PLANIFICACION Y MEDICION DEL AREA DE TALENTO HUMANO
PROCESO MEDIANTE EL CUAL LAS ENTIDADES EN
ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACION DEL
TALENTO HUMANO
ES EL ESTUDIO DEL ESTADO DE LAS NECESIDADES EN
CANTIDAD Y CALIDAD DEL TALENTO HUMANO, FRENTE A
LAS CAPACIDADES INTERNAS. CON LAS QUE CUENTA LA
ENTIDAD Y UN PLAN PARA PODER SOLVENTAR LAS
DIFERENCIAS IDENTIFICADAS.
CARACTERISTICAS
° REQUISION Y RECLUTAMIENTO: SE CAPTAN
° PLANIFICACION ESTRATEGICA: °ELABORACION E
IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS, °IDENTIFICAR Y
DEFINIR EL NUMERO Y TIPO DE PERSONA S PARA
LOGRAR OBJETIVOS, °ANALISIS DE VACANTES
ACTUALES Y ESPERADAS, °PLANES PARA DOTACION Y
CAMBIO,°CAPACITACION Y DESARROLLO DEL
PERSONAL , °PAUTAS PARA LA REALIZACION DE
RENDIMIENTO DE LA PERSONA, ENTREVISTA
ACCIONES, °POLITICAS DEL AREA: °DAR RESPUESTA
Y SOLUCION A PROBLEMAS, °CRITERIOS DE
PLANEACION, ORGANIZACION Y DESARROLLO DEL
PRTESTACION DE UN TRABAJO RETRIBUIDO,
PERSONAL. °MARCO LEGAL:°REFERENCIA DE LA
OREGANIZACION PARA TRABAJAR BAJO
CONDICIONES DE EQUIDAD E IGUALDAD. ° ANALISIS Y
DISEÑO DE CARGOS: ° ANALISIS Y DISEÑO DE LAS
ACTIVIDADES,° DESCRIBIR Y REGISTRAR EL FIN DE UN
PUESTO DE TRABAJO.
TRABAJO. °SOCIALIZACION E INDUCCION: LA
FUNCIÓN DE SUS OBJETIVOS, PROYECTAN Y SUPLEN SUS
NECESIDADES DE PERSONAL, Y DEFINEN LOS PLANES Y
PROGRAMAS DE LA GG.HH; CON EL FIN DE INTEGRAR LAS
POLÍTICAS DE PERSONAL CON LAS PRIORIDADES DE LA
SE CLASIFICAN EN
INCORPORACION Y ADAPTACION DE LAS
PERSONAS A LA ORGANIZACION
TIENE COMO FIN QUE LAS PERSONAS QUE
INGRESEN A LA ORGANIZACION NO SOLO
SEAN LAS MEJORES, SINO QUE SE ADAPTEN
FACILMENTE A LA ORGANIZACION, A SU
CULTURA, SUS PROCESOS Y MANERAS DE
HACER; GENERANDO VALOR DESDE SU
CARGO
CARACTERISTICAS
LOS CANDITATOS POTENCIALMENTE APTOS
PARA OCUPAR EL CARGO, SE BUSCAN
PERFILES SUMINISTRADOS EN LA
REQUISICION. ° SELECCION DE PERSONAL:
ESCOGENCIA DEL MEJOR CANDIDATO PARA
EL CARGO, PREDECIR EL FUTURO
COMPORTAMIENTO, DESEMPEÑO Y
Y EVALUACION PSICOLOGICA.
°CONTRATACION: CONTRATO EN PRACTICA;
CONTRATO PARA LA FORMACION;
FORMACION TEORICA Y PRACTICA PARA EL
TRABAJADOR, CONTRATO DE INTERINIDAD;
SUSTITUCION DE TRABAJADORES CON
DERECHO A RESERVAS DEL PUESTO DE
ORGANIZACION BUSCA QUE EL NUEVO
INTEGRANTE SE ADAPTE DE MANERA
RAPIDA A LA ORGANIZACION,
PROPORCIONAR AL EMPLEADO LA
IMFORMACION NECESARIA PARA EL BUEN
DESARROLLO DE SU TRABAJO. LA
INDUCCION; ESTA ORIENTADA A LA
ORIENTACION QUE SE HACE HACIA LA
ORGANIZACION.
ENTIDAD
DESARROLLO DEL
PERSONAL
CAPACITACION O DESARROLLO DEL
PERSONAL, ES TODA ACTIVIDAD REALIZADA
EN UNA ORGANIZACION,RESPONDIENDO A
SUS NECESIDADES, QUE BUSCA MEJORAR
LA ACTITUD, CONOCIMIENTO, HABILIDADES
O CONDUCTAS DE SU PERSONAL
CARACTERISTICAS
°CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO:
PLANTEAN QUE LOS CAMBIOS DE HOY
OBLIGAN A QUE LOS EMPLEADOS
MEJOREN Y ACTUALIZEN SUS
HABILIDADES CON MAYOR FRECUENCIA,
ES INDISPENSABLE CAPACITAR A LOS
EMPLEADOS NUEVOS Y ACTUALES PARA
QUE PUEDAN RESPONDER
EFECTIVAMENTE A LAS FUNCIONES Y
NECESIDADES DEL CARGO Y DE LA
ORGANIZACION. °DESARROLLO DEL
PERSONAL, PLANES DE CARRERA: EL
DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS SE
CENTRA EN EL FUTURO PUESTO QUE
PUEDE LLEGAR A OCUPAR CADA UNO
DENTRO DE LA ORGANIZACION,
REQUERIR NUEVAS HABILIDADES Y
APTITUDES, INTERESANDOSE EN EL
CRECIMIENTO PERSONAL DEL
EMPLEADO, PENSANDO MAS EN SU
CARRERA FUTURA QUE EN EL CARGO.
°EVALUACION DEL DESEMPEÑO:ESTIMA
EL RENDIMIENTO GLOBAL DEL
EMPLEADO, IDENTIFICACION, MEDICION
Y ADMINISTRACION DEL DESEMPEÑO
HUMANO DENTRO DE LA
ORGANIZACIONES. °MONITOREO:
ACOMPAÑAR Y CONTROLAR LAS
ACTIVIDADES DE LAS PERSONAS Y
VERIFICAR RESULTADOS; SEGUIR,
ORIENTAR Y MANTENER EL
COMPORTAMIENTO DELAS PERSONAS
EN LA ORGANIZACION.
RELACIONES CON EL EMPLEADO
SON AQUELLAS QUE SE ESTABLECEN ENTRE EL
TRABAJO Y EL CAPITAL EN EL PROCESO
PRODUCTIVO. EN ESA RELACION LA PERSONA QUE
APORTA EL TRABAJO SE DENOMINA TRABAJADOR,
EN TANTO QUE LA QUE APORTA EL CAPITAL SE
DENOMINA EMPLEADOR, PATRONAL O EMPRESARIO.
CARACTERISTICAS
°NEGOCIACION COLECTIVA:
RESOLUCION DE CONFLICTO
LABORAL, ESTABLECIMIENTO DE UN
CONTRATO QUE SE CELEBRA ENTRE
LA PARTE EMPLEADORA Y EL
TRABAJADOR. °CESACION Y
RUPTURA LABORAL: SALIDA DE UN
EMPLEADO DE LA ORGANIZACION ,
LO CUAL TIENE IMPLICACIONES
TANTO PARA LOS EMPLEADOS COMO
PARA LA ORGANIZACION, LA
RUPTURA LABORAL SE PUEDE DAR
DE MANERA VOLUNTARIA O
INVOLUNTARIA DEPENDIENDO DE
QUEIN TOME LA INICIATIVA DE DAR PR
TERMINADO EL CONTRATO. RUPTURA
VOLUNTARIA: ES CUANDO EL
EMPLEADO TOMA LA DESCICON DE
RETIRARSE DE LA EMPRESA, YA SEA
POR MOTIVOS PERSONALES;
PORQUE HA CONSEGUIDO UN MEJOR
EMPLEO, O SE ENCUENTRA
DESMOTIVADO EN LA EMPRESA.
RUPTURA INVOLUNTARIA; SE
PRODUCE CUANDO LA EMPRESA
DECIDE TERMINAR LA RELACION
CONTRACTUAL CON EL EMPLEADO,
YA SEA POR RAZONES DE INDOLE
ECONOMICA O POR UNA MALA
ADECUACION ENTRE LAS PARTES.