Proyecto Muebles Modulares de Bambú

“FABRICACION DE MUEBLES MODULARES A BASE DE BAMBÚ PARA ESPACIOS
REDUCIDOS EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO. PARA ESTUDIANTES E LA UC”
“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”
ASIGNATURA:
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
CATEDRÁTICO:
MG. CARHUALLANQUI GALINDO, Juan Carlos
ELABORADO POR:
FRANCISCO DAVILA, Gina.

PALACIOS LAZO, Pamela.
MENDEZ SUAREZ, Fabio.
URBINA HUAMANI, Heber Jhon.
“FABRICACIÓN DE MUEBLES MODULARES A BASE DE BAMBÚ PARA ESPACIOS
REDUCIDOS EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO. PARA ESTUDIANTES DE LA UC”
ÍNDICE
RESUMEN EJECUTIVO.....................................................................................4
MÓDULO I: DATOS GENERALES........................................................................5
1.1. NOMBRE – RAZÓN SOCIAL:...........................................................................................5
1.2. MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIO......................................................5
1.3. MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEAS DE NEGOCIOS (II)........................................6
1.4. MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEAS DE NEGOCIOS (III).......................................8
1.5. MATRIZ DE CONSOLIDACIÓN:......................................................................................9
1.6. GIRO DE NEGOCIO:........................................................................................................10
1.7. UBICACIÓN:.......................................................................................................................10
1.8. CÓDIGO CIIU:...................................................................................................................12
1.9. PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES:.................................................................13
1.10. PROBLEMA IDENTIFICADO:.........................................................................................13
1.11. IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO:.............................13
1.12. OBJETIVOS DEL PROYECTO:........................................................................................14
1.13. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO:.....................................................................................14
1.13.1 Oportunidad de oferta:..........................................................................................14
1.13.2 Oportunidad de demanda:...................................................................................16
1.13.3 Diseño de la encuesta para la prueba piloto ................................................17
1.13.4 Análisis de Resultado de las Encuestas:..........................................................18
1.4 ESTRATEGIA DEL PROYECTO:.............................................................................................21
1.14.1 Estrategias de diferenciación:...................................................................................21
1.15 ANÁLISIS FODA DEL PROYECTO: ...................................................................................21
MODULO 2.ESTUDIO DE MERCADO.................................................................22
2.1. CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA:...............................................................................22
2.1.1. CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN:..............................................................................22
2.1.2. UNIVERSO:...........................................................................................................................22
2.1.3. Muestra:.................................................................................................................................23
2.1.3. Cuestionario de la encuesta concluyente:.................................................................24
EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

1
2.1.4. Análisis de resultados encuesta concluyente:....................................................25

1.3 LOCALIZACIÓN:......................................................................................16
MÓDULO III: ESTUDIO TÉCNICO…………………………………………………………………………………
MÓDULO IV: ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN:.................................................21
1.1 FORMA SOCIETARIA:..............................................................................................21
1.2RÉGIMEN LABORAL:.................................................................................22
1.2.1 Régimen Especial de las Microempresas:........................................................23
1.2.1.1 Beneficios del Régimen Especial:.......................................................................24
1.3 RÉGIMEN TRIBUTARIO:.........................................................................................26
1.4 ORGANIGRAMA FUNCIONAL:...............................................................................28
1.5 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:...............................................28
1.6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA FORMALIZACIÓN DE LA
EMPRESA:.......................................................................................................................................30
1.7 REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:......................................32
1.7.2 Jornada Laboral:.......................................................................................................33
1.7.3 Salarios:......................................................................................................................34
1.7.4 Prohibiciones a empleados:..................................................................................34
1.7.5 Sanciones:..................................................................................................................35
1.7.6 Higiene y Seguridad:..............................................................................................35
1.7.1 Derechos del Trabajador:......................................................................................36
1.8 GASTOS DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL:...........................................................37
MODULO VIII. EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA……………………………………………………………………………52
MODULO IX. CONCLUCIONES……………………………………………………………………………………………………………………55
MODULO X. ECOMENDACIONES…………………………………………………………………………………………………………………55

2
RESUMEN EJECUTIVO
Con este proyecto se desea conocer si se lograría la aceptación del producto

expuesto en el distrito de Huancayo, la fabricación de este mueble modular
geométrico a base de Bambú en su mayoría se caracterizará por ser un modelo
para espacios reducidos de modo que sean fáciles de armar, está enfocado
para personas que viven en lugares alquilados pues estos son pequeños por lo
que es necesario tener pocos muebles para no obstaculizar a las personas en
sus respectivas viviendas.
NUESTRO SERVICIO:
Satisfacer la demanda insatisfecha y expectativa de los clientes con

nuestro producto, con una posición competitiva en el mercado,
obteniendo una participación y crecimiento progresivo, brindando
productos de calidad a un precio al alcance del mercado.
CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
VISIÓN: Ser una de las 5 mejores empresas a nivel nacional con los
mejores productos los cuales serán de calidad con un costo muy
accesible.
MISIÓN: Ser una empresa innovadora con los productos más

accesibles del mercado, obteniendo así más ingresos lo que nos llevaría
a generar más puestos de trabajo.

3
OBJETIVOS:
Establecer nuestro producto en el mercado Huancaíno y mediante las

ventas, generar una alta rentabilidad para nuestra organización.
1. MÓDULO I: DATOS GENERALES
1.1. NOMBRE – RAZÓN SOCIAL:
GEOSISTEM S.A.C.
1.2. MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIO
IDEA A: Aplicación móvil para conocer las rutas y disponibilidad del

transporte público en nuestra localidad.
IDEA B: Refacción de residencias, casas en la cuidad de Huancayo con
materiales reciclados
IDEA C: Muebles modulares geométricos a base de Bambú.
IDEA D: Creación de tarjetas personalizadas para toda ocasión.
IDEA E: Trabajo con instituciones sobre la trasformación de los humus.
Tabla N° 01
MATRIZ PARA ELEGIR UNA OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN (I)
IDEA DE IDEA DE IDEA DE IDEA DE IDEA DE

NEGOCIO NEGOCIO NEGOCIO NEGOCIO NEGOCIO
PES
FACTOR “A” “B” “C” “D” “E”
O
Cali Pon Cali Pon Cali Pon Cali Pon Cali
Pond.
f. d. f. d. f. d. f. d. f.
Innovaci
0.20 5 1 7 1.4 8 1.6 5 1 8 1.6
ón
Viabilidad 0.20 5 1 3 0.6 8 1.6 7 1.4 6 1.2

4
Comercial
Viabilidad
Económic 0.20 5 1 7 1.4 8 1.6 8 1.6 7 1.4
a
Viabilidad
Tecnológic 0.20 7 1.4 3 0.6 8 1.6 8 1.6 8 1.6
a
Viabilidad
0.20 7 1.4 4 0.8 8 1.6 8 1.6 8 1.6
Legal
7.
TOTAL 1.00 5.8 4.8 8 7.2
4
Conclusiones:
 Como se puede observar en la matriz 01 de las ideas dadas las con
mayor acogida son la Idea C “Muebles modulares geométricos a
base de bambú”, y la Idea D “Creación de tarjetas personalizadas
para toda ocasión” por coincidir en viabilidad económica, viabilidad
tecnológica y viabilidad legal.
1.3. MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEAS DE NEGOCIOS (II)

materiales reciclados.
Tabla N° 02
MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO
(II)
Preguntas IDEA DE IDEA DE IDEA DE IDEA DE IDEA DE

5
NEGOCIO NEGOCIO NEGOCIO NEGOCIO NEGOCIO

Orientadoras / Ideas “A” “B” “C” “D” “E”
SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO
¿Existe una
necesidad que
X X X X X
satisfacer en tu
localidad?
¿Existe un mercado
para este producto o X X X X X
servicio?
¿Quieres realizar este
X X X X X
proyecto?
¿Es posible producir
el producto en tu X X X X X
distrito o Región?
¿Este proyecto
permitirá tener X X X X X
ganancias?
Total IDEAS con SI 3 2 4 1 5 0 5 0 3 2
Conclusiones:
 Luego de evaluar esta 2da. Matriz la Idea C “Muebles modulares
geométricos a base de bambú”, y la Idea D “Creación de tarjetas
personalizadas para toda ocasión” satisfacen a las necesidades del
público, lo cual hace que este proyecto pueda ejecutarse.
 Como también estos 2 negocios generan una gran rentabilidad por ser
un negocio no conocido.
1.4. MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEAS DE NEGOCIOS (III)


6

Tabla N° 03
MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO (III)
IDEA DE IDEA DE IDEA DE IDEA DE

IDEA DE
Preguntas Orientadoras / NEGOCI NEGOCI NEGOCI NEGOCI
NEGOCIO
Ideas O O O O
“A” “B” “C” “D” “E”
Disponibilidad local de
3 3 5 5 3
materias primas
Existencia de Demanda
1 4 3 3 3
Insatisfecha
Disponibilidad de Mano
de Obra 4 4 5 5 3
Calificada
Disponibilidad de Mano
de Obra a Costo 3 4 5 4 4
aceptable
Tecnología localmente
2 4 5 4 4
disponible
Tienes habilidades para
4 4 5 4 4
gestionar el proyecto
Puntaje Total 17 23 28 26 2
1
Conclusiones:
 En la matriz la más favorable es el la Idea C “Muebles modulares
geométricos a base de bambú” ya que la materia prima seria

7
trasladada desde Oxapampa-Pasco por ser abundante ahí, también

disponibilidad de mano de obra ya que el trabajo a ejecutarse no
resulta complicado ni mucho menos riesgoso.
1.5. MATRIZ DE CONSOLIDACIÓN:

Tabla N° 04
MATRIZ DE CONSOLIDACIÓN
IDEA DE IDEA DE IDEA DE IDEA DE IDEA DE

NEGOCI NEGOCI NEGOCI NEGOCI NEGOCI
MATRIZ
O O O O O
“A” “B” “C” “D” “E”
M-1 5.8 4.8 8 7.2 7.4
M-2 2 4 5 5 3
M-3 17 23 28 26 21
31
Puntaje Total 24.8 31.8 41 38.2
.4
Fuente: Elaboración propia, Huancayo. Marzo, 2017
Conclusiones:

8
 El negocio ganador es la IDEA C: Muebles modulares geométricos a

base de Bambú ya que cumple con el mayor puntaje de las
anteriores matrices.
 Nosotros elegimos este proyecto por ser innovador, también al haber
evaluado los beneficios y riesgos llegamos a una clara conclusión
pues este producto seria de bajo precio con fácil accesibilidad, y más
aún por contar con mucha materia prima proveniente de Oxapampa-
Pasco ciudad que no se encuentra muy lejos de nuestra región.
1.6. GIRO DE NEGOCIO:

El negocio está orientado a:
Producción
Comercialización
1.7. UBICACIÓN:
Departamento: Junín
Provincia: Huancayo

9
Distrito: Huancayo
1.8. CÓDIGO CIIU:

10
1.9. PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES:
Tabla Nº 5
1.10. PROBLEMA IDENTIFICADO:
En la actualidad existen muchos jóvenes con ganas de salir adelante, por

lo cual se ven obligados a emigrar de otros departamentos o provincias,
se ven en la necesidad de vivir en cuartos o viviendas alquiladas, las
cuales cuentan con espacios angostos y reducidos, no se les facilita ni se
les hace cómodo guardar sus pertenencias; comprar muebles en las
tiendas les resulta muy costoso.
1.11. IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO:
Dentro del mercado local la elaboración de muebles ha crecido de una

manera notable ya que este es muy indispensable dentro de un hogar, así

11
como de un espacio de trabajo, estos sirven para distribuir los ambientes y

mantener el orden en cualquier espacio reducido, el mueble elaborado en
Bambú podría adquirir un valor muy representativo ya que será portátil, de
buen diseño y de precios económicos.
1.12. OBJETIVOS DEL PROYECTO:
Establecer nuestro producto en el mercado Huancaíno y mediante las

ventas, generar una alta rentabilidad para nuestra organización.
Ofrecer un producto innovador y de alta calidad, que no perjudique al
medio ambiente.
Generar empleo para los productores de bambú en la localidad de
Oxapampa.
Satisfacer las necesidades específicas de los clientes, diseñando
muebles personalizados o a medida; que se acomoden a los espacios
con los que cuentan.
1.13. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO:

1.13.1 Oportunidad de oferta:
a) Competidores Directos:
Son todos aquellos negocios que venden un producto igual o casi igual al
nuestro.
Sodimac

12
Brindan muebles a base de madera tratada como la madera y la

melanina.
Fortalezas: Sucursales en el país.
Debilidades: Alto costo y la necesidad de contratar un técnico de sus
tiendas para el armado del mueble.
Promart Homecenter
Venta de Muebles y herramientas.

Fortaleza: tiendas en grandes centros comerciales.
Debilidad: Muebles con medida ya establecidas
La casa del Mueble

13
Venta de muebles para el hogar.

Fortalezas: Tienda comercial en el centro de Huancayo.
Debilidad: Productos costosos.
1.13.2 Oportunidad de demanda:
A través de la encuesta realizaba, se obtuvo que un 80% está

interesado en adquirir “Muebles modulares geométricos a base de
Bambú”

14
1.13.3 Diseño de la encuesta para la prueba piloto o pre-test

para la idea de negocio “FABRICACION DE MUEBLES
MODULARES A BASE DE BAMBÚ PARA ESPACIOS
REDUCIDOS EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO”

15
1.13.4 Análisis de Resultado de las Encuestas:
a) Adquisición de un mueble de Bambú
Tabla Nº 6
¿Cuenta con algún mueble de Bambú en su casa o trabajo?
Frecuencia Porcentaje
EVALUACIÓN
Si Y FORMULACIÓN
6 DE PROYECTOS 20% 16
Válidos No 24 80%
Total 30 100%
De la muestra de encuestados el 80% de personas no cuentan con muebles

de Bambú, por lo que es ventajoso en este proyecto ya que nos quiere decir
que el mercado para obtener puede ser alto.
b) Intención de comprar el producto
Tabla Nº 7
¿Le interesaría adquirir el mueble modular geométrico a
base de Bambú?
Si 26 86,7 %
Válidos No 4 13,3 %
Total 30 100%

17
Al analizar los resultados de la encuesta llegamos a la conclusión que

el 87% de personas están interesadas en obtener el producto, por lo
que al salir al mercado tendríamos resultados positivos por ser un
producto innovador y necesario.
c) Precio del producto
Tabla Nº 8
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar?
50 5 16,7 %
75 12 40 %
Válidos 100 12 40 %
250 1 3,3 %
Total 30 100 %

18
Del total de encuestados el 80% eligieron precios entre S/. 75 y S/. 100 para pagar
por el producto ofrecido, este precio será empleado como el precio de compre para
la proyección de la demanda por lo que en conclusión se tienen buenas perspectivas
para el producto que se ofrecerá.
1.4 ESTRATEGIA DEL PROYECTO:

1.14.1 Estrategias de diferenciación:
Nuestro producto se diferencia del resto de productos sustitutos, al ser

un producto innovador con un material poco común (bambú) que no se
ve en el mercado, y además es personalizado al gusto del cliente.
1.15 ANÁLISIS FODA DEL PROYECTO:

Tabla Nº 9
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

19
 Producto de calidad.
 Oportunidad de nuevos mercados
 Precio Competitivos
con el TLC.
 Capacidad instalada.  Oportunidad de acceso a nueva
 Conocimiento de tecnología.
funcionamiento del  Alianzas estratégicas.
producto.
DEBILIDADES AMENAZAS
 Ingreso potencial de  Incremento de los costos de la
nuevas empresas con el materia prima.
mismo giro de negocio.  Productos sustitutos.
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA:
2.1.1. CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN:
- Provincia: HUANCAYO
- Distrito: HUANCAYO
- Zona De Estudio: Universidad Continental – San Carlos
- Edad: De 18 a más años
2.1.2. UNIVERSO:
2.1.2.1. DATOS:
 Provincia Huancayo: 503139 habitantes

 Distrito Huancayo: 116953 habitantes (23.24%)
FUENTE INEI 2015

20
- Debido a que nuestro mercado es la Universidad Continental, se

obtiene que la población es de 22000 alumnos en total de todas
las Facultades.
2.1.2.2. ZONA DE RESIDENCIA: URBANA

- Huancayo: 98.4%
2.1.2.3 EDADES
10%
15 -18
18 + 90%
2.1.2.4 NIVEL SOCIO-ECONÓMICO
Al ser un producto ofrecido a todos estudiantes en general, no influye el N.S.E. en el que los
diferentes estudiantes se encuentren. Además, como el precio es muy bajo, se adapta a todos los
bolsillos.
UNIVERSO:
VALOR
DESCRIPCIÓN PORCENTAJE RESULTANTE Alumnos: 22000
Población por zona urbana 98.40% 21648
Fuente INEI, Estadística
Edad: 18 años a más 90% 19800 Universidad Continental
UNIVERSO 19800
2.1.3. Muestra:
El tamaño de la muestra será definido por la fórmula de población finita:
Fórmula:

21
- n = Tamaño de la muestra.
- N = Universo
- Z = Valor de la tabla normal estándar correspondiente al área bajo la curva. (1.96)
- P = Probabilidad que un suceso ocurra.
- Q = Probabilidad que un suceso no ocurra.
- e = Error permisible. (5%)
n= ¿*(0.87*0.13))
((0.05) ^2*(19799) +((1.96) ^2*(0.87*0.13))
n= 173
n= 173 personas encuestadas
2.1.3. Cuestionario de la encuesta concluyente:
“FABRICACION DE MUEBLES MODULARES A BASE DE BAMBÚ PARA

ESPACIOS REDUCIDOS EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO”
Responder la siguiente encuesta con un (x):

Género:
6. ¿Le interesaría adquirir un mueble modular a
base de bambú?
a) Femenino. b) Masculino.
a) Si. b) No.
Edad:
(si su respuesta es “NO”, no responder las
a) De 18 a 20. siguientes preguntas)
b) De 21 a 23. 7. ¿Cuántas unidades compraría?
c) De 24 a 26.
d) De 27 a más. a) 1. b) 2 c) 3.
1. ¿Cuenta con algún mueble a base de Bambú 8. ¿Con que frecuencia compraría el mueble?
en casa o trabajo?
a) Una vez al mes.
a) Si. b) No. b) Cada 2 meses.
EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN
c) DECada
PROYECTOS
5 meses.
2. ¿Por qué medio obtiene sus muebles? 22
d) Una vez por año.
a) Compra b) Internet.
9. ¿De qué color le gustaría que fuese la
Directa.
estantería?
2.1.4. Análisis de resultados encuesta concluyente:
Pregunta 1: Género
Tabla Nº 10
GÈNERO DEL ENCUESTADO
Válidos Femenino 35 35 %
Masculino 65 65%
Total 100 100%

23
A través del grafico mostrado a continuación observamos que la muestra resulto ser
casi homogénea entre ambos géneros, vemos que son 65 personas del género
masculino equivalente al 65% y 35 personas del género Femenino equivalente a
35% por lo que llegamos a conclusión que nuestro estudio tuvo a más Varones que
Mujeres
Pregunta 2: Edad
Tabla Nº 11
EDAD DE LOS ENCUESTADOS
De 18 a 20 31 31%
De 21 a 23 28 28%
Válidos De 24 a 26 31 31%
De 27 a más 10 10%
Total 100 100%

24
En el siguiente grafico podemos observar que de la muestra obtenida el 90% de

personas encuestadas tienen edades entre 18 años a 26 años; 31 personas de (18 a
20 años), 28 personas de (21 a 23 años) y 31 personas de (24 a 26 años).
Pregunta 3: ¿Cuenta con algún mueble a base de Bambú en su casa o

trabajo?
Tabla Nº 12
PORCENTAJE DE PERSONAS QUE CUENTAN CON MUEBLES DE
BAMBÙ
Válidos Si 29 29%
No 71 71%
Total 100 100%

25
En el grafico podemos observar que de la muestra obtenida 29 personas cuentan

con un mueble de Bambú y 71 personas no cuentan con un mueble de Bambú, por
lo que llegamos a la conclusión que nuestro producto tendría mayor acogida en el
mercado ya que no es conocido y resulta muy beneficioso para cualquier persona.
Pregunta 4: ¿Por qué medio obtiene sus muebles?
Tabla Nº 13
MEDIO DE OBTENCIÒN DE MUEBLES
Válidos Compra directa 47 47%

Internet 33 33%
Otros 20 20%
Total 100 100%

26
Se puede observar en el cuadro que la mayoría de compras se dan directamente ya

que un 47% de personas respondieron así por lo que se tendría que tener un local
para la distribución de los muebles; de la misma forma que las compras por internet
obtienen un 33%.
Pregunta 5: ¿En qué tienda adquiere sus muebles?
Tabla Nº 14
¿En qué tienda adquiere sus muebles?
Frecuenci Porcentaj
a e
Promart 37 37%
Feria
62 62%
Válidos Huancavelica
Otros 1 1%
Total 100 100%

27
Pregunta 6: ¿Qué atributos valora en un mueble?
Tabla Nº 15
¿Qué atributos valora en un mueble?
Calidad y diseño 21 21%
Diseño y precio 21 21%
Precio y Calidad 44 44%
Válidos Necesidad, precio,
14 14%
calidad y diseño
Total 100 100%

28
Pregunta 7: ¿Le interesaría adquirir un mueble modular a base de

Bambú?
Tabla Nº 16
¿Le interesaría adquirir un mueble modular a base de Bambú?
Si 82 82%
Dato
1 1%
Válidos perdido
No 17 17%
Total 100 100%

29
Podemos observar por medio de los resultados de la encuesta que un 82% está
interesado en el producto lo cual es ventajoso debido a que nuestro producto
obtendría buena demanda en el mercado ni bien sea lanzado.
Pregunta 8: ¿Cuántas unidades compraría?
Tabla Nº 17
¿Cuántas unidades compraría?
Ninguna 17 17%
1 58 58%
Válidos 2 16 16%
3 9 9%
Total 100 100%

30
En el cuadro podemos observar que la mayoría de personas opta por comprar solo
un mueble lo cual es equivalente un 58% de las personas encuestadas, por lo tanto,
es un buen resultado por ser probable que haya bastante acogida del producto.
Pregunta 9: ¿Con qué frecuencia compraría el mueble?
Tabla Nº 18
¿Con qué frecuencia compraría el mueble?
Datos perdidos 17 17%
Una vez al mes 3 3%
Cada 2 meses. 8 8%
Válidos Cada 5 meses 16 16%
Una vez por año 56 56%
Total 100 100%

31
En la gráfica obtenida de la encuesta podemos apreciar que el 56% de encuestados

compran una vez por año por lo que nos quiere decir que quieren un producto de
mayor calidad pues el tiempo en volver a adquirir el producto es anual.
Pregunta 10: ¿De qué color le gustaría que fuese la estantería?
Tabla Nº 19
¿De qué color le gustaría que fuese la estantería?
Datos perdidos 17 17%

Colores enteros 12 12%
Diseños madera 54 54%
Válidos
Barnizado 14 14%
Ninguno 3 3%
Total 100 100%

32
En la gráfica observada llegamos a la conclusión que el producto a adquirir

tendría mayo acogida en cuanto a un diseño de madera
Pregunta 11: ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por esta estantería?
Tabla Nº 20
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por esta estantería?
75 11 11%
100 47 47%
Válidos
250 25 25%
Total 83 83%
Perdidos Sistema 17 17%
Total 100 100%

33
En la gráfica podemos observar y llegar a la conclusión que el precio a poner tiene

que ser entre S/. 100 que obtuvo un 47% como mayor acogida, pero también un
25% de personas están dispuestas a pagar hasta S/. 250.
Pregunta 12: ¿Qué forma geométrica te gustaría que tenga tu
estantería?
Tabla Nº 20
¿Qué forma geométrica te gustaría que tenga tu estantería?

17 17%
Cuadrada 12 12%
Rectangular 44 44%
Válidos
Triangular 15 15%
Hexagonal 12 12%
Total 100 100%

34
Con los resultados obtenidos de la encuesta podemos llegar a la conclusi0on que el

44% opta por comprar el producto si cuenta con una forma geométrica rectangular,
por lo que para iniciar la venta de nuestros productos iniciarían con ese producto.

35
2.1.6. ANÁLISIS DE MACRO ENTORNO (TEORÍA DEL MACROAMBIENTE DE PORTER)
2.1.6.1ANÁLISIS DE PORTER:
Inversionistas que
encuentren una oportunidad
y mercado potencial en la
elaboración de muebles a
base de bambú; finalmente
Nuestros principales se animen a invertir en él.
proveedores son los
agricultores ubicados en la Personas mayores a 18 años
zona de Oxapampa, que nos ubicadas en la provincia de
proveerán de la materia COMPETENCIA Huancayo y distrito de
prima que sirve para elaborar Huancayo con nivel
nuestro producto.
POTENCIAL socioeconómico B, C, D.
PROVEEDORES RIVALIDAD CLIENTES
SUSTITUTOS
Muebles elaborados con
madera, melamina u otros
materiales más económicos
que cumplan con la misma
función de nuestro producto.
2.1.7.1. Características de los competidores:
Ítems Competidor A Competidor B Competidor C

“Muebles OSCANOA E.I.R.L.” “DECOART” “KOLKE PERÚ S.A.C.”
Ubicación Jr. Ica #971 – Huancayo Av. México #480, La Victoria - Lima Av. Los Conquistadores
#325 San Isidro - Lima
Horario Lunes a Domingos (incluidos feriados) Lunes a sábado (incluidos feriados) Lunes a viernes
De 8:00 am - 8:30 pm De 9:00 am - 7:00 pm De 9:00 am – 7:00 pm
Productos Muebles para el hogar y oficinas. Muebles minimalistas y decoración de Muebles en general.
interiores.
Precios y Formas de Pago Tarjetas de Crédito y Efectivo Tarjetas de Crédito y Efectivo Tarjetas de Crédito y
Efectivo
Servicios Adicionales Garantías depende del producto Garantías depende del producto, Garantías depende del
movilidad. producto, movilidad.
Promoción Publicidad: radio, pagina web. Publicidad: radio, pagina web. Publicidad: radio, TV, pagina
web.
Infraestructura Adecuada con espacios amplios y Adecuada con espacios amplios y Adecuada con espacios
zonas seguras zonas seguras amplios y zonas seguras
Personal Capacitado, trato amable y Capacitado, trato amable y Capacitado, trato amable y
respetuoso. respetuoso. respetuoso.
2.1.7.2. LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Nuestro producto está orientado a

personas que viven o llegan a la
provincia de Huancayo y se ubican
en el distrito de Huancayo.
Específicamente en la zona
urbana, que tengan una edad
mayor a 18 años, como también
que pertenecen a los niveles socio Nuestros proveedores
Aquellas empresas que se principales son productores
económicos B - C - D.
dedican a nuestro mismo giro de bambú, que nos
de negocio en la provincia de abastecerán de la materia
Huancayo (distrito de prima principal; como
Huancayo) con productos también empresas que nos
sustitutos, ya que no existe Poder de brindarán herramientas y
otra empresa especializada negociación complementos para la
en la elaboración de muebles de los elaboración de los muebles a
a base de bambú. Clientes base de bambú.
Poder de
Rivalidad
negociación
entre los
de los
competidores
Las 5 Proveedores
Fuerzas
de Porter
Amenaza de Amenaza de
productos nuevos
sustitutivos entrantes
Muebles hechos a base de madera (pino, Inversionistas nacionales o

caoba, etc.), melamina, plástico, metal, extranjeros que vean
entre otros. rentabilidad en este giro de
Amenazas: negocio, por existir un
 Costos más bajos de producción buen mercado potencial y
una alta afinidad de la
 Productos más conocidos en el
mercado
gente por este tipo de
productos.
 Disponibilidad de maquinaria
especializada
2.1.8. ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN:
2.1.8.1 PRODUCTO O SERVICIO:
a) Descripción del producto:
Nuestro producto es un estante personalizado hecho a base de bambú que será ofrecido a
estudiantes con espacio reducido a un bajo precio.
b) Atributos del Producto:

 El diseño del estante es personalizado por lo que siempre se atiende la preferencia del
cliente.
 El 99% del material es bambú de calidad obtenido a un bajo costo.
El estante posee formas geométricas como cuadrados, triángulos, hexágonos que
ordenados en una forma estética son muy llamativos en cuanto a su acabado.
 El mueble en sí, al ser de esa forma, se adaptará a los ambientes con poco espacio; como
los que poseen muchos estudiantes de nuestra universidad.
El producto al tener un bajo costo de producción será introducido con un bajo precio de
venta final, ideal para que los estudiantes puedan adquirirlos.
c) Asignación de Marca:
Geo system S.A.C. tendrá la siguiente asignación de marca:
Se escoge este nombre y logo ya que expresa la relación de respeto a la naturaleza en la

elaboración nuestro producto.
d) Niveles del Producto:
Nivel Básico: Estante de bambú personalizado.

- Producto Genérico: Estante modular de marco cuadrado 150x50x50cm.
- Producto Esperado: El estante está hecho a base de bambú con un acabado estético con
formas geométricas además es ligero, duradero y eco amigable.
Nivel Aumentado: Brindaremos un número telefónico y correo electrónico para consultas y

reclamaciones, además de recomendaciones para una buena ubicación y mantenimiento del
mueble en sí.
Diferenciación: El mueble presenta un diseño innovador y estético que no ha sido explotado en

el mercado nacional, pero si gusta mucho a las personas.
e) Empaque - Etiquetado:
El producto no llevará etiquetas y el empaquetado solo será si el cliente lo solicita.
f) Servicios de Apoyo del Producto:

Primario:
Nuestro producto es producido a pedido personal del cliente con los estándares generales de
producción y venta de muebles.
2.1.8.2 PLAZA:
a) Esquema de Distribución en el Mercado Interno:
Fabricante de Bienes de Consumo:
PRODUCTORES VENTA DIRECTA CONSUMIDORES
Acopiamos materia Clientes mayores a 18

prima y producimos años que desean
los muebles a pedido adquirir un mueble
del cliente. personalizado.
b) Selección del tipo de canal:
 Canal Directo:
La empresa utilizará el canal directo de ventas con sede en un local en la
intersección del Jr. Junín y la calle Ica.
2.1.8.3 PROMOCIÓN:
a) Política de promoción de ventas:
La política que hemos optado, es la de “Dirigida al consumidor”, ya que haremos promoción

del carácter de exclusividad y diferenciación de nuestros muebles comparados con los otros
del mercado, que además son hechos a base una materia poco común como es el bambú.
b) Publicidad:
 Página web:
Nuestro principal medio de información y comunicación es el virtual, por lo que
implantaremos un sitio web que permita al cliente informarse y hacer cotizaciones de
nuestros productos en base a su preferencia y desde la comodidad de donde se
encuentre.
 Redes sociales:
La mayor promoción de nuestro producto se encontrará en las redes sociales que son
más usadas en nuestros días, como es Facebook, Twitter, Instagram, etc. Pudiendo así
llegar a un público realmente interesado en nuestro producto.
 Eventos:
Asistiremos a los eventos de iniciativa empresarial e innovación, para así dar a conocer
nuestro producto a los asistentes interesados.
 Anuncios publicitarios:
Se utilizará gigantografías publicitarias que serán adheridas a los muros exteriores de

nuestro local de venta y producción.
El monto aproximado de inversión en publicidad es de S/. 100 mensuales.
2.1.8.4 PRECIO:
¿Cuál es el precio del producto? El precio del producto es de S/.150
¿Cómo se ha determinado el precio? El precio se determinó de acuerdo al

estimado de aceptación por el público y
en base a la suma de utilidad y costos.
2.1.9 CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA POR PRODUCTO O SERVICIO:
ANÁLISIS DE LA DEMANDA:
CONCEPTO %
Mercado Disponible% 82%
Mercado Objetivo% 5%
CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA A 5 AÑOS

ITEM Unidad AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Proyección (TC) % 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3
Mercado Potencial Personas 19800 20057 20318 20582 20850
Mercado Disponible Personas 16236 16447 16661 16877 17097
Mercado Objetivo Personas 812 822 833 844 855
Frecuencia de
Compra (Anual) # veces 1 2 2 3 3
Unidades adquiridas Unidade
por compra s 1 1 1 1 1
Unidade
Unidades estimadas s 812 1645 1666 2532 2565
Valor de Venta S/. 150 150 125 125 250
Demanda
Proyectada S/. 121770.00 246706.02 208261.00 316452.59 641132.94
3. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO CONSIDERANDO LAS 4 P DE MARKETING:
PRODUCTO Estante modular a Estante modular a Estante modulara Estante modular a

base de Bambú base de Bambú base de todo tipo de base de madera,
madera y Bambú plástico, Bambú
-Marco cuadrado -Marco cuadrado
(50cm x 50cm). (50cm x 50cm), Marco cuadrado -Marco cuadrado
triangular (50cm), (50cm x 50cm), (50cm x 50cm),
-Unión atornillada.
rectangular (75cm x triangular (50cm), triangular (50cm),
-Altura 1.5m. 50 cm) rectangular (75cm x rectangular (75cm x
-Peso 6kg. 50 cm) 50 cm)
-Unión atornillada.
-Color natural de la
-Altura 1.5m. -Unión atornillada. -Unión atornillada.
madera. -Peso 6kg. -Altura 1.5m. -Altura 1.5m.
-Color natural de la -Peso 6kg. -Peso 6kg.
madera. -Colores a pedido. -Colores a pedido.
Precio de Precio para Reducción de
penetración de derrotar a la precios
determinado por mercado (menor competencia considerablemen
PRECIO los costos a la te mayor
S/. 125.00
S/150.00 competencia)
S/. 250.00
S/.150.00
Ingresar al Hacer énfasis en Bajar los precios Remate con un

mercado con el valor agregado para ganar cuota control riguroso
promociones de (producto real y de mercado
30% de
PROMOCION 15% de descuento aumentado) adicional o
descuento
nuevos clientes
S/. 113.00 s/. 150
S/. 210.00
S/. 125-00
Tiendas pequeñas Crear Tiendas grandes Salida selectiva de

que ofrezcan distribución para venta y las plazas no
PLAZA muebles rentables
intensiva distribución de
estantes
ETAPAS INTRODUCCIÓN CRECIMIENTO MADUREZ DECLINACIÓN
ESTRATEGIA DIFERENCIACIÓN DIFERENCIACIÓN DIFERENCIACIÓN DIFERENCIACIÓN
DURACIÓN DE 5
6 meses 1 año 2 años 1 año
CADA ETAPA
MÓDULO III: ESTUDIO TECNICO
1.1. TAMAÑO:
El tamaño del proyecto ha de expresarse como una función de la capacidad
de producción, según la cual se identifican tres tipos:
1.1.1. Capacidad Teórica:

La capacidad teórica para el producto “MUEBLES MODULARES A BASE DE
BAMBÚ” para la elaboración del producto se necesitará un promedio de
120 minutos, con 10 trabajadores por día trabajando sin descanso las 24
horas.
A continuación, se muestra el cuadro resumen del cálculo de la capacidad
teórica:
MUEBLES MODULARES A BASE DE BAMBÚ (und.)
CAPACIDAD 24
TEÓRICO
Fuente: Elaboración propia, Huancayo. Junio, 2017
1.1.2. Capacidad Máxima:

El tamaño máximo para nuestro producto “MUEBLES MODULARES A BASE
DE BAMBÚ” el promedio normal de cantidades es 3 unidades; trabajando
diez ayudantes laborando 8 horas.
MUEBLES MODULARES A BASE DE BAMBÚ (Und.)
CAPACIDAD 8
MÁXIMA
1.1.3. Capacidad Normal:

Tenemos una demanda anual estimada que adquirirán nuestro producto
“MUEBLES MODULARES A BASE DE BAMBÚ” por lo que dividido entre los
doce meses del año nos da la demanda mensual, y esto a su vez dividido
entre cuatro semanas del mes, nos da la demanda semanal de usuarios;
para determinar el número de usuarios por día por lo que dividiremos la
demanda semanal entre 7 y tendríamos el número de usuarios por día.
La capacidad normal consideramos al promedio diario de la actividad

efectiva de la demanda proyectada:
MUEBLES MODULARES A BASE DE BAMBÚ (und.)
PERÍODO CANTIDAD
ANUAL 812
MENSUAL 72
SEMANAL 18
DIARIO 3
La capacidad instalada lo describimos en la siguiente tabla:
MUEBLES MODULARES A BASE DE BAMBÚ

CAPACIDAD NORMAL 3
CAPACIDAD MÁXIMA 8
CAPACIDAD DE UTILIZACIÓN 3
1.2 PROCESO
1.2.1 Flujograma de la Producción, ventas e Instalación:
1.2.1.1 Flujograma de la Producción
DIAGRAMA DE FLUJO DE PRODUCCION “FABRICACION DE

MUEBLES MODULARES A BASE DE BAMBÚ”
RECEPCIÓN Y LIMPIEZA
ESCOGER
VERIFICAR LA CALIDAD Y ESTADO QUE SE ENCUENTRA
MARCADO DE MODELOS
CORTAR EN TROZOS Y SEPARARLOS
LIJADO Y LIMPIEZA
RELIZAR HUEQUITOS PARA EMPERNAR
SEPARAR DE ACUERDO A MODELOS
INICIAR CON EL AMORMADO Y ENTORNILLADO
PINTARLOS O BARNIZARLOS CONVENCIONES

OPERACIÓN
LISTOS PARA LA DEMORA Y ESPERA

DISTRIBUCIÓN
ALMACENAMIENTO
VERIFICACIÓN
a) RECEPCION Y LIMPIEZA: El bambú es suministrado a nuestro almacén de

manera limpia y sana.
b) ESCOGER: ver que el bambú este en buen estado y sanos sin ninguna
impureza.
c) VERIFICAR LA CALIDAD Y ESTADO QUE SE ENCUENTRA: Debe ser

perfectamente inspeccionado por el encargado de control de calidad para
tener seguridad de que el bambú estén sanos listos para el proceso.
d) MARCADO DE MODELOS: se realizado el marcado de acuerdo al diseño que

se presentara al cliente.
e) CORTAR EN TROZOS Y SEPARARLOS: es donde al bambú se les corta de la

forma diseñada y de acuerdo al tamaño separarlos.
f) LIJADO Y LIMPIEZA: se lija los bordes para tener mejor acabo con su
respectiva limpieza.
g) RELIZAR HUQUITOS PARA EMPERNAR: se realiza los huequitos de

acuerdo al diseño para poder ser armado.
h) INICIAR CON EL AMORMADO Y ENTORNILLADO: Con mucho cuidado se

realiza el armado y entornillado de los pequeños muebles.
i) PINTARLOS O BARNIZARLOS: Después de un cuidado armado se le da un

pintado o barnizado de acuerdo a cada diseño a presentar.
j) SELLADO O ESTAMPADO: Listo el mueble lo sellamos y estampamos el logo

de nuestra empresa.
k) ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO: Lo juntamos todos los muebles en

el almacén listas para la distribución.
1.2.1.2 Flujograma de flujo de las ventas:
DIAGRAMA DE FLUJO DE VENTA DE LA “FABRICACION DE MUEBLES MODULARES A

BASE DE BAMBÚ”
ENTREVISTA CON EL CLIENTE
PRESENTACION DEL MUEBLE
MUESTRA Y EXPOSICION DE CALIDAD DEL MUEBLE
COSTO Y PAGO DEL MUEBLE
ENTREGA DE LA BOLETA O CONVENCIONES

FACTURA
OPERACIÓN
DEMORA Y ESPERA
ENTREGA DEL MUEBLE
ALMACENAMIENTO
CONFORMIDAD DEL MUEBLE VERIFICACIÓN
a) RECEPCION DEL CLIENTE: Bienvenida y la buena atención al cliente.

b) ENTREVISTA CON EL CLIENTE: Atención y buen dialogo con el cliente.
c) PRESENTACION DEL MUEBLE: Ofrece y promociona los muebles.
d) MUESTRA Y EXPOSICION DE CALIDAD DEL MUEBLE: Hacerles ver la calidad y
estabilidad que tiene el mueble para sus usos.
e) PROMOVER SU INQUIETUD Y ESPERAR LA RESPUESTA DEL CLIENTE: Después
de ofrecer y poner inquietud de poder tener el mueble esperamos la decisión del
cliente.
f) HACER LA VENTA Y EL CONTRATO DEL MUEBLE: Se concreta la venta del mueble
y el modelo que puede elegir el cliente, se da el vale para realizar el pago del
mueble.
g) PAGO DEL PRODUCTO: Cobro al cliente por mueble comprado.
h) ENTREGA DE LA BOLETA O FACTURA: Entrega de la boleta o factura al cliente,
quedándose con la copia para la entrega.
i) ENTREGA DEL MUEBLE: Se le alista y se hace la entrega del mueble con sus
respectivas indicaciones.
j) CONFORMIDAD DEL MUEBLE: Después de la entrega del mueble esperamos la
conformidad satisfactoria del cliente
k) 1.2.2 Blueprinting (por producto):
El cliente, persona natural o jurídica, muestra interés en nuestro producto

acudiendo al local de la empresa. El vendedor, al ver eso, procede a mostrarle un
modelo de mueble de bambú y le explica los beneficios. Seguidamente, bosqueja
un mueble que de acuerdo a los gustos del cliente tiene un resultado totalmente
personalizado. Después, le hace una cotización del mueble personalizado y le
explica la modalidad de pago y entrega.
El cliente, acuerda las fechas y procede a dejar el adelanto correspondiente que

simboliza la confirmación de compra. Por consiguiente, el vendedor transfiere el
pedido al área de producción para que verifique suficiencia de materia prima y
elabore el mueble dentro de la fecha pactada.
Finalmente, en la fecha acordada, el cliente vuelve a verificar que su mueble sea
exactamente como lo pidió y procede a cancelar el monto cotizado.
1.2.3 Requerimiento de Materia Prima Directa:
REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA POR MES

CANTIDA PRECIO
ITEM UNIDAD TOTAL PROVEEDORES
D UNITARIO
Productores de
Cañas de bambú-
bambú Unidad 816 S/1.00 S/816.00 Oxapampa
unidade
Pernos s 1720 S/0.20 S/344.00 Promart
unidade
Tornillos s 860 S/0.20 S/172.00 Promart
Pintura Litros 43 S/6.00 S/258.00 Maestro
Barniz Litros 43 S/10.00 S/430.00 Maestro
** Unidades proyectadas en un TOTAL, S/2,020.0
año:812 MENSUAL: 0
Fuente: Elaboración propia, Huancayo, Junio
2017
1.2.4 Requerimiento de Mano de Obra Directa:
CANTIDAD
REMUNERACI ESSALU
TRABAJORE CARGO A.F. SCTR CTS TOTAL
ÓN D
S
Personal
de S/55. S/68.0 S/4. S/63. S/2,080.
2 S/850.00
producció 00 0 00 00 00
n
2017
1.2.5.1 Requerimiento materia prima indirecta:
PRECIO
ITEM UNIDAD CANTIDAD UNITARI TOTAL PROVEEDORES
O
Unidade S/163.2 "Mercado
Cajas 816.00 S/0.20
s 0 Mayorista"
Cinta S/204.0
Rollos 204.00 S/1.00 Promart
adhesiva 0
Fuente: Elaboración propia, Huancayo, S/367.2
Junio 2017 Total: 0
1.2.5.2 Requerimiento de muebles y enseres:
CANTIDA PRECIO
ITEM UNIDAD TOTAL
D UNITARIO
Escritorio Unidades 1.00 S/300.00 S/300.00
Computador S/1,300. S/1,300.
Unidades 1.00
a 00 00
Sillas Unidades 3.00 S/40.00 S/120.00
Mesa grande Unidades 1.00 S/500.00 S/500.00
Fuente: Elaboración propia, S/2,220.
Huancayo, Junio 2017 Total: 00
1.2.5.3 Requerimiento de herramientas e instrumentos:
PRECIO
CANTIDA
ITEM UNIDAD UNITARI TOTAL
D
O
Cuchillos Unidades 2.00 S/25.00 S/50.00
S/120.0 S/120.0
Taladro Unidades 1.00
0 0
S/100.0 S/100.0
Empernador Unidades 1.00
0 0
Extensiones Unidades 2.00 S/15.00 S/30.00
Trapos Unidades 3.00 S/2.00 S/6.00
Pegamento Unidades 1.00 S/5.00 S/5.00
Fuente: Elaboración propia, Huancayo, S/311.0
Junio 2017 Total: 0
1.2.5.4 Requerimiento de servicios básicos:
SERVICIO CONSUMO
ALQUILER S/400.00
LUZ S/150.00
TELÉFONO S/30.00
INTERNET S/100.00
AGUA S/30.00
TOTAL S/710.00
Fuente: Elaboración propia,
Huancayo, Junio 2017
1.2.6 Requerimiento de Gastos Administrativos:
1.2.6.1 Requerimiento de personal administrativo:
CANTI
DAD REMUNERA ESSALU
CARGO A.F. SCTR CTS TOTAL
TRABA CIÓN D
JORES
ADMINISTRADOR
1 S/850.00 S/55.00 S/68.00 S/4.00 S/63.00
/CONTADOR S/1,040.00

2017
1.2.6.2 Requerimiento de otros gastos administrativos:
PRECIO
CANTIDA
ITEM UNIDAD UNITARI TOTAL
D
O
Lapiceros Unidades 4.00 S/1.00 S/4.00
Resaltador Unidades 1.00 S/2.00 S/2.00
Perforador Unidades 1.00 S/5.00 S/5.00
Engrapadora Unidades 1.00 S/10.00 S/10.00
Hojas Bond Bolsa de 500 1.00 S/5.00 S/5.00
Grapas Cajas 1.00 S/5.00 S/5.00
Folderes Ciento 1.00 S/10.00 S/10.00
Sellos Unidades 2.00 S/1.00 S/2.00
Fuente: Elaboración propia, Huancayo,
Junio 2017 Total: S/43.00
Requerimiento de Gastos de Ventas:
1.2.7.1 Requerimiento de personal de ventas:
CANTIDAD
REMUNERACIÓ ESSALU
TRABAJORE CARGO A.F. CTS TOTAL
N D
S
VENDEDOR/
S/55.0 S/68.0 S/63. S/1,036.
1 DESPACHADO S/850.00
0 0 00 00
R

2017
1.3 LOCALIZACIÓN:
La proximidad a los proveedores y a los mercados son dos cuestiones importantes

en la decisión de localización. La distribución y las rutas de suministro son
importantes tanto para la empresa como para el servicio. Los costos asociados de
transporte de los materiales y nuestro producto terminado pueden ser significativos
para la empresa cuando se realizan envíos frecuentes. La magnitud de estos costos
es el motivo principal de que nuestro negocio se localice cerca de los consumidores,
cerca de los proveedores o ambos. La cercanía de los proveedores puede
determinar la cantidad de stock que la empresa debe mantener en inventario. Si el
proveedor está cerca de la planta, los materiales pueden recibirse rápidamente,
desapareciendo la necesidad de mantener grandes inventarios de materiales,
reduciéndose de esta manera los costos de inventarios. A medida que los
proveedores se alejan de la planta, la variabilidad en el tiempo de entrega se
incrementa.
Factor predominante para la elección de la ubicación, cuando la tecnología que se
emplee sea intensiva en mano de obra. Disponer de una capacidad potencial de
mano de obra que pueda adaptarse rápidamente.
1.3.1. Cuadro de Localización por el Método de Puntos:
Mercado Mayorista
Centro de Huancayo Urb. San Carlos
FACTOR PESO - Huancayo
Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.
TERRENO 15 7 105 9 135 5 75
MERCADO 20 9 180 6 120 7 140
AGUA 15 7 105 6 90 6 90
ELECTRICIDAD 10 5 50 5 50 5 50
CLIMA 5 5 25 5 25 5 25
A.VIAL 10 5 50 4 40 5 50
COSTO DE ARRIENDO 10 7 70 4 40 6 60
VÍAS DE TRÁFICO
5 6 30 4 20 6 30
PESADO
SEGURIDAD 10 6 60 4 40 3 30
TOTAL 100 675 560 550
1.3.1.1 Factores de Localización:

 Transporte y vías de acceso.
El sector deberá contar con amplias vías que permitan la circulación de
transporte pesado, que faciliten la maniobrabilidad para el ingreso y salida de
tráileres, así como también deberá permitir una rápida conexión con vías que
conduzcan a los valles aledaños.
 Cercanía al mercado.
Será determinante que la distancia al mercado meta sea la menor posible
para que permita el rápido abastecimiento de materiales y accesorios a los
instaladores o la entrega en obra del material vendido sin servicio de
instalación.
 Estructura Impositiva y/o legal.
Se tomará en cuenta que exista la autorización del uso de suelo para bodega
comercial, de acuerdo a las ordenanzas municipales vigentes.
 Disponibilidad de servicios básicos.
Los servicios básicos de teléfono, agua y luz, deberán estar disponibles todo
el tiempo para el normal funcionamiento de las comunicaciones y el
desempeño del personal en condiciones adecuadas.
 Infraestructura.
Los requerimientos mínimos en cuanto a infraestructura son:
Contar con suficiente espacio de maniobra para la entrada y salida de
contenedores. Altura mínima de la bodega 5 metros.
 Área mínima para oficinas, exhibición, ventas, bodega de accesorios y
materiales y seguridad: 60 metros cuadrados.
 Tomando en consideración los factores enunciados se procede a elaborarla
matriz de Localización, con los pesos, calificaciones individuales y
calificaciones ponderadas que permitan la selección de la ubicación adecuada,
como se observa a continuación en el cuadro.
1.3.2 Macro localización (para producción y/o servicios):
Se refiere a la amplia zona geográfica dentro de la cual se va a ubicar el proyecto;
en este caso es: HUANCAYO.
EL LOCAL
COMERCIAL SE
UBICA EN:
1.3.3 Micro localización (para producción y/o servicios):
1.3.3.1 Distribución de planta:

1.4 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL:
OPERACIÓ ABANDON
IMPACTOS GENERADOS DISEÑO INSTALACIÓN N O
Contaminación
AGUA Disminución del caudal
Cambio de uso
Contaminación
Aire Incremento de ruido
Presencia de malos olores
Cambio de temperatura
Clima Aumento de lluvias
Aumento de evaporación
Pérdida de suelo
Acidificación
Suelo Salinización
Generación de pantanos
Problemas de drenaje
Pérdida de biodiversidad
Vegetación y fauna
Efecto sobre especies X
Sobrepoblación
Población Pérdida de base de recursos X
Traslado de población
Fuente: Elaboración propia, Huancayo, Junio 2017
Al utilizar como materia prima al bambú, se vulnera en cierta forma a la vegetación

(efecto sobre especies) y población (pérdida de base de recursos).
Para este efecto, se trabaja conjuntamente con los productores de bambú para el
compromiso de reforestación constante de esta especie. Además, se hace
aprovechamiento al 100% de este material, por lo cual no se genera desperdicios
que contaminen el ambiente.
MÓDULO IV: ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN:
1.1 FORMA SOCIETARIA:

1.1.1 Sociedad Anónima Cerrada:
 RAZÓN SOCIAL: Muebles modulares a base de Bambú
“GEO SISTEM” SAC
Es una empresa que produce y comercializa un producto

hecho con materia prima que s e encuentra en
nuestro país, este será procesado y posteriormente
adecuado al diseño que requiere la población. El bambú es
una planta tropical que se debe empezar a darle un uso
diferente, y debemos empezar por nosotros mismos.
FORMA SOCIETARIA
Modalidad Sociedad Anónima
De 2 socios como mínimo. No
Características
existe número máximo.
La denominación seguida de las
palabras “Sociedad
Denominación
Anónima” o de las siglas
“S.A.”.
Junta general de accionistas.

Órganos Directorio.
Gerencia.
Los aportes son en moneda nacional

o extranjera. El capital es por
Capital acciones y deberá de estar suscrito
social completamente, y que cada acción
debe ser pagada en por lo menos
25%.
Determinada o
Duración
indeterminada.
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA, HUANCAYO. JUNIO, 2017
1.2 RÉGIMEN LABORAL:
Por la e s t r u c t u r a organizacional de la empresa, menos de

10 personas y los ingresos anuales proyectados a percibir,
podemos determinar que nuestra organización se clasifica
como una microempresa, tal como se muestra en la siguiente
tabla.
Número Total de Trabajadores Niveles de

ventas anuales
Hasta el monto
De u n o (1) máximo de 150
Microempres hasta diez Unida des Impositivas
a (10) Tributarias(UIT) (hasta
trabajadores. S/.607 500
De uno (1) Desde 150 UIT hasta

Pequeña hasta 850 UIT (desde S/.607
empresa cincuenta 500 hasta S/.3442500)
(50)
Por tanto, tenemos la opción de incluirnos en el régimen

especial de la ley MYPE, el cual brinda algunas ventajas al
empresario en relación del régimen general.
Las diferencias entre ambos regímenes se muestran en el siguiente

cuadro.
CONCEP RÉGIMEN RÉGIMEN

TO GENERAL ESPECIAL
Remuneración S/. 850 S/.850

8 horas diarias o 8 horas diarias o 48 horas
Horario
48horas semanales semanales
Su remuneración más
Horario nocturno una sobre tasa de No se aplica sobre tasa
35%.
Descanso 24 horas continúas y 24horascontinuasypagopo
semanal y pago por sobretiempo. rsobretiempo
feriados
Vacaciones 30días 15días
Con un tope de 12 Media remuneración por
remuneraciones. Las año. Con un tope de 6
Despido fracciones se pagan remuneraciones. Las
arbitrario por doceavos y fracciones se pagan por
treintavos. dozavos.
2remuneraciones por
año. Con un tope de 12
Indemnización No aplicable de35% remuneraciones. Las
especial fracciones se pagan por
dozavos y treintavos.
El trabajador y la persona
El trabajador es
natural con negocio son
Seguro Social asegurado regular
asegurados regulares.
El trabajador opta si elige

El trabajador opta por
Pensiones o no acceder a un
un sistema pensionario
sistema pensionario.
En vista de las ventajas que ofrece el régimen especial, la organización

optará por esa opción, por lo tanto, en los siguientes párrafos
detallaremos las características del régimen elegido.
1.2.1 Régimen Especial de las Microempresas:

Para poder beneficiarse de este régimen, los microempresarios
(empresas o personas naturales con negocio) deberán cumplir
en todo momento con los requisitos de máximo de ventas y
máximo de trabajadores estipulados por la ley.
En caso contrario, el empresario no podrá acogerse a este
beneficio y pasará automáticamente a regirse por las
disposiciones generales de contratación. Con el fin de acogerse
al régimen especial de contratación, los microempresarios
deberán presentar ante el MTPE lo siguiente:
 Solicitud requiriendo acogerse al Régimen Especial Laboral,

cuya aprobación es automática, pero se encuentra sujeta a
verificación posterior.
 Copia del DNI.
 Croquis con la ubicación del negocio.
 Declaración Jurada de poseer las características de

microempresa, acompañando, de ser el caso, una copia de
la Declaración Jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio
anterior. Dado que este beneficio está orientado a las
microempresas, no se encuentran comprendidos los
trabajadores de pequeñas empresas, medianas empresas y
grandes empresas, las organizaciones sin fines de lucro
(por ejemplo, asociaciones), las personas naturales que
emitan recibos por horarios por el ejercicio de una
profesión, arte u oficio.
1.2.1.1 Beneficios del Régimen Especial:
Si una micro empresa se acoge al Régimen Especial debe

sujetarse a lo siguiente:
a. Remuneración: El empleado tiene derecho a percibir
por lo menos la remuneración mínima vital, que asciende
a S/.850.00 (Ochocientos cincuenta y 00/100 nuevos
soles).
b. Descanso vacacional: El empleado tiene derecho,
como mínimo, a quince (15) días calendario de descanso
por cada año completo de servicios.
c. Jornada de trabajo: Es de 8 horas diarias o 48
semanales.
d. Descanso semanal y descanso por días feriados:

24 horas.
e. Despido injustificado: Es equivalente a media (1/2)
remuneración por año, con un tope de seis remuneraciones.
Las fracciones se abonan por dozavos.
f. Seguro Social (Es Salud): Es Salud otorga a los asegurados y
beneficiarios prestaciones de prevención, promoción,
r e c u p e r a c i ó n , rehabilitación, prestaciones económicas y
prestaciones sociales. El beneficio se otorga a los trabajadores
de las microempresas y a las personas naturales con negocio,
quienes podrán inscribirse en la planilla de su empresa y ser
considerados como asegurados regulares, así como extender el
beneficio a su cónyuge e hijos. La tasa que paga el empleador o
empresa es de 9 por ciento del monto de la remuneración.
g. Régimen Provisional o Sistema de Pensiones: Este

sistema es brindado por la Oficina de Normalización
Provisional (ONP) o el Sistema Privado de Administración
de Fondos de Pensiones (SPP), y sirve para reconocer,
otorgar y pagarlos derechos pensionarios de los afiliados.
La tasa que debe pagar el empleado a la ONP es de 13
por ciento de su remuneración, y la del SPP fluctúa
entre 11 por ciento y 14 por ciento, dependiendo de la
AFP que elija el trabajador. Bajo el Régimen Especial el
trabajador puede optar por incorporarse o no; sino se
incorpora no se efectuará la retención respectiva.
Asimismo, se recomienda que la opción de la no
incorporación conste en el contrato de trabajo
respectivo.
h. Indemnización especial: En el caso de que un
trabajador que goza de los derechos del régimen general
sea despedido con la finalidad exclusiva de ser
re e mp la z ad o por otro dentro del Régimen Especial,
tendrá derecho al pago de una indemnización
equivalente a dos (2) remuneraciones mensuales por
cada año laborado. Las fracciones de año se abonan por
dozavos y treintavos, según corresponda. El plazo para
interponer cualquier acción judicial caduca a los treinta
(30) días de producido el despido.
1.3 RÉGIMEN TRIBUTARIO:

1.3.1 Régimen Especial:
Nuestra Empresa pertenece al “R.E.R” y para acogerse a este
régimen tributario:
 Los ingresos anuales no deben superar los 150
UITs.
 El valor de los activos fijos. afectados a la

actividad exceptuando predios y vehículos, no
superar los S/. 126,000
 El personal afectado a la actividad no debe ser
mayor a 10 personas por turno de trabajo.
 El monto acumulado de adquisiciones al año no
debe superar los 150 UITs.
 Hay algunas actividades que no pueden
incorporarse al RER.
 Tiene ciertos requisitos para acogerse.
 Su tasa es de 1.5% de los ingresos netos

mensuales.
 Según las reglas que se establecerán mediante

resolución de superintendencia de SUNAT de
manera anual si Ud. se encuentra acogido al RER
deberá presentar una declaración jurada que
incluirá un inventario valorizado de activos y
pasivos.
a) Comprobantes de pago: En este régimen se pueden emitir los

siguientes comprobantes de pago:
 Facturas.
 Boletas de venta.
 Liquidaciones de compra.
 Tickets o cintas emitidas por máquinas registradoras.
 Notas de crédito y notas de débito.
 Guías de remisión (para sustentar el traslado de bienes como

Remitente).
b) Libros de Contabilidad: Las operaciones económicas de tu

empresa se registran en los siguientes libros de contabilidad:
 Registro de Compras.
 Registro de Ventas.
 Libro de Planillas de Sueldos y Salarios, en caso de tener

trabajadores dependientes.
 Libro de Retenciones inciso e) del artículo 34 - Decreto Legislativo N°
774, en caso tenga trabajadores independientes con contratos de
locación de servicios normados por la legislación civil, cuyo servicio
lo prestan en el lugar y horario designado por quien lo requiere y
cuando el usuario proporcione los elementos de trabajo y asuma los
gastos que la prestación del servicio demande.
1.4 ORGANIGRAMA FUNCIONAL:
1.5 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL GERENTE DEL ÁREA ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL

CONTADOR 1
DENOMINACIÓN DEL CARGO Nº DE CARGO
FUNCIONES ESPECIFICAS
Representar a la organización ante la comunidad, y cumplir con las funciones
del Merchandising.
Responsable directo del logro de los objetivos que la organización se ha
planteado. Informar y responder ante la junta de socios el logro de las metas
establecidas
LINEAS DE AUTORIDAD Y DEPENDE DE Gerente

RESPONSABILIDAD
TIENE MANDO Ninguno

SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
Estudios: Profesional en Contabilidad y Marketing.
• Manejo de Ingles (80%) y otros dos idiomas a más.
• Habilidades comerciales (familiarizado con saldos, informes de fin de mes, etc.).
• Haber trabajado en empresas con relación al objeto social d e la empresa

en este mismo cargo o afines, mínimo de 2 a 3 años de experiencia.
• Experiencia en el manejo de personal y comunicación con cliente interno y

externo.
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PERSONAL DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN
PERSONAL DE PRODUCCIÓN 4
DENOMINACIÓN DEL CARGO PERSONAL DE PRODUCCIÓN
Encargados de transformar la materia prima en el producto final dentro de
la planta de producción en zonas de lavado, cortado, ensamble, embalado,
etc.
LINEAS DE AUTORIDAD Y DEPENDE Jefe de

RESPONSABILIDAD DE planta
TIENE Ninguno
MANDO
REQUISITOS SOBRE
MÍNIMOS
Haber trabajado en empresas con relación al objeto social de la
empresa en este mismo cargo o afines, mínimo 1 año de experiencia.
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL ÁREA DE OPERACIONES

PERSONAL 1
DENOMINACIÓN DEL CARGO PERSONAL DE OPERACIONES
Encargado de coordinar y comunicar las necesidades, requerimientos o proyectos entre todas
las áreas de la empresa.
Además, debe velar porque los procesos se hagan eficientemente para llegar a las metas
LINEAS DE AUTORIDAD Y DEPENDE Gerente

RESPONSABILIDAD DE
TIENE Ninguno
MANDO
SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
Haber trabajado en empresas con relación al objeto social de la empresa en este
mismo cargo o afines, mínimo 1 año de experiencia.
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL GERENCIA GENERAL

PERSONAL 1
DENOMINACIÓN DEL CARGO GERENTE GENERAL
Tomar decisiones a nivel estratégico empresarial, siguiendo los parámetros requeridos por los
socios.
LINEAS D E AUTORIDAD Y DEPENDE Socios

RESPONSABILIDAD DE
TIENE Todas las áreas

MANDO
SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
Haber trabajado en empresas con relación al objeto social de la empresa en
este mismo cargo o afines, mínimo 1 año de experiencia.
1.6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA FORMALIZACIÓN DE

LA EMPRESA:
a) Elegir y Reservar el Nombre de la Empresa.
Para poder obtener el nombre la empresa y la reserva debemos

realizar los siguientes pasos:
 Para elegir en Nombre de la Empresa, solicitar formato
“SOLICITUD DE PUBLICIDAD REGISTRAL” y rellenar
según modelo adjuntado y pago correspondiente por
trámite.
 Después de haber obtenido el certificado negativo de
Denominación Social o Razón Social, si ya existiera el
Nombre de la Empresa, volver a solicitar búsqueda de
Nombre de empresa, si no existiera el Nombre de la
Empresa realizamos la SOLICITUD DE RESERVA DE
NOMBRE DE PERSONA
JURÍDICA, (la reserva tiene una duración de 30 días
calendarios), rellenar según modelo adjuntado y pago
correspondiente por trámite.
b) Elaborar el Acta de Constitución de la Empresa.

REALIZAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA según
modelo adjuntado, para luego acercarnos al Notorio para elaborar
la Minuta y Escritura Pública correspondiente.
c) Realizar Trámite ante un Notario (Minuta y Escritura

Pública).
Para iniciar el trámite ante el notario, es necesario que se

apersonen todas personas que estén involucradas en Sociedad
Anónima Cerrada, con sus respectivos DNI y/o Documento de
extranjería si es el caso.
Luego se procede a la elaboración de la Minuta con la ayuda de
un asesor de un notario.
d) Inscribir la Empresa en Registros Públicos.
Para realizar la inscripción de la empresa en registros públicos

debemos realizar los siguientes pasos:
 Rellenar la solicitud de inscripción de constitución de

empresa.
 Adjuntar escritura pública elaborado por el notario.
Adjuntar copias de DNI de socios.
e) Obtener el RUC en la SUNAT
Para poder obtener el RUC en la SUNAT debemos

p r e s e n t a r l o s s i g u i e n t e s documentos que pasamos a detallar:
 DNI del representante legal de la empresa (original y copia).
 Un recibo de servicio público donde figure el domicilio fiscal

de la empresa, (lugar donde realizara sus actividades)
como agua, luz, cable, telefonía fija (original y copia).
 La ficha o partida de inscripción de la empresa en Registros
Públicos con una antigüedad no mayor a 30 días calendario
(original y copia).
 Elección del régimen tributario.
f) Legalizar los libros Contables.
Para iniciar el trámite ante el notario, es llevar la ficha RUC para

poder legalizar los libros contables.
g) Mandar a Imprimir de Comprobantes de Pago.
Luego de obtener nuestro RUC, daremos inicio a imprimir nuestros

comprobantes de pago según sea el caso (Facturas, Boletas de
ventas, Guía de Remisión, Etc.).
h) Licencia de Funcionamiento.
Para poder obtener la licencia de funcionamiento debemos

presentar los siguientes documentos que pasamos a detallar:
 Solicitud de licencia de funcionamiento con carácter de

declaración jurada que incluye:
 Copia de ficha RUC y DNI o Carnet de extranjería del solicitante.
 Declaración Jurada d e Observaciones de condiciones de seguridad

o inspección técnica de seguridad de Defensa Civil ITSDC de
detalle o multidisciplinaria, según corresponda.
1.7 REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:

1.7.1 Generalidades:
Artículo 1: El presente reglamento es de carácter obligatorio y
establece normas a las que deberán sujetarse todos los
trabajadores dentro de la empresa “GEO SISTEM”.
Artículo 2: Todos los asuntos no especificados en este

reglamento quedan bajo lo estipulado en la Ley de Trabajo.
Artículo 3: Cada trabajador tendrá un jefe inmediato al cual tiene

el deber de comunicar sus actividades y cualquier modificación de
ellas.
Artículo 4: La empresa “GEO SISTEM” se deslinda de cualquier

responsabilidad en cuanto a objetos personales perdidos, ya que
es obligación de cada trabajador cuidar sus pertenencias.
Artículo 5: El personal está obligado a cumplir su contrato de

trabajo, así como cualquier instrucción que determine la empresa
“GEO SISTEM”.
Artículo 6: Es obligación del personal cumplir con las reglas de

higiene y seguridad.
Artículo 7: Queda estrictamente prohibido las relaciones

interpersonales dentro de la empresa.
Artículo 8: Es obligación de todo trabajador permanecer
constantemente en sus puestos para resolver cualquier
inconveniente
1.7.2 Jornada Laboral:
Artículo 9: Al ingresar o salir a la empresa deberá registrar su hora

de entrada y salida en el registro diario de asistencia.
Artículo 10: La jornada laboral será de seis días a la semana
dividida en un solo turno: Turno: 8:00 a 12:00 – 14:00 a 18:00
Artículo 11: De no cumplir con el horario, ya sea con retardos o
faltas se sancionará sobre pago de nómina y prestaciones.
Esto se aplicará solo si no excede 3 faltas consecutivas sin
autorización del jefe, si llegase a suceder que automáticamente
despedido.
Artículo 12: Vacaciones y días festivos estarán sujetos a
disposiciones oficiales y a cambios con previo aviso.
Artículo 13: Las vacaciones no serán acumulables.
Artículo 14: Todos los trabajadores cuentan con 2 horas para

almorzar. Cada área decidirá los horarios para sus trabajadores.
1.7.3 Salarios:
Artículo 15: El pago de honorarios y nomina se hará de acuerdo a
lo establecido en el contrato con cada trabajador.
Artículo 16: Estos se pagarán por quincena los días 15 y 30 de
cada mes depositando en la cuenta haberes del empleado.
Artículo 17: Los premios y bonos serán depositados en la cuenta de
cada trabajador.
Artículo 18: En caso de renuncia se le liquidara de acuerdo a lo
establecido por la ley del trabajo.
1.7.4 Prohibiciones a empleados:
Artículo 19: No s e permite el consumo de bebidas alcohólicas
dentro de las instalaciones del área de trabajo.
Artículo 20: No se permite el uso de narcóticos dentro de la

empresa.
Artículo 21: Se prohíbe estrictamente hacer uso de los alimentos,
productos de limpieza, etc. para uso personal del empleado.
Artículo 22: Queda prohibido proporcionar cualquier información
confidencial a personas ajenas a la empresa revelando políticas
y sistemas propios de la misma.
Artículo 23: Actos que perjudiquen el prestigio de la empresa
Articulo 24.- Ofensas, daños o faltas de respeto a otros
colaboradores y a instalaciones.
Artículo 25: No se permite substraer ningún objeto propiedad de la

empresa.
Artículo 26: No hacer uso personal de las áreas designadas para
huéspedes.
Artículo 27: Se prohíben visitas familiares en horarios de trabajo.

1.7.5 Sanciones:
Artículo 28: Las faltas en que incurran los trabajadores ameritaran una
sanción con las siguientes medidas.
Artículo 29: Amonestación verbal o por escrito Articulo 30.-
Suspensión laboral sin goce de salario.
Artículo 31: Despido sin responsabilidad patronal.
Artículo 32: En caso de que el trabajador no respete sus 15

minutos de break y regrese después a su puesto, deberá reponer el
tiempo que haya llegado tarde.
Artículo 33: Quien no cumpla con la presentación personal correcta
tendrá una llamada de atención al acumular 3 será suspendido una
semana.
Artículo 34: De ser sorprendido fuera de su puesto de trabajo, recibirá
una llamada de atención, al recibir 3 se descontarán 3 días de su pago
sobre nómina.
Artículo 35: De no ser respetado este reglamento o algún artículo será
sancionado de acuerdo a la gravedad de la falta.
1.7.6 Higiene y Seguridad:

Artículo 36: El aseo de instalaciones se efectuará por el personal, los
días y horas correspondientes.
Artículo 37: La obligación de todo el personal, participar en los

simulacros con el objeto de prevenir casos fortuitos.
Artículo 38: En caso de accidente de algún trabajador, se cuenta con

servicio médico dentro de las instalaciones y de ser necesario se le
trasladara al hospital.
Artículo 39: El personal queda obligado a someterse a exámenes médicos y
psicométricos requeridos por la empresa
Artículo 40: Queda estrictamente prohibido en el personal masculino el

uso de aretes, tatuajes en áreas visibles, cabello largo o peinados
extravagantes; en caso del personal femenino debe tener una
presentación decorosa.
Artículo 41: Es obligación del trabajador portar el uniforme completo
y correctamente así mismo portar siempre a la vista el gafete con su
nombre.
Artículo 42: Es obligación del empleado avisar al departamento de
seguridad cualquier situación o acción sospechosa.
1.7.1 Derechos del Trabajador:

Artículo 43: Al transcurso de un año de trabajo se darán 15
días calendarios de vacaciones.
Artículo 44: Los trabajadores recibirán oportunamente los
instrumentos necesarios, para desempañarse correctamente en su
área de trabajo.
Artículo 45: La empresa está obligada a brindarles a sus
empleados una capacitación cada 6 meses para incrementar su nivel
de desempeño.
Artículo 46: Todo empleado será asegurado automáticamente al firmar el
contrato de empleo.
Artículo 47: El trabajador tiene derecho a asegurar al cónyuge e

hijos.
Artículo 48: Anualmente se harán premiaciones hacia los
trabajadores distinguidos, que serán aquellos que contribuyan a la
productividad de la empresa.
Artículo 49: Todo trabajador tiene derecho a réplica sobre sus
sanciones.
1.8 GASTOS DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL:
GASTOS DE FORMALIZACIÓN DE LA EMPRESA:

CONCEPTO TOTAL
SUNARP (Reserva de nombre) S/. 18
Elaboración de la Minuta, Escritura Pública(Notario) S/. 200

SUNARP (Por cada 1,000 de capital se paga S/3.00) S/. 93.47
INDECOPI (35.20% de una UIT = 4050) S/. 1,425.60
Licencia de funcionamiento/defensa civil S/. 417.81
Carnet de sanidad S/. 20
RUC S/. 0
Factura (2millar), 1millar=150.00 S/. 300
Boleta de venta (2millar) , 1millar=100.00 S/. 200
COMPRA de libros S/. 40
Legalización de los libros S/. 40
TOTAL S/. 2,754.88
4.8.1 GRÁFICODE FORMALIZACIÓN DE EMPRESA:

MÓDULO V. PROYECCIÓN DE INGRESOS:
5.1 INGRESOS POR VENTAS POR PRODUCTO PRINCIPAL:
TABLA 6.1
Muebles modulares de bambú

DEMANDA PROYECTADA
UNIDAD DE
ITEM MEDIDA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Tc % 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7
Mercado potencial
# Personas 19,800 20,137 20,479 20,827 21,181
Mercado
Disponible
# Personas 16,236 16,512 16,793 17,078 17,369
Mercado objetivo
# Automóviles 812 826 840 854 868
Frecuencia de
compra
# De veces al año 1 2 2 3 3
Unidad de compra
por frecuencia
# veces 1 1 1 1 1
Unidades
estándares
# muebles 812 1,651 1,679 2,562 2,605
Valor de venta
S/. 150 150 170 170 250
Ingresos
proyectados
S/. 121,770.00 247,680.18 285,476.18 435,493.91 651,319.56
121,770.00 247,680.18 285,476.18 435,493.91 651,319.56

INGRESOS ESTIMADOS PROYECTADOS

MÓDULO VI. ESTUDIO ECONÓMICO:
6.1 PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA:
TABLA 6.2
MATERIA PRIMA DIRECTA
Precio
Items Unidad Cantidad Costo Total
Unitario
Cañas de bambú unidad 4871 1 4871
Pernos unidad 9742 0.2 1948.4
Tornillos unidad 9742 0.2 1948.4
Pintura litros 406 6 2436
Barniz litros 406 10 4060
Total DE MATERIALES DIRECTOS S/ 15,263.80
COSTO UNITARIO COSTO UNITARIO COSTO UNITARIO COSTO UNITARIO COSTO UNITARIO
6 unidades cañas 6
12 unidades pernos 2.4
12 unidades tornillos 2.4
0.5 litros pintura 3
0.5 litros barniz 5
C/UNITARIO 18.8
DEMANDA ANUAL
unid. Est. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
MUEBLES 812 1651 1679 2562 2605
TABLA 6.3
COSTOS ANUALES DE MATERIA PRIMA DIRECTA

ITEM Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Costo de
Materiales 15261.84 31042.58256 31570.3065 48160.50251 48979.23105
Directos
COSTO MATERIA
PRIMA DIRECTA S/ 15,261.84 S/ 31,042.58 S/.31,570.31 S/ 48,160.50 S/ 48,979.23
ANUAL
LOTE DE
1 UND
PRODUCCIÓN
6.2 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
TABLA 6.4
CTS 0.25
Gratificacione
1.00
s
Es Salud 9%
MANO DE OBRA DIRECTA

Sueldo Sueldo Sueldo Anual + Costo por
Gratificacione Es
Cargos Cantidad Mensua
s Salud
CTS Empleado
l Anual Gratificaciones r
Trabajador de
1 850 10200 850 11050 994.5 212.5 12257
Planta
Jefe de
1 750 9000 750 9750 877.5 187.5 10815
Planta
TOTAL DE MANO DE OBRA 23072
TABLA 6.5
PROYECTO DE LOS COSTOS ANUALES DE MANO DE OBRA DIRECTA
Item Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Costo Mano de Obra

S/. 23,072.00 S/. 23,072.00 S/. 23,072.00 S/. 23,072.00 S/. 23,072.00
Directa
6.3 PRESUPUESTO DE CARGA FABRIL
6.3.1 Presupuesto materia prima indirecta:
TABLA 6.6
MATERIA PRIMA INDIRECTA

PRECIO COSTO
ITEM UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
Cajas Unidad 812 S/. 0.20 S/. 162.40
Cinta adhesiva Unidad 204 S/. 1.00 S/. 204.00
Extensiones Unidad 6 S/. 15.00 S/. 90.00
Trapos Unidad 36 S/. 3.00 S/. 108.00
Pegamento Unidad 48 S/. 5.00 S/. 240.00
Stickers Unidad 812 S/. 1.00 S/. 812.00
Total S/. 1,616.40
LOTE DE PRODUCCIÓN 1 COSTO UNITARIO 1.99
DEMANDA ANUAL
MUEBLES 812 1651 1679 2562 2605
TABLA 6.7
COSTOS ANUALES DE MATERIA PRIMA INDIRECTA

Consolidación de datos MPI
Costo de Materiales 1616.40 3287.76 3287.76 3343.65 3343.65
Indirectos
COSTO MATERIA PRIMA S/. 1,616.40 S/. 3,287.76 S/. 3,287.76 S/. 3,343.65 S/. 3,343.65
Indirectos ANUAL
6.3.2 Presupuesto de mano de obra indirecta:
TABLA 6.8
CTS 0.25
Gratificaciones 1.00
EsSalud 9%
MANO DE OBRA INDIRECTA
Sueldo Anual
Sueldo
Sueldo Gratificacio + Es Costo por
Cargos Cantidad Mensua CTS
Anual nes Gratificacion Salud Empleador
l
es
DESPACHADO 1 850 10200 850 11050 994.5 212.5 12257

R
TOTAL DE MANO DE OBRA 12257
TABLA 6.9
COSTOS ANUALES DE MANO DE OBRA INDIRECTA

Costo Mano de Obra Directa 12257 12257 12257 12257 12257
6.3.3 Presupuesto para suministro
TABLA 6.10
Item Unidad Costo Total Anual

Agua m3 S/. 1,200.00
Alquiler renta anual S/. 10,000.00
Electricidad Kws S/. 2,400.00
Trio-Movistar Dbm S/. 3,000.00
Total S/. 16,600.00
Cantidad Costo
Items
Mensual Mensual
Agua 10 100
Electricidad 200 200
Trio-Movistar 2150 250
TOTAL 550
COSTO UNITARIO DE 16600

= 20.44
SUMINISTROS 812
TABLA 6.11
TOTAL PRESUPUESTO DE CARGA FABRIL

Consolidación de datos MPI
SUMINISTRO S/. 16,595.91 S/. 33,756.08 S/. 34,329.94 S/. 52,370.32 S/. 53,260.61
DEMANDA ANUAL
MUEBLES 812 1651 1679 2562 2605
TABLA 6.12
COSTOS TOTALES ANUALES INDIRECTOS DE FABRICACION (CIF)

Items Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Materia Prima Indirecta 1616.40 3287.76 3287.76 3343.65 3343.65
Mano de Obra Indirecta 12257.00 12257.00 12257.00 12257.00 12257.00
suministtros 16595.91 33756.08 34329.94 52370.32 53260.61
CIF TOTAL 30469.31 49300.84 49874.69 67970.97 68861.26
6.4 PRESUPUESTOS DE COSTO DE VENTAS
TABLA 6.13
COSTOS DE PRODUCCIÓN (COSTOS DE VENTAS)

Materia Prima Directa 15261.84 31042.58 31570.31 48160.50 48979.23
Mano de Obra Directa 23072.00 23072.00 23072.00 23072.00 23072.00
Costos Indirectos de
Fabricación 30469.31 49300.84 49874.69 67970.97 68861.26
Total COSTO DE 104517.0 140912.4
PRODUCCION 68803.15 103415.42 0 139203.47 9
6.5 PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
6.5.1 Presupuesto de personal administrativo
TABLA 6.14
CTS 0.25
Gratificaciones 1.00
EsSalud 9%
GASTOS DE ADMINISTRACION
Sueldo Anual +
Costo por
Sueldo Sueldo Es
Cargos Cantidad Gratificaciones CTS Empleado
Mensual Anual Gratificacione Salud
r
s
GERENTE GENERAL 1 1500 18000 1500 19500 1755 375 21630
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS 21630
TABLA 6.15
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS S/. 21,630.00 S/. 21,630.00 S/. 21,630.00 S/. 21,630.00 S/. 21,630.00
ADMINISTRATIVOS
6.6 PRESUPUESTOS DE GASTOS DE VENTA
6.6.1 Presupuesto de personal de venta:
TABLA 6.16
CTS 0.25
Gratific
1.00
aciones
EsSalu
9%
d
GASTOS DE VENTAS
Sueldo Costo
Sueldo Sueldo Gratificaci Anual + Es por
Cargos Cantidad CTS
Mensual Anual ones Gratificaci Salud Emplea
ones dor
VENDEDO
R 1 850 10200 850 11050 994.5 212.5 12257
TOTAL 12257
TABLA 6.17
GASTOS DE VENTAS
SUELDOS DE S/. 12,257.00 S/. 12,257.00 S/. 12,257.00 S/. 12,257.00 S/. 12,257.00
VENTAS
6.6.2 Presupuesto de otros gastos de ventas
TABLA 6.18
Precio
Items unidad Cantidad Costo Total
Unitario
PAGINA WEB SITIO 1.00 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
REDES SOCIALES ANUNCIOS 1.00 S/. 200.00 S/. 200.00
EVENTOS FECHAS 1.00 S/. 200.00 S/. 200.00
LETREROS LUMINOSOS LETREROS 5.00 S/. 400.00 S/. 2,000.00
Total S/. 3,400.00
6.6.3 Presupuesto publicidad
TABLA 6.19
PUBLICIDAD
SUELDOS DE
S/. 12,257.00 S/. 12,257.00 S/. 12,257.00 S/. 12,257.00 S/. 12,257.00
VENTAS
Gasto de
S/. 3,400.00 S/. 3,400.00 S/. 3,400.00 S/. 3,400.00 S/. 3,400.00
Publicidad
Total S/. 15,657.00 S/. 15,657.00 S/. 15,657.00 S/. 15,657.00 S/. 15,657.00
6.7 PROYECCIÓN DE GASTOS DE OPERATIVOS:
PRESUPUESTO DE GASTOS OPERATIVOS

Items Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año
COSTO DE MATERIALES
S/. 15,261.84 S/. 31,042.58 S/. 31,570.31 S/. 48,160.50 S/. 48,979.2
DIRECTOS
COSTO DE MANO DE OBRA
S/. 23,072.00 S/. 23,072.00 S/. 23,072.00 S/. 23,072.00 S/. 23,072.0
DIRECTA
TOTAL CIF S/. 30,469.31 S/. 49,300.84 S/. 49,874.69 S/. 67,970.97 S/. 68,861.2
GASTOS ADMINISTRATIVOS S/. 21,630.00 S/. 21,630.00 S/. 21,630.00 S/. 21,630.00 S/. 21,630.0
GASTOS DE VENTAS S/. 15,657.00 S/. 15,657.00 S/. 15,657.00 S/. 15,657.00 S/. 15,657.0
COSTO TOTAL EN S/.141,804.0 S/.176,490.4
S/. 106,090.15 S/.140,702.42 S/.178,199.4
DESEMBOLSABLE 0 7
CAPITAL DE TRABAJO 1
S/. 8,840.85 S/. 11,725.20 S/. 11,817.00 S/. 14,707.54 S/. 14,849.9
MES
INVERSION EN CAPITAL DE
S/. 8,840.85 S/. 2,884.36 S/. 91.80 S/. 2,890.54 S/. 142.42
TRABAJO
RECUPERACIÓN CAPITAL DE TRABAJO S/.14,849.9
TABLA 6.20
6.8 PRESUPUESTO DE INVERSION TANGIBLE:
6.8.1 Presupuesto de maquinarias y equipos
TABLA 6.21
PRESUPUESTO DE INVERSION DE TANGIBLES

Precio
Precio TIPO DE
Items Unitario Q Inicial Costo Total
Unitario ($) CAMBIO
(S/.)2
MAQUINA EMPERNADORA $200.00 3.27 S/. 654.00 1 S/. 654.00
TALADRO $100.00 3.27 S/. 327.00 1 S/. 327.00
ESCRITORIOS S/. 750.00 1 S/. 750.00
COMPUTADORAS S/. 1,500.00 1 S/. 1,500.00
IMPRESORAS S/. 250.00 2 S/. 500.00
ESTANTES S/. 180.00 5 S/. 900.00
Total S/. 4,631.00
6.9 DEPRECIACIO
TABLA 6.22
DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS

Tas
Items Precio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
a
MAQUINA EMPERNADORA S/. 654.00 10% S/. 65.40 S/. 65.40 S/. 65.40 S/. 65.40 S/. 65.40
TALADRO S/. 327.00 10% S/. 32.70 S/. 32.70 S/. 32.70 S/. 32.70 S/. 32.70
ESCRITORIOS S/. 750.00 10% S/. 75.00 S/. 75.00 S/. 75.00 S/. 75.00 S/. 75.00
COMPUTADORAS S/. 1,500.00 25% S/. 375.00 S/. 375.00 S/. 375.00 S/. 375.00 S/. 375.00
IMPRESORAS S/. 250.00 25% S/. 62.50 S/. 62.50 S/. 62.50 S/. 62.50 S/. 62.50
ESTANTES S/. 180.00 10% S/. 18.00 S/. 18.00 S/. 18.00 S/. 18.00 S/. 18.00
Total S/. 3,661.00 S/.628.60 S/.628.60 S/.628.60 S/.628.60 S/.628.60
6.10 PRESUPUESTO DE INVERSION INTANGIBLE
TABLA 6.23
INVERSION DE ACTIVOS INTANGIBLES

Items Precio Unitario (S/.) Q Inicial Costo Total
CERTIFICADO NEGATIVO DE DENOMINACIÓN S/. 9.00 S/. 9.00
ELABORACIÓN DE LA MINUTA S/. 200.00 S/. 200.00
VALORIZACIÓN DE APORTES NO DINERARIOS S/. 50.00 S/. 50.00
REGISTRO DE MINUTA EN REGISTROS PÚBLICOS S/. 147.00 S/. 147.00
LEGALIZACIÓN DE LIBROS CONTABLES S/. 12.00 S/. 12.00
IMPRESIÓN DE COMPROBANTES DE PAGO S/. 40.00 S/. 40.00
CONTRATO DE TRABAJADORES S/. 36.00 S/. 36.00
LICENCIA MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO S/. 450.00 S/. 450.00
INDECOPI S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
Total DE INVERSION DE INTANGIBLES S/. 2,444.00
TABLA 6.24
DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS TANGIBLES

Items Precio Tasa Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
CERTIFICADO NEGATIVO DE
S/. 9.00 S/. 0.90 S/. 0.90 S/. 0.90 S/. 0.90 S/. 0.90
DENOMINACIÓN
10%
ELABORACIÓN DE LA MINUTA S/. 200.00 S/. 20.00 S/. 20.00 S/. 20.00 S/. 20.00 S/. 20.00
10%
VALORIZACIÓN DE APORTES NO
S/. 50.00 S/. 5.00 S/. 5.00 S/. 5.00 S/. 5.00 S/. 5.00
DINERARIOS
10%
REGISTRO DE MINUTA EN
S/. 147.00 S/. 14.70 S/. 14.70 S/. 14.70 S/. 14.70 S/. 14.70
REGISTROS PÚBLICOS
10%
LEGALIZACIÓN DE LIBROS
S/. 12.00 S/. 1.20 S/. 1.20 S/. 1.20 S/. 1.20 S/. 1.20
CONTABLES
10%
IMPRESIÓN DE COMPROBANTES DE
S/. 40.00 S/. 4.00 S/. 4.00 S/. 4.00 S/. 4.00 S/. 4.00
PAGO
10%
CONTRATO DE TRABAJADORES S/. 36.00 S/. 3.60 S/. 3.60 S/. 3.60 S/. 3.60 S/. 3.60
10%
LICENCIA MUNICIPAL DE
S/. 450.00 S/. 45.00 S/. 45.00 S/. 45.00 S/. 45.00 S/. 45.00
FUNCIONAMIENTO
10%
S/. S/. S/.

INDECOPI S/. 1,500.00 S/.150.00 S/.150.00
150.00 150.00 150.00
10%
S/.244.4 S/.244.4
Total S/. 2,444.00 S/.244.40 S/.244.40 S/.244.40
0 0
6.11. AMORTIZACION DE INTAGIBLES
TABLA 6.25
Amortización de Activos Intangibles

Items Tasas Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
CERTIFICADO NEGATIVO DE DENOMINACIÓN 10% 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
ELABORACIÓN DE LA MINUTA 10% 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
VALORIZACIÓN DE APORTES NO DINERARIOS 10% 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
REGISTRO DE MINUTA EN REGISTROS PÚBLICOS 10% 14.70 14.70 14.70 14.70 14.70
LEGALIZACIÓN DE LIBROS CONTABLES 10% 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
IMPRESIÓN DE COMPROBANTES DE PAGO 10% 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
CONTRATO DE TRABAJADORES 10% 3.60 3.60 3.60 3.60 3.60
LICENCIA MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO 10% 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
INDECOPI 10% 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00
TOTAL 244.40 244.40 244.40 244.40 244.40
MODULO VII. INVERSION Y FINANCIAMIENTO
7.1 PRESUPUESTO DE INVERSION TOTAL:
TABLA 7.1
Cálculo y Recuperación del Capital de Trabajo

CIF 30,469.31 49,300.84 49,874.69 67,970.97 68,861.26
Gastos de Administración 21,630.00 21,630.00 21,630.00 21,630.00 21,630.00
Gastos de Ventas 15,657.00 30,564.74 30,564.74 30,564.74 30,564.74
Total Capital de Trabajo 67,756.31 101,495.58 102,069.43 120,165.71 121,056.00
Factor 1 mes = 1/12 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08
Req Capital de trabajo 1 mes 5,644.10 8,454.58 8,502.38 10,009.80 10,083.96
Variaciones 5,644.10 2,810.48 47.80 1,507.42 1,581.58
Recuperación Capital Trabajo 5,644.10
7.2 PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO
TABLA 7.2
Estructura de Financiamiento
Items S/ En Porcentaje
Capital Propio 6366.34 40.00%
Prestamos de Terceros 9549.51 60.00%
Total 15915.85 100.00%
7.3 CRONOGRAMA DE PAGOS DEL FINANCIAMIENTO:
TABLA 7.3
Datos Generales del Financiamiento

Concepto Datos
Monto del Préstamo 9549.51
Plazo en meses 36
Interés Anual en % 20% BCP Tasa Promocional Mype

Interés Mensual en % 1.53094705%
Período de gracia en
meses 3
TABLA 7.4
Cronograma de pagos
N° Saldo Inicial Amortización Interés Cuota Saldo Final
0 9550
1 9550 146 9696
2 9696 148 9844
3 9844 151 9995
4 9995 235 153 388 9760
5 9760 239 149 388 9521
6 9521 242 146 388 9279
7 9279 246 142 388 9033
8 9033 250 138 388 8783
9 8783 254 134 388 8529
10 8529 257 131 388 8272
Sum. Sum.
11 8272 261 127 388 8011 Interes Amort
12 8011 265 123 388 7745 1688 2250
13 7745 269 119 388 7476
14 7476 274 114 388 7202
15 7202 278 110 388 6924
16 6924 282 106 388 6642
17 6642 286 102 388 6356
18 6356 291 97 388 6065
19 6065 295 93 388 5770
20 5770 300 88 388 5470
21 5470 304 84 388 5166
22 5166 309 79 388 4857
23 4857 314 74 388 4543
24 4543 319 70 388 4225 1136 3521
25 4225 323 65 388 3901
26 3901 328 60 388 3573
27 3573 333 55 388 3240
28 3240 338 50 388 2901
29 2901 344 44 388 2557
30 2557 349 39 388 2209
31 2209 354 34 388 1854
32 1854 360 28 388 1495
33 1495 365 23 388 1129
34 1129 371 17 388 759
35 759 376 12 388 382
36 382 382 6 388 0 432 4225
MODULO VIII. EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA
8.1 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO:
TABLA 8.1
Estado de Resultados sin financiamiento

Ventas 121770.00 247680.18 285476.18 435493.91 651319.56
Costo de Ventas 68803.15 103415.42 104517.00 139203.47 140912.49
Utilidad bruta 52966.85 144264.76 180959.17 296290.43 510407.07
Gastos de Administración 21630.00 21630.00 21630.00 21630.00 21630.00
Gastos de Ventas 15657.00 15657.00 15657.00 15657.00 15657.00
Depreciación 628.60 628.60 628.60 628.60 628.60
Amortización de Intangibles 244.40 244.40 244.40 244.40 244.40
UAI 14806.85 106104.76 142799.17 258130.43 472247.07
Impuesto 4442.05 31831.43 42839.75 77439.13 141674.12
UDI 10364.79 74273.33 99959.42 180691.30 330572.95
8.2 FLUJO DE CAJA
TABLA 8.2
Flujo de Caja
0 1 2 3 4 5
Flujo de inversión (A)
Inversión en Activos Fijos 4,631.00 0.00 0.00 0.00 5,000.00
Inversión Act. Intangibles 2,444.00
Capital de trabajo 8,840.85
incremento del capital de trabajo
Recup. Capital de Trabajo 5,644.10
Valor de Salvamento 6,488.00
-
TOTAL FLUJO DE INVERSION 15,915.85 0.00 0.00 0.00 -5,000.00 12,132.10
Flujo operativo (B)
121,770.0 247,680.1 285,476.1 435,493.9 651,319.5
Ventas 0 8 8 1 6
103,415.4 104,517.0 139,203.4 140,912.4
Costo de Ventas 68,803.15 2 0 7 9
Gastos administrativos 21,630.00 21,630.00 21,630.00 21,630.00 21,630.00
Gastos de ventas 15,657.00 15,657.00 15,657.00 15,657.00 15,657.00
(-) Depreciación 628.60 628.60 628.60 628.60 628.60
(-) Amortización 244.40 244.40 244.40 244.40 244.40
106,104.7 142,799.1 258,130.4 472,247.0
Utilidad antes de impuestos 14,806.85 6 7 3 7
141,674.1
(-) Impuestos 4,442.05 31,831.43 42,839.75 77,439.13 2
180,691.3 330,572.9
Ut. Después de impuestos 10,364.79 74,273.33 99,959.42 0 5
(+) Depreciación 628.60 628.60 628.60 628.60 628.60
(+) Amortización 244.40 244.40 244.40 244.40 244.40
100,832.4 181,564.3 331,445.9
FLUJO OPERATIVO 11,237.79 75,146.33 2 0 5

- 100,832.4 176,564.3 343,578.0
Flujo de Caja Económico
15,915.85 11,237.79 75,146.33 2 0 5
Ingresos financieros 9,549.51
interés 1,688.21 1,136.21 432.10
amortización 2,249.69 3,520.53 4,224.63
176,564.3 343,578.0
flujo de caja financiero -6,366.34 7,299.90 70,489.59 96,175.69 0 5
Tasa de Descuento Económico 0.16
CPPK 0.50
COK 0.38
8.3 INDICADORES ECONOMICOS – FINANCIERO
8.3.1 VAN:
Indicadores
VAN B/C TIR
Económicos 384,697.12 24.58 2.26
Financieros 144,254.64 22.75 3.63
8.4.2 PERIODO DE RECUPERACIÓN
PERIODO DE RECUPERACIÓN DE INVERSIÓN
RENTA/ MONTO
PERIODO INVERTIDO DESCONTADO
0 -15,915.85
1 2,808.42 18724.27
2 19,230.47 16422.05
3 33,622.96 14392.49
4 43,461.27 9838.31
5 56,798.47 13337.2
IX. CONCLUCIONES:
 Nuestro proyecto es una buena iniciativa empresarial ya que Huancayo no

cuenta con este nuevo proyecto y que con este conseguiremos optimizar los
espacios reducidos de los cuartos de los estudiantes de la universidad
continental.
 La idea de los muebles modulares a base de bambú se da con el fin de
obtener muebles de buena calidad, que sean a gusto del cliente, que tengan
un precio módico y sobre todo que optimice los espacios reducidos, es así que
lograremos los objetivos principales y tendremos clientes satisfechos con
nuestros productos.
 También al implementar se logrará una rentabilidad para mejorar la economía
de nuestra región.
 El impacto que se generara al ambiento no será perjudicial con los muebles
de bambú ya que no se utilizara productos contaminantes en la fabricación de
los muebles.
X. RECOMENDACIONES:
 Este proyecto se realizó con el fin de que se mejoren los espacios en los
cuartos o viviendas de los estudiantes para su mayor comodidad.
 EL USO DE LOS MUEBLES MODULARES A BASE DE BAMBU CAMBIARA LA
FORMA TRADICIONAL EN LA QUE LOS MUEBLES SUELEN SER DISEÑADOS.

Proyecto Muebles Modulares de Bambú

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“FABRICACION DE MUEBLES MODULARES A BASE DE BAMBÚ PARA ESPACIOS

REDUCIDOS EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO. PARA ESTUDIANTES E LA UC”

“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

FRANCISCO DAVILA, Gina.

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

2.1.4. Análisis de resultados encuesta concluyente:....................................................25

MODULO IX. CONCLUCIONES……………………………………………………………………………………………………………………55

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

Con este proyecto se desea conocer si se lograría la aceptación del producto

Satisfacer la demanda insatisfecha y expectativa de los clientes con

MISIÓN: Ser una empresa innovadora con los productos más

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

Establecer nuestro producto en el mercado Huancaíno y mediante las

1. MÓDULO I: DATOS GENERALES

1.1. NOMBRE – RAZÓN SOCIAL:

1.2. MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIO

IDEA A: Aplicación móvil para conocer las rutas y disponibilidad del

MATRIZ PARA ELEGIR UNA OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN (I)

IDEA DE IDEA DE IDEA DE IDEA DE IDEA DE

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

IDEA A: Aplicación móvil para conocer las rutas y disponibilidad del

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

NEGOCIO NEGOCIO NEGOCIO NEGOCIO NEGOCIO

1.4. MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEAS DE NEGOCIOS (III)

IDEA A: Aplicación móvil para conocer las rutas y disponibilidad del

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

IDEA B: Refacción de residencias, casas en la cuidad de Huancayo con

IDEA DE IDEA DE IDEA DE IDEA DE

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

trasladada desde Oxapampa-Pasco por ser abundante ahí, también

1.5. MATRIZ DE CONSOLIDACIÓN:

IDEA A: Aplicación móvil para conocer las rutas y disponibilidad del

IDEA DE IDEA DE IDEA DE IDEA DE IDEA DE

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

 El negocio ganador es la IDEA C: Muebles modulares geométricos a

1.6. GIRO DE NEGOCIO:

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

1.8. CÓDIGO CIIU:

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

1.9. PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES:

1.10. PROBLEMA IDENTIFICADO:

En la actualidad existen muchos jóvenes con ganas de salir adelante, por

Dentro del mercado local la elaboración de muebles ha crecido de una

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

como de un espacio de trabajo, estos sirven para distribuir los ambientes y

1.12. OBJETIVOS DEL PROYECTO:

Establecer nuestro producto en el mercado Huancaíno y mediante las

1.13. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO:

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

Brindan muebles a base de madera tratada como la madera y la

Venta de Muebles y herramientas.

La casa del Mueble

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

Venta de muebles para el hogar.

1.13.2 Oportunidad de demanda:

A través de la encuesta realizaba, se obtuvo que un 80% está

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

1.13.3 Diseño de la encuesta para la prueba piloto o pre-test

EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

1.13.4 Análisis de Resultado de las Encuestas:

a) Adquisición de un mueble de Bambú

((0.05) ^2(19799) +((1.96) ^2(0.87*0.13))