proceso de estructuras y utilizar conjuntos de

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y recursos orientados hacia el logro de metas, para Requiere la culminación eficiente y eficaz
controlar el uso de los recursos para lograr llevar a cabo las tareas en un entorno de las actividades laborales de la
objetivos organizacionales. organizacional. organización.

Es un dispositivo que organiza y realiza la transformación ¿Qué es?  Observa y analiza para generalizar que
ordenada de la información, recibe la información del objeto los fenómenos semejantes puedan ser
Según Idalberto Chiavenato
de dirección, la procesa y la transmisión bajo la forma Requiere resueltos.
necesaria para la gestión, realizando este proceso Definición  se basa por medio de la aplicación de
continuamente. principios o reglas.
¿Qué es?
Practica - teórica
 La descentralización. Aspectos centrales
Según Clushkov  Preocupación por aumentar la eficiencia de
 La centralización. que comparten con la Características de la empresa a través de la racionalización del
 La organización. organización la administración trabajo.
La Administración
científica  Interés en el análisis y en la división del
trabajo del obrero.
Organización
Los organizadores son sistemas sociales, ¿Qué es?
diseñados para lograr metas y objetivos por
Conceptos
medio de los recursos humanos y de otro tipo.
básicos  Definición.
Elementos  Evolución del pensamiento administrativo.
Teorías  Funciones de la administración.
 Mecánica. Acontecimientos  Ambiente externo e interno.
Funciones
 Dinámica. de Evolución Elementos  Bibliografía.

Principios

 El pensamiento administración ya no es  Previsión.  Coordinación.

 Teoría clásica.
antiguo.  Planeación.  Disciplina.
 Teoría científica. 
 Su sistema feudal es lo más. Objetivos.  Organización.  Unidad de dirección.
 Teoría humanística. 
característico en ciertas épocas. Eficacia.  Integración.  Subordinación.
 Teoría del comportamiento. 
 Hizo la teoría del valor del trabajo, las Eficiencia.  Coordinación.  Unidad de mando.
 Teoría contingencial. 
ganancias de los capitalistas, las Coordinación de recursos.  Dirección.  Autoridad y
 Teoría matemática. 
propiedades y los intereses. Productividad.  Control. responsabilidad.