CONCEPTO DE

LIDERAZGO
Funciones y comportamiento.

14-3-2024

Materia: comportamiento organizacional.

Maestro: Orlando Noel Morales Hernández
Alumno: Jose Antonio Avila Hurtado.
 Concepto de liderazgo.
La definición más genérica de liderazgo lo definiría como un conjunto de
habilidades directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o
actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea este personal o institucional. El líder, es la persona
capaz de influir en las actitudes, opiniones y acciones de los demás miembros
de un colectivo, sin necesidad de estar dotado de autoridad formal.
La definición de liderazgo abarca varios aspectos, un claro resumen de ellos es
el que sigue:
-El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar,
organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que
involucren a personas y grupos en un marco de valores.
-El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en
situaciones muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy
estrecha con el cambio y con la transformación personal y colectiva.
-El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en
medios variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social,
militar, político…
-El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial
variado en personas y grupos.
Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma
a personas y a grupos, es una oportunidad y es un potencial.

Los diversos tipos de liderazgo

Liderazgo participativo
También conocido como liderazgo democrático, se caracteriza por la inclusión
activa de los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones. En
este enfoque, se valoran y se toman en cuenta las opiniones y aportaciones de
todos los miembros del equipo.
Algunas características clave de este estilo son:
-Colaboración.
-Comunicación Abierta: La comunicación es bidireccional y fluida. Los
empleados se sienten cómodos compartiendo sus ideas, preocupaciones y
sugerencias con el líder y entre ellos.
-Empoderamiento: Los empleados tienen un sentido de propiedad sobre las
decisiones tomadas, lo que puede aumentar su compromiso y motivación. Se
sienten parte integral del proceso y son más propensos a asumir la
responsabilidad de implementar las decisiones.
-Toma de Decisiones Conjunta.
Liderazgo autoritario
El liderazgo autoritario, también conocido como liderazgo autocrático, se
caracteriza por la toma de decisiones centralizada en manos del líder. En este
enfoque, el líder tiene un control significativo y asume la autoridad en la toma
de decisiones clave. Algunas características clave de este estilo son:
-Jerarquía Clara.
-Directrices Claras.
-Toma de Decisiones Rápidas.
Responsabilidad Centralizada: El líder asume la responsabilidad total por las
decisiones y los resultados, lo que puede ser eficiente en situaciones de crisis o
cuando se necesita una dirección decisiva.
Liderazgo Laissez-Faire
Significa "dejar hacer" en francés, se caracteriza por otorgar a los miembros del
equipo una gran autonomía y libertad en la toma de decisiones y la realización
de tareas. En este enfoque, el líder ofrece una orientación mínima y permite
que los empleados trabajen de manera independiente. Está basado en:
-Autonomía
-Orientación Mínima
-Confianza en el Equipo
-Creatividad y Autogestión
Liderazgo Transformacional
Este tipo de liderazgo se centra en inspirar y motivar a los miembros del equipo
para que alcancen su máximo potencial y se superen a sí mismos. Los líderes
transformacionales suelen ser carismáticos y ejemplifican un alto nivel de
compromiso con los objetivos y valores del equipo.
Fomentan la creatividad, la innovación y la mejora continua. Este estilo de
liderazgo es especialmente efectivo en entornos que requieren adaptación
constante y cambios significativos.
Liderazgo Transaccional
En este enfoque de liderazgo, los líderes establecen reglas claras y
expectativas para los miembros del equipo. Se centran en el cumplimiento de
metas y recompensan o sancionan en función del rendimiento.
Los líderes transaccionales tienden a utilizar recompensas tangibles, como
bonificaciones o promociones, para motivar a los empleados. Este estilo de
liderazgo es efectivo en situaciones donde las tareas son repetitivas y la
estructura es esencial.
Liderazgo Situacional
Este enfoque reconoce que no existe un estilo de liderazgo único que sea
efectivo en todas las situaciones. Los líderes situacionales adaptan su estilo de
liderazgo según la situación y las necesidades de los miembros del equipo.
Pueden ser directivos en momentos de crisis y más participativos cuando se
requiere creatividad y colaboración.
Este enfoque permite una mayor flexibilidad y respuesta a las demandas
cambiantes del entorno.
Liderazgo Carismático
Los líderes carismáticos tienen la capacidad de inspirar y movilizar a las
personas a través de su carisma, confianza y visión. Suelen ser persuasivos y
apasionados en la comunicación de sus ideas y valores. A menudo, los
seguidores se sienten atraídos por estos líderes debido a su personalidad
magnética y su capacidad para generar entusiasmo.
Sin embargo, este estilo de liderazgo puede tener riesgos si se centra
demasiado en la personalidad del líder en lugar de en los resultados.
Liderazgo de Servicio
Los líderes de servicio se enfocan en satisfacer las necesidades de los
miembros del equipo y en ayudarlos a alcanzar sus objetivos. Priorizan la
empatía, la escucha activa y la ayuda en el desarrollo de los demás.
Este estilo de liderazgo es efectivo para crear un ambiente de trabajo
colaborativo y fomentar el crecimiento personal y profesional de los empleados.

Funciones del liderazgo.

 - Inspiración y Motivación: Los líderes tienen la capacidad de inspirar a sus
seguidores y motivarlos para que alcancen su máximo potencial. Esto implica
proporcionar una visión clara y convincente del futuro y comunicarla de manera
efectiva.
-Dirección y Orientación: Los líderes proporcionan dirección y orientación al
grupo, estableciendo metas claras y proporcionando un camino a seguir para
alcanzarlas. Esto implica tomar decisiones difíciles y resolver conflictos cuando
sea necesario.
- Desarrollo de Equipos: Los líderes fomentan el desarrollo de equipos
efectivos, promoviendo la colaboración, la comunicación y el trabajo en equipo.
Esto implica identificar y desarrollar talentos dentro del grupo y fomentar un
ambiente de confianza y respeto mutuo.
1. ELIGE LOS OBJETIVOS MÁS SIGNIFICATIVOS PARA LA EMPRESA
El líder también tiene la capacidad de planificar. Él decide las estrategias y la
forma de actuar para alcanzar el objetivo del grupo, aunque también tiene en
cuenta las opiniones de sus empleados. El líder establece el objetivo
significativo y luego se lo presenta a sus empleados teniendo en cuenta las
diferentes propuestas.
Planea el trabajo, así como la manera de que el objetivo del grupo pueda ser
alcanzado a través de unos pasos emprendidos en el presente y también en el
futuro. De esta forma, su planificación puede producirse durante un
determinado periodo o prolongarse en el tiempo.
2. COORDINA Y RE-ESTRUCTURA LAS ACTIVIDADES
El líder tiene una función muy importante, la de coordinar las actividades del
grupo. Así que el líder en calidad de ejecutivo ayuda a realizar el trabajo o las
actividades asignándoselas a los miembros más especializados.
Confía en sus empleados e incluso participa de manera activa y cooperativa en
sus tareas. Por esto a veces se ve involucrado en cada actividad del grupo o de
los diferentes sectores. Esta situación puede fomentar que los miembros que
comparten responsabilidades trabajen de forma conjunta ayudando a su
desarrollo personal y al trabajo en equipo. Suele ser una característica muy
valorada en las organizaciones.
3. AYUDA A INTERPRETAR LOS EVENTOS
Sucedan cosas buenas o cosas malas para la empresa, su futuro o su
desarrollo; el líder siempre estará involucrado en ayudar a interpretar la mejor
salida o estrategia. El líder se compromete a reunirse y a ayudar al consejo
superior de la administración de su empresa para que entre todos busquen las
mejores alternativas al evento que se presenta. Conoce las funciones de cada
uno de sus empleados por lo que sabe que ellos mejor que ninguna otra
persona podrán ayudarle a generar la mejor estrategia posible. Entre todos
crean una marca, una entidad colectiva con un valor, por lo que sabe que todos
trabajarán por encontrar la mejor solución a esa situación; ya sea una
expansión o mejora o la respuesta a un problema.
4. ELIGE UNA POLÍTICA COOPERATIVA
Una función muy importante del líder de cualquier grupo social es planificar los
objetivos del grupo y la política. Los líderes pueden planificar por sí mismos la
política o los objetivos o pueden seguir la política u objetivos de otras fuentes y
después intentar establecerlas en su grupo. No obstante, en todo momento su
objetivo principal es que sus empleados se encuentren contentos con su
puesto de trabajo y cooperen los unos con los otros creando una marca
empresarial.
5. FACILITA EL APRENDIZAJE Y EL CRECIMIENTO EN LA EMPRESA
Los líderes son vistos generalmente como las principales fuentes de
información, de habilidades o de conocimiento. Por lo tanto, debe ser una
persona autosuficiente. En muchos grupos informales, a menudo las personas
demuestran los mejores conocimientos técnicos y habilidades para llegar a ser
líderes. En toda organización un buen líder debe estimular un aprendizaje y
desarrollo personal constante para que sus empleados se sientan motivados e
importantes. Por ello se organizan actividades y se proponen objetivos, para
que todos juntos trabajen hasta alcanzarlos.
6. CREA UNA FUERZA COLECTIVA
En el caso de los grupos grandes se vuelve imposible llegar a un acuerdo
conjunto de todos los miembros Y, aún se vuelve más complicado intentar que
este conjunto de personas llegue a un acuerdo con un grupo externo. Por ello,
el líder asume el rol de representante del grupo en las relaciones externas.
Toda la comunicación entra y sale de la organización a través del líder.
Además, la unidad del grupo se ve mejorada cuando todos en conjunto forman
una entidad colectiva representada a través de su líder. Todos comparten la
filosofía de la empresa y todos y cada uno de ellos son importantes para su
buen desarrollo.
7. PROMUEVE LA JUSTICIA Y LA MORALIDAD SOCIAL DENTRO Y FUERA
DE SU EMPRESA
Un buen líder respeta a cada uno de sus empleados independientemente de su
religión, entidad social o filosofía política. Cada uno de los miembros de su
organización son necesarios para que ésta funcione correctamente.
Promueve la justicia y la moral social desempeñando un tiempo y un dinero a
entidades sociales o a la Responsabilidad Social Corporativa. Ayuda a los
países subdesarrollados, a minorías étnicas o a alguna causa que le interese a
la empresa en particular. También puede tener en cuenta la opinión de los
empleados para destinar una cuantía económica a una causa benéfica que
todos compartan.
8. RECOMPENSA EL ESFUERZO
Los miembros del grupo perciben al líder como el que tiene el poder para
destinar las recompensas y premios. Esto le da la capacidad de ejercer control
por encima de los miembros del grupo. No obstante, un buen líder actúa de
forma consecuente con sus acciones.
9. ACTÚA COMO MEDIADOR
Si aparece algún conflicto o discusión dentro del grupo, el líder actúa como
mediador para intentar
solucionarlos. A veces actúa como mediador dejando que ambas partes
expongan sus argumentos y lleguen a un acuerdo por sí solas, pero otras
veces actúa como árbitro dictaminando la forma o la dirección en la que se
resuelve el conflicto.
10. OBTIENE LOS RECURSOS Y EL SOPORTE NECESARIO
Se encarga del buen funcionamiento de la empresa y de que sea vista como
una marca representativa. Fomenta la obtención de recursos y el soporte para
tener apoyo en todo momento. Se informa y está al día de las diferentes
situaciones del mundo para poder gestionar su empresa de la forma más eficaz
y eficiente posible.

Componentes del liderazgo.

La inteligencia emocional puede ser definida como un conjunto de capacidades
y habilidades psicológicas que aseguran la gestión satisfactoria de las
emociones para lograr resultados positivos en sus relaciones con los demás.
Esto implica la empatía, control y modificación de las emociones propias y
ajenas. Quien tiene altos niveles de inteligencia emocional, posee la habilidad
de reconocer emociones propias y de los demás, discriminarlas y etiquetarlas
adecuadamente, y administrarlas o ajustarlas para adaptarse al ambiente.
Según teorías sobre el liderazgo, este abarca múltiples componentes. Dentro
de tales teorías sobresale la de Danniel Goleman, quien discrimina 5
componentes básicos, a saber:
1-Autoconciencia: Capacidad para identificar las propias fortalezas y
debilidades, y de comportarse de manera de capitalizar las fortalezas y
minimizar las debilidades.
2-Autocontrol: Capacidad de controlar las emociones, ya sean negativas o
positivas, con el fin de mantener un comportamiento más adecuado a la
situación.
3-Motivación al logro: Como ya se ha mencionado anteriormente, se define
como un conjunto de factores internos o externos que determinan en parte las
acciones de una persona.
4-Empatía: No significa adoptar las emociones de otras personas como propias
y tratar de complacer a todo el mundo. Describe la comprensión intuitiva del
líder de las necesidades no técnicas del personal y la capacidad de comunicar
esa comprensión efectiva.
5-Habilidades sociales: Capacidad de un líder de aprovechar las relaciones
para promover sus ideas, a través de la simpatía, confianza y respeto.
El líder requiere contar con una serie de competencias que asegurarán su
manejo efectivo de escenarios organizacionales, las cuales, se agrupan en tres
familias:
-Competencias intrapersonales
-Competencias interpersonales
-Competencias para la innovación y a gestión del cambio

(N.d.). Gestiopolis.com. Retrieved March 12, 2024, from

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Español, S. en. (n.d.). El liderazgo: la clave para el éxito empresarial (2023). Shopify.
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