UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEÓN ESCUELA INDUSTRIAL Y PREPARATORIA TÉCNICA “PABLO LIVAS”

ADMINISTRACIÓN

UNIDAD DE APRENDIZAJE ETAPA 2

MAPA DE ESCALONES

Alumno: Katya Ximena Paisano Martínez

Grupo: 212 Matricula: 2118221

Docente: Alejandro Lara Trejo

Monterrey N.L. a 09 de marzo del 2022


La Planeación y sus elementos y
principios.
La planeación como parte del proceso
administrativo implica hacer la elección de buenas
decisiones respecto a lo que se habrá de realizar en
el futuro. Esta está conformada por 4 elementos, los
cuales son objetivos (el aspecto fundamental a
planear es determinar los resultados deseados) ,
recursos alternos de acción (al planear Es necesario
determinar diversos caminos coma formas de acción
o estrategias coma para seguir los objetivos),
elección (la planeación implica la determinación, el
análisis y la selección de la decisión más adecuada) y
futuro (la planeación trata de prever situaciones
futuras y de anticipar hechos inciertos). también
cuenta con principios los cuales son factibilidad,
objetividad y cuantificación, flexibilidad como
unidad, y de cambio de estrategias.
Mapa de escalones: La Planeación y
la Organización
Etapas de la planeación
Tipología de la Planeación.
propósitos: se identifica la función o tarea
básica de una empresa o institución.
investigación: mediante la aplicación del
Los planes son el resultado del proceso de
la planeación los cuales pueden definirse
método científico procura obtener información
relevante.
como diseños o esquemas detallados de lo
premisas: suposiciones que se deben considerar
que habrá de hacerse en el futuro. El
ante aquellas circunstancias o condiciones
período de realización de los planes se
futuras que afectarán.
clasifica en corto plazo (cuando se
objetivos: indican los fines que la empresa
determinan para realizarse en un término
desea lograr en un tiempo determinado.
menor o igual a un año), mediano plazo (su
estrategias: determinación de los objetivos
delimitación es por un periodo de uno a
básicos a largo plazo de una empresa.
tres años) y largo plazo (se proyectan a un
políticas: son criterios lineamientos generales
tiempo mayor de tres años). Estratégica:
que se deben observar en la toma de decisiones.
establece los lineamientos generales de la
programas: un programa establece la ejecución
planeación.
completa de las actividades.
táctica o funcional: determina planes más
presupuestos: esquema que determinan el
específicos qué se refieren a los
origen de asignación de los recursos de la
departamentos de la empresa y que se
empresa para un período específico
subordinan a los planes estratégicos
procedimiento: son planes por medio de los
operativa: se rige de acuerdo con los
cuales se estableció un método para el manejo
lineamientos establecidos por la planeación
de actividades futuras
táctica
planes: esquemas resultantes de la planeación
La Organización y sus
elementos y principios.
La organización en la segunda fase del
proceso administrativo y cuenta con 5
elementos. Estructura(implica el
establecimiento del marco fundamental
en el que habrá de operar el grupo
social), Sistematización (todas las
actividades y recursos de la empresa
deben coordinarse con el fin de facilitar
el trabajo), agrupación y asignación de
actividades y responsabilidades
(organizar amplifican la necesidad de
agrupar dividir y asignar funciones),
jerarquía (origina la necesidad de
establecer niveles de autoridad) y
simplificación de funciones (uno de los
objetivos básicos de la organización es
establecer los métodos más sencillos
para realizar el trabajo). esta misma
también cuenta con 9 principios los
cuales son: del objetivo, especialización,
jerarquía, paridad de autoridad y
responsabilidad, unidad de mando,
difusión, amplitud o tramo de control,
de la coordinación y continuidad.
Etapas de la Organización.
Esta tiene dos etapas las cuales son división del
trabajo y coordinación.
División del trabajo: es la separación y
delimitación de las actividades con el fin de
realizar una función con la mayor precisión
eficiencia y mínimo esfuerzo. Para esto es
necesario seguir una secuencia que abarca las
siguientes etapas
1 jerarquización: implica el establecimiento de
centros de autoridad que se relacionan entre sí
con precisión
2 departamentalización: a la división y el
agrupamiento de las funciones y actividades en
unidades específicas con base en su similitud se le
dice departamentalización.
3 descripción de funciones como actividades y
obligaciones: consiste en la recopilación ordenada
y clasificada de todos los factores de actividades
necesarias para llevar a cabo un trabajo.
Coordinación: Es la sincronización de los recursos
y los esfuerzos de un grupo social para lograr
oportunidad, unidad, armonía, rapidez en el
desarrollo y la consecución de los objetivos
Tipología de la
Organización.
Se refiere a los distintos tipos sistemas o
modelos de estructuras organizacionales que
se pueden implantar en un organismo social.
Organización Lineal o Militar: se caracteriza
porque la actividad decisional se concentra
en una sola persona quién toma las
decisiones y tiene la responsabilidad básica
del mando.
organización funcional: consiste en dividir el
trabajo y establecer la especialización de
manera que cada persona, desde el gerente
hasta obrero ejecute el menor número
posible de funciones.
organización lineo-funcional: se combinan
los dos tipos de organización estudiados
aprovechando las ventajas y evitando sus
ventajas inherentes.
organización staff: surge como consecuencia
de las grandes empresas de la Vans de la
tecnología lo que origina la necesidad de
contar con ayuda en el manejo de detalles
organización por comités: consiste en
asignar los diversos asuntos administrativos a
un cuerpo de personas que se reúnen
organización matricial: consiste en combinar
la departamentalización por proyecto con las
funciones