Cada uno de los paradigmas planteados por Morgan definen

las bases de modelos opuestos de

análisis social y tienen implicaciones radicalmente
diferentes para el estudio de las organizaciones.

ESTRUCTURALISTA RADICAL HUMANISTA RADICAL

FUNCIONALISTA INTERPRETATIVO

Genera una teoría organizacional En este paradigma se En

el paradigma En el paradigma interpretativo las
radical, basada en metáforas como la abordan todos los
funcionalista la visión metáforas crean formas de ver las
del instrumento de dominación, el conceptos y modos de ortodoxa
en la teoría de las organizaciones y su funcionamiento de
sistema cismático y la catástrofe. acción simbólica que
organizaciones se ha formas que aluden las metáforas
sostienen la vida en la basado
predominantemente tradicionales de máquina y organismo, y
organización por sus en las
metáforas de máquina está compuesta por:
propiedades alienantes. y
organismo.
 La metáfora del instrumento de
dominación: Las formas de
 La metáfora del juego del lenguaje: La
dominación operan y son
actividad organizacional como juego de
La metáfora de la prisión En la
metáfora de la maquina
sostenidas por las organizaciones
palabras, pensamientos y acciones.
psíquica: Los miembros el
concepto de organización
como instrumentos poderosos de
 La metáfora del texto: Utilizada para el
de las organizaciones son es una
estructura cerrada y
dominación.
análisis de documentos
vistos efectivamente estática.
 La metáfora cismática: Enfoca la
organizacionales y de la conversación y
como prisioneros de un En la
metáfora del
atención en como las
acción organizacional.
modo de conciencia que organismo
el concepto de
organizaciones pueden tender a
 La metáfora de “logros”: las realidades
es formada y controlada a
organización es una entidad
fragmentarse y desintegrarse
organizacionales deben ser vistas como
 través de procesos viviente,
en constante flujo y
como resultado de tensiones
construcciones sociales en curso,
ideológicos. cambio,
que interactúan con
internamente generadas.
emergiendo de logros mediante los
su
entorno para satisfacer
 La metáfora de catástrofe: Analiza
cuales los miembros de las
sus
necesidades.
las contradicciones internas del
organizaciones se imponen sobre su
mundo de la economía política.
mundo para crear una estructura

significativa y sensible.

 La metáfora cibernética: Las

organizaciones como patrones de

información.