VISIÓN ORGANIZACIONAL Y

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Alumna: María Luisa Verduzco Luna.

11 de noviembre de 2022
 Concepto:

El liderazgo es la habilidad de influir

sobre las personas o grupos. Consiste en
garantizar la existencia de una
organización y esta pueda llevar a cabo la
misión del líder.

Estilos:
Exigencias del líder en la actualidad:
Democrático: Los miembros tienen
 Desarrollar trabajo en libertad para proponer, haciéndolos sentir
equipo (macrocompetencia). que su opinión es valorada dentro del
 Desarrollar habilidades grupo, pero la responsabilidad final recae
blandas, permite al ser sobre el líder.
empático con sus
colaboradores y establece un Liassez-faire: Los miembros del grupo
mejor estilo de liderazgo. toman las decisiones haciéndose
 Aprendizaje en la responsables del resultad final y el líder
cooperación e innovación. solo juega un papel secundario.

Autoritario: Es una organización muy

estructurada, los miembros del grupo no
proponen, solo acatan órdenes del líder.

Características:

 Seguridad Roles:
 Empatía
 Responsabilidad  Liderar y administrar
 Optimismo  Dinámico
 Honestidad  Creativo
Habilidades de
 Determinación Definición 
Características Ejecutar acciones más
Ejemplo
 Inspiración cuadradas
un líder
 Habilidades de La personalidad se compone de los Personalidad
personalidad patrones característicos de pensamientos, abierta Nuevas experiencias
sentimientos y comportamientos que Disciplina Centrado es sus objetivos
hacen que una persona sea única.
Extroversión Abierto con los demás
Amabilidad Humilde y sencillo
Neurosis Estabilidad emocional

Autoconocimiento Consiste en conocernos profundamente a Autopercepción Conocer tu personalidad,

nosotros mismos, sabiendo entender Autobservación Saber tus limites
nuestras emociones, defectos, cualidades y Memoria Autobiográfica No ser la copia de nadie
problemas en cualquier contexto. Se Autoestima
analizan los aspectos tanto positivos como
Autoaceptación
negativos y que resultan vitales para el
desarrollo integral de la persona.

Locus de Control Responsable de sus actos Atribuye su felicidad a si

interno bueno y malos mismo
Rotter (1966) definió por primera vez el
locus de control como la percepción que Factores internos propios para No depende de nada ni
tiene una persona de su control sobre los realizar sus actividades nadie
acontecimientos y resultados de su
entorno.

Dar autorización a otra para que actúe en
su representación en algún sitio o tarea a
Delegar realizar, en el tiempo adecuado y de la
manera correcta.
Trabajo en equipo Es cuando un conjunto de personas aporta
sus conocimientos y habilidades y
destrezas, para que de manera coordinada
se realicen las actividades y así llegar al
objetivo.
Otorgar autoridad o derecho en
tomar decisiones a los
subordinados, haciéndolos
responsables de los resultados.
Cooperación y colaboración
Diversos puntos de vista
Coordinación de esfuerzos
Intercambio de conocimientos.
Delegar ayuda al trabajo en
equipo por la confianza
dada a los subordinados.
Ayuda a reducir el estrés.
Todas las personas dan su
opinión, pero el líder
decide que es lo mejor
para el bien común.

FASE 1
°Plan estrategico
°Formulación de estrategias
°Formulación de el plan

Consta de 3 fases
Proceso de planeación Implementacion de planes
estrategica °Tácticos
°Operativoos

FASE 3
°Evaluación de resultados

Tipo de Estrategia Definición Características Ejemplo

Genericas