República Bolivariana De Venezuela

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Núcleo Barquisimeto-Edo Lara.

UNIDAD V

Participante:

QUINTERO, Joselyn

Cédula de Identidad: 21.141.725

Sección: B

Facilitador:

NUÑEZ, Nailet
 ➢ Problemática de la administración de los RRHH en Venezuela.

El departamento de Recursos humanos, maneja las relaciones entre la administración y

empleados. Las problemáticas surgen, por varias razones: la evaluación del rendimiento del
personal, no es la correcta, no se aclaran las funciones del cargo, tener favoritismo por algún
personal o brindar malos tratos. El desconocer las leyes, también es un factor importante.

Otra problemática es no planificar correctamente los beneficios que recibirán los empleados,
por ejemplo: remuneración, bonos y seguro médico. Al aumentar los costos de prestación de
estos servicios, es posible atraer a más candidatos, que aquellas empresas que no ofrecen
mayor remuneración.

En el área de producción, mientras el personal recibe un programa de capacitación, el

rendimiento y productividad de la empresa será mayor. Además de incrementar el
compromiso con los empleados y el liderazgo.

Reflexionando, podemos decir, que una empresa puede tener la mejor infraestructura y
planta, pero son las personas las capaces de impulsar o destruir una organización,
por tanto, su significación es invaluable.

➢ Subutilización de los Recursos Humanos.

Un talento subutilizado puede identificarse cuando la desmotivación es alta en un

empleado. Es decir, cuando ese trabajador no rinde lo que debiera dar, de acuerdo a sus
capacidades reales. Una de las causas puede ser, asignar tareas poco desafiantes o menores a
las capacidades del trabajador, frente a su verdadero potencial. También puede obedecer a
que no se le comunica claramente cuáles son los objetivos o metas de su puesto, área u
organización, pasando a ser sólo una pieza más del engranaje.

En ese sentido, cuando quienes lideran una empresa no crean los espacios necesarios para
que sus trabajadores puedan aportar ideas o mejoras que nutran los diversos procesos
organizacionales. Es decir, el jefe se conforma solo con el hecho que la persona realice el
trabajo para el cual fue contratado, sin ir más allá de sus capacidades. Es por ello, que surge
la desmotivación, en algunos trabajadores.

Se puede concluir que las empresas deben motivar a aquellos empleados comprometidos,
que aportan ideas y que permiten optimizar los procesos. Por lo tanto, es imprescindible que
los empleados sean escuchados.

De no escuchar a los trabajadores, puede generarse poco compromiso, descontento,

desmotivación y la fuga de talentos.

➢ Consecuencia de la migración actual.

La mayor consecuencia, es la terrible pérdida de capital humano con titulación

universitaria e incluso que dominan varios idiomas. Por lo tanto, al no contar con el personal
calificado, muchas empresas venezolanas no han tenido más remedio que contratar personal
sin los conocimientos ni la experiencia suficiente. En otras palabras, la escasez de mano de
obra cualificada ha supuesto que, a la hora de contratar personal, las empresas rebajen sus
exigencias en cuanto a experiencia y conocimientos.

Referencias
https://es.scribd.com/document/329442462/Problematica-de-RRHH-en-Venezuela

https://economipedia.com/actual/que-consecuencias-economicas-esta-teniendo-la-diaspora-
venezolana.html

https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/La-Sub-utilizaci%C3%B3n-De-Los-
Recursos-Humanos-En-Venezuela/1133582.html