UNIVERSIDAD CENTRAL DE NICARAGUA (UCN)

Facultad de Medicina

Asignatura: Administración en salud

Unidad IV: El Diseño Organizacional

Docente: Dr. Joaquín Arguello Solís
Fecha: 11 de Marzo 2024
Objetivos:

Conocer la constitución de la
organización y el detalle de sus
estructuras funciones.
Explicar el proceso de la organización
bajo un enfoque sistémico y los niveles
jerárquicos.
Describir los tipos de sistemas
organizacionales, uso de
organigramas.
Antes… repacemos un poco:

1. Menciona algunos de los

Principios de la planeación…
Antes… repacemos un poco:

2. La planificación es un proceso
continuo de provisión de
recursos y de servicios que
relaciona …..?
Antes… repacemos un poco:

3. Por que se dice que la

Planificacion tiene caracter
finalista?
Antes… repacemos un poco:

4. Atendiendo a su especificación,
respecto a las expectativas
según el tiempo y por su
tamaño, Cuales son los tipo de
planificacion?
Antes… repacemos un poco:

5. Que se entiende por actividad

y tarea.
Antes… repacemos un poco:

6. En que consiste la planificacion

estrategica?
Antes… repacemos un poco:

7. Que antecede a la elaboracion

del Plan operativo anual?
Antes… repacemos un poco:

8. Cual es la importancia del

POA?
Organizar….?
Organizar….

“Consiste en agrupar las actividades

necesarias para llevar a cabo lo que se ha
planeado o planificado”.
Organizar….

Es una colectividad con limites

relativamente identificables, con orden
Normativo, jerarquico, y un sistema de
comunicacion y coordinacion en un
ambiente determinado.
Organizar….

Define las tareas, quiénes las van a hacer,

cómo las van a hacer y qué recursos
utilizará cada uno.
Organización

Supone el establecimiento de una

estructura intencionada de los
papeles que los individuos deberán
desempeñar en una empresa.
DIMENCIONES DE LA ORGANIZACION

ESTRUCTURA

AMBIENTE FUNCIONAMIIENTO

ORGANIZACION
Principales elementos de la organización:

1. Estructura.
2. Sistematización.
3. Agrupación y asignación de
actividades y responsabilidades.
4. Jerarquía.
5. Simplificación de funciones.
Los principales elementos de la
organización:

1. Estructura:

La organización implica el establecimiento del

marco fundamental en el que habrá de operar
el grupo social, ya que establece la disposición
y la correlación de las funciones, jerarquías y
actividades necesarias para lograr los
objetivos.
Los principales elementos de la
organización:

2. Sistematización.

Todas las actividades y recursos de la

empresa, deben de coordinarse
racionalmente a fin de facilitar el trabajo
y la eficiencia.
Los principales elementos de la
organización:

3. Agrupación y asignación de
actividades y responsabilidades.

Organizar, implica la necesidad de

agrupar, dividir y asignar funciones a fin
de promover la especialización.
Los principales elementos de la
organización:

4. Jerarquía.

La organización, como estructura, origina

la necesidad de establecer niveles de
autoridad y responsabilidad dentro de la
empresa.
Los principales elementos de la
organización:

5. Simplificación de funciones.

Uno de los objetivos básicos de la

organización es establecer los métodos
más sencillos para realizar el trabajo de
la mejor manera posible.
Importancia de la Organización

 Posee carácter continúo lo cual implica la

necesidad de expansión, contracción, nuevos
productos y servicios, etc.
 Es un mecanismo a través del cual se establece la
mejor forma o manera de lograr los objetivos.
 Provee los métodos para que se puedan
desempeñar de manera eficiente las actividades con
un mínimo de esfuerzos.
 Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, al
reducir los costos e incrementar la productividad.
 Reduce o elimina al delimitar funciones y
responsabilidades, la duplicidad de esfuerzos,
Principios de la organización

Los principales principios de la organización son los

siguientes:
Objetivo: las actividades y tareas de una organización
deben girar en función de un objetivo común, el cual
establece el propósito que la impulse.
Especialización: los trabajadores se deben especializar
en el desempeño de su labor o tarea específica,
desarrollando destrezas y habilidades
Jerarquía: consiste en establecer un centro de
autoridad de donde surge el proceso de comunicación
sobre las disposiciones generales que se deben seguir
para la consecución de los objetivos.
Principios de la organización

• Responsabilidad: de manera innegable debe existir una

correlación entre la autoridad y la responsabilidad, ya que
muchas veces para cumplir con ciertas responsabilidades se
requiere tener cierto grado de autoridad
• Extensión del control: este principio permite limitar el
número de subordinados que dependen de un puesto de
mando y que deben reportar a un superior específico
• Coordinación: este principio se establece con el propósito
de lograr mantener el equilibrio dentro de la organización.
• Continuidad: se debe pensar en la organización en el largo
plazo. Se debe considerar que se debe mantener estable a lo
largo del tiempo
Principios de la organización

Flexibilidad: una vez establecida la estructura

organizacional, se debe considerar que una
organización está sujeta a cambios bien por factores
externos o internos.
Eficiencia: toda organización debe tener como meta
lograr la máxima producción o prestación de
servicios con los costos más adecuados posibles.
Comunicación: el proceso de comunicación debe
darse de manera fluida y constante, para que circule
en todos los niveles y en ambos sentidos
Principios de la planeación

a. Precisión: g. Política:
b. Flexibilidad: h. Procedimiento:
c. Unidad: i. Regla:
d. Propósito/Misión: j. Programa:
e. Objetivos/Metas: k. Presupuesto:
l. Principio de
f. Estrategias:
rentabilidad
Etapas de la Organización

Comprende dos etapas: la división del trabajo y la

coordinación:

División del trabajo: La división del trabajo es la separación

y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una
función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo
esfuerzo.

Coordinación: Una vez realizada la división del trabajo, es

indispensable que ésta se complemente con la
coordinación, la cual no es más que obtener la unidad de
esfuerzos, es decir, que las funciones y los resultados se
desarrollen e interrelacionen con facilidad, y que se
sincronicen
División del trabajo

Jerarquización
La jerarquía desde el punto de vista administrativo
comprende la disposición de las funciones de una
organización por orden de rango, grado o importancia.
Los niveles jerárquicos son el conjunto de órganos agrupados
de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que
posean, independientemente de la función que realicen.
La jerarquización implica la definición de la estructura de la
organización por medio del establecimiento de centros de
autoridad (comunicación) que se relacionen entre sí con
precisión.
Habilidades y Jerarquia Organizacional
División del trabajo

Departamentalización

La departamentalización o creación de
unidades operativas se logra mediante una
división orgánica que permite a la
organización desempeñar con eficiencia sus
diversas actividades.
División del trabajo

Descripción de funciones, actividades y obligaciones

Luego de haber establecido los niveles jerárquicos y

departamentos de la organización, es necesario
definir con claridad las labores y actividades que
habrán de ser desarrolladas en cada una de las
unidades concretas de trabajo o puestos de los
distintos departamentos de la organización.
 Tipos de organización
En un organismo social se pueden implantar distintos tipos, sistemas o
modelos de estructuras organizacionales como por ejemplo el tamaño
del grupo social u empresa, los recursos, objetivos, tipo de producción
y volumen, servicios que presta al usuario, etc
Staf:
Lineal o militar: La actividad
Surge como consecuencia
decisional se concentra en Funcional (Taylor) de las grandes
una sola persona quien toma La organización funcional organizaciones o empresas
las decisiones y tiene la consiste en dividir el y del avance de la
responsabilidad básica del trabajo y establecer la tecnología, lo cual origina la
mando. especialización de necesidad de contar con
Se conoce como manera que cada ayuda en el manejo de
organización lineal o militar hombre, desde el gerente detalles, y con especialistas
ya que se usa generalmente hasta el obrero, ejecuten capaces de proporcionar
en instituciones militares, y el menor número posible información experta y de
se aconseja aplicarla de funciones. asesoría a los
también en organizaciones
departamentos de línea.
pequeñas.
Técnicas de Organización

Las técnicas de organización son las herramientas

necesarias e indispensables para llevar a cabo una
organización racional, durante el proceso de
organización y aplicables de acuerdo con las
necesidades de cada grupo social.
Entre las principales se tienen los organigramas y los
manuales.
Los Organigramas

1. Organigramas por su objeto

• Estructurales: Muestran sólo la estructura
administrativa de la empresa.
• Funcionales: Indican en el cuerpo de la
Gráfica, además de las unidades y sus
relaciones, las principales funciones de los
departamentos.
• Especiales: Se destaca alguna característica.
Los Organigramas

2. Organigramas por su área

• Generales: Presentan toda la organización;
se llaman también cartas maestras.

• Departamentales: Representan la
organización de un departamento o sección.
Los Organigramas

3. Organigramas por su contenido

• Esquemáticos: Contienen sólo los
órganos principales, se elaboran para el
público, no contienen detalles.
• Analíticos: Más detallados y técnicos
Red de Salud

• Centros Especializados
• Hospitales
• Centro de Salud
• Clínica Médica Previsional
• Casa Materna
• Puesto de Salud
 Dirección y Divisiones

• Vigilancia para la Salud Pública

• Autoridad Nacional de Regulación Sanitaria
• Docencia e Investigación
• Servicios de Salud
• Planificación y Desarrollo
• Cooperación Externa
• Recursos Físicos para la Salud
• Recursos Humanos
• Insumos Médicos
• Adquisiciones
• Banco Nacional de Sangre
• Central de Clínicas Móviles
• Clínicas Médicas Previsionales
• División de Tecnología de la Información y Comunicación
Misión – Visión y Objetivo MINSA Nicaragua

Misión
Un sistema de salud que atiende a los
nicaragüenses según sus necesidades y
garantiza el acceso gratuito y universal a los
servicios de salud, promueve en la población
prácticas y estilos de vida saludables que
contribuyen a mejorar la calidad y esperanza
de vida y los esfuerzos nacionales para
mejorar el desarrollo humano.
Misión – Visión y Objetivo MINSA Nicaragua

Visión
Garantía de salud como derecho
constitucional y factor esencial para el
desarrollo económico social de todas las
familias nicaragüenses a través de un sistema
de salud solidario, complementario y con la
participación activa de la población que es la
base del bienestar de todos.
Misión – Visión y Objetivo MINSA Nicaragua

Objetivo
Desarrollar un sistema de salud que haga
efectivo el derecho ciudadano a la salud con
equidad, con enfoque género y generacional
para contribuir a reducir las iniquidades
existentes, mejorar las condiciones de vida de
la población nicaragüense y el desarrollo del
país.
 Marco Normativo e Institucional Análisis de las leyes, y
normativas Prioridades Gubernamentales
Identificación de la contribución de la organización a

Amenazas y Oportunidades, Fortalezas y debilidades

¿Quiénes somos? las prioridades del PED
¿Qué hacemos y
para quienes?

Análisis del Entorno y del Medio Interno

Misión Descripción concisa y clara de la razón de ser
¿Dónde estamos? de la Entidad, propósito fundamental

Visión Valores de la organización, como espera

ser reconocida , futuro deseado de la
organización
¿Dónde
queremos ir, que Objetivos Estratégicos Logros que espera la
resultados Entidad para cumplir con su misión Claros,
queremos lograr? realistas, desafiantes y congruentes entre sí.

¿Cómo Estrategias Plan de Acción para implementar los

llegaremos? Objetivos Estratégicos, y determinar el
presupuesto

¿Cómo
mediremos el
Indicadores de Desempeño para medir los
desempeño logros, evaluar y tomar acciones correctivas
logrado?
Matriz FODA
Matriz FODA
ACTIVIDAD:
Objetivo General
Que es lo que la organización define alcanzar
en el período de un año.

Ejemplo:

Mejorar las condiciones de vivienda, seguridad

y salud de la comunidad a través de la
participación de todos/as sus miembros en
proyectos o actividades.
Area
Que es el nombre de la secretaría o comisión que en
ese apartado detallará su acción específica para
contribuir a alcanzar ese objetivo general.

Ejemplo: “ Comisión de salud”

Objetivos Específicos
Donde el área colocará el objetivo propio de su naturaleza,
con el cual hará que la organización cumpla su objetivo
general. Pueden tener uno o mas objetivos específicos.

Ejemplo:
1. Contribuir a disminuir en un 50% el número de
niños/as afectados/as por diarrea a través de 3
campañas de saneamiento en la comunidad.
2. Garantizar al 100% la vacunación infantil a través de
10 campañas de vacunación coordinadas con la unidad
de salud
 Actividades
En ese apartado se detallarán las actividades que realizaremos para
alcanzar los objetivos propuestos en cada área:

Ejemplo:
Con el objetivo 1 que vimos anteriormente algunas actividades
podrían ser:

1. Visitas domiciliares para verificar el número de niños/as que

son afectados/as por diarrea y con cuanta frecuencia.
2. Organizar 3 campañas de limpieza en el año
3. Coordinar con la unidad de salud la realización de 4 análisis
de agua de consumo en el año. Etc.
Fechas

Colocaremos a cada actividad detallada la fecha en que

pensamos que debe realizarse, esta fecha debe ser: adecuada y
coordinada con las otras comisiones o secretarías de la
organización.

Debe considerar que no sean las mismas fechas en que hay

fiestas patronales, eventos deportivos o elecciones de reinas,
porque entonces es seguro que nadie participará.

También es importante considerar el tiempo que toma organizar

cada actividad.
Recursos y Responsables
Para cada actividad necesitamos algo, ya sea dinero, herramientas, papelería,
locales, vehículos, personas, etc. Es necesario detallarlo bien.

Por ejemplo en las campañas de limpieza necesitamos:

 Palas
 Escobas
 Bolsas para Basura
 Corvos o machetes
 Un camión en donde trasladaremos la basura
 El lugar donde será depositada
 Brigadas de personas por calle, etc.

Sabemos que los responsables son la comisión de salud, pero es necesario

ubicar bien a la persona que realizará cada cosa.
 Matriz de Planificación
Objetivo General:
Mejorar las condiciones de vivienda, seguridad y salud de la comunidad a través de la participación de
todos/as sus miembros en proyectos o actividades.

Area Objetivo Actividades Fechas Recursos Responsables

Específico
Comisión 1. Contribuir a 1. Visitas Del 10 al  Fichas de  María
de Salud disminuir en domiciliares 30 de entrevista a Elena
un 50% el para Marzo cada familia  José
número de verificar el  Lapiceros Manuel
niños/as número de  2 vehículos  Ricardo
afectados/as niños/as que  viñetas para  Merceditas
por diarrea a son pegar en cada  Pedro
través de 3 afectados/as vivienda  Julio
campañas de por diarrea  Bs.f.100.00 de  Rosa
saneamiento en y con cuanta combustible  Guillermo
la comunidad. frecuencia  5 jóvenes de
apoyo
ANALISIS DE SITUACION
 ANALISIS DE SITUACION DE SALUD
(ASIS
)
1. El análisis de la situación de salud y sus tendencias (ASIS) es la
primera Función Esencial de la Salud Pública (CE126/17; abril 2000).
2. ASIS es una actividad de inteligencia epidemiológica, es decir, una
función estratégica de provisión oportuna de evidencia técnica e
información relevante para la conducción política y la gerencia en
salud.
3. ASIS es el área de competencia técnica directa del Programa
Especial de Análisis de Salud (SHA) de la OPS (Directiva HQ-FO-99-11).
 ASIS: Primera función esencial de salud
pública
• Evaluación actualizada de la situación y las tendencias de
salud y sus determinantes, con énfasis en las desigualdades
en riesgos, daños y acceso a servicios
• Identificación de necesidades de salud de la población,
evaluación de riesgos y demanda por servicios de salud
• Manejo de estadísticas vitales y situación específica de grupos
vulnerables
• Generación de información útil para evaluación de
desempeño de los servicios de salud
• Identificación de recursos extrasectoriales para promoción de
salud y mejoramiento de calidad de vida

Resolución CD126.R17, Consejo Directivo, 2000

ASIS

• El ASIS se centra en discernir y decidir que

conjunto de problemas y determinantes
deben y pueden modificarse en un escenario
concreto
• Evidenciar peso y relaciones de los
determinantes de la salud
Preguntas básicas del ASIS

• Cuán saludable es la población?

• Está mejorando o empeorando la situación
de salud?
• Cuál es la dinámica demográfica y como
impacta en la salud de la población?
• Existen áreas geográficas o sub grupos
poblacionales más saludables que otras?
Preguntas básicas del ASIS

• Cuál es la magnitud de estas desigualdades?

• Cuáles son los principales determinantes de
la situación de salud observada?
• Qué riesgos implican las desigualdades en
salud observadas?
• Cuáles son las necesidades de salud no
satisfechas?
Preguntas básicas del ASIS

• En dónde y con qué se puede intervenir?

• Cómo se podría intervenir con más impacto?
• En que áreas se maximizaría el valor
agregado de otras intervenciones

Fuente: I Reunión Regional de Directores Nacionales de Epidemiología,

2000.
Consideraciones metodológicas

• Partir de la experiencia previa

• Fortalecer y aprovechar procesos en marcha
• Hacer lo posible para construir lo deseable
• Generar alianzas y sinergias
• Construir y fortalecer liderazgo
Herramientas para realizar ASIS

•Croquis de la comunidad y del sector.

•Levantamiento de la Historia de Salud
Familiar.
•Levantamiento del Diagnóstico
Comunitario.
•Elaborar el Consolidado del Sector.
 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE SALUD A
NIVEL DE LA COMUNIDAD:

1. Identificación de los problemas:

La red comunitaria, actores sociales claves y el

Equipo de Salud institucional, realizan el
análisis de la situación de salud de las
comunidades de cada sector, realizando un
listado de los problemas encontrados, en el
diagnostico comunitario.
 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE SALUD A
NIVEL DE LA COMUNIDAD:

2. Establecimiento de prioridades:

A partir de la lista de problemas

encontrados se priorizan según los
criterios de: magnitud, trascendencia,
frecuencia, y posibilidad de incidir sobre
el mismo, de acuerdo a la disponibilidad
de recursos.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE SALUD A
NIVEL DE LA COMUNIDAD:

3. Análisis causal y búsqueda de alternativas.

Una vez que se han priorizado los problemas,

se identifican los factores que los causan,
incluyendo los aspectos educativos. Se puede
utilizar como metodología el árbol de
problemas u otras que se disponga, para
establecer las alternativas de intervención.
 PLAN DE SALUD PARA EL
DESARROLLO LOCAL

1. Herramienta fundamental para dar seguimiento y

evaluar las acciones acordadas para mejorar las
condiciones de vida de los miembros de la
comunidad.
2. El Plan de Salud local debe incorporar:
• Problemas priorizados
• Alternativas de solución
• Actividades a desarrollar
• Fecha de cumplimiento
• Responsable y participantes en el desarrollo de la
actividad
• Recursos y medios necesarios
 No. Familias:
Ministerio de Salud
DIAGNOSTICO COMUNITARIO

Nombre de la comunidad o barrio:____________________________ Nombre y/o No. del Sector:__________________________________

Municipio:______________________________ SILAIS:___________________________________________________
Elaborado por: Fecha: _______/_________/______
I. CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL
Límites y/o Norte: Sur:
referencia: Este: Oeste:
2:
Extensión Territorial en km Población Total: Hombres: Mujeres: Población urbana: Población Rural:
No. Viviendas: < de 1 año: 1año: 2-4 años: 5-9 años: 10-14 años: 15-19 años:
Poblacion por
Grupos de Edad: 20-49 años: 50 y más: No. menores de 5 años sin partida de nacimiento:

No. Familias: No. Viviendas: No. menores de 5 años sin partida de nacimiento:

No.de viviendas con cocina de leña dentro de la casa: No. de viviendas que se encuentran a más de una hora de la unidad de salud:
II. ORGANIZACIÓN COMUNITARIA Y ACTORES EN LA COMUNIDAD
Nombres de Organizaciones con presencia en la comunidad:

No. Miembros del comité No. miembros de la red No. promotores No. brigadistas: No. de Parteras: No. Col. Vol:
comunitario: de salud:
Integrantes de la
red comunitaria:
Otros actores trabajando en la comunidad:

Información que tienen los líderes Censo de la Croquis de la Plan de la Otra información:
comunitarios. comunidad comunidad comunidad
Camino de todo
III. CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS
Medio de Medios de Comunicacion e
Vías de comunicación y acceso transporte Principales actividades económicas/productivas
informacion existente
comunmente usado
Camino de todo tiempo Bus Teléfono Público Agricultura Comercio

Camino de verano Taxi Celular Ganadería Artesanía

Navegación por río Panga Radio comunicador Pesca Turismo

Trocha o vereda Bestia Radios Granja Otras

A pié Periódico Televisor
No. de viviendas sin energía eléctrica:
Otro Correo electrónico
IV. EDUCACION
No. Centros Centros de preescolar Centros multigrado Centros de Primaria completa Centros de Bachillerato
Educativos:

No. de estudiantes: Estudiantes Preescolar Estudiantes Primaria: Estudiantes Secundaria: No. Personas que no saben leer y No. Personas en programa de alfabetización:
escribir:

V. SALUD
V.1 Condiciones higienico sanitarias V.2 Centros que brindan servicios de salud
Abastecimiento de agua No. de Viviendas sin tratamiento Existe unidad de salud en la comunidad? SI NO
al agua de consumo Humano:
Pozo Público Ojo de Agua Tipo de U/S: Puesto de salud
SI NO Centro de salud:
No. de Viviendas sin inodoro SI Otros
NO centros que brindan Servicios de Salud
Pozo Domiciliar Río letrina o excusado:

Miniacueducto Otro No. de Casas Base: No. de Casas Maternas:

 No. Miembros del comité No. miembros de la red No. promotores No. brigadistas: No. de Parteras: No. Col. Vol:
comunitario: de salud:
Integrantes de la
red comunitaria:
Otros actores trabajando en la comunidad:

Información que tienen los líderes Censo de la Croquis de la Plan de la Otra información:
comunitarios. comunidad comunidad comunidad
Camino de todo
III. CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS
Medio de Medios de Comunicacion e
Vías de comunicación y acceso transporte Principales actividades económicas/productivas
informacion existente
comunmente usado
Camino de todo tiempo Bus Teléfono Público Agricultura Comercio

Camino de verano Taxi Celular Ganadería Artesanía

Navegación por río Panga Radio comunicador Pesca Turismo

Trocha o vereda Bestia Radios Granja Otras

A pié Periódico Televisor
No. de viviendas sin energía eléctrica:
Otro Correo electrónico
IV. EDUCACION
No. Centros Centros de preescolar Centros multigrado Centros de Primaria completa Centros de Bachillerato
Educativos:

No. de estudiantes: Estudiantes Preescolar Estudiantes Primaria: Estudiantes Secundaria: No. Personas que no saben leer y No. Personas en programa de alfabetización:
escribir:

V. SALUD
V.1 Condiciones higienico sanitarias V.2 Centros que brindan servicios de salud
Abastecimiento de agua No. de Viviendas sin tratamiento Existe unidad de salud en la comunidad? SI NO
al agua de consumo Humano:
Pozo Público Ojo de Agua Tipo de U/S: Puesto de salud
SI NO Centro de salud:
No. de Viviendas sin inodoro SI Otros
NO centros que brindan Servicios de Salud
Pozo Domiciliar Río letrina o excusado:

Miniacueducto Otro No. de Casas Base: No. de Casas Maternas:

Conexión Domiciliar
No. de familias con personas con algún riesgo:
No. de Viviendas que botan la basura al
aire libre o en basurero ilegal: No. de Centros Alternativos: No. de Centros privados:
Otros:
V.3 Principales Problemas de salud en la comunidad:
No. de Embarazadas sin control prenatal actualizado: No. de Mujeres sin planificación familiar:

No. de menores de 2 años con Vigilancia y Promoción de Crecimiento y Desarrollo sin actualizar:

No. de personas hipertensos: Diabéticos: Tuberculosos: Con Discapacidades: fisicas y o mentales: Otros riesgos:
VI. VULNERABILIDAD FRENTE A DESASTRES NATURALES O SITUACIONES DE EMERGENCIA
VI.1 Tipos de Riesgo VI.2 Sistema de Prevención
Incendios Inundaciones
Comunidad tiene conformado el Comite local de prevencion, mitigacion y atención a desastres SI NO
Sequia Deslaves
Erupciones
Tiene la comunidad Plan de Emergencia actualizado SI NO
Volcanicas Terremotos
Otros Se encuentra la comunidad capacitada y equipada para enfrentar la emergencia. SI NO

VII. OTRA INFRAESTRUCTURA VIII. PROYECTOS EN DESARROLLO A NIVEL DE LA COMUNIDAD

No. de Casas Comunales Proyectos desarrollándose en la comunidad: SI NO
Nombre de los proyectos y quien los realiza. (sociales, productivos, económicos y de infraestructura)
No. de Iglesias: Escriba el nombre, tipo de proyecto y organismo que lo impulsa:

No. Espacios Recreativos:

Otros:
 REPUBLICA DE NICARAGUA

MINISTERIO DE SALUD

HISTORIA DE SALUD FAMILIAR Vivienda No:

SILAIS: COMUNIDAD: SECTOR FAMILIA No:
MUNICIPIO: Direccion o referencia de la vivienda:
Nombre del que realiza la Profesion:
No. visita: Nombre y Apellidos F.Nacimiento Edad Etnia Sexo Escolaridad Profesión Ocupación Facts Riesgo/Enfermedades GD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
CARACTERÍSTICAS HIGIÉNICO-SANITARIAS
Electricidad Depós Excretas Depós basura

FAMILIOGRAMA
 REPUBLICA DE NICARAGUA

MINISTERIO DE SALUD

HISTORIA DE SALUD FAMILIAR Vivienda No:

SILAIS: COMUNIDAD: SECTOR FAMILIA No:
MUNICIPIO: Direccion o referencia de la vivienda:
Nombre del que realiza la Profesion:
No. visita: Nombre y Apellidos F.Nacimiento Edad Etnia Sexo Escolaridad Profesión Ocupación Facts Riesgo/Enfermedades GD
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CARACTERÍSTICAS HIGIÉNICO-SANITARIAS
Fecha Hacinamiento Animales Domést. Riesgo Accidentes Facts Medio Amb Combustible Cocinar Abastec. Agua (fuente) Calidad Agua Electricidad Depós Excretas Depós basura

FACTORES SOCIOECONÓMICOS FAMILIOGRAMA

Fecha Caráct Estruct Vivienda(piso,techo,paredes) Cultura Sanitaria Caráct Psicosociales Satisfacción Necesidades Básicas

FUNCIONAMIENTO FAMILIAR
Fecha Tamaño Ontogénesis Etapa Ciclo Vital Crisis Normativa Crisis Paranormativa

OBSERVACIONES
 PLAN DE SALUD PARA EL DESARROLLO LOCAL
Problemas Alternativas de Actividades a Fecha de Responsable y Recursos y
priorizados solución desarrollar cumplimiento participantes medios
necesarios