GESTIÓN LOGISTICA Y

PRODUCCIÓN

Sem 06 – Tarea de Clase

Tema: “Administración de la demanda

Logística”

Alumna: Maribel Ines Flores Navarro

Código: U20239022

2022
1. ¿Qué es la planificación de demanda?
La planificación de la demanda es un proceso de gestión de la cadena de suministro
que permite a una empresa proyectar la demanda en el futuro y personalizar de forma
exitosa la producción de la empresa, ya sean productos o servicios, de acuerdo con
esas proyecciones.
2. ¿Cómo puedo planificar demanda y por donde debo comenzar?
Las organizaciones varían ampliamente su forma de abordar el proceso de
planificación de la demanda, pero existe un conjunto general de pasos que las
empresas suelen seguir. Estos pasos incluyen:
 Organizar y preparar datos
 Hacer un pronóstico preliminar
 Integración de los datos del mercado
 Conciliar pronósticos ascendentes y descendentes
 Desarrollar un pronóstico final
 Usar análisis para monitorear el desempeño del proyecto
3. ¿Por qué es importante la planificación de la demanda?

La planificación de la demanda es el eje fundamental de una cadena de suministro

eficaz y cumple dos funciones esenciales, lo que la hace doblemente importante para
las empresas.

Primero, siempre existe la intención principal para proteger la venta y garantizar que
se generen los ingresos esperados. La planificación de la demanda funciona para
asegurarse de que los minoristas tengan exactamente la cantidad correcta de
inventario en el lugar adecuado, y así evitar que se agoten las existencias y estar
preparados para la próxima venta.

También se trata de administrar los negocios de una forma más eficiente. La

planificación de la demanda ayuda con la eficiencia al ayudar a administrar el espacio
de inventario de manera más inteligente. La planificación de la demanda puede ayudar
a las empresas a evitar los peligros del exceso de existencias, como el aumento de los
costos de mantenimiento de inventario y situaciones financieras que requieren el uso
de descuentos de productos u otras medidas temporales para aliviar este exceso
vendiendo el inventario lo más rápido posible.

4. ¿Beneficios de la Planificación de la demanda?

1. Permite aumentar la satisfacción del cliente. Para mantener a tus clientes
satisfechos, debes proporcionarles el producto que desean cuando lo desean. La
planificación de la demanda te ofrece una ventaja de previsión en los negocios que
ayudará a predecir la demanda del producto. Así, habrá suficientes productos
disponibles para cumplir con los pedidos de los clientes con plazos de entrega cortos y
puntuales.

2. Disminuye el requerimiento de existencias de seguridad. Un buen planeamiento

de la demanda tendrá un impacto directo en la planificación de los niveles de
inventario. Es decir, mediante el pronóstico elaborado, la empresa puede planificar sus
niveles de inventario anticipándose a los siguientes escenarios:

 Desarrollo de solicitudes de producción para operaciones de fabricación.

 Lanzamientos de nuevos productos.
 Desarrollo de actividades promocionales.
 Variaciones estacionales en la demanda.
Entonces, ya no es necesario que tenga existencias de alta seguridad para
administrar esos eventos.

3. Permite reducir los costos de obsolescencia del producto. Al identificar,

reutilizar o eliminar el inventario obsoleto, disminuirá el volumen de inventario
disponible. Con esto, se reducirán los costos directos e indirectos de mantener el
inventario obsoleto. Esto se relaciona estrechamente con tamaños de orden reducidos,
ya que un volumen más pequeño del inventario estará en la precisión del pronóstico
de stock y demanda. Tener una forma estandarizada confiable de pronosticar la
demanda significa que no se solicitará un exceso de stock, reduciéndose así la
posibilidad de existencias obsoletas.

4. Mejora la gestión de precios y promociones. Integrar promociones a nivel de

distribuidor y pronósticos relacionados te permitirá mejorar el flujo de bienes. También
lograrás mejores resultados en términos de disponibilidad y tasas de inventario. De
manera similar, la mejora de la capacidad de pronosticar los cambios en los precios de
impacto tendrá consecuencias positivas tanto en los ingresos como en los dólares de
margen bruto.

Como se ha visto, un correcto proceso de planificación de la demanda trae consigo

ventajas de tipo económico y de calidad de servicio para las organizaciones. Es
importante aprovechar estos beneficios mediante el uso de un software actualizado
que continúe mejorando el procedimiento. Para ello, se deben incorporar nuevas
soluciones, tecnologías e informaciones que proporcionen mayor visibilidad al proceso.