transmitir ideas y expectativas de forma
clara, escuchar activamente a los demás y fomentar un ambiente de comunicación
abierta y constructiva.

La integridad es otra característica esencial en un buen líder. La honestidad, la ética

y la coherencia son fundamentales para generar confianza y respeto en el equipo.
Los líderes éticos actúan como modelos a seguir y establecen altos estándares
éticos para sus seguidores.

La empatía es también una cualidad clave en un líder efectivo. La capacidad de

comprender y atender las necesidades y preocupaciones de los miembros del
equipo genera un ambiente de trabajo positivo y colaborativo. Un líder empático
muestra interés genuino por el bienestar de los demás y busca construir relaciones
sólidas basadas en la confianza y el respeto mutuo.

La capacidad de delegar tareas y responsabilidades es otra característica crucial en

un líder exitoso. Delegar de manera efectiva implica asignar las tareas adecuadas
a las personas adecuadas, aprovechando las fortalezas individuales y promoviendo
el crecimiento y desarrollo de los miembros del equipo.

Además, un líder debe ser capaz de tomar decisiones sólidas y bien fundamentadas,
incluso en situaciones difíciles o ambiguas. La habilidad para evaluar situaciones,
considerar diferentes opciones y tomar decisiones firmes es fundamental para el
éxito del líder y del equipo.

Por último, pero no menos importante, un buen líder debe ser capaz de motivar e
inspirar a su equipo. Reconocer y recompensar los logros, proporcionar
retroalimentación positiva y crear un entorno de trabajo estimulante y desafiante son
acciones que fomentan la motivación y el compromiso de los miembros del equipo.

En resumen, el liderazgo implica la capacidad de guiar, influir y motivar a otros hacia

el logro de metas comunes. Un buen líder se caracteriza por tener una visión clara,
comunicarse efectivamente, actuar con integridad, mostrar empatía, delegar de
manera efectiva, tomar decisiones sólidas y motivar a su equipo. Estas
características fundamentales pueden ser desarrolladas y fortalecidas a lo largo del
tiempo, permitiendo a los líderes desempeñar un papel efectivo en el logro de los
objetivos organizacionales.
Resumen de "Claves para el liderazgo ético"

El texto "Claves para el liderazgo ético" aborda la complejidad del liderazgo y

destaca la importancia de la ética en el ejercicio de esta función. Se menciona que
el liderazgo es escurridizo y siempre habrá aspectos nuevos y sin resolver debido a
la naturaleza humana de los líderes. Aunque algunos líderes carecen de ética, se
plantea la discusión sobre si un liderazgo sin ética puede considerarse auténtico.

El liderazgo ético se caracteriza por siete claves principales:

• Carácter: Se refiere a la voluntad y los hábitos del líder, como la prudencia,

la justicia, la moderación y la fortaleza.
• Coraje: Implica la capacidad de decir "no" ante situaciones incorrectas y
demostrar valentía y presencia en el trabajo.
• Credibilidad: Se basa en la coherencia, la consecuencia y la confianza,
ganadas a través del cumplimiento de las palabras y acciones del líder.
• Comunicación: El líder ético debe comunicarse de manera clara y concisa,
escuchar atentamente y establecer una comunicación basada en ideas y
argumentos.
• Conocimiento: Un líder ético se destaca por su competencia y capacidad,
siendo humilde y reconociendo que no sabe todo, buscando el conocimiento
de otros colaboradores.
• Compromiso: El líder ético se compromete plenamente con su trabajo y la
organización, mostrando dedicación y esfuerzo en sus acciones.
• Comprensión: La comprensión implica la capacidad del líder para entender y
ahondar en las circunstancias de las personas dentro de la organización,
mostrando flexibilidad y serenidad en su liderazgo.

El liderazgo ético se ejerce desde una actitud serena y tranquila, basada en la

pasión por las personas y la organización, la persuasión, la escucha atenta, el
impulso, la inspiración y la visión de futuro. Además, se enfatiza la importancia de
la humildad, la honestidad y el humor en el liderazgo ético.
En conclusión, el liderazgo ético se fundamenta en la ética diaria de las personas y
las organizaciones, y los líderes éticos se esfuerzan por aplicar estos principios en
su trabajo cotidiano, siendo ejemplos para los demás y promoviendo una cultura
ética en la empresa.

Resumen de "Las Organizaciones Inteligentes"

En el texto de "Las Organizaciones Inteligentes" presenta la idea de que una

organización inteligente busca fomentar el aprendizaje y aprovechar el potencial de
sus miembros. Se menciona que abordar y resolver problemas difíciles con éxito
depende de una visión que maximice la influencia real. Se destaca el pensamiento
sistémico como una herramienta valiosa para describir el cambio fructífero en las
organizaciones.

Se afirma que las organizaciones inteligentes son aquellas capaces de aprender y

desarrollar la capacidad de crear. Se basan en cinco disciplinas: dominio personal,
trabajo en equipo, visión compartida, modelos mentales y pensamiento sistémico.
Se mencionan obstáculos que enfrentan las organizaciones con problemas de
aprendizaje, como centrarse en soluciones no sistémicas y aplicar soluciones
conocidas a situaciones desconocidas.

Se explica que el pensamiento sistémico busca descubrir el punto de

apalancamiento, donde pequeños cambios localizados pueden generar mejoras
significativas y duraderas. Se destaca la importancia de la metanoia o cambio
mental en el aprendizaje y se menciona que el pensamiento sistémico implica
organizar la complejidad de manera coherente para comprender las causas de los
problemas.

El texto menciona que Peter Senge, autor destacado en el tema, propone el

pensamiento sistémico como la disciplina principal para construir organizaciones
inteligentes. Se destaca su influencia de otros autores sistémicos y su desarrollo de
la propuesta en el MIT. También se mencionan las cinco disciplinas para construir
una organización inteligente: dominio personal, modelos mentales, visión
compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico.
En resumen, el texto presenta la idea de que las organizaciones inteligentes son
aquellas que fomentan el aprendizaje y el desarrollo de sus miembros. Se destaca
la importancia del pensamiento sistémico y se mencionan las cinco disciplinas
propuestas por Peter Senge para construir una organización inteligente.

Test de liderazgo. Resultados.

Estos son los resultados de acuerdo con los puntos obtenidos en este examen de
liderazgo:

• Si has puntuado de 8 a 10 puntos:

Significa que tienes madera para tomar las riendas de un proyecto. Eres capaz de
dirigir la motivación de un equipo hacia el objetivo deseado y mantienes a todas las
personas orientadas a la persecución de una meta en común.

Tal vez tengo las herramientas mas importantes para ser un buen líder, pero en
ocasiones me gana la pena en dar a conocer mis ideas. Un punto para poder ser un
buen líder es trabajar en perder el miedo a hablar en público.
Reflexión:

La experiencia de liderazgo es invaluable. Aprender a tomar las riendas de un

proyecto demuestra que tengo potencial para dirigir y motivar a un equipo. Mi
habilidad para comunicarme eficazmente se ha fortalecido, sin temor a compartir
mis ideas y lograr que los demás las escuchen. La clave está en mantener a todos
enfocados en una meta común, impulsando la motivación y la colaboración. Al
superar el miedo, me convierto en un líder capaz de guiar a otros hacia el éxito.
Reconocer mi valía y capacidad para influir en los demás me inspira a seguir
creciendo y desarrollando mi
Referencia:

• Moreno Pérez, C. M. (2004). Claves para el liderazgo ético. Capital Humano,

(183), 84.
• León M., R., Tejada G., E., & Yataco T., M. (2003). Las organizaciones
inteligentes. Industrial Data, 6(002), 82-87.
potencial.